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AGENDA	  SETTING:	  IDEA-­‐STORM	  E	  OPINION	  MINING	  Come raccogliere eselezionare BUONE idee?    OpinionSpace
PROGRAMMAZIONE:	  RACCOLTA	  ED	  ANALISI	  COMMENTI	  	                                                 Come analizzare  ...
IMPLEMENTAZIONE:	  SERIOUS	  GAMING	                                  Come sensibilizzare i                               ...
IMPLEMENTAZIONE:	  CROWDSOURCING	                              Come stimolare la creativita’ e                            ...
VALUTAZIONE:	  OPEN	  DATA	  E	  VISUALIZZAZIONE	  	  Come valutarel’impatto dellepolitiche ed evitaresperperi di denaropu...
IL	  FUTURO?	    Rendere	  il	  so^ware	  piu’	  economicamente	  accessibile	    Lavorare	  sull’usabilita	    Come	  ...
NON	  C’E’	  BISOGNO	  DI	  “CITTADINI	  TOTALI	                                           • Leggono e                    ...
LEZIONI	  APPRESE:	  LA	  SCALA	  DELLA	  COLLABORAZIONE	                                      Dare feedback ai contributo...
IL	  POLICY-­‐MAKING	  2.0	  DEVE	  INCLUDERE	  BART,	  NOT	  SOLO	  LISA	                  Hat tip: Carter and Dance, Nyt...
CHE	  FARE?	    InvesEre	  nel	  lungo	  termine	    Acquisire	  competenze	  interne	    Chiedere	  aiuto	  alla	  com...
DOMANDE?	  Per	  informazioni:	    www.crossover-­‐project.eu	    Postare	  domande	  su	  hXp://crossover.uservoice.com...
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  1. 1. I  VALORI  NELLE  PAROLE  DEI  PROTAGONISTI    “There  are  more  smart  people  outside  government  than  within   it”  (Bill  Joy)    “the  coolest  thing  to  do  with  your  data  will  be  thought  of  by   someone  else”  (Rufus  Pollock)    “A  problem  shared  is  a  problem  halved  ...and  a  pressure  group   created”  (Paul  Hodgkin  –  PaEentOpinion.com)    “it’s  about  pressure  points,  chinks  in  the  armour  where   improvements  might  be  possible,  whether  with  the  consent  of   government  or  not”  (Tom  Steinberg,  Mysociety.org)    “many  parEcipants  in  the  process  dilute  the  effect  of  bad  apples  or   unconstrucEve  parEcipants”  (Beth  Noveck,  Peertopatent.org)   1
  2. 2. Policy  Making  2.0   tra  sogno  e  realta’  FORUMPA  ROMA  18  MAGGIO  2012  David  Osimo,  Tech4i2.com  www.crossover-­‐eu.net    #pm20  
  3. 3. LE  GRANDI  SFIDE  DEL  POLICY-­‐MAKING   In tempo utile Evidence Partecipato based
  4. 4. LE  GRANDI  SFIDE  DEL  POLICY-­‐MAKING   Crisi finanziaria: risposta Europea rallentata da necessita’ di negoziazioni fra Stati In tempo utileACTA: approccionon trasparenteha condotto ablocco dell’accordo Bush 2003: no doubt that the Iraq regime continues to possess Evidence Partecipato and conceal some of based the most lethal weapons ever devised.
  5. 5. LE  RISPOSTE  TRADITIONALI  SONO  A  SOMMA  ZERO   Crisi finanziaria: risposta Europea Gerarchie rallentata da necessita’ di negoziazioni fra Stati In tempo utileACTA: approccionon trasparenteha condotto ablocco dell’accordo Bush 2003: no doubt that the Iraq regime continues to possess Evidence Partecipato and conceal some of based the most lethal Consultazioni weapons ever aperte Esperti devised.
