MEMORIA
00Introducción                            pág.                            701Proyectos Destacados        3102Cooperación a...
4 20Aniversario             Margarita Isabel Ramos Quintana             Presidenta del Consejo de Administración del ITC
Presentación   5El ITC nace, hace 20 años, ligado al interés de ingenieros canarios que vieron en las Islasuna plataforma ...
00Introducción
00 Introducción   9El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), sociedad mercantilpública creada por el Gobierno de Canaria...
10 20Aniversario                   los primeros departamentos que conformaron su estructura                   funcional, t...
00 Introducción 11se a nivel internacional en materias de gran importancia, espe-cialmente para Canarias, como las energía...
12 20Aniversario                          y entidades empresariales. También entró a formar parte del                     ...
00 Introducción 13sede en Milán, para la formación de especialistas canarios endiseño industrial. En una primera etapa se ...
14 20Aniversario                   formación en nuevos campos relacionados con la tecnología                   (gestión de...
Poco a poco,el ITC va conformandosu estructura yadaptándose a lasexigencias de lapolítica energética
16 20Aniversario                   Impulso a las actividades tecnológicas                   Aprovechar los recursos natura...
00 Introducción 17las de El Hierro y La Palma los centros telemáticos denomina-                                           ...
18 20Aniversario                   moción de Empresas para asistir a eventos dentro y fuera                   de Canarias,...
00 Introducción 19En esta fecha, el ITC cuenta ya con sedes en las islas de GranCanaria, Tenerife, El Hierro y La Palma e ...
20 20Aniversario                   Referente en investigación e innovación                   tecnológica                  ...
00 Introducción 21La formación en el ejercicio 2003 se refuerza y adquiereuna mayor importancia, sobre todo las actividade...
22 20Aniversario                   En el año 2006, el Cons                        e añ ño           Consejo de Administrac...
24 20Aniversario                   Hay que reseñar también la intensa actividad desarrollada                   por el Inst...
00 Introducción 25consolidando así la transferencia de conocimiento y tecnolo-gía dentro de los proyectos de cooperación, ...
26 20Aniversario                      para que puedan ser más innovadoras y competitivas en unaEl ITC ha asesorado        ...
00 Introducción 27las Islas y apoyar el crecimiento empresarial como fuente ge-neradora de riqueza.Impulso de la I+D+i en ...
28 20Aniversario                   El Instituto Tecnológico de Canarias mantiene su compromiso                   de impuls...
00 Introducción 29Actualmente, los miembros que conforman el Consejo de Ad-ministración del ITC, propuestos por el Consejo...
30 20Aniversario                   Estructura orgánica                   El Instituto Tecnológico de Canarias cuenta en su...
01Proyectos Destacados
01 Proyectos Destacados   33Durante estos 20 años de andadura del Instituto Tecnológicode Canarias han sido decenas los pr...
34   20Aniversario                     que desarrolló la tecnología de producción de agua dulce                     median...
01 Proyectos Destacados   35fue el conjunto de bases de datos temáticas desarrolladas ypuestas a disposición de sus usuari...
36   20Aniversario                     Un trabajador SOHO-SOLO es una persona que se desplaza                     una zona...
01 Proyectos Destacados   37Este proyecto hizo posible la apertura de un amplio conjuntode informaciones, antes inaccesibl...
38   20Aniversario                     tecnologías del agua, que contaron con 18.165 beneficiarios y                     5 ...
ADAPT RENOVABLEha sido uno de losproyectos de mayorenvergadura queel ITC ha gestionado
40   20Aniversario                     Este proyecto se desarrolló en Canarias entre 1995 y 1998 y                     ent...
01 Proyectos Destacados   41Todas las actividades, de ámbito regional, nacional e interna-cional, fueron impartidas por em...
42   20Aniversario                     a la docencia presencial con sus denominadas “Aulas Virtuales                     d...
01 Proyectos Destacados   43alojamiento del Máster Universitario Internacional de Tu-rismo (4ª edición), en el que se form...
44   20Aniversario                     El programa GIE ha llegado a todos los sectores económicos,                     med...
7.000 Gestoresde la Innovaciónformados entre2008-2011
46   20Aniversario                     El proyecto SISPECAN, representó un avance en la creación                     de un...
01 Proyectos Destacados   47profesorado, educadores, estudiantes universitarios, estudian-tes de Formación Profesional; y ...
