TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
1. La dirección la empresa y sus funciones <ul><li>Dirección:  Parte de la empresa encargada de coordinar e integrar el co...
¿Qué hace la dirección? FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ¿Dónde se estudia? Funciones   Apartado 4 Control : Comprobar si se está...
2. La función de planificación <ul><li>Tipos de planificación: </li></ul><ul><li>Según su horizonte temporal: </li></ul><u...
2. La función de planificación (continuación) <ul><li>Fases de la planificación estratégica: </li></ul><ul><li>Diagnóstico...
2. La función de planificación (continuación) <ul><li>Fases de la planificación operativa: </li></ul><ul><li>¿Cómo llegar,...
3. Dirección participativa por objetivos (DPO) <ul><li>Dirección participativa por objetivos (DPO):  Sistema de dirección ...
4. La función de control <ul><li>Fases de la fase de control: </li></ul><ul><li>1. Establecimiento de estándares </li></ul...
5. La función de organización <ul><li>Principios organizativos para incrementar la eficiencia organizativa: </li></ul><ul>...
5. La función de organización (continuación) <ul><li>Principios organizativos para incrementar la eficiencia organizativa:...
6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo <ul><li>Pensamiento organizativo:  Estudio sistemático de la orga...
6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul><ul><li>Prin...
6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>Henri Fayol </li></ul><ul><li>Principios d...
6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>ELTON MAYO </li></ul><ul><li>Causa de sus ...
6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>PSICOLOGÍA INDUSTRIAL </li></ul><ul><li>Es...
7. Criterios de departamentalización <ul><li>Departamentalización:  Proceso de división y agrupamiento de actividades y tr...
7. Criterios de departamentalización (continuación) <ul><li>Criterios de departamentalización: </li></ul><ul><ul><li>Funci...
8. La organización formal e informal <ul><li>Organización formal:  Organización establecida por la dirección y reflejada e...
9. La representación de la organización: el organigrama <ul><li>Organigrama:  Representación gráfica de la estructura orga...
9. La representación de la organización: el organigrama (continuación) <ul><li>Tipos de organigramas según la forma: </li>...
10. Tipos de estructura organizativa <ul><li>Estructura organizativa de una empresa:  Es el conjunto de puestos de trabajo...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Tipos de formas burocráticas: </li></ul><ul><li>Estructura lin...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura lineal o jerárquica </li></ul><ul><li>Def.:  Cada t...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura funcional </li></ul><ul><li>Def.:  Cada trabajador ...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura lineal-funcional o línea y  staff </li></ul><ul><li...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura en comité </li></ul><ul><li>Def.:  Las decisiones y...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura matricial </li></ul><ul><li>Def.:  Se utiliza para ...
10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura multidivisional </li></ul><ul><li>Def.:  Divisiones...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Dirección y Organización de la Empresa

59,709

Published on

Published in: Business
1 Comment
12 Likes
Statistics
Notes
  • Muy interesante.
    Aqui os dejo otro articulo sobre los tipos de dirctivos: http://goo.gl/eH0nD0
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
59,709
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
666
Comments
1
Likes
12
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dirección y Organización de la Empresa

  1. 1. TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
  2. 2. 1. La dirección la empresa y sus funciones <ul><li>Dirección: Parte de la empresa encargada de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. </li></ul><ul><li>Niveles de dirección: Diferentes tipos de trabajo directivo, organizados jerárquicamente: </li></ul><ul><li>1º Alta dirección : Presidente y directivos de más alto nivel, encargados de fijar los objetivos y líneas estratégicas de la empresa a largo plazo. </li></ul><ul><li>2º Dirección intermedia : Mantiene en contacto a la alta dirección y la dirección operativa, concretando las directrices de la alta dirección en objetivos y planes específicos y supervisando a la dirección operativa. </li></ul><ul><li>3º Dirección operativa : Directivos en contacto con los trabajadores (jefes de almacén, jefes de equipos de ventas,…) que asignan tareas a los trabajadores y les supervisan para poner en práctica los planes de niveles superiores de dirección. </li></ul>
  3. 3. ¿Qué hace la dirección? FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ¿Dónde se estudia? Funciones Apartado 4 Control : Comprobar si se están cumpliendo la planificación y, en el caso de que no fuera así, tomar las medidas necesarias para corregir la situación. Tema 15 Gestión de recursos humanos : Seleccionar, formar y asignar personas a los distintos puestos de trabajo, así como motivar a los empleados. Apartados 5, 6, 7, 8, 9 y 10 Organización : Definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad entre las personas. Apartados 2 y 3 Planificación : Determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.
