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Programa gerencia ii óscar lópez 2013 1

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  1. 1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE COMUNICACIONES DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL Programa de Comunicaciones Programa de la materia: Gerencia II Aprobado en el Consejo de Facultad, acta 623 del 22 de febrero de 2013. NOMBRE DE LA MATERIA Gerencia II PROFESOR OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA OFICINA 12-235 oscarflopez@comunicaciones.udea.net.co HORARIO DE CLASE Viernes 8:00 am – 12:00m (Aula 14-301) HORARIO DE ATENCION Lunes 10:00am a 12:00m ESTUDIANTESINFORMACIÓN GENERAL Código de la materia 1208-413 Semestre IV / 2013-1 Área Gerencia Horas teórico/prácticas 4 semanales Horas teóricas/prácticas 64 semestrales semestrales No. de Créditos 03 Horas totales de clase por 64 semestrales semestre Campo de formación Profesional Validable Si Habilitable Si Clasificable Si Requisitos Gerencia I (1208-311) Correquisitos Ninguno Programa a los cuales se ofrece la Comunicaciones materiaINFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Propósito del curso: Lograr que los estudiantes reconozcan los diferentes subsistemas de desempeño de la organización y estén capacitados para planear y gestionar conjuntamente con profesionales de las diferentes áreas de la organización: financiera, humana, mercadeo, comunicación, producción, comercial. Justificación: La comunicación es el eje de la gestión empresarial a partir de la cual –entendida como intercambio y creación de sentidos que se da en las agrupaciones humanas, - se puede comprender, diseñar y gerenciar 1
  2. 2. la cultura corporativa, y así dar dirección a relaciones, saberes, políticas, sistemas y momentos de verdad. La dirección estratégica hace referencia al modo en que quienes conducen una organización la ajustan al entorno en que opera, de acuerdo con la capacidad que le permite los recursos con que cuenta y enfocando la toma de decisiones hacía la consecución de las metas trazadas en un plan. Este modelo, supone un análisis claro de situaciones y escenarios que enfrenta cotidianamente la organización ante dicho direccionamiento a mediano y largo plazo. Cultura organizacional, la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, el entorno y el cambio, son tenidos en cuenta para este acercamiento a la teoría y la práctica de la Gerencia. Objetivo General: Fortalecer en los socios del aprendizaje el rol integral de comunicador líder en los diferentes entornos empresariales, mediante el desarrollo de competencias relacionadas con el reconocimiento, reflexión, investigación, realimentación y visión de la Gerencia Estratégica. Objetivos Específicos: 1. Aplicar los conceptos básicos de la gerencia estratégica. 2. Desarrollar competencias para el análisis crítico acerca del direccionamiento y el diagnóstico estratégico de organizaciones públicas y privadas. 3. Referenciar los principales discursos, escenarios y casos de integración empresarial como aplicación de gerencia estratégica. Contenido resumido Aplicación de técnicas de gerencia estratégica, la dirección moderna de innovación, liderazgo para el cambio, comprobación de los procesos de integración, globalización y redireccionamiento frente a entornos complejos.UNIDADES DETALLADASUnidad No. 1 Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y DIRECCIÓN Subtemas 1.1 La Organización 1.2 Fundamentos de la teoría organizacional. dimensión sociocultural de la comunicación 1.3 Organización Comunicante 1.4 Gerencia de la comunicación 1.5 Dirección por objetivos Número de semanas que se le 4 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -BARTOLI, Annie. Comunicación y Organización. Paidós. 1995. -CHAVENATO, Idalverto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 2
