Viadeo_Enterprise 2 0
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    Viadeo_Enterprise 2 0 Viadeo_Enterprise 2 0 Presentation Transcript

    • Your network is more powerful than you think Social Network ed Enterprise 2.0:  la nuova frontiera WIF 2010, Milano 5 Febbraio 2010 © Viadeo 2009
    • Chi siamo? Da 5 anni… Ott. 2009 Acquisizione di UNYK,  piattaforma di  Fondato nel giugno 2004, Viadeo  networking si è rapidamente imposto come  Apr. 2009 3° raccolta di fondi: 5M € circa un essenziale strumento per il  networking professionale in  Gen. 2009 Acquisizione  di Apna Circle, primaria  rete professionale in  India Europa e nel mondo. Nov. 2008 Apertura di Viadeo Messico Luglio 2008 Acquisizione del sito spagnolo ICTnet  Sedi Dic. 2007 Acquisizione di Tianji, principale  rete  sociale professionale in Cina Nov. 2007 Viadeo, partner  per  il progetto Google Open Social Ago. 2007 Nuova raccolta di fondi: 5M € circa Nov. 2006 Viaduc cambia il suo nome in Viadeo Lancio del sito in Europa La società impiega 200 lavoratori  . dipendenti  Giugno 2006 5M € raccolti Sede centrale: Parigi Giugno 2004 Creazione  in Francia di Viaduc,  network di business  online 2000 Agregator:  network di 300 « società ad  elevato tasso di crescita » Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Viadeo: leader in Europa e nei paesi emergenti Nord America Europa Cina 4 M 5,7 M 3,5 M India 1,5 M Sud America Altri paesi 8,5 M 1,8 M   25 milioni di utenti nel mondo Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Viadeo: Finalità di utilizzo  Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Viadeo:  utenti ed attività Più di 1 milione di nuovi utenti al mese Più di 2 milioni di profili consultati al giorno  100 000 connessioni al giorno  150 milioni  di pagine consultate al mese Migliaia di domande e risposte… …ed articoli condivisi Più di 32 000 hub con oltre 3 milioni di utenti 350 community con oltre 350 000 utenti Oltre 20 000 blog referenziati Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Alveari  "Organismi, ecologie, robot, grandi gruppi aziendali, sistemi economici,  circuiti di computer, mondi di realtà virtuale funzionano secondo la stessa  logica, quella dello sciame, della "mente alveare", di superorganismi come  il formicaio: Kelly li accomuna sotto il termine "vivisistemi", che sono più e  altro della somma delle parti, si tratti di api, formiche, broker di Borsa,  chip o individui collegati in rete su scala planetaria. Ma questi  superorganismi non hanno un centro, ciascuna parte influenza l'altra, le  loro dinamiche di crescita non sono progettabili né pianificabili: sono, e  sempre più saranno, fuori controllo." Kevin Kelly ‐ Wired  Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Nuovi paradigmi aziendali   • Nuove modalità di rapporto con i clienti,       fornitori, stakeholder, collaboratori • Aumento delle interazioni e maggiore        trasparenza con fornitori, partner ed esperti esterni • Correlazione tra domini aziendali • Innovativo modello di governance Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • aggregazione relazioni feedback interazione  misurazione condivisione collaborazione  reputazione conversazione coinvolgimento  concorrenza autoformazione innovazione creatività economicità serendipity governance brand  awareness partecipazione identità rete sociale  Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Schema piattaforma Enterprise 2.0  Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • La strategia aggregante VISIONE AZIONI E RISORSE PIATTAFORMA PARTECIPANTI Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • Casi di successo  BILL GATES  VISA  GOOGLE ……………....….  Fonte Viadeo – Ottobre 2009
    • GRAZIE Sabrina Mossenta www.viadeo.com/it/profile/sabrina.mossenta Barcellona, Città del Messico, Londra, Lione, Madrid, Milano, Montreal, Nuova Delhi, Parigi, Pechino Fonte Viadeo – Ottobre 2009