  4. 4. 2. La función de planificación <ul><li>Tipos de planificación: </li></ul><ul><li>Según su horizonte temporal: </li></ul><ul><ul><li>Planes a largo plazo: Para un período entre 3 y 5 años. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes a corto plazo: Para un período entre 1 y 2 años. </li></ul></ul><ul><li>Según la amplitud del enfoque: </li></ul><ul><ul><li>Planes estratégicos: Para la empresa en su conjunto, es decir, los grandes objetivos globales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes tácticos y operativos: Para unidades de negocio, divisiones o departamentos, desarrollando los planes estratégicos. </li></ul></ul>
  5. 5. 2. La función de planificación (continuación) <ul><li>Fases de la planificación estratégica: </li></ul><ul><li>Diagnóstico de la situación </li></ul><ul><li>2. ¿Dónde queremos llegar?: Establecer: </li></ul><ul><ul><li>Visión: Imagen de futuro para la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Misión: Para qué existe la empresa (valores y convicciones) </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivos y metas (concretar misión) </li></ul></ul><ul><li>¿Por dónde queremos ir? </li></ul><ul><li>Elegir la estrategia competitiva (forma en la que va a competir con otras empresas: liderazgo en costes, diferenciación y segmentación) </li></ul>
  6. 6. 2. La función de planificación (continuación) <ul><li>Fases de la planificación operativa: </li></ul><ul><li>¿Cómo llegar, cuándo y con qué recursos? </li></ul><ul><li>Determinar: </li></ul><ul><ul><li>Objetivos operativos: Resultado final que se espera conseguir con el plan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Políticas: Orientaciones o guías para la toma de decisiones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedimientos: Secuencia cronológica de acciones para realizar una actividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reglas: Estable lo que hay que hacer ante determinadas situaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presupuestos: Establece en cifras los resultados esperados y los recursos que se destinan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsables del plan </li></ul></ul><ul><li>Controlar cómo vamos </li></ul><ul><li>Determinar si se están cumpliendo los planes y tomar las medidas necesarias si no es así. </li></ul>
  7. 7. 3. Dirección participativa por objetivos (DPO) <ul><li>Dirección participativa por objetivos (DPO): Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se plantean de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. </li></ul><ul><li>Etapas de la DPO: </li></ul><ul><li>1º Fijación de los objetivos: Determinación de los objetivos para 6 meses o un año entre superiores y subordinados. </li></ul><ul><li>2º Aplicación: Los subordinados determinan el procedimiento para conseguir los objetivos. </li></ul><ul><li>3º Evaluación: Análisis del cumplimiento de los objetivos y análisis de las causas que han impedido su cumplimiento. </li></ul>
  8. 8. 4. La función de control <ul><li>Fases de la fase de control: </li></ul><ul><li>1. Establecimiento de estándares </li></ul><ul><li>Fijar metas evaluables en términos cuantitativos. </li></ul><ul><li>2. Medición de los resultados reales </li></ul><ul><li>3. Comparación de los resultados con estándares </li></ul><ul><li>Establecer si se han producido desviaciones significativas de lo planificado. </li></ul><ul><li>4. Análisis de las diferencias </li></ul><ul><li>Determinar las razones de la desviación. </li></ul><ul><li>5. Corrección de las desviaciones </li></ul><ul><li>Establecer medidas para cumplir los objetivos. </li></ul>
  9. 9. 5. La función de organización <ul><li>Principios organizativos para incrementar la eficiencia organizativa: </li></ul><ul><li>División del trabajo y especialización </li></ul><ul><li>Descomponer el trabajo en distintas actividades y tareas en las que los trabajadores se especializan, lo que aumenta la eficiencia y la productividad  Necesidad de coordinación de las distintas tareas. </li></ul><ul><li>2. Principio de autoridad y jerarquía </li></ul><ul><li>Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas, lo que genera responsabilidad, dando lugar a organización jerárquica con distintos niveles de mando. </li></ul><ul><li>La autoridad emana de los propietarios del capital, que delegan en los administradores. </li></ul><ul><li>Debe de existir una clara cadena jerárquica en todos los ámbitos de la empresa. </li></ul><ul><li>Principio de unidad de mando </li></ul><ul><li>Cada persona sólo debe depender de un jefe  evita interferencias y órdenes cruzadas. </li></ul>