48   20Aniversario                     las principales fortalezas y debilidades del Sistema de Inno-                     v...
01 Proyectos Destacados   49pymes, en un sentido amplio y no sólo circunscrito al entornotecnológico; analizar las infraes...
50   20Aniversario                     por parte del ITC y, en consecuencia, del despegue definitivo                     de...
01 Proyectos Destacados   51con un técnico formado y dedicado al 100% a esta actividad encada uno de sus centros repartido...
52   20Aniversario                          DILO                          El proyecto “Difusión de la Innovación Local (DI...
01 Proyectos Destacados   53El esfuerzo realizado a través del proyecto DILO, que se de-sarrolló desde noviembre de 2009 h...
Memoria Instituto Tecnológico de Canarias 20 aniversario
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20 años del Instituto Tecnológico de Canarias, 20 años con la Investigación, Desarrollo e Innovación en Canarias

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Memoria Instituto Tecnológico de Canarias 20 aniversario

  1. 1. MEMORIA
  2. 2. 00Introducción pág. 701Proyectos Destacados 3102Cooperación al Desarrollo 9103Proyectos en marcha 10704Servicios 13705Indicadores yDatos de Impacto Social 14906Mirando al futuro 15907Testimonios 177
  3. 3. 4 20Aniversario Margarita Isabel Ramos Quintana Presidenta del Consejo de Administración del ITC
  4. 4. Presentación 5El ITC nace, hace 20 años, ligado al interés de ingenieros canarios que vieron en las Islasuna plataforma de oportunidades para una economía diferenciada o como un lugar enel que el mar que las rodea no puede ser un pretexto para permanecer ajeno al futuro.El Instituto Tecnológico de Canarias, desde su nacimiento, promueve la Investigación,el Desarrollo y la Innovación para ponerlos al servicio de las empresas de Canarias e,incluso, en el continente africano, lo que le ha proporcionado reconocimiento y prestigionacional e internacionalProfesionales de alto nivel y cualificación que persiguen corregir, a través de esta enti-dad, determinadas carencias detectadas en el tejido empresarial canario (desequilibriode la estructura productiva, carencia de materias primas y sobrecoste derivado de lalejanía de los mercados) para que las pymes canarias aumenten su eficacia y compe-titividad, convencidos, además, de que el desarrollo tecnológico atraerá y absorberátrabajo cualificado.Existe un sinfín de proyectos y sueños, que en su día pudiera pensar el mismísimo JulioVerne, hechos realidad, pues desde sus laboratorios se han impulsado iniciativas quehan formado parte de la historia reciente de Innovación y Desarrollo en Canarias. Nom-bres como “Gorona del Viento” son una marca reconocida mundialmente, la cima másnotable de múltiples trabajos dedicados a la eficiencia energética y la explotación de losrecursos naturales.Desarrollo de sistemas, a nivel mundial, de desalación de agua accionados exclusivamen-te mediante energías renovables; soporte técnico a las empresas e instituciones canariaspara abrirse paso entre las nuevas exigencias tecnológicas son, entre otros, algunos delos elementos que hacen brillar el trabajo callado, y no siempre reconocido, pero cons-tante del ITC durante estos 20 años.Canarias debe continuar trabajando para convertirse en un archipiélago “Sostenible, In-novador y Competitivo” y para ello debe contar con entes como éste, de cuya actividadse han beneficiado casi 50.000 empresas y más de 70.000 personas, apostando, de for-ma continua, por el impulso de las energías renovables y el aprovechamiento de todoslos recursos naturales de las Islas. También por el desarrollo tecnológico y el desarrollosostenible.Si es verdad lo que decía el tango de Gardel “veinte años no es nada”, y en este mundoglobal que mira la cuenta de resultados, donde los veinte años del ITC pudieran parecernada desde el punto de vista de lo efímero del paso del tiempo -observado en un con-texto histórico amplio-, lo cierto es que la intensidad de los logros de esta institucióny su imbricación con las empresas y la economía local, han sido y serán perdurables enmedio del océano del tiempo. Un auténtico soplo de estímulo y prosperidad para quienesviven y trabajan en Canarias.
