Modulo 3 femeca-practico

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  • 1. Instructor: Gonzalo Cardozo C MODULO I1.FMEA/CAFAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS
  • 2. Instructor: Gonzalo Cardozo C
  • 3. Instructor: Gonzalo Cardozo C
  • 4. Instructor: Gonzalo Cardozo C HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO Causa Causa conocida desconocida Efecto Descripción del Análisis deductivo, conocido comportamiento del incluyendo FTA sistema Efecto Análisis inductivo, Análisis exploratorio,desconocido incluyendo FMEA incluyendo HAZOP
  • 5. Instructor: Gonzalo Cardozo C DEFINICION FMECAES UN METODO INDUCTIVO, POR MEDIODEL CUAL SE IDENTIFICAN TODAS LASFORMAS DE FALLA DE LA PIEZA OCOMPONENTE DE UN EQUIPO Y DE LOSEFECTOS POTENCIALES DE FALLO SOBREEL SISTEMA Y DETERMINA LOS MEDIOS DEDETECCION PARA CADA TIPO DE FALLO(MIL – STD – 1629)
  • 6. Instructor: Gonzalo Cardozo C DIFERENTES TIPOS DE FMEALOS TIPOS DE FMEA SON:SISTEMA - FOCOS EN FUNCIONES GLOBALES DELSISTEMADISEÑO - FOCOS EN COMPONENTES YSUBSISTEMASPROCESO - FOCOS EN PROCESOS DE LAFABRICACIÓN Y DE ENSAMBLESSERVICIO - FOCOS EN FUNCIONES DEL SERVICIOSOFTWARE - FOCOS EN FUNCIONES DEL SOFTWARE
  • 7. Instructor: Gonzalo Cardozo C LAS SIETE PREGUNTAS BÁSICAS DEL FMEA/CA1. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES Y LOS PARÁMETROS DE FUNCIONAMIENTO ASOCIADO AL ACTIVO EN SU ACTUAL CONTEXTO OPERACIONAL?2. ¿DE QUÉ MANERA FALLA EN SATISFACER SUS FUNCIONES?3. ¿CUÁL ES LA CAUSA DE CADA FALLA FUNCIONAL?4. ¿QUÉ SUCEDE CUANDO OCURRE CADA FALLA?5. ¿DE QUÉ MANERA IMPACTA CADA FALLA?6. ¿QUÉ PUEDE HACERSE PARA PREDECIR O PREVENIR CADA FALLA?7. ¿QUE DEBE HACERSE SI NO SE ENCUENTRA UNA TAREA PROACTIVA ADECUADA?
  • 8. Instructor: Gonzalo Cardozo C OBJETIVOS DE FMEA.1. FMEA identifica los Modos de falla que tiene más posibilidad de pérdida de una función.2. FMEA identifica cual es la causa origen de cada falla.3. FMEA asegura que no se malgaste el tiempo y esfuerzo tratando de buscar síntomas, en lugar de causas.
  • 9. Instructor: Gonzalo Cardozo CCLASIFICACION DE LAS FALLAS1.ESPORADICAS2.CRONICAS
  • 10. Instructor: Gonzalo Cardozo C FALLAS ESPORÁDICAS: CONDICIONLAS FALLAS ESPORÁDICAS SON UNA DESVIACIÓNPOR FUERA DEL RANGO ACEPTABLE DEOPERACIÓN NORMAL. ESTOS EVENTOS SONPOCO FRECUENTES Y NO ESTAN RELACIONADOSENTRE SÍ. DEFINICIONES UNA FALLA REPENTINA, DRAMÁTICA EINESPERADA QUE ALGUNAS VECES LLEVA ATODO EL PROCESO A DETENERSE Y CONFRECUENCIA ES ALTAMENTE VISIBLE DENTRO DELA UNIDAD DE NEGOCIOS O DE LA COMPAÑÍA.