  10. 10. 5. La función de organización (continuación) <ul><li>Principios organizativos para incrementar la eficiencia organizativa: </li></ul><ul><li>Principio de delegación de autoridad </li></ul><ul><li>Cuando se asigna una tarea a un subordinado se le tiene que conferir la autoridad necesaria para realizarla. </li></ul><ul><li>Centralización y descentralización </li></ul><ul><li>Centralización: El poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto (o en pocos). </li></ul><ul><li>Descentralización: El poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica  Crea iniciativa y las decisiones se toman en el nivel en el que se ejecutan. </li></ul><ul><li>6. Principio de alcance o ámbito de control </li></ul><ul><li>Nº de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz. </li></ul><ul><li>Principio de motivación y participación </li></ul><ul><li>Participación trabajadores en toma de decisiones, información y comunicación y creación de equipos de trabajo favorecen la motivación. </li></ul>
  11. 11. 6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo <ul><li>Pensamiento organizativo: Estudio sistemático de la organización de las empresas iniciado a principios del siglo XX (tras Revolución Industrial ). Existen diferentes escuelas: </li></ul><ul><ul><li>Escuela clásica </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Henri Fayol </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Escuela de relaciones humanas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elton Mayo </li></ul></ul></ul>
  12. 12. 6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul><ul><li>Principios de la dirección científica del trabajo o taylorismo: </li></ul><ul><ul><li>Aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio sistemático del trabajo humano y de cada una de las tareas, tiempos y movimientos para racionalizar cada tarea del modo más eficiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Separación radical entre dirección y trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li> Dirección dirige y operarios trabajan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización funcional </li></ul></ul><ul><ul><li>Cada obrero recibe órdenes de tantos jefes especializados como facetas tenga su tarea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Selección del personal más idóneo para cada tarea </li></ul></ul><ul><ul><li>Remuneración que incentive el esfuerzo </li></ul></ul><ul><ul><li>La remuneración debe premiar el cumplimiento de la norma establecida por la dirección y penalizar al que no la cumple. </li></ul></ul><ul><ul><li>Control del rendimiento del trabajador </li></ul></ul><ul><li>Críticas: </li></ul><ul><ul><li>- Concepción del hombre como una máquina que sólo quiere ganar dinero. </li></ul></ul><ul><ul><li>- Excesiva especialización y control de tareas </li></ul></ul>
  13. 13. 6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>Henri Fayol </li></ul><ul><li>Principios de la administración fayolista: </li></ul><ul><ul><li>La función administrativa es la más importante, ya que su misión en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar el resto de las funciones de la empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad,…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Unidad de mando y dirección </li></ul></ul><ul><ul><li>Cada trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe. </li></ul></ul><ul><ul><li>División del trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Subordinación del interés particular al general </li></ul></ul><ul><ul><li>Remuneración justa </li></ul></ul><ul><ul><li>Equidad y benevolencia en trato con los trabajadores </li></ul></ul>
  14. 14. 6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>ELTON MAYO </li></ul><ul><li>Causa de sus teorías: </li></ul><ul><ul><li>Criticas al taylorismo por considerar al hombre una máquina. </li></ul></ul><ul><ul><li>Psicología considera que los hombres no sólo se motivan con dinero, sino también por motivos afectivos, integración en el grupo, autoestima,… </li></ul></ul><ul><li>Principios: </li></ul><ul><ul><li>El espíritu de colaboración aumenta la productividad. </li></ul></ul>