  5. 5. 00Introducción
  6. 6. 00 Introducción 9El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), sociedad mercantilpública creada por el Gobierno de Canarias, mediante Decreto130/1992 de 30 de julio, surge con el objetivo de impulsarel desarrollo tecnológico del Archipiélago canario y orien-tar adecuadamente el futuro de la política industrial hacia lacreación de empresas en sectores emergentes, en torno a untejido innovador, de mayor intensidad tecnológica y potencialde competitividad.Esta labor de instrumento del Gobierno de Canarias al ser-vicio de las empresas de las Islas se consolida a partir de laelaboración del Plan de Desarrollo Industrial de Canarias, queotorgaba al ITC la capacidad de desarrollar programas paraidentificar e inventariar las capacidades investigadoras y pro-gramas de identificación de necesidades de las empresas, im-pulsar líneas estables de investigación ligadas a los recursosnaturales del Archipiélago, desarrollar programas específicospara lograr un “retorno” significativo para las empresas y cen-tros de investigación canarios de los grandes proyectos conbase en las Islas, y crear las condiciones necesarias para elsurgimiento de nuevas iniciativas empresariales tecnológicas.El Instituto Tecnológico de Canarias comenzó su andaduracomo una entidad dedicada a la investigación, el desarrolloy la innovación, con el compromiso de prestar servicios dealto valor a las empresas y a la sociedad canaria para lograruna economía más sólida y competitiva.No es hasta el mes de marzo de 1995, cuando el InstitutoTecnológico de Canarias puede contar con unas instalacionespropias en Las Palmas de Gran Canaria. Hasta ese momento,
  7. 7. 10 20Aniversario los primeros departamentos que conformaron su estructura funcional, tales como el Centro de Investigación en Energía y Agua (CIEA), el Laboratorio de Multimedia, Visión Artificial y Telemática; o el Laboratorio de Informática Médica, se ubica- ron en locales cedidos por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. A estos centros se unió el Centro de Algología Aplicada, en Taliarte, y el Centro de Tecnología de Gemas y Diseño, instalado en la Facultad de Físicas de la Universidad de La Laguna. Paralelamente al despegue del ITC en la isla de Gran Canaria, se diseñó su extensión a la Isla de Tenerife con la creación de la Agencia de Tecnología, donde surgieron y se consolidaron algunos proyectos trascendentales para las empresas como el Centro de Emprendedores Tecnológicos o el Laboratorio de Ensayo y Verificación de Productos Industriales. La sede del ITC en Santa Cruz de Tenerife se inauguró en 1996, acogiendo los primeros módulos para empresas tecnológicas y la gestión del Centro Tecnológico Textil, (dependiente del Gobierno de Canarias) desde donde comenzaron a impartirse cursos de di- seño por ordenador y formación a medida para las empresas. Nuevas líneas de cooperación Es a partir de este momento cuando comienzan a abrirse nu- merosas líneas de cooperación con las universidades canarias y entidades nacionales como el Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa Industrial (IMPI), el Centro para el Desarro- llo Tecnológico Industrial (CDTI), la Asociación Española para la Normalización y Certificación (AENOR), el Centro Tecnoló- gico de Madrid (CETEMA), el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE), entre otros. También se inicia por estas fechas la presentación de varios proyectos a convocatorias financiadas por la Unión Europea, lo que, a lo largo del tiempo, le ha permitido al ITC posicionar-
  8. 8. 00 Introducción 11se a nivel internacional en materias de gran importancia, espe-cialmente para Canarias, como las energías renovables y lide-rar grandes proyectos con participación de socios de diversospaíses de Europa y de los archipiélagos de la Macaronesia.Con sedes operativas en Gran Canaria y Tenerife, el ITC em-pieza a impulsar actividades tecnológicas, incluso en el senode sus centros de I+D, con el fin de que la labor del Institutopudiera llegar cuanto antes a las pymes canarias, con su consi-guiente repercusión social. Además, se potencia su papel comogestor tecnológico de determinadas iniciativas propiciadas porel Gobierno de Canarias, no sólo en el terreno energético, sinotambién en el ámbito de la Innovación, al encargarle la redac-ción del “Plan Estratégico de Innovación de Canarias” (PEINCA),con el objetivo de