Risk pulse business risks

146 views
130 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
146
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Risk pulse business risks

  1. 1. Allianz Kockázati Jelentés Fókuszban: az üzleti kockázatok 2012 februárA „nagy hármas” kockázatnyugtalanítja a cégeketAz Allianz szakértői a gazdasági kockázatokat, az üzemszünet veszélyét,és a természeti katasztrófákat tekintik 2012 legnagyobb kockázatainak. Egy, az Allianz által készített tanulmány szerint a gazdasági készített, hogy azonosítsa az általuk ma, és az elkövetkező időkben kockázatok, az üzemszünet veszélye és a természeti kataszt- leggyakoribbnak tartott kockázatokat.rófák a cégek által leginkább veszélyesnek ítélt kockázatok. Ez azun. „nagy hármas”, amelynek mindegyike, valamint ezek kombi- „Mint biztosító, folyamatosan figyelemmel kísérjüknációja is meglehetősen aktív volt ebben az évben, és mindez azokat az újonnan felmerülő kockázatokat, amelyekfolytatódik 2012-ben. Sorrendben következik a jogi kockázat-, fontosak lehetnek az ügyfeleink szempontjából” -és a jó hírnév csorbulásának kockázata. Jelenleg a számítástechnikai mondja Axel Theis, az Allianz Globális Vállalati ésés az informatikai kockázatok a leginkább alábecsültek. Szakirányú üzletágának (AGCS) vezérigazgatója.Az Allianz Globális Vállalati és Szakirányú üzletága (AGCS), amely Az AGCS Kockázati Barométere szerint messze a legtöbbszöraz Allianz vállalati-, és ipari biztosításaiért felelős területe, a említett kockázat-típus a gazdasági kockázat. Az AGCS kockázatikockázatkezelő szakembereinek bevonásával egy globális felmérést szakértőinek 25 százaléka látja úgy, hogy ez okozza a legtöbb AGCS Kockázati Barométer: A 10 legfontosabb üzleti kockázat 21% A számokat százalékban adtuk meg, 153 válaszoló, személyenként 3 kockázat említésével. Minden kockázati kategóriát a 3. oldalon található Kockázati Jelmagyarázatban részletezünk. 14% 9% 7% 6% 5% 4% 3% 3% 3% Gazdasági környezet Üzemszünet Természeti katasztrófák Jogi / szabályozási kockázatok Üzleti hírnév kockázatok Üzletmenettel kapcsolatos kockázatok Politikai kockázatok Alkalma- zottakkal kapcsolatos kockázatok Környezeti kockázatok Tűz kockázatok
  2. 2. aggodalmat ügyfeleiknek. A gazdasági kockázat fogalomköre a tekintetében a költségek további csökkentését célozza meg.gazdasági környezettel kapcsolatos számos veszélyt tartalmaz. Ez vált a domináns gazdasági modellé, de a siker árát a vállalat teljesMagában foglalja a nyersanyagárak emelkedését, a kulcsfontosságú beszállítói láncolatának esetleges megszakadásával járó jelentősenpiacok elvesztését, és általánosságban a gazdasági recessziót, a megnövekedett kockázattal kell megfizetni. A beszállítói láncolatszuverén adósságválságot, valamint a devizaárfolyamok ingadozását. költségelőnyöket jelentő nagy rugalmassága ugyanakkor a vele járó sérülékenységet is fokozza. ” „A jelenlegi körülmények között mindannyiunknak tisztában kell lenni a gazdasági kockázatokból eredő Lásd még: „Supply Chain – a house of cards or a firm foundation?” sebezhetőséggel” – mondja Dr. Michael Heise, az („Beszállítói lánc – kártyavár, vagy erős alapok?”) – írta Paul Carter Allianz Csoport vezető közgazdásza. „A pénzügyi piacokon jelen lévő nyugtalanság, és Megnövekedett kárigények a természeti katasztrófák volatilitás végső soron aláássa a bizalmat és az üzleti következtében tevékenységeket a reálgazdaságban, ami visszahatván Az Allianz kockázati szakértői szerint a leginkább félt kockázatok további bizonytalanságot okoz a befektetők és a piacok listáján a természeti katasztrófa áll a harmadik helyen. Ide soroljuk számára. A kockázatértékelés kritikus eleme minden az