  6. 6. COS’E’  IL  POLICY  MAKING  2.0   VALORI   STRUMENTI     Apertura  ai  contribuE  esterni  di     ReE  sociali   default  e  sin  dalla  fase  iniziale     Opinion  mining     Agire  come  una  piaXaforma  e     Modellazione  e  simulazione   facilitare  la  collaborazione   orizzontale  fra  I  partecipanE     Crowdsourcing     Approccio  sistemico:  l’essere     Serious  gaming   umano  non  e’  un  automa     Big  data  e  sensori   razionale  e  prevedibile,     Open  Data   l’instabilita’  e  l’U-­‐U  sono  regola   non  eccezione     Visualizzazioni     Permanent  beta  policy:  Non   pianificare  rigidamente  ma   monitorare  in  real  Eme,   anEcipare  possibili  scenari   futuri,  iterare  
  7. 7. Model and Etherpad simulation Co-ment.com Uservoice, ideascale Strumenti Simulate impact Drafting of options proposals Revising Brainstorming proposals solutions Open discussion Programma zione Social Ensure networks Set priorities Buy-inCollaborat Identify Definiz. Ciclo Implemen Collaborativ ive problems priorita politiche tazione Challenge e actionvisualizati .gov on Monitor & Induce Collect valutazione behavioural evidenceEvidencechal change Persuasive lenge.com technologies Monitor Anallyze data Collect execution feedback Open data Open Data Participatr visualization y sensing
  8. 8. AGENDA  SETTING:  IDEA-­‐STORM  E  OPINION  MINING  Come raccogliere eselezionare BUONE idee? OpinionSpace
  9. 9. PROGRAMMAZIONE:  RACCOLTA  ED  ANALISI  COMMENTI     Come analizzare 100.000 commenti?
  10. 10. IMPLEMENTAZIONE:  SERIOUS  GAMING   Come sensibilizzare i cittadini a considerare l’impatto del proprio comportamento?
  11. 11. IMPLEMENTAZIONE:  CROWDSOURCING   Come stimolare la creativita’ e collaborazione dei cittadini?
  12. 12. VALUTAZIONE:  OPEN  DATA  E  VISUALIZZAZIONE    Come valutarel’impatto dellepolitiche ed evitaresperperi di denaropubblico?
  13. 13. IL  FUTURO?    Rendere  il  so^ware  piu’  economicamente  accessibile    Lavorare  sull’usabilita    Come  idenEficare  le  buone  idee?    Come  idenEficare  gli  opinion  leader  e  le  influenze?    Combinare  data  mining  e  privacy    Porre  in  relazione  la  interazione  offline  e  online    Migliorare  robustezza  e  trasparenza  dei  modelli    Condividere  lezioni  apprese  dalla  praEca  
  14. 14. NON  C’E’  BISOGNO  DI  “CITTADINI  TOTALI   • Leggono e 100% producono attention data 10% • Commentano, votano 1% • Producono
  15. 15. LEZIONI  APPRESE:  LA  SCALA  DELLA  COLLABORAZIONE   Dare feedback ai contributori su cio’ che si e’ fatto Agire sulla base degli input ricevuti Analizzare i contenuti Raccogliere contenuti di qualita’ Evitare spam e abusi Generare partecipazione Usare strumenti che funzionano
  16. 16. IL  POLICY-­‐MAKING  2.0  DEVE  INCLUDERE  BART,  NOT  SOLO  LISA   Hat tip: Carter and Dance, Nytimes.com 1 6
  17. 17. CHE  FARE?    InvesEre  nel  lungo  termine    Acquisire  competenze  interne    Chiedere  aiuto  alla  comunita’  open  source    Usare  strumenE  gia’  disponibili    Non  adoXare  un  approccio  100%  boXom-­‐up:  necessario   design  e  leadership!    Permanent  beta:  il  lavoro  maggiore  e’  dopo  la  prima   release  Ma  piu’  di  tuXo:  sperimentare!  
  18. 18. DOMANDE?  Per  informazioni:    www.crossover-­‐project.eu    Postare  domande  su  hXp://crossover.uservoice.com        Aderire  al  Policy-­‐Making  2.0  group  su  Linkedin  hXp://egov20.wordpress.com      @osimod  David.osimo@tech4i2.com  

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