desarrollar y poner en marcha las líneas es-tratégicas de apoyo a la innovación y crear sinergias regionalespara la colaboración interempresarial e intersectorial.En diciembre de 1997, el ITC da un nuevo impulso a su acti-vidad con la inauguración, en el mes de diciembre, del Centrode Investigación en Energía y Agua (CIEA), situado en PozoIzquierdo, en el municipio grancanario de Santa Lucía, desdedonde se comenzó a gestar, entre otros proyectos, el de elec-trificación de El Hierro con energías renovables, convertidohoy, quince años después, en una realidad que ha dado lavuelta al mundo para demostrar que es posible autoabastecera un territorio con energías limpias.Con la inauguración de estas instalaciones se consolida una Diciembre de 1997,actividad que venía desarrollando el CIEA, limitada hasta esemomento a la redacción de estudios y proyectos, y permitir el inauguración,desarrollo de prototipos y la puesta en marcha de proyectos del Centro dede I+D en energía, agua, biotecnología, etc. Investigación en Energía yPor otro lado, se afianza la actividad que desarrolla el ITC des- Agua (CIEA), situadode su sede de Santa Cruz de Tenerife, como estructura de apo- en Pozoyo empresarial y de organismo intermedio para la transferen- Izquierdo.cia de tecnología a las empresas. En este sentido, el Centro deEmprendedores Tecnológicos (CET), cuyo objetivo no era otroque impulsar el nacimiento de nuevas iniciativas empresaria-les para generar riqueza y empleo en Canarias, comenzó suexpansión desde Tenerife hacia las islas de La Palma y GranCanaria. Con el paso del tiempo, este centro se convertiría enlo que hoy denominamos la Red de Unidades de Promoción deEmpresas (Red UPE), con sedes en todas las Islas, y con másde 70 iniciativas ubicadas en sus instalaciones actualmente.Esta red cuenta con el apoyo de los cabildos, universidades
  9. 9. 12 20Aniversario y entidades empresariales. También entró a formar parte del Centro de Enlace Europeo para la Innovación (CENEO) para 1997, el nivel promover el intercambio de información sobre investigación de actividad y tecnología a nivel europeo. crece más del 40% En 1997, el nivel de actividad del Instituto experimenta un cre- cimiento de más del 40% y se inicia en este ejercicio, de la mano de PROEXCA, su actividad internacional, y la firma de convenios de colaboración con instituciones de Marruecos y Chile. Creación de 11 empresas El apoyo prestado desde el Gobierno de Canarias al ITC para canarias especializadas desarrollar sistemas de investigación aplicables a la actividad en tecnologías del empresarial y poner en marcha iniciativas que ayudaran a las agua, energías empresas canarias a ser más innovadoras y competitivas, fue renovables y medioambiente dando sus frutos y colocando al Instituto como instrumento fundamental para el desarrollo tecnológico del Archipiélago canario y clave para avanzar en la formación de profesionales en sectores emergentes y de gran trascendencia para las Islas como las energías renovables y el medio ambiente. Apuesta por la formación Así, en 1998 se desarrolló, con fondos comunitarios, el pro- yecto ADAPT-Renovable, que perseguía la formación de espe- cialistas y creación de empresas relacionadas con el agua, las energías alternativas y la sostenibilidad. El resultado de este proyecto europeo demuestra el éxito alcanzado: formación de un gran número de especialistas en áreas novedosas y de gran futuro y la creación de 11 empresas canarias especializadas en tecnologías del agua, energías renovables o el medio ambiente. Destacar también la puesta en marcha del Centro Canario de Diseño Integrado, a través del cual se suscribió un convenio de colaboración con el Istituto Europeo di Design (IED), con
  10. 10. 00 Introducción 13sede en Milán, para la formación de especialistas canarios endiseño industrial. En una primera etapa se formaron 25 profe-sionales, en Milán y Madrid, que se incorporaron al mercadoal año siguiente, con el objetivo de dinamizar la cultura deldiseño entre las empresas e instituciones del Archipiélago.En este ejercicio se celebró en Pozo Izquierdo el EncuentroEuropeo Interparlamentario, organizado por el Foro Europeopara las Fuentes Renovables de Energía, que congregó enCanarias a más de 100 personalidades de toda Europa, y aministros, parlamentarios europeos y de países miembros, di-rectores generales de la Comisión Europea y altos cargos de