  • 11. Instructor: Gonzalo Cardozo C FALLAS ESPORÁDICAS: IMPACTOESTE TIPO DE FALLA POR LO GENERAL TIENE UNCOSTO MUY ALTO Y EN GENERAL SE ADELANTAUNA INVESTIGACIÓN FORMAL O INFORMAL DE LACAUSALIDAD DE LA MISMA. EJEMPLO DE FALLASESTO INCLUYE ELEMENTOS TALES COMO:FUGAS IMPORTANTES EN EL PROCESO,EXPLOSIONES, INCENDIOS, INCIDENTESAMBIENTALES GRAVES, MUERTES O LESIONESGRAVES, Y PARADAS DE EMERGENCIA EN LASINSTALACIONES
  • 12. Instructor: Gonzalo Cardozo C FALLAS CRÓNICAS DEFINICIONUNA FALLA CRÓNICA ES LA FALLA TÍPICAREPETITIVA QUE PUEDE AFECTAR LASOPERACIONES EN EL CORTO PLAZO O LASACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PERO, NORESULTA, DRAMÁTICA, NO ES NECESARIAMENTEDIFÍCIL DE REPARAR (PERO PUEDE SER DIFÍCIL DERESOLVER LA CAUSA RAÍZ). EJEMPLOSSE PRESENTAN EN LOS RODAMIENTOS, LOSSELLOS, LAS CORREAS, LOS ENGRANAJES, LOSAPAGADOS DEL SISTEMA DE CONTROL,PROBLEMAS CON LA UNIDAD, ETC.
  • 13. Instructor: Gonzalo Cardozo C FALLAS CRÓNICAS IMPACTOESTE TIPO DE FALLA TIENE UN IMPACTORELATIVAMENTE BAJO EN LA PRODUCCION, ENRAZON DE QUE LA OPERACIÓN RELATIVAMENTELAS TOLERA.CUANDO SE TOTALIZAN EN AÑO, LLEGAN A UNALTO PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO GENERALDE MANTENIMIENTO Y A LA PÉRDIDA DE INGRESOSDEBIDO A LA BAJA UTILIZACIÓN.
  • 14. Instructor: Gonzalo Cardozo C PATRONES DE FALLAA.. E.B.. F.C.. G.
  • 15. Instructor: Gonzalo Cardozo C
  • 16. Instructor: Gonzalo Cardozo C EL PATRÓN A 4%ES LA YA CONOCIDA CURVA DE LA "BAÑERA".COMIENZA CON UNA GRAN INCIDENCIA DE FALLAS(LLAMADA MORTALIDAD INFANTIL), SEGUIDA PORUN INCREMENTO CONSTANTE O GRADUAL DE LAPROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA, Y PORÚLTIMO UNA ZONA DE DESGASTE. PATRÓN B 2%MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DEFALLA QUE ES CONSTANTE O DE LENTOINCREMENTO, Y QUE TERMINA EN UNA ZONA DEDESGASTE
  • 17. Instructor: Gonzalo Cardozo C EL PATRÓN C 5%MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DEFALLA QUE CRECE LENTAMENTE, PERO NOTIENE UNA EDAD DE DESGASTE CLARAMENTEIDENTIFICABLE EL PATRÓN D 7%MUESTRA UNA BAJA PROBABILIDADCONDICIONAL DE FALLA CUANDO EL EQUIPO ESNUEVO O RECIÉN SALIDO DE LA FÁBRICA YLUEGO UN VELOZ INCREMENTO HASTA UN NIVELCONSTANTE
  • 18. Instructor: Gonzalo Cardozo C EL PATRÓN E 14%MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DEFALLA CONSTANTE A TODAS LAS EDADES PORIGUAL (FALLA AL AZAR)EL PATRÓN F 68%COMIENZA CON UNA ALTA MORTALIDADINFANTIL QUE FINALMENTE CAE A UNAPROBABILIDAD DE FALLA CONSTANTE O QUEASCIENDE MUY LENTAMENTE
  • 19. PRINCIPIOS Instructor: Gonzalo Cardozo C DE CONFIABILIDAD CARACTERISTICAS DE LAS FALLAS CPoF Si Time Las fallas son Existen alto % de combinación de No fallas que ocurren Si CPoF mortalidad consistentemente infantil, aleatoria con la edad? Si o edad? Hay mas fallas que Time ocurren en cortoLas fallas son No tiempo, después Sicausadas por de una instalación,elementos de reparación u CPoFdesgaste? No overhaul? No Las fallas se Time Las fallas son Si incrementan en forma Si No causadas por estable con el tiempo reacción ambiental, pero sin ser en forma química, esfuerzos? súbita? CPoF No Time Las fallas son en su mayoría aleatorias Si con solo pocas en sus comienzos de vida? CPoF Pueden ocurrir fallas en corto tiempo, Time después de una No instalación, reparación Si u overhaul? CPoF Time No
  • 20. Instructor: Gonzalo Cardozo CMODOS DE FALLA
  • 21. Instructor: Gonzalo Cardozo C Qué es un Modo de Falla? DEFINICIONUN MODO DE FALLA ES CUALQUIER EVENTO QUECAUSA UNA FALLA FUNCIONAL DE UN ACTIVOFISICO, SISTEMA O PROCESO. ACLARACIONES MUCHO MÁS PRECISO DISTINGUIR ENTRE"UNA FALLA FUNCIONAL" (UN ESTADO DEFALLA) Y UN "MODO DE FALLA" (UN EVENTO QUEPUEDE CAUSAR UN ESTADO DE FALLA).
