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  • 32. © Copyright CDC Software ¿Qué hace CDC Factory?
  • 33. Elimina trabajos sin valor, ofrece información en Tiempo Real Administración Sin Valor Agregado Acciones Inmediatas Ineludibles Acción
  • 34. Ejemplo de una Línea de Fabricación OEE = Velocidad x Rendim x Utilización 1 100% 15c 2 3 4 5 100% 100% 100% 6 STOP 71% 71% 16c SLOW 7 79% 56% 17c 8 97% 54% 20c 9 93% 52% 22c 10 49% 89% 25c Producto 100g Fresa Conteo Veloc Rend Utiliz 100% 0 % OEE 100% 0 % Costo/ Unidad Velocidad = Unidades / Minuto Conteo Entrada Utilización = T. productivo / Parada Estado Control Peso Salida Rendto.= Saldo cantidad Temp $ Cost / Unid = Material + M.O. + Tpo Ejec Salida $ $ $ $ $
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. © Copyright CDC Software Demostración CDC Factory
  • 39. © Copyright CDC Software Consiguiendo los Objetivos
  • 40. Algunos Beneficios en la Base Instalada de CDC Factory Implantación: 6 semanas ROI: 9 meses 10% de incremento en eficiencia Implantación: 9 semanas ROI: 6 meses 15% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas ROI: 12 meses 20% incremento en eficiencia 1 año Implantación: 8 semanas ROI: 9 meses 10% de incremento en eficiencia Implantación: 12 semanas ROI: 12 meses 30% de reducción en niveles de stock Implantación: 8 semanas ROI: 12 meses 15.5% reducción costo mano de obra Implantación: 8 semanas ROI: 6 meses 5% de incremento en capacidad Implantación: 8 semanas ROI: 5 meses 5% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas ROI: 4 meses 43% de mejora en tiempos de cambio Implantación: 8 semanas ROI: 6 meses 5% reducción costo de mano de obra Implantación: 5 semanas 22% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas Alto volumen producción a bajo costo 66% de mejora en tiempos de cambio 28% de reducción en inventario
  • 41.
  • 42.

Editor's Notes

  1. Where does CDC Factory fit in? You may have an ERP or EAM which helps manage the non manufacturing components of your plant: finance, sales, logistics and planning. ERP, MES and scheduling systems are fine for transactions, but on the shop floor, you’re dealing in events – people making decisions based on their experiences and knowledge. CDC Factory raises their knowledge, which raises their awareness and allows them to make better decisions. If you rely on ERP or a similar system and ignore the shop floor, you’re not going to get the best decisions of efficiencies no matter what the corporate improvement initiative may be. You’ll promise high and deliver under par. When product goes onto shop floor, you may have information, but it’s not real time. This black hole represents the greatest area for removing cost and driving improvement s. Our experience and clients show 40% improvement – which is consistent and sustainable - is common.
  2. CDC Factory allows you a full view into your entire operations. CDC Factory encourages and forces operators to enter real time reasons for exceptions, downtime, etc., that link into business intelligence analysis and provides communication chain from the shop floor to the boardroom. 3 areas of improvement are people, working practices, plant By tackling these 3 areas, CDC Factoryi impact is 20% within 90 days. That’s a bold statement that’s cut two ways: 10% improvement comes from people and process. Peoples attitudes and behaviors change with information and accountability. Culture change is a significant driver to the performance of the plant. The next 10% comes from the plant: line, assets and the identification in real time of root cause of problems.
  3. Saving money w/ packaged software, avoid cost, contribute to success