laadministración española y de distintas comunidades autóno-mas. De este encuentro, que supuso un respaldo europeo a lalabor del ITC en el campo energético, surgió la “Declaración deCanarias”, en la que se instaba a los gobiernos a promocionarel uso de las energías renovables. Desde ese momento, Cana-rias se ha asociado con el fomento de las energías renovablesy por tanto con la protección del medio ambiente y con eldesarrollo sostenible.El año 1999 fue un ejercicio muy fructífero para muchos pro-yectos que estaban en marcha y sobre todo para la proyec-ción interior y exterior del Instituto. En la proyección interna-cional destacó el desarrollo del proyecto SDAWES, con unosresultados muy satisfactorios, que posibilitó dar proyeccióna la tecnología canaria y abrir nuevos cauces de cooperacióny nuevos mercados en países en vías de desarrollo próximosal Archipiélago. Este proyecto pionero consistía en una plan-ta desaladora de ósmosis inversas, alimentada mediante unparque eólico.En este ejercicio también se produjo un salto cualitativo ycuantitativo en la oferta formativa del Instituto, gracias alPlan de Formación para el Desarrollo de Actividades y Sec-tores Emergentes en Canarias. Así, el ITC comenzó a impartir
  11. 11. 14 20Aniversario formación en nuevos campos relacionados con la tecnología (gestión de la innovación, calidad, creación de empresas, bio- tecnología, evaluación de proyectos, etc.), diversificando los tradicionales que se venían impartiendo sobre energías reno- vables, tecnologías del agua y confección textil, dando cober- tura a las siete islas del Archipiélago. Esta actividad de forma- ción se extendió a alumnos extranjeros, impartiéndose cursos a estudiantes italianos, tunecinos, mauritanos y marroquíes. La estructura organizativa del Instituto en 1999 ya contem- plaba, en el área de I+D, tres centros y una agencia: Centro de Investigación en Energía y Agua (CIEA), Centro de Investiga- ciones Biológicas Aplicadas (CIBA), Centro Canario de Diseño Integrado (CCDI) y Agencia de Promoción de la I+D, que incluía la Unidad de Ingeniería Médica. En el área de Innovación y Servicios Tecnológicos figuraban tres centros y tres agencias: Centro de Información y Ser- vicios Telemáticos Integrados de Apoyo (CISTIA), Centro de Emprendedores Tecnológicos (CET), Centro Tecnológico Textil, (CTT) Agencia de Promoción Industrial e Innovación, Agencia de Promoción de la Formación y Agencia de Promoción de Servicios Tecnológicos. El Instituto Tecnológico de Canarias poco a poco va confor- mando su estructura y adaptándose a las exigencias de la política energética, por un lado, y de innovación y apoyo a las empresas por otro, recibiendo siempre el apoyo desde el Gobierno de Canarias y desde las instituciones vinculadas a su actividad.
  12. 12. Poco a poco,el ITC va conformandosu estructura yadaptándose a lasexigencias de lapolítica energética
  13. 13. 16 20Aniversario Impulso a las actividades tecnológicas Aprovechar los recursos naturales de Canarias, como el sol y el viento, ha sido uno de los pilares básicos en los que se ha sustentado la investigación en el Instituto y sobre los que ha girado gran parte de los proyectos desarrollados en sus departamentos en el área de I+D. El impulso de actividades tecnológicas se verá pronto incrementado con la puesta en marcha de nuevas iniciativas en el campo de la Sociedad de la Información (SI) y el reforzamiento y potenciación de aquellas áreas de vital importancia para el tejido industrial canario. En el año 2000, el área de I+D tenía en marcha más de 30 proyectos, prestaba 25 servicios a empresas e instituciones, en su mayor parte estudios de viabilidad para la implantación de parques eólicos y mantenía relacionales de cooperación con más de 75 instituciones públicas y privadas, de 20 países de Europa, África y América. En el área de servicios técnicos se prestó asesoramiento y di- fusión en materia de innovación y transferencia de tecnología a un gran número de empresas y organismos públicos, y se mantuvo el ITC como representante de Canarias en el Centro de Enlace para la Innovación del Sur de Europa, que sustituyó a la red CENEO, con el objetivo de promover la transferencia de tecnología transnacional entre las empresas y centro de I+D y fomentar la “cultura de la innovación”. También en este año se desarrollaron cursos de formación en gestión de la innovación y sobre diseño