  • 22. Instructor: Gonzalo Cardozo C CLASIFICACIÓN DE MODOS DE FALLA MODOS DE FALLA FALLA POR FALLAS POR ERRORES FALLAS POR DETERIORO O DEL OPERADOR O ERRORES DEL DESGASTE MANTENEDOR DISEÑOFATIGA AUMENTO DEL FUNCIONAMIENTOCORROSION DESEADO:ABRASION SobrecargaEROSION deliberada prolongada.DEGRADACION Sobrecarga noVIBRACION intencional prolongada o repentina.ETC. MANTENIMIENTO INADECUADO
  • 23. Instructor: Gonzalo Cardozo C ¿POR QUÉ ANALIZAR MODOS DE FALLA?¿POR QUÉ?LA MAYORIAS DE LAS FALLAS SE PUEDEN PREDECIR,PREVENIR Y EVITAR. ¿POR QUÉ?AL CONTROLAR LAS FALLAS SE EVITAN LAS PERDIDAS QUEESTAS OCASIONAN, PERDIDAS ECONOMICAS, DE PRODUCCION,DE INTEGRIDAD FISICA DEL HOMBRE, DEL AMBIENTE, DE LAIMAGEN DE LA EMPRESA, ENTRE OTRAS.¿POR QUÉ?AL NO HACERLO SE PASA POR ALTO EL HECHO DE QUELAS NOVEDADES DEL DÍA A DÍA SON REALMENTEMANEJADAS AL NIVEL DE MODOS DE FALLA.
  • 24. Instructor: Gonzalo Cardozo CHOJA DE Sistema: SISTEMA turbinas de 5 MWINFORMACIÓN DE FALLAS Sub-sistema: SUB SISTEMA Sistema de Escape FUNCIÓN Falla Modo de Falla (Causa Falla) Funcional A Incapaz 11 Transferir agua Los cojinetes se agarrotan B desde el Tanque de 2 El impulsor queda loco, se X al tanque Y a transferir suelta agua. 3 El impulsor se traba por un no menos de 800 litros por cuerpo extraño 4 El cubo de acople falla por minuto. Transfiere fatiga menos de 5 El motor se quema 800 litros Válvula de ingreso se traba 6 por minuto en la posición cerrada 7 Impulsor gastado Línea de succión parcialmente bloqueado.
  • 25. Instructor: Gonzalo Cardozo CFUNCIONES DE LOS EQUIPOS
  • 26. Instructor: Gonzalo Cardozo CFunciones de los equipos FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSISPRIMARIAS SECUNDARIAS
  • 27. Instructor: Gonzalo Cardozo C QUE SON FUNCIONES PRIMARÍASSON LAS RAZONES POR LAS CUALES EXISTE ELACTIVO, POR ELLO DEBEMOS CUIDAR DEDEFINIRLAS TAN PRECISAMENTE COMO SEAPOSIBLE. COMO SE RECONOCENLA MAYORÍA DE LOS NOMBRES DE LOS ACTIVOSFÍSICOS INDUSTRIALES SE BASA EN SU FUNCIÓNPRIMARIA. POR EJEMPLO, LA FUNCIÓN PRIMARIADE UNA MÁQUINA EMPAQUETADORA ES LA DEEMPAQUETAR OBJETOS, Y LA DE UNATRITURADORA ES LA DE TRITURAR, ETC.
