Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Razonamiento, juicios y toma de desiciones

on

  • 5,981 views

 

Statistics

Views

Total Views
5,981
Views on SlideShare
5,450
Embed Views
531

Actions

Likes
1
Downloads
59
Comments
0

6 Embeds 531

http://psicofisiologiaeducacion.blogspot.com 293
http://psicofisiologiaeducacion.blogspot.mx 150
http://psicofisiologiaeducacion.blogspot.com.es 83
http://psicofisiologiaeducacion.blogspot.com.ar 3
http://webcache.googleusercontent.com 1
http://www.google.com.co 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Razonamiento, juicios y toma de desiciones Razonamiento, juicios y toma de desiciones Presentation Transcript

  • Las dos formas de razonamiento que se llegan a distinguir son: el razonamiento deductivo y el razonamiento inductivo.
    Razonamiento, juicios y toma de decisiones.
  • RAZONAMIENTO DEDUCTIVO
    • Va de lo general a lo particular.
    • Es una actividad conservadora, ya que a partir
    de la información implícita en las premisas
    establece una conclusión.
    • Consiste en extraer implicaciones a partir de
    supuestos, se concluye que ciertas
    consecuencias son verdaderas si las premisas son
    verdaderas.
    • Un método básico de este razonamiento es el silogismo.
    • El silogismo parte de dos suposiciones, conocidas como premisas, y de estas se llega a una conclusión.
    • El silogismo consta de términos y operaciones.
    • Los términos pueden ser singulares o generales. Los operadores lógicos son los cuantificadores.
    • Existen diferentes formas de silogismo, pero solamente algunas de ellas producen conclusiones válidas.
    Algunos ejemplos de silogismos válidos:
    Todos los A son B
    Todos los B son C
    Luego, todos los A son C
    Algunos A son B
    Los B no son C
    Luego, algunos A son C
  • Reglas de inferencia condicional.
  • Errores.
    • Estos se dan pues se llega a malinterpretar o representan el problema de manera equivocada, aunque se utilicen bien las reglas del pensamiento lógico.
    • Fracaso en la comprensión del silogismo
    • Otros factores son la creencia sesgada y el error de conversión.
    • El efecto mariposa, en el cual un término en las premisas: todos, ninguno, alguno no, son incluidos en la conclusión. Este efecto conduce a una conclusión equivocada.
    Ejemplo:
    Algunas mujeres son astronautas
    Algunos hombres son astronautas
    Conclusión:
    Luego, algunas mujeres son hombres.
  • Modelos mentales
    • Un modelo mental es una representación del estado de un problema descrito en las premisas, esta representación puede llevarse acabo mediante imágenes.
    Ejemplo:
  • Peter Wason (1924-2003)
    Podemos equivocarnos menos si buscamos ejemplos que desaprueben nuestras generalizaciones
  • Tareas de selección
  • Razonamiento inductivo
    • De lo particular a lo general.
    • Generalización.
    • Experiencia
    • Aprendizaje - CI.
    • Método científico.
  • Razonamiento inductivo
    Comprobación de hipótesis
    Relación Causación
    • Mecanismos
    • Ilusiones
    • Exceso de confianza
    • Perseverancia
    • Sesgo de confirmación
  • Formación de conceptos e inducción
    Modelo conductista Modelo cognoscitivo
    Clark Hully Heidbreder Bruner
    Concepto-categoría Recepción y selección
  • Toma de decisiones y formación de juicios
  • La incertidumbre es consecuencia del escaso conocimiento de las opciones.
    A veces la toma decisiones errónea son por:
    • No conocer las posibilidades existentes.
    • Factores que no dependen de uno.
    • Siempre nos vemos en la necesidad de tomar una decisión que descansa en gran medida en el futuro, los resultados dependen de eventos que no podemos predecir con precisión.
  • Heurísticos principios genéricos con alta probabilidad de éxito, pero no tan fiables
    Cuando las personas nos decidimos por algo o alguien, esto lo hacemos por una lógica práctica basada en la experiencia.
    conjunto de reglas mentales rápidas e intuitivas que ayudan a resolver problemas, estas no son precisas pero si útiles.
    Dos heurísticos son:
    representatividad accesibilidad
  • Cuando las personas tratamos de calcular la probabilidad de un evento, lo hacemos por la representatividad, es decir, la proximidad de este evento con otro que no es típico.
    Según el heurístico de la representatividad es la probabilidad de que ocurra algo de acuerdo a la clasificación de acuerdo a los estereotipos.
    Las personas producimos juicios que se ajustan a estereotipos e ignoramos otros aspectos.
    Representatividad
  • Accesibilidad
    Los sesgos de la accesibilidad pueden distorsionar las creencias.
    La gente evalúa la frecuencia de una clase o la probabilidad de un acontecimiento en función de la facilidad con la que vienen a la mente casos o ejemplos
    Tiene que ver con la mayor o menor facilidad para recordar un evento relevante.
  • Accesibilidad
    Las emociones y los sentimientos pueden afectar también nuestros juicios incluyendo en la accesibilidad de los hechos en la memoria.
    La accesibilidad es una clave útil para evaluar la frecuencia o la probabilidad, ya que es más probable recordar casos con clases abundantes.
    El juicio viola la regla básica de la teoría de las probabilidades: la probabilidad que dos eventos ocurran juntos siempre igual o menor que la probabilidad del evento menos frecuente.
  • Toma de decisiones