  15. 15. 6. Antecedentes y evolución del pensamiento organizativo (continuación) <ul><li>PSICOLOGÍA INDUSTRIAL </li></ul><ul><li>Estudia: </li></ul><ul><ul><li>Motivación en el trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Grupos de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Sentimiento de permanencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo </li></ul></ul><ul><li>SOCIOLOGÍA INDUSTRIAL </li></ul><ul><li>Estudia: </li></ul><ul><ul><li>Conflictos de intereses </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación de grupos </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo cooperativo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización informal </li></ul></ul>
  16. 16. 7. Criterios de departamentalización <ul><li>Departamentalización: Proceso de división y agrupamiento de actividades y trabajadores en unidades específicas. </li></ul><ul><li>Departamentos: Divisiones resultantes del proceso de departamentalización. </li></ul><ul><li>Criterios de departamentalización: </li></ul><ul><ul><li>Funcional : Agrupar actividades según funciones básicas de la empresa (producción, marketing ,…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Geográfico: Agrupar actividades según zona geográfica de actuación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por productos: Agrupar actividades según el producto que contribuyen a elaborar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por clientes y canales de distribución: Agrupar actividades según el cliente al que están destinadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por procesos: Agrupar actividades según la etapa del proceso productivo al que corresponden. </li></ul></ul><ul><ul><li>En la práctica se utilizan varios criterios simultáneamente para departamentalizar. </li></ul></ul>
  17. 17. 7. Criterios de departamentalización (continuación) <ul><li>Criterios de departamentalización: </li></ul><ul><ul><li>Funcional : </li></ul></ul><ul><ul><li>Geográfico : </li></ul></ul><ul><ul><li>Por productos : </li></ul></ul><ul><ul><li>Por clientes y canales de distribución : </li></ul></ul><ul><ul><li>Por procesos : </li></ul></ul>DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH. DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH. DIRECTOR DE ZONA NORTE DIRECTOR DE ZONA SUR DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIVISIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS DIVISIÓN DE INFORMÁTICA DIVISIÓN DE MOBILIARIO DIRECTOR DE MARKETING DEPARTAMENTO DE FARMACIAS DEPARTAMENTO DE GRANDES ALMACENES E HIPERMERCADOS DEPARTAMENTO MINORISTA DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIVISIÓN DE APROVISIONAMIENTO DIVISIÓN DE CORTE DIVISIÓN DE CONFECCIÓN DIVISIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS
  18. 18. 8. La organización formal e informal <ul><li>Organización formal: Organización establecida por la dirección y reflejada en el organigrama de la empresa (puestos de trabajo, departamentos, autoridad, relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros,…) </li></ul><ul><li>Organización informal: Estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, que no depende de la dirección y que no es oficial. Surge como expresión de vínculos personales de amistad, intereses comunes o reivindicaciones que se comportan  Genera: </li></ul><ul><ul><li>Canales de comunicación informales </li></ul></ul><ul><ul><li>Líderes informales </li></ul></ul>
  19. 19. 9. La representación de la organización: el organigrama <ul><li>Organigrama: Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. </li></ul><ul><li>Tipos de relaciones en la organización: </li></ul><ul><li>Lineales o jerárquicas: Se representan en los organigramas con líneas continuas. Señala relaciones de mando entre las divisiones que une. </li></ul><ul><li>De staff o asesoramiento: Se representa en los organigramas con líneas discontinuas. Señala funciones de asesoramiento, pero no tiene poder de mando. </li></ul>
  20. 20. 9. La representación de la organización: el organigrama (continuación) <ul><li>Tipos de organigramas según la forma: </li></ul><ul><li>Verticales: </li></ul><ul><li>La línea jerárquica se representa de arriba abajo. </li></ul><ul><li>Concéntricos o radiales: </li></ul><ul><li>La línea jerárquica se representa de centro a periferia. </li></ul><ul><li>Horizontales: </li></ul><ul><li>La línea jerárquica se representa de izquierda a derecha. </li></ul>DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE MARKETING DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE RR. HH.