  • 28. Instructor: Gonzalo Cardozo C QUE SON FUNCIONES SECUNDARIASSON TODAS AQUELLAS FUNCIONES ADICIONALESO ALTERNAS A LA FUNCION PRIMARIA DELEQUIPO EJEMPLO DE FUNCIONES SECUNDARIASLA FUNCION PRIMARIA DE UN CELULAR ES LA DECOMUNICAR. SIN EMBARGO SE ESPERA QUE ELCELULAR PERMITA TOMAR FOTOS, DISPONER DEJUEGOS ELECTRONICOS, POSEER DISEÑOSGRAFICOS DE PANTALLA, ETC.
  • 29. Instructor: Gonzalo Cardozo C CATEGORÍA DE LAS FUNCIONES1. ECOLOGÍA - INTEGRIDAD AMBIENTAL2. SEGURIDAD3. CONTROL/CONFORT/CONTENCIÓN4. APARIENCIA5. PROTECCIÓN6. EFICIENCIA/ECONOMÍA/INTEGRIDAD ESTRUCTURAL.7. FUNCIONES SUPERFLUAS
  • 30. Instructor: Gonzalo Cardozo C EJERCICIOS(Funciones de los equipos)
  • 31. Instructor: Gonzalo Cardozo CSILLAS GIRATORIAS
  • 32. Instructor: Gonzalo Cardozo C EJERCICIO NO.1: SILLA GIRATORIALA FUNCIÓN PRIMARIA "SOPORTAR OCUPANTE (S) HASTA120 KG EN POSICIÓN SENTADA".LISTE A CONTINUACIÓNCUALQUIER OTRA FUNCIÓN ADICIONAL QUE PUEDA TENERLA SILLA. TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES PUNTOS:LAS FUNCIONES DEBEN LISTARSE DESDE EL PUNTO DEVISTA DEL "USUARIO" DEL ACTIVO, QUE EN ESTE CASO SERÁUNA COMBINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE LEPERTENECE LA SILLA Y DE LA PERSONA QUE EN REALIDADSE SIENTALA LISTA DEBE EXPRESAR LO QUE SE ESPERA QUE HAGA LASILLA, NO LO QUE DEBE SER. CADA DEFINICIÓN DE FUNCIÓNDEBE INCLUIR ESTÁNDARES CUANTITATIVOS DESEADOS DEFUNCIONAMIENTO CUANDO SEA RELEVANTE
  • 33. Instructor: Gonzalo Cardozo C SOLUCIÓN SUGERIDA:1. Permitir al ocupante permanecer sentado hasta 2 horas sin incomodidad2. Permitir al ocupante ajustar la altura entre 450 mm y 570 mm desde el piso3. Permitir al ocupante inclinar el conjunto del asiento 20° hacia atrás desde la horizontal4. Permitir al ocupante reclinar el conjunto del asiento hacia atrás entre 0° y 20° desde la horizontal5. Permitir al ocupante fijar el conjunto del asiento en cualquier ángulo entre 0° y 20° hacia atrás desde la horizontal6. Permitir al ocupante girar el asiento 360° en el plano horizontal7. Permitir al ocupante ajustar el ángulo del respaldo entre 90° y 110° respecto al asiento8. Soportar los antebrazos del ocupante mientras está sentado hacia atrás.
  • 34. Instructor: Gonzalo Cardozo CNEVERA
  • 35. Instructor: Gonzalo Cardozo C FUNCIÓN PRIMARIAEnfriar y congelar alimentos dentro de un rango detemperaturas preestablecidas. FUNCIÓN SECUNDARIA1. Conservar los alimentos y bebidas a una temperatura establecida.2. Que disponga de compartimientos para almacenar las diferentes clases de alimentos.3. Que disponga de rodachines que permitan su movilizacion.
  • 36. Instructor: Gonzalo Cardozo C FUNCIÓN SECUNDARIA4. Que las puertas principales puedan abrir hasta un angulo de 160 Gr5. Que el botón de descongelación este ubicado en el medidor de la temperatura.6. Que en la puerta exista un dispensador de agua y que este sea graduable para agua fría o caliente y hielo.7. Que el sistema de congelación sea No Frost.
