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Formato programa gerencia ii primer semestre 2011

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Formato programa gerencia ii primer semestre 2011

  1. 1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE COMUNICACIONES DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL Programa de Comunicaciones Programa de la materia: Gerencia II NOMBRE DE LA MATERIA Gerencia II PROFESOR OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA OFICINA 12-234 B oscarflopez@une.net.co HORARIO DE CLASE Martes y jueves 6:00 am – 8:00 am 1 HORARIO DE ATENCION Jueves 8:00 am – 10:00amINFORMACIÓN GENERAL Código de la materia 1208-413 Semestre IV - 1/ 2011 Área Gerencia Horas teórico/prácticas 4 semanales Horas teóricas/prácticas 64 semestrales semestrales No. de Créditos 03 Horas totales de clase por 64 semestrales semestre Campo de formación Profesional Validable Si Habilitable Si Clasificable Si Requisitos Gerencia I (1208-311) Correquisitos Ninguno Programa a los cuales se ofrece la Comunicaciones materiaINFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Propósito del curso: Lograr que los estudiantes reconozcan los diferentes subsistemas de desempeño de la organización y estén capacitados para realizar labores conjuntamente con profesionales de las diferentes áreas de la organización: financiera, humana, mercadeo, comunicación, producción, comercial. Justificación: La comunicación es el eje de la gestión empresarial a partir de la cual –entendida como intercambio y creación de sentidos que se da en las agrupaciones humanas, - se puede comprender, diseñar y gerenciar la cultura corporativa, y así dar dirección a relaciones, saberes, políticas, sistemas y momentos de verdad. La dirección estratégica hace referencia al modo en que quienes conducen una organización la ajustan al entorno en que opera, de acuerdo con la capacidad que le permite los recursos con que cuenta y enfocando la toma de decisiones hacía la consecución
  2. 2. de las metas trazadas en un plan. Este modelo, supone un análisis claro de situaciones y escenarios que enfrenta cotidianamente la organización a mediano y largo plazo. Cultura organizacional, la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, el entorno y el cambio, son tenidos en cuenta para este acercamiento a la teoría y la práctica de la Gerencia. Objetivo General: Fortalecer en los socios del aprendizaje el rol integral de comunicador líder en los diferentes entornos empresariales, mediante el desarrollo de competencias relacionadas con el reconocimiento, reflexión, investigación, realimentación y visión de la 2 Gerencia Estratégica. Objetivos Específicos: 1. Aplicar los conceptos básicos de la gerencia estratégica. 2. Desarrollar competencias para el análisis crítico acerca del direccionamiento y el diagnóstico estratégico de organizaciones públicas y privadas. 3. Referenciar los principales casos de integración empresarial como aplicación de gerencia estratégica. Contenido resumido Aplicación de técnicas de gerencia estratégica, la dirección moderna de innovación, liderazgo para el cambio, comprobación de los procesos de integración, globalización y redireccionamiento frente a entornos complejos.UNIDADES DETALLADASUnidad No. 1 Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y DIRECCIÓN Subtemas 1.1 La Organización 1.2 Dimensión sociocultural de la comunicación 1.3 Organización Comunicante 1.4 Gerencia de la comunicación 1.5 Dirección por objetivos No. de semanas que se le 4 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -BARTOLI, Annie. Comunicación y Organización. Paidós. 1995. -ZEA, Luis Fernando. La organización como tejido conversacional Eafit. Medellín 2004 -CHAVENATO, Idalverto. Introducción a la Teoría General de la Administración.Unidad No. 2 Tema(s) a desarrollar ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Subtemas 2.1 Valores corporativos 2.2 Direccionamiento estratégico 2.3 Diagnóstico estratégico 2.4 Análisis interno (PCI) 2.5 Análisis externo (POAM) 2.6 Las fuerzas del mercado. No. de semanas que se le 5 semanas
  3. 3. dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -DRUCKER, P. La gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas El Ateneo, Buenos Aires, 1998 -MEMORIAS (Medio magnético): VII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de las Comunicaciones. HTPG Bogotá 2003; VIII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de la Comunicaciones. HTPG Bogotá 2004; La Comunicación, eje estratégico para las Organizaciones, Facultad de Comunicación y Lenguaje Pontificia universidad Javeriana; II Congreso Iberoamericano de Comunicación Estratégica COMUNICACIÓN PARA LA ACCIÓN, Universidad de Medellín 2003; Segundo Encuentro Comunicación Organizacional, Responsabilidad Social de las Organizaciones con el respaldo de EPMUnidad No. 3 3 Tema(s) a desarrollar GESTIÓN E INNOVACIÓN Subtemas 3.1 Las estrategias corporativas (opciones estratégicas) 3.2 Estrategia funcional y operativa 3.3 Modelo de Gerencia Estratégica 3.4 Planeación Estratégica 3.5 Monitoria, seguimiento y control. No. de semanas que se le 2 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -JOHNSON, G y SCHOLES, K. Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones, 3ª. Ed. Prentice Hall, Madrid, 1997. -PORTER, Michael E. Estrategia y ventaja competitiva. Deusto. Barcelona, 2006.Unidad No. 4 Tema(s) a desarrollar GERENCIA PARA EL CAMBIO Subtemas 4.1 Liderazgo en la organización del futuro 4.2 Organizaciones de aprendizaje 4.3 La pirámide invertida 4.4 Orientación de la gerencia y el entorno 4.5 Equipo: competencias integrales y ejercicio de la comunicación No. de semanas que se le 3 semanas dedicarán a esta unidad BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad: -BBCE, Documentos de comunicación. 2000 – 2006 -DRUCKER, P. El Management del siglo XXI. Edhasa, Barcelona, 2000. -HESSELBEIN, F. El líder del futuro. Deusto. Barcelona 2006. -KOTTER, J. P. Qué hacen los líderes, Gestión 2000, Barcelona, 2000.Unidad No. 5 Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Subtemas 5.1 Procesos de integración y transformación 5.2 Globalización: Implicaciones en el avance de la cultura y la gestión corporativa 5.3 Implicaciones de la Dirección Estratégica en la comunicación de las organizaciones
  4. 4. 5.4 Tendencias actuales de modelos de dirección y estrategia. Mapa estratégico 5.5 La estrategia personal.No. de semanas que se le 2 semanasdedicarán a esta unidadBIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:-BBCE, Documentos de consultoría 2004 – 2007-PETERS, TOM. Gestionar con imaginación. Deusto. Barcelona, 2006.-INVERSURA y organizaciones GEA, memorias procesos de integración.METODOLOGÍA a seguir en el desarrollo del curso:La formación en el marco del proyecto Universidad – Empresa – Sociedad como espacio de 4reflexión utiliza la metodología activo participativa con técnicas e instrumentos propioscomo diarios de campo, entrevistas, monografías, recolección de historias orales,investigaciones analíticas-inductivas, entre otros, que conducen y ejerciten el análisis ensus diferentes momentos: descriptivos, explicativos e inferenciales para la apropiación yaplicación de conocimientos en los entornos propio y globales (plataforma Moodle). Seejercerá una orientación activo – participativa con metodología analítica – inductivaapoyada en diferentes técnicas y procedimientos didácticos encaminados al diseñoconstructivista como conjunto de modelos para el conocimiento y posterior aplicación deplaneación, organización, operación y evaluación de la gerencia estratégica (concepto-disciplina-práctica)Exposiciones dialogadasTrabajo en equipoEstudio de casosComprensión de lectura, complementación y socializaciónConsultas dirigidasInteracción y colaboración grupal en la plataforma Moodle - blogSimulación y adaptación de momentos de verdadReferenciación empresarialRegistro escrito de cada sesiónEVALUACIÓNActividad Porcentaje Fecha (día, mes, año)A. Aplicación estrategias 25 de enero a 5 demetodológicas distribuidas en Primer 15% marzo de 2011construcciones activas, talleres y (complementapruebas escritas de clase; integralmente a lo largo delinteracción colaborativa y semestre con las otrasactividades propuestas en la actividades de evaluación)plataforma virtual. B. Informes de lectura,sustentación exposiciones 10% 7 de febrero - 5 de marzodialogadas. Teorías organización / de 2011.logística, escenarios y accionesestratégicas.C. Informe escrito en equiposvisita organización Principios 10% 28 de febrero a 30 decorporativos / direccionamiento y abril de 2011DOFA.
  5. 5. D. Seguimiento Parcial. Trabajo escrito en equipos, sustentación 20% 8 - 10 de marzo de 2011. escrita individual. E. Aplicación estrategias Segundo 15% A partir del 14 de marzo metodológicas distribuidas en de 2011 construcciones activas, talleres y (complementa pruebas escritas de clase; integralmente a lo largo del interacción colaborativa y semestre con las otras actividades propuestas en la actividades de evaluación) plataforma virtual. F. Trabajo final. Formulación 5 propuesta estratégica para una 20% 23 – 28 de mayo de 2011 organización real-tema módulo. G. Demuestra. Planeación, Entre el 23 de mayo y el 4 seguimiento y desempeño 10% de junio de 2011 integral del proyecto. Actividades de asistencia y/o participación obligatoria: -Exposiciones y socializaciones colectivas. -Asesorías -Talleres, visitas y conferencias - Interacción colaborativa virtual NORMA SOBRE ASISTENCIA: La asistencia a clase es indispensable para el buen desarrollo del curso, ya que su diseño está planteado para lograr la máxima participación de los estudiantes. Las normas de la Universidad establecen la participación obligatoria en el 80% de las actividades programadas: Capítulo VI, artículo 78, Reglamento Estudiantil de Pregrado.Bibliografía y Cibergrafía General:-CHAN, W Y Mauborgne, Renée. La Estrategia del Océano Azul. Grupo Editorial Norma(Harvard Business School Press) 2005-DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Legis. 1992.-JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. Prentice Hall. 2003-SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores 2000.-GARRIDO, Francisco. Comunicación estratégica.http://www.gestiopolis.comhttp://www.scribd.comhttp://www.youtube.comhttp://grupos.emagister.comhttp://www.revistacomunicar.comhttp://www.ifrc.orghttp://amicmexico.orghttp://books.google.com.mxhttp://www.quality-consultant.comhttp://www.degerencia.com

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