  21. 21. 10. Tipos de estructura organizativa <ul><li>Estructura organizativa de una empresa: Es el conjunto de puestos de trabajo con las tareas que tienen asignadas, departamentos, niveles de autoridad y jerarquía y canales de comunicación entre trabajadores, departamentos y niveles jerárquicos. </li></ul><ul><li>Formas organizativas burocráticas: Distintas formas de organizar los elementos de la estructura organizativa de una empresa. </li></ul><ul><li>Formas organizativas adhocráticas: Carecen de una estructura organizativa predefinida y la estructura cambia para cada nueva tarea. </li></ul>
  22. 22. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Tipos de formas burocráticas: </li></ul><ul><li>Estructura lineal o jerárquica </li></ul><ul><li>Estructura funcional </li></ul><ul><li>Estructura lineal-funcional o línea y staff </li></ul><ul><li>Estructura en comité </li></ul><ul><li>Estructura matricial </li></ul><ul><li>Estructura multidivisional </li></ul><ul><li>Modelo en trébol </li></ul><ul><li>Modelo en red </li></ul>
  23. 23. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura lineal o jerárquica </li></ul><ul><li>Def.: Cada trabajador es responsable ante un solo jefe. </li></ul><ul><li> Ej.: Ejercito </li></ul><ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Claridad en la definición de áreas de autoridad y responsabilidad. </li></ul><ul><li>Comunicación y órdenes son directas. </li></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><li>Directivo no es experto en todas las actividades de las que es responsable. </li></ul><ul><li>Rigidez para adaptarse a los cambios. </li></ul><ul><li>Lentitud de las comunicaciones. </li></ul><ul><li>Excesiva dependencia de subordinados de sus jefes. </li></ul>
  24. 24. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura funcional </li></ul><ul><li>Def.: Cada trabajador recibe órdenes de varios jefes especializados. </li></ul><ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Mayor conocimiento especializado de los jefes. </li></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><li>Menor disciplina y confusión en ejecución de las tareas por parte de los trabajadores por recibir órdenes de varios jefes. </li></ul><ul><li>Canales de comunicación más complejos. </li></ul><ul><li>Problemas de coordinación </li></ul>
  25. 25. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura lineal-funcional o línea y staff </li></ul><ul><li>Def.: Estructura lineal junto con la existencia de técnicos especialistas ( staff ) que asesoran y dan apoyo técnico, pero que no dan órdenes ni toman decisiones. </li></ul><ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Mantiene unidad de mando. </li></ul><ul><li>Permite el uso de especialistas. </li></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><li>Consultas hacen que la toma de decisiones sea más lenta. </li></ul><ul><li>El personal staff incrementa los costes </li></ul>
  26. 26. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura en comité </li></ul><ul><li>Def.: Las decisiones y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo o comité de personas. </li></ul><ul><li>Suele utilizarse junto con la estructura en línea y staff y sólo para decisiones concretas. </li></ul><ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Se toman las decisiones teniendo en cuenta todas la perspectivas. </li></ul><ul><li>Favorece la coordinación. </li></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><li>Lentitud en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Muchas veces se toman las decisiones por compromisos más que buscando la mejor alternativa. </li></ul>
  27. 27. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura matricial </li></ul><ul><li>Def.: Se utiliza para proyectos específicos. Cada miembro del grupo recibe instrucciones del jefe de proyecto (autoridad horizontal) y del jefe del departamento funcional al que pertenece (autoridad vertical). </li></ul><ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Flexibilidad para afrontar proyectos importantes que requieren la participación de distintos departamentos. </li></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><li>Problemas de coordinación derivados de la doble autoridad. </li></ul>
  28. 28. 10. Tipos de estructura organizativa (continuación) <ul><li>Estructura multidivisional </li></ul><ul><li>Def.: Divisiones que funcionan de modo autónomo coordinadas y apoyadas por una unidad de decisión central. Adecuada para empresas diferentes productos, plantas o mercados. </li></ul><ul><li>Modelo en trébol </li></ul><ul><li>Def.: Existencia de un grupo estable y reducido de directivos y trabajadores junto con empresas subcontratadas y trabajadores con contratación flexible. </li></ul><ul><li>Modelo en red </li></ul><ul><li>Def.: Unión de grupos industriales, comerciales y financieros que están interconectados por acuerdos y pactos entre las diferentes empresas que las componen. </li></ul>
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×