  • 37. Instructor: Gonzalo Cardozo CDESARROLLOPRACTICO DE FMEA/CA
  • 38. Instructor: Gonzalo Cardozo C QUE PUEDE SALIR MAL O FALLAR?COMO PODRIA SALIR CUALES SON LOSMAL O FALLAR? LIMITES TOLERABLES 1 DE LA CONFIABILIDAD? NO 2 8CON QUEFRECUENCIA CUALES SON LA INGENIERIA DE LOS COSTOS,PODRIA SALIRMAL O FALLAR? 3 LA CONFIABILIDAD RESPONDE A: 7 BENEFICIOS Y RIESGOS ASOCIADOS? CUALES SON LAS 4 6 CONSECUENCIAS DE SALIR MAL O 5 CUALES SON LAS OPCIONES FALLAR? DE SOLUCION DISPONIBLES Y QUE SE PUEDE HACER PARA FACTIBLES? EVITAR QUE SALGA MAL O FALLE?
  • 39. Instructor: Gonzalo Cardozo C PREGUNTAS PARA EL FMEA. ¿QUE OCASIONA SI FALLA ET1 ¿QUE CAUSA QUE FALLE EB2 ¿CUALES SON LAS FALLAS EN3¿QUE TAN FRECUENTE FALLA? EC4¿QUE PASA CUANDO FALLA?
  • 40. ¿QUE OCACIONA SI FALLA Instructor: Gonzalo Cardozo C DAÑOS DISPONIBILIDAD EFICIENCIA EQUIPOS DAÑOS TOTALES ENFERMEDADMATERIALES YMATERIA PRIMA $ PERDIDAS PERSONAS DAÑOS LESION MUERTEPARCIALES PROCESOS Continua EFICIENCIA CALIDAD CLIENTE
  • 41. Instructor: Gonzalo Cardozo CIMPACTO DE LA NO FIABILIDAD EN LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE LAS EMPRESAS PRODUCTORAS O DE SERVICIO ENTRADAS $$$$$$ DINEROS $$$$$$ METODOS DE MATERIALES Y DIRECCIONSALIDAS HOMBRES MAQUINARIA MATERIA PRIMAPRODUCCION O CONTROL DE SERVICIO P- S PRODUCCION/SERVICIO CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD Q COSTOS CONTROL DE COSTOS C AMBIENTE CONTROL AMBIENTAL E SEGURIDAD SEGURIDAD S MORAL RELACIONES HUMANAS M MANEJO DE ADMINISTRACION INGENIERIA Y CONTROL DE SALIDAS RECURSOS DE PERSONAL MANTENIMIENTO DE PLANTAS INVENTARIOS PRODUCTIV IDAD = ENTRADAS Continua
  • 42. CALCULO DEL FACTOR DE UTILIZACION Cardozo C Instructor: Gonzalo TIEMPO DE SERVICIO DISPONIBIL IDAD = TIEMPO DE SERVICIO + TIEMPO F. SERVICOFACTOR DEUTILIZACION = CAPACIDAD ESPERADA DISPONIBILIDAD CAPACIDAD EFECTIVA = CAPACIDAD DE DISEÑO X PRODUCCION REAL EFICIENCIA = MA MO MP EFICIENCIA CAPACIDAD EFECTIVA X CALIDAD ISO- 14000 X AMBIENTE FACTOR DE CALIDAD = CANTIDAD PROCESADA – CANTIDAD DEFECTOS X CANTIDAD PROCESADA S Y SO ISO -9000 NTC -18001 ContinuaFACTOR DE UTILIZACION = F. DISPONIBILIDAD X F. EFICIENCIA X F. CALIDAD X F.AMB X F. SO
  • 43. Instructor: Gonzalo Cardozo C MODELO PRACTICO DE DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD FRECUENCIA DE TIEMPO FUERA DEFUNCIONAMIENTO? SERVICIO? MTTF MDT(MEAN TIME TO FAILURE) (MEAN DOWNTIME) TIEMPO EFECTIVO CAPACIDAD DE PARA REPARAR? RESPUESTA DE MTTO? MTTR MWT (MEAN TIME TO REPAIR) (MEAN WEITING TIME)DISPONIBILIDAD : ES LA PROBABILIDAD DE QUE UN ITEM O SISTEMA ESTE EN UNESTADO O CAPACIDAD DE REALIZAR UNA FUNCION REQUERIDA, EN CONDICIONESDADAS EN UN INSTANTE Y SUPONIENDO QUE SE DISPONEN LOS MEDIOS EXTERIORESPARA DICHO FIN Continua
