Esta presentación les permite entender a que sirve el Management Intercultural, como utilizar estos servicios y conocer nuestra experiencia en este tema y ver como los podemos apoyar en su desarrollo internacional.

1. UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO
INTERNACIONAL DE LAS EMPRESAS

2. LAS ESPECIES QUE
SOBREVIVIERON NO SON
LAS MAS FUERTES NI LAS
MAS INTELIGENTES SINO
LAS QUE SUPIERON
ADAPTARSE.
Charles DARWIN

3.  El management Intercultural
es el Arte de saber trabajar
con gente de otras culturas.
 Es el Arte de adaptarse a la
cultura de sus clientes, socios,
proveedores, empleados o
subordinados extranjeros.
 Es poder vivir, trabajar,
negociar comunicar,
relacionarse, comportarse en
contextos culturales distintos.

4. Normas técnicas
Normas formales
Normas informales 80%

5.  No existe una oferta sobre el
mercado.
 Las empresas sube valúan las
diferencias culturales porque son
detalles.
 La gran mayoría de los DRH o de
los responsables de los expatriados
no vivieron ellos mismos la
experiencia de la expatriación.
 Las grandes empresas piensan que
lo pueden controlar todo.

6.  Estudios demuestran que:
 El 30% de las expatriaciones acaban
en depresión nerviosa.
 3 fusiones sobre 5 fracasan por falta
de preparación en la administración
de las diferencias culturales.
 Entre el 30 y 40% de las
negociaciones son fracasos por no
tomar en cuenta la realidad cultural
de la contra parte.

7.  Permitir al expatriado y a su familia
de entender su nuevo contexto
cultural y adaptase más
rápidamente.
 Reducir el choque cultural.
 Reducir el estrés.
 Permitir al expatriado ser más
eficiente profesionalmente.
 Entender a los demás para mejor
trabajar con ellos.

8.  Permite dar respuestas a las
preguntas siguientes:
 ¿Cómo ganar la negociación.
 ¿Qué tipo de argumentos
comerciales debo desarrollar?
 ¿Existe el riesgo que mi
comportamiento moleste o choque
la contra parte?
 ¿Cómo integrar nuevos códigos
culturales en términos de
negociación?

9.  El Team Building cultural:
 En las empresas internacionales
saber administrar equipos
multiculturales se vuelve
estratégico.
 Un equipo bi o multi cultural bien
administrado es sumamente
eficiente, pero en el caso contrario
puede ser un caos.

10.  La futura dirección general de las
empresas internacionales deben
prepararse a los retos de la
globalización, entre estos retos la
administración intercultural de las
filiales, de los equipos, de los
clientes, de los proveedores, etc.
 Deben tener una visión global del
negocio.

11.  El management Intercultural les permitirá:
 Aumentar la movilidad en la empresa.
 Entender mejor su entorno internacional.
 Administrar mejor la diversidad en la
empresa.
 Mejorar las relaciones con los locales.
 Volver la empresa más eficiente y más
rentable.

12. Somos una empresa de consultoría en
INTELIGENCIA CULTURAL.
 El trabajo de nuestro equipo de
especialistas interculturalistas altamente
especializados es de aportar a nuestros
clientes una información con un alto
valor agregado, análisis muy específicos.
Para tener un alto nivel de calidad
nuestras redes de contactos profesionales
se revelan ser sumamente importantes y
estratégicos para nosotros. Todo aquello
nos permite proponer a nuestros clientes
estrategias pertinentes y originales.

13. 22 años de experiencia:
 Acompañando las más grandes empresas a
desarrollarse sobre mercados
internacionales.
 Aconsejando a las empresas globales a
administrar su diversidad cultural.
 Coacheando a los directivos en la
administración de sus equipos
multiculturales.
 Apoyando a las direcciones Generales en la
creación de nuevas culturas en situaciones
de fusiones/adquisiciones internacionales.

14.  Interculturalista francés
con 22 años de
experiencia.
 Especialista de los países
latinos de Europa del Sur y
de America latina.
 Único Cultural Executive
Coach en México.
 Cultural Executive Coach
de las Direcciones
Generales de las más
grandes empresas
internacionales.

15.  Somos una empresa que funciona en RED. Nuestra red “THE CROSS
CULTURAL CONSULTANTS NETWORK” es global y los más de 100 consultores
de esta red son especialistas interculturalistas altamente calificados y
especializados que se encuentran sobre los 5 continentes, 80 países y más
de 100 ciudades, podemos trabajar en más de 25 idiomas. Nos apoyamos
sobre esta Red para dar respuestas a las necesidades de las Direcciones
Generales, para las cuales trabajamos, aportamos soluciones siempre
originales, de alto valor agregado y globales.

16.  Estudios demuestran que:
 El 30% de las expatriaciones son fracasos.
 3 adquisiciones sobre 5 son fracasos. La
primera causa de estos fracasos son las
diferencias culturales mal administradas o
no administradas.
 No hay estadísticas pero muchas
negociaciones internacionales acaban mal
por problemas culturales.

18. WE HELP YOU TO UNDERSTAND
THE WORLD
Tel.: 6280 7030
Cel.: 04455 4017 2544
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