árvizeket, földcsuszamlásokat, viharokat (hurrikánok, tornádók), személyes-, és üzleti döntésünknek.” földrengéseket, cunamikat, vulkánkitöréseket és a hőhullámokat. Az AGCS kockázati szakértőinek 11 százaléka tekinti a természetiSérülékeny beszállítói láncolatok katasztrófákat a legmagasabb prioritásúnak, és fontosnak tartják azokA második leggyakrabban említett probléma az üzemszünet. hatását a jövőben is. Ez az arány ugyanakkor meglepően alacsonynakAz AGCS szakembereinek 16 százaléka tekinti ezt kiemelkedő tűnhet, ha a közelmúltban bekövetkezett természeti katasztrófáknakkockázatnak, és ügyfelei legmagasabb prioritásaként említi meg. a teljes biztosítási iparra kifejtett hatását tekintjük Ázsia csendes-Különösen azok a kockázatkezelők látják így, akik ellátogattak óceáni térségében, mint például a Japánban és Új-Zélandonügyfeleik üzemeibe, és a termelést a helyszínen tekintették meg. bekövetkezett földrengések, vagy a queensland-i, és legutóbbEzt a nézetet osztják ügyfeleik működési kockázatokért felelős a thaiföldi árvizek esetében.vezetői, akiknek a folyamatos termelés biztosítása a feladatuk.Az üzemszünet kockázata magában foglalja a beszállítói lánc Az urbanizáció, valamint a tengerparti/ártéri fejlesztések folyamatamegszakadását, és a beszállítók koncentrációja miatt sérülékeny világszerte megnöveli a potenciális veszteségek összegét a szélviharoktermelési folyamatokat. Az AGCS kockázati szakértői rámutatnak az és az árvizek magas kockázata miatt. A társadalmi-gazdasági„éppen időben történő gyártás (just-in-time)” logisztikai kitettségére, változások és a gyorsan fejlődő technológiák kombinációja, valamintahol a dominó-effektus hangsúlyozottan léphet fel, mivel az ilyen a globális beszállítói láncolatok elterjedése jelentősen megemeli atípusú termelésnél a beszállítóknak a szállításra csak egy nagyon szűk természeti katasztrófák okozta potenciális kárösszegeket, valamintidősáv áll a rendelkezésére. fenyegetést jelent az üzletmenet folytonosságára.„Az elmúlt 20-30 évben jelentős fejlődés mutatkozott a «karcsúsított „A természeti katasztrófák által az emberekre, a gazdaságra, és agyártást (lean manufacturing) », és az «éppen időben történő vállalatokra kifejtett jelentős hatás, valamint a fokozott médiafigyelemgyártást (just-in-time)» támogató üzleti stratégiák és beszállítások ellenére is sok cég még mindig nem fordít megfelelő figyelmet arraterén. A valóságban ez a beszállítások racionalizálását, a a sérülékenységre, amelyet a természet erői okozhatnak” – jegyziközpontosított elosztást, és akár virtuális készletek fenntartását is meg Tina Butzbach, a katasztrófa-kockázatokért felelős területjelenti” – magyarázza Paul Carter, az AGCS Property Risk Consulting globális vezetője. „Ugyanakkor a legrosszabb is megtörténhet, amintvezetője. „Ezeken a stratégiákon túlmenően egyre növekvő azt az elmúlt években is láthattuk. Ezért az alapos felkészülés, és atendenciát mutat a globális elosztás, amely a teljes szállítói lánc kockázatkezelés kritikus fontossággal bír.”Vízben fuldokolnak a repülőgépek a Don Muang Nemzetközi repülőtéren Bangkokban (Thaiföldön) a 2011. november 16-án bekövetkezett árvízkatasztrófa miatt. Allianz Kockázati Jelentés – Fókuszban: az üzleti kockázatok oldal 2