industrial; cursos especializados para profesionales del sector textil y cursos de energías renovables para estudiantes de Milán, según acuer- do de colaboración suscrito entre el ITC y el Gobierno de esta provincia italiana. En este campo, hay que resaltar el proyecto FOCOER (For- mación y cooperación para el autoabastecimiento energético a través de las energías renovables), englobado dentro del programa SYNERGY para posibilitar la implantación de las energías renovables en países en vías de desarrollo (Marrue- cos, Túnez, Mauritania, Cabo Verde, Senegal, Argentina, Chile, Guatemala y Cuba). Además, en este ejercicio, el ITC desarrolló actividades de apoyo al proyecto del Gobierno regional Canari@s Digital para la implantación de la Sociedad de la Información en las empresas, administraciones públicas, etc. y extendió a las is-
  14. 14. 00 Introducción 17las de El Hierro y La Palma los centros telemáticos denomina- Año 2002,dos CENTEL, para poder acercar a las empresas y profesional en marchalos servicios y recursos TIC ya disponibles en Gran Canaria y más deTenerife y crear unas infraestructuras avanzadas de comuni- 180caciones, asesoramiento y servicios que sirvieran de platafor- proyectosma para el desarrollo competitivo de las entidades canarias.Si hasta la fecha las áreas de energías renovables y pres-tación de servicios a empresas representaban los dos pila-res básicos de actividad del Instituto, con un importantísimovolumen de proyectos en marcha, con la absorción en 2001del Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) porparte del ITC, se refuerzan especialmente las áreas de forma-ción y tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC),dando un mayor y mejor servicio a la sociedad en general y alas empresas en particular.Es también en este año cuando finaliza el estudio de viabili-dad técnico-económica de la Central Hidroeólica de El Hierroy se produce su presentación en Bruselas a la comisaria deenergía y vicepresidenta de la Comisión Europa para conse-guir los apoyos necesarios y la financiación adecuada paralograr que este proyecto pudiera ser una realidad.Además, se potenciaron todos los departamentos que forma-ban la estructura de la empresa, especialmente las áreas deformación y emprendedores y se pusieron en marcha actua-ciones en materia de tecnologías de la información y las Co-municaciones (TIC), asumiendo el ITC la misión de transferiresas nuevas tecnologías a la sociedad y al tejido empresarial,con el apoyo de las empresas del sector, para propiciar lamejora de su competitividad tanto a nivel local como global.La participación del ITC en ferias y eventos fue cada vez másnumerosa, e incluso en varias ocasiones acompañó y financióla presencia de empresas ubicadas en las Unidades de Pro-
  15. 15. 18 20Aniversario moción de Empresas para asistir a eventos dentro y fuera de Canarias, al objeto de que pudieran divulgar su actividad, darse a conocer y buscar sinergias con otras empresas. Áreas emergentes Cuando el ITC cumplió diez años de existencia, en 2002, el Consejo de Administración apostó firmemente por incremen- tar sus actividades y desarrollos, sobre todo en áreas emer- gentes desde el punto de vista social y económico del Archi- piélago, como el sector de las nuevas tecnologías, área en la que se realiza un gran esfuerzo para contribuir al impulso económico y al desarrollo industrial de las Islas. El compromiso de la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías de impulsar en Canarias el sector de las energías renovables, utilizando al ITC como instrumento ges- tor, le confiere una dimensión internacional aún mayor y le va a permitir abrir el camino para estrechar relaciones de cooperación con distintos países de Europa, África y Amé- rica. Ese compromiso también se vio reflejado en los servicios tec- nológicos y proyectos innovadores del ITC, que se reforzaron, para convertirlo en pieza e instrumento clave para llevar a cabo las acciones encomendadas desde el Gobierno de Cana- rias, tendentes a modernizar las industrias canarias y acercar la tecnología de vanguardia a la sociedad. En 2002, el ITC tenía en marcha más de 180 proyectos y ser- vicios, repartidos entre todos sus departamentos, todos ellos encaminados a dar respuesta a las necesidades detectadas en sectores claves para el desarrollo de Canarias, entre ellos los sectores de la energía, formación y nuevas tecnologías.