  3. 3. Dávila L. de Guevara, Carlos. Teorías Organizacionales y Administración. Editorial Mc. Graw Hill. Segunda Edición. Bogotá 2001 -HAMEL, Gary. El futuro de la Administración. Editorial Norma. Bogotá 2008 -VÉLEZ M, tulio. Las organizaciones. Fundamentación filosófica de una teoría organizacional. Hombre Nueva Editores. Segunda edición Medellín 2011. -ZEA, Luis Fernando. La organización como tejido conversacional Eafit. Medellín 2004Unidad No. 2 Tema(s) a desarrollar ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Subtemas 2.1 Valores corporativos 2.2 Direccionamiento estratégico 2.3 Diagnóstico estratégico 2.4 Análisis interno (PCI) 2.5 Análisis externo (POAM) 2.6 Las fuerzas del mercado. Número de semanas que se le 5 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -DRUCKER, P. La gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas El Ateneo, Buenos Aires, 1998 -MEMORIAS (Medio magnético): VII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de las Comunicaciones. HTPG Bogotá 2003; VIII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de la Comunicaciones. HTPG Bogotá 2004; La Comunicación, eje estratégico para las Organizaciones, Facultad de Comunicación y Lenguaje Pontificia universidad Javeriana; II Congreso Iberoamericano de Comunicación Estratégica COMUNICACIÓN PARA LA ACCIÓN, Universidad de Medellín 2003; Segundo Encuentro Comunicación Organizacional, Responsabilidad Social de las Organizaciones con el respaldo de EPM; -OSPINA, William. El Canto de las Sirenas, En: Es Tarde para el Hombre, Grupo Editorial Norma S.A. Bogotá 2004. -SUN, Tzu. El Arte de la Guerra. Elektra-Tercer mundo Editores. Tercera edición . Bogotá 1997. TROUT, Jack. El Poder de lo Simple. McGraw-Hill de Management. Madrid 1999Unidad No. 3 Tema(s) a desarrollar GESTIÓN E INNOVACIÓN Subtemas 3.1 Las estrategias corporativas (opciones estratégicas) 3.2 Estrategia funcional y operativa 3.3 Modelo de Gerencia Estratégica 3.4 Planeación Estratégica 3.5 Monitoria, seguimiento y control. Número de semanas que se le 2 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -JOHNSON, G y SCHOLES, K. Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones, 3ª. Ed. Prentice Hall, Madrid, 1997. -LUNDIN, Stephen C. Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación. Ediciones Urano. Barcelona 2001. 3
  4. 4. -MEMORIAS (Medio magnético): Encuentro Internacional de Comunicación Interna, El rol del DIR COM en entornos cambiantes, Consejo Colombiano de Comunicación Interna. -PORTER, Michael E. Estrategia y ventaja competitiva. Deusto. Barcelona, 2006. -PORTER, Michael. Qué es la estrategia. En: Ser Competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Bilbao: Ediciones Deusto, Barcelona 1999Unidad No. 4 Tema(s) a desarrollar GERENCIA PARA EL CAMBIO Subtemas 4.1 Liderazgo en la organización del futuro 4.2 Organizaciones de aprendizaje 4.3 La pirámide invertida 4.4 Orientación de la gerencia y el entorno 4.5 Equipo: competencias integrales y ejercicio de la comunicación Número de semanas que se le 3 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -BBCE, Documentos de comunicación. 2000 – 2006 -DRUCKER, P. El Management del siglo XXI. Edhasa, Barcelona, 2000. -HESSELBEIN, F. El líder del futuro. Deusto. Barcelona 2006. -KOTTER, J. P. Qué hacen los líderes, Gestión 2000, Barcelona, 2000. -MOTTA, Paulo Roberto. La Ciencia y el Arte de Ser Dirigente. Tercer Mundo Editores, Bogotá 1995.Unidad No. 5 Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Subtemas 5.1 Procesos de integración y transformación 5.2 Globalización: Implicaciones en el avance de la cultura y la gestión corporativa 5.3 Implicaciones de la Dirección Estratégica en la comunicación de las organizaciones 5.4 La toma de decisiones. 5.5 Tendencias actuales de modelos de dirección y estrategia. Mapa estratégico 5.6 La estrategia personal. Número de semanas que se le 2 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -BBCE, Documentos de consultoría 2004 – 2007 -DIVIDENDO POR COLOMBIA, plan estratégico de comunicaciones 2010-2012 - Fundación CORAJE, plan estratégico de comunicaciones 2009-2012 - INVERSURA y organizaciones GEA, memorias procesos de integración y balances de gestión 2008-2011 - Kaplan, Robert y Norton David. La organización focalizada en la Estrategia. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 2005. -NIETO Santa, Javier. Apuntes para una historia de la Estrategia. Publicaciones Esade. Barcelona 2001 -PETERS, TOM. Gestionar con imaginación. Deusto. Barcelona, 2006. 4