  3. 3. AGCS Kockázati Barométer: Az öt leggyakrabban említett kockázat régiónként és országonként EGYESÜLT KIRÁLYSÁG EURÓPA 1 Gazdasági kockázatok 1 Gazdasági kockázatok 2 Üzemszünet 2 Üzemszünet 3 Jogi/szabályozási 3 Természeti katasztrófák kockázatok 4 Jogi/szabályozási kockázatok 4 Természeti katasztrófák 5 Üzleti hírnév kockázatok 5 Üzleti hírnév kockázatok AMERIKA FRANCIAORSZÁG NÉMETORSZÁG ÁZSIA CSENDES-ÓCEÁNI 1 Gazdasági kockázatok 1 Gazdasági kockázatok 1 Gazdasági kockázatok TERÜLETE 2 Üzemszünet 2 Természeti katasztrófák 2 Üzemszünet ÉS MENA ORSZÁGOK 1 Gazdasági kockázatok 3 Természeti katasztrófák 3 Üzemszünet 3 Üzletmenettel kapcsolatos kockázatok 2 Természeti katasztrófák 4 Jogi/szabályozási 4 Üzleti hírnév kockázatok kockázatok 4 Jogi/szabályozási 3 Üzemszünet 5 Jogi/szabályozási kockázatok kockázatok 4 Politikai kockázatok 5 Tűz kockázatok 5 Üzleti hírnév kockázatok 5 Jogi/szabályozási kockázatok CSENDES-ÓCEÁN ATLANTI- Ó C E Á N INDIAI-ÓCEÁN Kockázati jelmagyarázat Gazdasági kockázatok: Természeti katasztrófák: Üzleti hírnév kockázatok: Politikai kockázatok: Környezeti kockázatok: Gazdasági recesszió, szuverén Árvizek, viharok, földrengések, Negatív publicitás, vagy más krízis, Protekcionizmus, szociális Klímaváltozás, adósságválság, devizaárfolyamok cunamik, vulkánkitörések, amelynek hatására sérül a cég bizonytalanság, állami beavatkozás az erőforrások megnövekedő költsége változásainak hatásai és hőhullámok hírneve, vagy a róla kialakult kép, a pénzügyi piacokon és amelynek pénzügyi veszteség a következménye Alkalmazottakkal kapcsolatos Üzletmenettel kapcsolatos Üzemszünet: Jogi/szabályozási kockázatok: kockázatok: kockázatok: Ideértve a részleges üzemszünetet, Változások a szabályozásban / Tűz kockázatok: Demográfia, kulcsfontosságú Hibás tervezés, a projektek és a szer- a globális beszállítói láncolat túlszabályozás, Szabadalmi oltalom Tűz/robbanás a gyártóüzemekben alkalmazottak elvesztése vezetek egyre növekvő komplexitása megszakadását elvesztése, megfelelési kihívásokAz AGCS a káresemények növekedését tapasztalja, nem csak a az ügyfeleknek, ha olyan időben történnek, amikor éppen gazdaságiföldrengések, hanem az időjárási jelenségek, például árvizek és válság van emelkedő inflációval és keresletcsökkenéssel. Ez többhurrikánok következtében is. A gazdasági növekedés megemeli a irányból is kihívást jelent a cégek nyereséges működése számára.természeti katasztrófák következtében felmerülő károk összegét, abiztosított kárigények drámai mértékben megnőttek. A kockázatok gyakran többé, vagy kevésbé összekapcsolódnak,Az időjárás okozta káresemények, mint az árvíz, hurrikán, vagy tájfun de ennek okai és hatásai nem minden esetben tisztázottak. Azkövetkeztében fellépő biztosított kárigények évtizedenkénti átlagos AGCS szakértői elemzéseikben sokszor hangsúlyozták a különbözőösszege a nyolcszorosára nőtt 1970 óta, 2010-ben elérte a 40 milliárd kockázattípusok között meglévő kapcsolatokat, és azt, hogy miértdollárt, míg az 1970-es, 1980-as években ez az összeg körülbelül tartják fontosnak ebből a szempontból az egyes kockázattípusokat.5 milliárd dollár volt. „A mai kor szorosan összekapcsolt világában nem Lásd még: “Natural Catastrophes on the rise?” tekinthetünk elkülönülten a természeti katasztrófák („Sokasodnak-e a természeti katasztrófák?”) által jelentett kockázatokra, hanem fel kell tenni a kérdést önmagunknak, hogy mi történik, amikor a2011: Egy tökéletes vihar? katasztrófa bekövetkezik, és ez dominó-hatást fejt kiAz AGCS Kockázati Barométer eredményei rámutatnak a rendszer a világ más részein is” – magyarázza Michael Bruch,szinten összekapcsolódó különböző kockázatokra – ez világosan az AGCS Risk Consulting kockázati szakértője.megmutatkozott 2011-ben, amikor kiterjedt természeti katasztrófákszéleskörű kombinációja következményeként számos üzem leállni Például azok a válaszadók, akik aggódnak a szabályok és rendeletekkényszerült világszerte, és ez egybeesett a gazdasági környezetben hatósági megváltoztatása, valamint a növekvő megfelelési köve-végbemenő, korábban nem tapasztalt kedvezőtlen változásokkal. telmények miatt, ugyancsak utalnak a márkahírnévvel