  16. 16. 00 Introducción 19En esta fecha, el ITC cuenta ya con sedes en las islas de GranCanaria, Tenerife, El Hierro y La Palma e inicia su expansiónhacia el resto de islas del Archipiélago, sumando también losdos Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIA-TEC), ubicados en Tegueste y Agüimes, desde donde llevará acabo toda la actividad formativa presencial. En este ejerciciose impartieron 486 cursos, de los que se beneficiaron 10.554personas.Asimismo, se iniciaron una serie de actuaciones encaminadasa estrechar y establecer lazos de colaboración entre el ITC ylas empresas, y se puso en marcha un “plan de acercamientoa las empresas”, dentro del cual se organizaron encuentroscon los representantes empresariales para ofrecer diálogo yservicios, dentro de las misiones asignadas para impulsar lainnovación y el uso de las TIC.Hay que destacar también el inicio de los trámites para laimplantación en el ITC del “sistema de Gestión de la Calidad”,según la norma ISO 9001:2000, con el objetivo de optimi-zar su gestión; se iniciaron los procesos de certificacionesdel Laboratorio de Biotecnología y Medio Ambiente y deLABSOL, dentro de la normativa europea; se establecieronlazos de colaboración con Marruecos y Mauritania para latransferencia de tecnología canaria en materia de energíasrenovables y se dieron los primeros pasos para el desarrollode acciones en este campo en Senegal. El ITC impartióA partir de 2003, el ITC empieza a asumir la responsabilidad 486otorgada por el Gobierno de Canarias de trasladar e implan- cursos, detar la cultura de la innovación en las empresas canarias, de los que secrear clusters sectoriales que ayuden a mejorar la competi- beneficiarontividad de las pymes, crear riqueza y empleo, y a impulsar y 10.554coordinar la investigación aplicada en las Islas. personas
  17. 17. 20 20Aniversario Referente en investigación e innovación tecnológica Poco a poco el ITC se va consolidando como referente en la investigación tecnológica y la innovación en Canarias y tam- bién a nivel nacional e internacional, y como centro de atrac- ción de recursos. Es decir, el Instituto se va afianzando como marca de calidad, excelencia, eficacia y utilidad social y como instrumento necesario y eficaz en el desarrollo del Plan Ca- nario de I+D+i. En este sentido, el ITC no sólo trabaja para la creación de tecnología y su transferencia al sector empresarial, gene- rando valor económico basado en el conocimiento cientí- fico y tecnológico, sino que además comienza a ocuparse de la captación de empresas nacionales y extranjeras que puedan utilizar las excelentes instalaciones del ITC en Pozo Izquierdo, como plataforma de pruebas para sus proyectos energéticos. Es en este ejercicio también cuando el ITC intensifica sus servicios de asesoramiento en materia de innovación a las empresas y les da soporte en la búsqueda de convocatorias de ayudas y subvenciones; y cuando se abre el área de Inge- niería Médica al mundo empresarial, ofreciendo los primeros servicios a empresas privadas y explotando la primera paten- te en este campo: HUMIC. Se potencia además el área de Biotecnología, centrando su actividad en el cultivo intensivo de microalgas con fines agroindustriales y ambientales de Canarias. El ITC dispo- ne, para el desarrollo de esta actividad, de una planta de cultivo bajo invernadero, con una superficie en tanques de cultivo de 1.200 m2, una planta de cosechado y procesado de la biomasa y un laboratorio de análisis y mantenimiento de capas.
  18. 18. 00 Introducción 21La formación en el ejercicio 2003 se refuerza y adquiereuna mayor importancia, sobre todo las actividadesformativas en el campo de las energías renovables ytecnologías del agua. En este campo se desarrollaronun total de 78 cursos, en los que participaron2028 personas.Economía del conocimientoTeniendo en cuenta las singularidades de Canarias, la insularidady lejanía del continente europeo, cada día se hace más necesarioel impulso de la economía del conocimiento, como arma funda-mental para poder afrontar los retos que se le plantean frente aEuropa y frente a un desarrollo inmerso en la globalidad.En este reto, el ITC juega un papel relevante y por ello co-mienza a ejecutar una serie de proyectos para ayudar a im-pulsar un plan de acción que permita el desarrollo de la eco-nomía del conocimiento, de cara a diversificar la economía,basada en la Sociedad de la Información y en las tecnologíasconvergentes, reforzando también la cultura de la innovación.Entre 2004 y 2005, son muchos los proyectos que se desa-rrollan conjuntamente con socios de dos de los archipiélagosde la Macaronesia, Azores y Madeira, y muchos los trabajosque se llevan a cabo en Marruecos, Mauritania, Senegal o Tú-nez, países estos en los que comienzan a instalarse, en zonasaisladas, desaladoras y sistemas de abastecimiento de agua yluz diseñados íntegramente en Canarias.Por otro lado, se impulsa desde el Gobierno de Canarias, a tra-vés del ITC, la creación de Centros de Innovación y DesarrolloEmpresarial (CIDE) y la participación en redes nacionales yeuropeas de excelencia tecnológica.En definitiva, durante estos años, el ITC se refuerza comoagente de investigación, desarrollo e innovación tecnológicaen el contexto del sistema canario de ciencia-tecnología-em-presa-sociedad, a través del desarrollo de múltiples proyec-tos y servicios, con el claro objetivo de contribuir, de for-ma significativa, al desarrollo de una economía basada en elconocimiento en Canarias, dinámica y competitiva, capaz decrecer de forma sostenible.