  • 44. OPORTUNIDADES DE OPTIMIZACIÓN Cardozo C Instructor: Gonzalo ANALISIS DE TIEMPO DE REPARACION: PARAMETRO CUANTIFICADOR DE PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN O SERVICIO POR EVENTOS DE FALLA FALLA FALLA ES INICIA GESTIÓN INICIA TERMINACION EQUIPO ENTRA FUNCIONAL RECONOCIDA DE REPARACIÓN REPARACIÓN EN SERVICIO OCURRE MANTENIMIENTO 100% TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO TIEMPO DE DETECCIÓN REPORTE RESPUESTA EFECTIVO REINICIO DE DE FALLA DE DE LA DE FALLA MANTENIMIENTO REPARACIÓN OPERACIONDETERMINANTES • INSTRUMENTACIÓN • RECURSOS LOGÍSTICOS & • CALIFICACIÓN • PROCEDIMIENTO DE • DISPONIBILIDAD DE LABOR Y MATERIALES ENTREGA DE EQUIPOS VARIABLES • TIEMPO DE DEL PERSONAL DE RECURSOS • PASOS ADMINISTRATIVOS • PROCEDIMIENTO DE RECORRIDO • MAGNITUD DEL • CALIDAD DE PLANEACIÓN Y OPERACIÓN • ALARMAS • PROCEDIMIENTO DAÑO ADMINISTRACIÓN DE TRABAJO • MAGNITUD DE • CONFIABILIDAD EN DE REPORTE • MANEJO DE INFORMACIÓN • PROCEDIMIENTO INTERFUNCIONALIDAD LAS • MAGNITUD DEL DAÑO • SOPORTE AFECTADA • CONFIABILIDAD • CONFIABILIDAD DEL VARIABLES LOGÍSTICO DEL RECURSO SISTEMA DE GESTIÓN Y DE ANTERIORES . COORDINACIÓN LOS RECURSOS. • TIEMPO DE MOVILIZACIÓN Regresar
  • 45. Instructor: Gonzalo Cardozo C ¿QUE CAUSA QUE FALLE?LOS MECANISMOS DE FALLA O CAUSA DE LA FALLASON UNA DESCRIPCIÓN DE LA SECUENCIA DE LOSEVENTOS QUE APUNTAN HACIA LA FORMA EN QUELA FUNCION DEL EQUIPO, DEL SISTEMA O PROCESOFALLA. CON ESTOS SE DESCRIBE EN FORMASUFICIENTE EL MODO DE FALLA. ¿QUE SON MECANISMOS DE FALLA? ES LA “COMBINACIÓN DE CAUSAS” QUE LLEVAN AL EQUIPO Y/O SISTEMAS A NO FUNCIONAR BAJO LAS CONDICIONES PARA LA QUE FUE DISEÑADO. (ADMINISTRATIVAS, MECÁNICOS, ELÉCTRICOS, ELECTRONICOS, O COMBINACIÓN, QUIMICOS, ETC)
  • 46. Instructor: Gonzalo Cardozo C CLASIFICACION DE LAS FALLASSIGLA TIPOS DE FALLASFDI FALLA POR DISEÑOFMA FALLA POR MATERIAESFMP FALLA POR MATERIA PRIMAFEH FALLA POR ERROR HUMANOFFE FALLA POR FACTORES EXTERNOSFIP FALLA INHERENTE AL PROCESOFSI FALLA DEL SISTEMA DE INFORMACIONFOP FALLA DE OPERACIONFMT FALLA DE MANTENIMIENTO
  • 47. Instructor: Gonzalo Cardozo C FRECUENCIA DE OCURRENCIAPUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCIA DE FALLA. (medicion) 1 REMOTA O RARO : No es razonable que este Fallas modo de falla ocurra mayores de 3 años. 2 MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños 1 similares, se tiene un número de fallas bajo. / horas 10000 3 BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños 1/1000 horas similares que han experimentado fallas esporádicas 4 CONCEBIBLE: Basado en diseños similares que 1/100 horas han causado problemas. 5 RECURRENTE: Hay certeza que las fallas se 1/10 horas repetirán
  • 48. Instructor: Gonzalo Cardozo C MATRIZ DE RIESGO SEVERIDAD FRECUENCIA 1 2 3 4 5PU PERSONAS PROCESO MEDIO CLIENTES IMAGENNT AMBIENTEOS LESION NO HAY EFECTO NO HAY IMPACTO1 LEVE LEVE EFECTO LEVE RIESGO BAJO LESION FASTIDIO EFECTO FASTIDIO IMPACTO2 MENOR MENOR INDIVIDUA L LIMITAD0 LESION INESTABIL EFECTO INSATISFA IMPACTO RIESGO3 MAYOR IDAD LOCALIZ. CION VARIOS MAYOR MEDIO UNA ALTA EFECTO PERDIDA IMPACTO4 MUERTE INESTABIL IDAD MAYOR INDIVIDUA L NACIONAL RIESGO ALTO VARIAS GRAVES EFECTO PERDIDA IMPACTO5 MUERTE DAÑOS MASIVO MASIVA INTER.