kapcsolatosA globalizált világgazdaságban a kockázatok nem járnak egyedül, kockázatra, és arra, hogy egy címlapokon megjelenő eseményés nem lehet azokat elkülönülten kezelni. Súlyos események milyen hatalmas hatással lehet a jó hírnévre. Sok országbankombinációja történhet meg egy időben, és egy „tökéletes viharban” ez a túlszabályozott jogi környezetnek tudható be, amely kihataz egyes kockázatok hatásai összeadódnak. a vezetői felelősségbiztosításokra, ugyanakkor kockázatot is jelent a márkahírnévre a termékek visszahívása, vagy azok2011-ben a természeti katasztrófák következtében számos üzem megváltoztatásának kényszere tekintetében.leállni kényszerült (egy adott ország beszállítóinak nemteljesítéseközvetlen kihatással volt a világ másik felén működő gyártó cégek A jó üzleti hírnév elvesztésének veszélye nem csak a nagyvállalatok,teljesítményeire), és ez rávilágított az összekapcsolódó kockázatok hanem a kis-, és közepes méretű cégek számára is egyre inkábbkumulatív hatására. Ezek az események sokkal nagyobb kárt okoznak nyilvánvaló. A mai információs társadalomban az egyre inkább Allianz Kockázati Jelentés – Fókuszban: az üzleti kockázatok oldal 3
  4. 4. digitalizált tömegmédia ereje, és a médiák új formájának (Web 2.0 amely a hatékonyság csökkenéséhez vezethet, vagy veszteségek/ közösségi hálók) megjelenése miatt az emberek egyre inkább sorozata, mint például a tengeri szélerőmű iparban az időigényes ésössze vannak kötve, és ez szélesebb körű kihívást jelent a cégek drága fenntartás, helyreállítás.kockázatkezelésében. A gyorsaság kulcskérdéssé vált az Internetenpercek alatt végigsöprő hírekre adandó válaszok tekintetében. Az informatikai kockázatokat még mindig alábecsülik Az AGCS Kockázati Barométere szerint a leginkább alábecsültAz AGCS Kockázati Barométer szoros összefüggést fedezett fel a fenyegetettség az informatikai kockázat. Az egyre növekvő kockázatklímaváltozás-, és a fosszilis tüzelőanyagoktól való függés jelentette széles körű ismertsége ellenére is csak a szakértők 1 százalékakockázatok, illetve az üzleti jóhírnév sérülésének kockázata között. nyilatkozott úgy, hogy ügyfeleik aggódnak az informatikai kockázatokkalAz egyik szakértő magyarázata szerint a közvélemény sok országban kapcsolatban. A legtöbb szakértő úgy gondolja, hogy ezt a kockázat-elvárja, hogy a vállalatok környezetbarát módon működjenek, és típust gyakran alábecsülik. Az informatikai kockázatokat a folyamatosha nem így tesznek, akkor a fogyasztók ezért szigorúan büntetnek, fejlesztés és változás jellemzi, ezért nehéz ellenőrzés alatt tartani.amely természetesen befolyásolja az eladási adatokat. Ugyanakkora klímaváltozásnak közvetlen hatása is lehet a cég gazdasági „Nem csak a számítástechnikai rendszerekre kellhelyzetére. Víz-, és energiakorlátozáshoz vezethet, megemelheti fókuszálnunk. Kárigény-bejelentések alkalmávalaz élelmiszerek és a nyersanyagok árát, végül gazdasági visszaesést gyakran azt tapasztaljuk, hogy nem csak egy egyszerűokozhat, amely közvetlen kihatással lehet az ügyfél üzletmenetére. rendszerhibával van dolgunk, hanem a teljes folyamat megnemértésével” – mondja Jose Fidalgo, az AGCSÁzsia csendes-óceáni területein a természeti katasztrófáktól, kockázati tanácsadója. „Továbbra is jelentős hangsúlytmíg az Egyesült Királyságban a túlszabályozástól tartanak kell fektetnünk az oktatásra és a know-how átadására.Mint globális biztosító az AGCS világszerte jelen van, hogy kielégítse Az informatikai kockázatok gyorsan fejlődnek, ésügyfelei igényeit. Az Allianz kockázati szakemberei együtt dolgoznak percről-percre egyre komplexebbé válnak.”az ügyfelekkel, hogy a legkedvezőbb megoldásokat nyújthassáka vezetéshez, ellenőrzéshez, és