Teoria estructuralista

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Teoria estructuralista

  1. 1. ALAS 2000TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓNPROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez
  2. 2. Frase de Reflexión: “ YA NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA” Martin Luther king ” Señales del Entorno: (Octubre 5 de 2000)• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.• LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.• TARIFA PLANA PARA INTERNET.
  3. 3. MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENESOposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y DEFINICIONEScompleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOSInfluencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓNNuevo concepto de estructura TIPOLOGIAS Tipos de conflictos AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto ANALISIS DE administrativa. LAS ORGAN. 2 Dilemas de la o. Naturaleza 1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría Trabajo Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones Organización Competencia Ajuste o negociación EVALUACIÓN Cooptación CRÍTICA Coalición ENFOQUE MULTIPLE Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios 1 O. Formal e informal enfoques divergentes. 2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque sociales 3 Doble tendencia teórica LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional 3 Diferentes enfoques de la O. Unidad social dentro de mas extenso. 4 Diferentes niveles de la O. la cual las personas esta 5 Inadecuación de las 5 Diversidad de O. blecen relaciones para tipologías organización 6 Análisis interorganizacional lograr objetivos 6 Teoría de la crisis. EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y Flexibilidad de cambio. Paciencia Recompensas Deseo de realización
  4. 4. MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE SURGIDA ORGANIZACIONAL ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE PERMAN. NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD DIFERIR LAS DESEO DE RECOMPENSAS REALIZ. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONESORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO CONFLICTOS COMPARATIVO ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA
  5. 5. TEORIA ESTRUCTURALISTA ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DESU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI- MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASCON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
  6. 6. ORIGENES • OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. •NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
  7. 7. • LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. •POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
  8. 8. OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMOSE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUETRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CONASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LACONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO ELSISTEMA SOCIAL.ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN PORLAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA YEL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARAFACILITAR SU MANEJO.ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
  9. 9. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES ETAPA DE LA NATURALEZA.ETAPA DEL TRABAJO.ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
  10. 10. LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN ELESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCIONCON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DEALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LASFORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DEAGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON ELPROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
  11. 11. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADPACIENCIACAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSASPERMANENTE DESEO DE REALIZACION
  12. 12. ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIONMODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACIONMODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
  13. 13. MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOSORGANIZACIÓN UTILIZADARACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE ASPECTOS INTERNOS TAYLOR. DEL SISTEMA CON ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE LAPLANEACION Y EL FAYOL. CONTROL. •EXPECTATIVA DE • TEORIA DE LA CERTEZA Y PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE WEBER.NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION, CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA •EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS. IMPREVISIBILIDAD
  14. 14. DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN NIVEL INSTITUCIONALNIVEL GERENCIALNIVEL TECNICO
  15. 15. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES: ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.ANALISIS INTERORGANIZACIONALSE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIANEXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABANLO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
  16. 16. TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONESTIPOLOGIA DE ETZIONORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVASTIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTTMIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL
  17. 17. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDEPARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDADOBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS OBJETIVOS DE PRODUCTOS OBJETIVOS DERIVADOS
  18. 18. AMBIENTE ORGANIZACIONALAMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRASORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
  19. 19. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES CONFLICTOSIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
  20. 20. SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
  21. 21. DILEMAES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ
  22. 22. DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓNCoordinación Libre comunicaciónDisciplina EspecializaciónBurocrática Profesional Planeación Iniciativa Centralizada Individual
  23. 23. EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMOCONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTESAMPLIACIÓN DEL ENFOQUEDOBLE TENDENCIA TEORICAANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSOINADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALESTEORÍA DE LA CRISISTEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
  24. 24. PARALELO COMPARATIVO ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTAÈnfasis Sòlo en la estructura En la estructura organizacional en organizacional las personas y en el ambienteEnfoque de la organización Organización formal Organización formal e informalEnfoque Sistema cerrado Sistema abiertoConcepto de la organización Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivosCarácter de la administracion Sociología de la burocracia. Sociología organizacional. enfoque simplista Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones. posicion jerarquica.Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos organizacionales. No hay organizacionales e individuales. conflicto perceptible entre Conflictos inevitables y hasta objetivos organizacionales e deseables, pues llevan al cambio y individuales. a la innovación.Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
  25. 25. FIN DE LA EXPOSICIÓN¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!

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