  • 49. Instructor: Gonzalo Cardozo CEVALUACION DE LA CRITICALIDAD
  • 50. Instructor: Gonzalo Cardozo C EVALUACIÓN DE LA CRITICALIDAD. (R.P.N = PO X PS X PD)PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIAPS = PROBABILIDAD DE LA SEVERIDADPD = PROBABILIDAD DE DETECCION
  • 51. Instructor: Gonzalo Cardozo C PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA <PUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCI A DE FALLA REMOTA O RARO : No es razonable que este Fallas 1 modo de falla ocurra mayores de 3 años. MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños 1 / 10000 2 similares y teniendo número de fallas bajo. BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños 1/1000 3 similares que han experimentado fallas esporádicas CONCEBIBLE: Basado en diseños similares 1/100 4 que han causado problemas. RECURRENTE: Hay certeza que las fallas se 1/10 5 repetirán
  • 52. Instructor: Gonzalo Cardozo C PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA < CLASE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA FALLAS PUNTOSMUY ALTA LA FALLA ES CASI INEVITABLE 1 EN 2 HRS 10 1 EN 3 HRS 9ALTA EL PROCESO NO ESTA EN CONTROL 1 EN 8 HRS 8 ESTADISTICO O SIMILARES 1 EN 20 HRS 7MODERADA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 80 HRS 6 ESTADISTICO PERO CON FALLAS AISLADAS. PROCESOS PREVISO TIENEN FALLAS 1 EN 400 HRS 5 1 EN 2000 HRS 4BAJA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 15000 3 ESTADISTICO HRSMUY BAJA EL PROCESO ESTA EN CONTROL 1 EN 150.000 2 ESTADISTICO. SOLO FALLAS AISLADAS HRS ASOCIADAS CON PROCESOS CASI IDENTICOSREMOTA LA FALLA ES IMPROBABLE. NO SE CONOCEN 1 EN 1.5 M HRS 1 FALLAS ASOCIADAS CON PROCESOS CASI IDENTICOS
  • 53. Instructor: Gonzalo Cardozo C PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDADPUNTOS CRITERIO DE SEVERIDAD 1 MENOR : No hay efecto informado 2 MARGINAL: sistema. Fastidiosa. No hay degradación de 3 MODERADO: Causa insatisfacción. degradación en el sistema. Alguna 4 CRITICA: Causa un alto grado de insatisfacción. Pérdida de la función del sistema. 5 CATASTROFICA: Una falla que puede causar muerte(s) o daños graves a la propiedad.