a kockázatok csökkentéséhez. Az Tekintse meg a Jose Fidalgo-val készült interjút: „How long can a company AGCS a Kockázati Barométer elkészítése folyamán minden egyes survive without a functioning IT system?” („Mennyi ideig élheti túl egy szakértővel konzultált, nem csak Európában, ahol az AGCS-nek vállalat a megfelelően működő számítástechnikai rendszer hiányát?”)nagyobb központjai vannak (Németországban, az Egyesült Király-ságban, Franciaországban, Spanyolországban, Olaszországban, és Módszertan a skandináv régióban), hanem Közép-Keleten (Dubaiban), 2011 második felében az AGCS felmérést készített többAmerikában (Egyesült Államok, Kanada, Dél-Amerikai országok), mint 150 kockázati szakértő bevonásával Szingapúrtólvalamint Ázsia csendes-óceáni területén (Szingapúr, Hong Kong, Sao Paulo-ig, hogy megismerje véleményüket a legfontosabbAusztrália, és Japán). jelenlegi-, és jövőbeni kockázatokat illetően. Válaszaikat szakértelmükre, és az ügyfeleikkel folytatott egyeztetésekreAz AGCS kockázati szakértői által adott válaszok földrajzi elhelyezkedés alapozták. A több mint 150 szakértőből álló válaszadóiszerinti különbségeket is felfedtek. Az AGCS Kockázati Barométer mintában volt kockázat-tervező, szerződéskötő, nagy-ügyféleredményei megmutatják, hogy míg a gazdasági helyzet, és az kapcsolattartó, kárigény kezelő, és más kockázati szakembereküzemszünet okozta kockázatok globálisnak tekinthetőek, és az a szervezet különböző szintjeiről. Nem csak a háromegész világon egyformán érintik a vállalatokat, addig az egyéb legfontosabbnak tartott kockázati tényezőt nevezték megkockázatok fontossága régiónként eltérő lehet. Például a természeti ügyfeleik szempontjai alapján, hanem értékelést is készítettekkatasztrófák kockázata miatti félelem Ázsia csendes-óceáni területein arról, hogy ezek a kockázatok miért, és hogyan befolyásolhatjáka legjellemzőbb. ügyfeleik tevékenységét a jövőben. Megkérték őket, hogy a legfontosabbnak tekintett kockázatokat elemezzék egyEbben a régióban a politikai kockázatokat is rendkívül fontosnak iparágra vetítve, valamint mondják meg, hogy melyiktartják. Szakértők magyarázata szerint ez a fejlődő piaccal régióban/országban tevékenykednek.rendelkező országokban kialakuló protekcionizmusnak, a szociálisbizonytalanságnak, és a pénzügyi piacokon történő állami Egy másik olyan kockázat, amely nincs az emberek gondolkodásánakbeavatkozásoknak tudható be. előterében, a tűz kockázata – minden bizonnyal meglepő módon, hiszen ez a veszély vezetett a biztosítás kialakulásához a 16.Úgy tűnik, hogy az Egyesült Királyságban lévő cégek jobban aggódnak században. Mint biztosító, az AGCS nagyon fontosnak tekinti aa jogi és szabályozói kockázatok miatt, mint más országokban. Ezek tűz kockázatát, de sokan még mindig abban a hitben (esetlega félelmek a hatósági szabályozás változására, a szabadalmi oltalom illúzióban) élnek, hogy tudják, hogyan kezeljék ezt a nagyon jólelvesztésére, a megfeleléssel kapcsolatos kihívások megnövekedésére, ismert veszélyt. Vannak tűz szakértők, és tűzvédelmi-rendszerés a túlszabályozásra utalnak. Németországban kiemelkedő szerepet szakértők, az AGCS kockázattervezői közül is sokan szakosodtak ajátszanak az üzleti tevékenységben rejlő kockázatok. Ezek alatt az tűz által jelentett fenyegetés csökkentésére – de a tűz még mindigAGCS szakértői olyan problémákat értenek, mint a hibás termék- az egyik legfenyegetőbb veszély, különösen a gyártási és logisztikaitervezés, a projektek és szervezetek egyre növekvő bonyolultsága, folyamatok megállíthatatlan fejlődése miatt. Allianz Kockázati Jelentés – Fókuszban: az üzleti kockázatok oldal 4