  5. 5. METODOLOGÍA a seguir en el desarrollo del curso:La formación en el marco del proyecto Universidad – Empresa – Sociedad como espacio dereflexión utiliza la metodología activo participativa con técnicas e instrumentos propioscomo diarios de campo, entrevistas, monografías, recolección de historias orales,investigaciones analíticas-inductivas, entre otros, que conducen y ejercitan el análisis ensus diferentes momentos: descriptivos, explicativos e inferenciales para la apropiación yaplicación de conocimientos en los entornos propio y globales (plataforma Moodle). Seejercerá una orientación activo – participativa con metodología analítica – inductivaapoyada en diferentes técnicas y procedimientos didácticos encaminados al diseñoconstructivista como conjunto de modelos para el conocimiento y posterior aplicación deplaneación, organización, operación y evaluación de la gerencia estratégica (concepto-disciplina-práctica)� Exposiciones dialogadas� Trabajo en equipo� Estudio de casos� Comprensión de lectura, complementación y socialización� Consultas dirigidas� Interacción y colaboración grupal en la plataforma Moodle - blog� Simulación y adaptación de momentos de verdad, visitas empresariales.� Referenciación empresarial� Registro escrito de cada sesiónEVALUACIÓNActividad Porcentaje Fecha (día, mes, año)A. Aplicación estrategias 1° de marzo a 26 de abrilmetodológicas distribuidas en Primer 10% de 2013construcciones activas, talleres y (complementapruebas escritas de clase; integralmente a lo largo delinteracción colaborativa y semestre con las otrasactividades propuestas en la actividades de evaluación)plataforma virtual. B. Informes de lectura,sustentación exposiciones 20% 15 de marzo a 5 de abrildialogadas. Teorías organización / de 2013.logística, escenarios y accionesestratégicas.C. Informe escrito en equiposvisita organización Principios 10% 19 de abril de 2013corporativos / direccionamiento yDOFA.D. Seguimiento Parcial. Trabajoescrito en equipos, sustentación 20% 3 a 10 de mayo de 2013.escrita individual.E. Aplicación estrategias 3 de mayo al 21 de juniometodológicas distribuidas en Segundo 10% de 2013construcciones activas, visita 2, (complementatalleres - glosario y pruebas integralmente a lo largo del semestre con las otras 5
  6. 6. escritas de clase; interacción actividades de evaluación) colaborativa y actividades propuestas en la plataforma virtual. F. Trabajo final. Formulación propuesta estratégica para una 20% 21 de junio a 12 de julio organización real-tema módulo. de 2013 G. Demuestra. Planeación, Entre el 15 y el 18 julio de seguimiento y desempeño 10% 2013. integral del proyecto. *Por definir por parte de Comité de Carrera. Actividades de asistencia y/o participación obligatoria: -Exposiciones y socializaciones colectivas. -Asesorías individuales y/o grupales -Talleres, visitas y conferencias - Interacción colaborativa virtual NORMA SOBRE ASISTENCIA: La asistencia a clase se registrará por horas y es indispensable para el buen desarrollo del curso, ya que su diseño está planteado para lograr la máxima participación de los estudiantes y para la realización de aplicaciones activas durante o a partir de experiencias de clase que simulan ambientes o momentos organizacionales. Durante este semestre se ofrece mediante un bloque de 4 horas, equivalente a dos sesiones (cada una con 2 horas de duración). Las normas de la Universidad establecen la asistencia obligatoria en el 80% de las horas totales programadas para el curso: Capítulo VI, artículo 78, Reglamento Estudiantil de Pregrado.Bibliografía y Cibergrafía General:-AKTOUF, Omar. La Administración: entre tradición y renovación. Universidad del Valle-ArtesGráficas del Valle, cuarta edición. Cali 2008-CHAN, W Y Mauborgne, Renée. La Estrategia del Océano Azul. Grupo Editorial Norma(Harvard Business School Press) 2005-DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Legis. 1992.-JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. Prentice Hall. 2003-MINTZBERG, Henry. La Estructuración de las Organizaciones. Ariel Economía. 1984-SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores 2000.-GARRIDO, Francisco. Comunicación, estrategia y empresa. Asociación Iberoamericana deComunicación Estratégica –AICE-, primera edición. Medellín 2003http://www.gestiopolis.comhttp://www.scribd.comhttp://www.youtube.comhttp://grupos.emagister.comhttp://www.revistacomunicar.comhttp://www.ifrc.orghttp://amicmexico.orghttp://books.google.com.mxhttp://www.quality-consultant.comhttp://www.degerencia.comhttp://www.kmword.com 6

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