  • 54. Instructor: Gonzalo Cardozo C PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDAD CLASE SEVERIDAD O EFECTO PUNTOSEXTREMA PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO SIN 10 ADVERTENCIA PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO CON 9 ADVERTENCIAALTA INTERRUPCIÓN EL LA LINEA DE PRODUCCÍON. PERDIDA DE LA FUNCION 8 PRIMARIA. 100% DE DESPERDICION. REDUCCION DE LA FUNCION PRIMARIA. EL RPODUCTO REQUIERE 7 CLASIFICACIÓN. ALGO DE DESPERDICIO.MODERADA INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. ALGO DE DESPERDICIO. 6 PERDIDA DE DESEMPEÑO DE LA FUNCION SECUNDARIA. INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. 100 % DE REPROCESO. 5 DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA FUNCION SECUNDARIA. DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR CASI TODO LOS CLIENTES. EL 4 RPODUCTO REQUIERE CLASIFICACION Y ALGO DE RETRABAJOBAJO DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR ALGUNOS CLIENTES 3 DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR UN CLIENTES OBSERVADOR. LOS 2 DEFECTOS PUEDEN SER TRABAJADOS EN EL LUGAR.NULA NO HAY EFECTO 1
  • 55. Instructor: Gonzalo Cardozo C PO = PROBABILIDAD DE DETECCIONPUNTOS PROBABILIDAD DE FALLA FRECUENCIA DE FALLA MUY ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la 80 % - 100% 1 falla hasta que esta ocurra. Casi siempre hay señales de precaución. ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 60 % - 80% 2 hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces está precedida por una señal de precaución. PROBABILIDAD DE DETECCIÓN MODERADA de la 40 % - 60% 3 falla hasta que esta ocurra. Cerca del 50% de oportunidad de tener una señal de precaución BAJA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 20 % - 40% 4 hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces hay una pequeña o ninguna señal de precaución. REMOTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla 0 % - 20% 5 hasta que esta ocurra. Siempre sin ninguna señal de precaución
  • 56. Instructor: Gonzalo Cardozo C PO = PROBABILIDAD DE DETECCIONCLASE PROBABILIDAD DE DETECTAR LA FALLA PROBAB. PUNTOSMUY NO SE CONOCE CONTROLES DISPONIBLES PARA 1 EN 10 HRS 10BAJA DETECTAR EL MODO DE FALLA.BAJA LOS CONTROLES TIENEN UNA REMOTA 1 EN 20 HRS 9 POSIBILIDAD PARA DETECTAR LA FALLA 1 EN 50 HRS 8MODER LOS CONTROLES PUDIERAN DETECTAR LA 1 EN 100 HRS 7ADA EXISTENCIA DE UNA FALLA. 1 EN 200 HRS 6 1 EN 500 HRS 5ALTA LOS CONTROLES TIENE UNA BUENA 1 EN 1000 HRS 4 OPORTUNIDAD DE DETECTAR LA EXISTENCIA DE UNA FALLA 1 EN 2000 HRS 3MUY EL PROCESO DETECTA AUTOMATICAMENTE LA 1 EN 5000 HRS 2ALTA FALLA. LOS CONTROLES CASI SIEMPRE DETECTAN LA FALLA 1 EN 10000 1 HRS
  • 57. CAL SEVERIDA OCURRENCIA Instructor: Gonzalo Cardozo C DETECCION10 PELIGRO SIN ADVERTENCIA MUY ALTA: LA FALLA NO SE PUEDE DETECTAR ES CASI INEVITABLE9 PELIGRO CON ADVERTENCIA MUY POCA OPORTUNIDAD DE DETECTAR8 PERDIDA DE LA FUNCION ALTAS: FALLAS REMOTA OPORTUNIDAD DE PRIMARIA REPETIDAS DETECCION7 DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA MUY POCA OPORTUNIDAD DE FUNCION PRIMARIA DETECCION6 PERDIDA DE LA FUNCION MODERADA: FALLAS POCA OPORTUNIDAD DE SECUNDARIA OCASIONALES DETECCION5 DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA MODERADA OPORTUNIDAD DE FUNCION SECUNDARIA DETECCION4 DEFECTO MENOR DETECTADO MODERADAMENTE ALTA POR LA MAYORIA DE LOS OPORTUNIDAD DE DETECCION CLIENTES DE3 DEFECTO MENOR BAJA: ALTA OPORTUNIDAD DE IDENTIFICADO POR ALGUNOS RELATIVAMENTE DETECCION CLIENTES POCAS FALLAS2 DEFECTO MENOR MUY ALTA OPORTUNIDAD DE IDENTIFICADO POR CLIENTES DETECCION OBSERVADORES1 NO HAY EFECTO REMOTA: LA FALLA CASI SEGURA LA DETECCION ES IMPROBABLE
  • 58. Instructor: Gonzalo Cardozo CTRATAMIENTO DE LA FALLA
  • 59. Instructor: Gonzalo Cardozo C
  • 60. Instructor: Gonzalo Cardozo C
  • 61. Instructor: Gonzalo Cardozo Cejercicio n.1FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS banda
  • 62. Instructor: Gonzalo Cardozo Cejercicio n.2FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS NEVERA
  • 63. Instructor: Gonzalo Cardozo Cejercicio n.3FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS EMPACADORA
  • 64. Instructor: Gonzalo Cardozo CDESARROLLO PRACTICO