  5. 5. A biztosító párbeszédet kezdeményez a kockázatokról Axel Theis az AGCS vezérigazgatója elmondja: „Az ügyfeleinkkelAz Allianz szakértői szerint a gazdasági kockázatok, az üzemszünet világszerte együttműködve azt tapasztaljuk, hogy a gazdaságiveszélye, és a megnövekedett számú természeti katasztrófák kockázatokkal tisztában vannak, de ugyanakkor ez nem jelenti azt,azok a legkomolyabb kockázatok, amelyeket a vállalatoknak hogy az azok kezeléséhez vezető helyes utat is ismerik. A jelekcsökkentenie kell 2012-ben, és azt követően is. A kockázatok bármely szerint sok vállalat alábecsüli a régóta jelen lévő kockázatokat,területéről is beszélünk, a biztosítók és ügyfeleik közötti folyamatos mint a vagyont fenyegető tűz veszélye, de akár itt említhetjük azpárbeszéd döntő fontosságú abban, hogy a problémákkal még azok újonnan felmerülő kockázatok közül az informatikai kockázatot,bekövetkezése előtt foglalkozzunk. vagy a nanotechnológiát is. Ilyenkor jön az AGCS a képbe, és intenzív párbeszédet kezdeményez a kockázatokról, hogy ezeknek a fontos kérdéseknek nagyobb ismertséget teremtsen.” Kiadó: Fotó kredit: Kapcsolatok: Allianz SE, Németország, 80802 München, Königstraße 28 Első oldalon lévő fotó: Heidi Polke Felelős szerkesztő: Elnur / Shutterstock.com Média Kapcsolatok, AGCS Katerina Piro, Allianz SE, Csoportkommunikáció heidi.polke@allianz.com Második oldalon lévő fotó Annika Schünemann, Globális kommunikáció, AGCS +49.89.3800.14303 (repülőgép): Szerkesztői csapat: cowardlion / Shutterstock.com Katerina Piro Annika Schünemann, Hugo Kidston, Katerina Piro, Heidi Polke, Uta Tandler, Allianz SE Csoportkommunikáció Pietro Marchetti Katerina.Piro@allianz.com +49.89.3800.16048Figyelmeztetés a kijelentésekkel kapcsolatban káresemények gyakorisága és súlyossága, beleértve a természeti csapásokból eredő károkat és a kárköltségek alakulását is; (iv) halandósági és halálozási szintek és trendek; (v) perzisztencia szintek; (vi) hitelvisszafizetési késedelmek mértéke; (vii)A jelen dokumentumban szereplő kijelentések jövőbeni várakozásokra hivatkozhatnak, amelyek a vezetés aktuális kamatlábak; (viii) devizaárfolyamok, közte az euro/U.S. dollár árfolyam; (ix) verseny mértékének változásai; (x) szabályozókvéleményét és feltételezéseit tükrözik, de ismeretlen kockázatokat és bizonytalanságokat is tartalmazhatnak. Utóbbiak változása, beleértve a monetáris konvergenciát és az EMU-t is; (xi) központi bankok és/vagy külföldi kormányok politikájánaknyomán a valós eredmények, teljesítmények vagy események jelentősen eltérhetnek az itt foglaltaktól. A szövegösszefüggés változásai; (xii) felvásárlások, vállalati integráció hatása; (xiii) átszervezési intézkedések és (xiv) általános versenytényezők,alapján egyértelmű esetek mellett jövőbeni várakozásnak minősül minden olyan kijelentés, amely feltételes módot vagy a minden esetben lokális, regionális, országos és/vagy globális szinten. E tényezők közül több nagyobb valószínűséggel fordulvárakozásra, tervre, szándékra, lehetőségre, folytatásra utaló igét használ. A tényleges eredmények, teljesítmények vagy elő terrorcselekmény közvetett vagy közvetlen következményeként.események jelentős eltérését a hivatkozott kijelentésektől egyebek mellet az alábbiak okozhatják: (i) általános gazdaságifeltételek, ezen belül kiemelten azok, amelyek az Allianz Csoport alaptevékenységét és piacait érintik; (ii) a pénzügyi piacok A vállalat nem vállal frissítési kötelezettséget, felelősséget egyetlen jövőre vonatkozó kijelentés és a jelen dokumentumbanteljesítménye, beleértve a feltörekvő piacok teljesítményét, a volatilitást, likviditást és hiteleseményeket is; (iii) a biztosított közölt információ kapcsán sem. Allianz Kockázati Jelentés – Fókuszban: az üzleti kockázatok oldal 5

×