  19. 19. 22 20Aniversario En el año 2006, el Cons e añ ño Consejo de Administración del ITC a onsejo e A l apro- bó el I Plan Estratégico Institucional 2006-2010, con el que e P Estratég tégico Insti stitucional 2006-201 06-2010 010 se trataba de ubicar al Instituto, adecuadam tra ba atab ub In adecuadamente, dentro adecu damente, dentr del entro sistema canario de I+D+i para coordinar su actividad en tér- sistem canario ma cana I+D +D+i ara c inar activid ividad dad minos conconstructivos con el resto de agentes impl s cons nstructivos os e s implicados, entre im ellos, la universidades, centros de I+D y empresas. las niversid s, las uni rssidades, sida ros D e También en este ejercicio se presentó a Sus Majestades los én este est cio pres presentó Majest estades os Reyes de España, el proyecto europeo “El Hierro 100%”, coin- R yes E Es a, pr yecto e proyec o ro ” co cidiendo con su visita a esta isla, y se dio un impulso a los cid cidiendo co con visi visita est sita s sta lso proyectos de prod cción de hidrógeno con energía renova- proy os e producción yectos oducc n od d on energías ías bles. En cuanto a las actividades en el ca cuanto ntoo l acti a tividades e s campo de la innovación, ampo cabe destacar la par de car participación del ITC como gestor, en un gran estacar e rticipación rt r ITC, C, o número de proyectos del Plan de C númeroero proyect s pr p ctos e Choque de I+D+i del Go- ue bierno de Canar s, enca biern d Canarias, encaminados a imp antar y potenciar la rno arias caminados implantar mpla innovación y la economía del conocimiento en los sectores innnovacióón ec conomía c a conocimie ento ent productivos de Archipiélago. prroductivos del Archipiélago. os el chi o. La labor del ITC com inst a C como instrumento del Ejecutivo canar se mo nstrument nto E canario nario vio complementad con el impulso y puesta en marcha de vi complementada c io tad ada im o pu uesta proyectos como ATLANNIX (prim nod neutro de intercam- pr royectos ATLANNIX (primer nodo ne TLA LANN mer do d bio de tráfico regional de Internet), La P ma Digital, la Red o al et), Palma Palm Pal CIDE, SERVIPYME, etc. CIDEE, La creación en 2007 de la Agencia Canaria de Investigación, creac ación Agenenci Canar ncia anaria Invest Inve estigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI por parte Innovació ión Inform orm (ACIISI) rmación (ACIISI) por p ISI) del Gobiern de Canarias, fortalece las actuaciones de ITC Gobierno rno as es del s del en materia de innovación y le convierte en instrumento rte e instrumento te men ento ejecutor de la política de innovación de la Agenc ejecuto utor pol Agencia. En este gencia. genc te contexto, el ITC part o, e participa en la elaboración y public articipa publicación ublica blicación del “Libro Blan de la Innovación en Canarias” y da sopor- Blanco lanco a In ” por- or- te a la ACIISI como Agencia de Desarrollo Regional (ADR) omo cia de Canarias para su adhesión a la Asociación Española de adhe ADRs.
  20. 20. 24 20Aniversario Hay que reseñar también la intensa actividad desarrollada por el Instituto para la vertebración de los clusters (Agrupa- ciones sectoriales de innovación) en tres sectores de relevan- cia de la economía canaria: energía, agua y recursos hídricos; sector marítimo y sector tabaquero, para potenciar la Red CIDE (cuyo objetivo principal es propiciar la mejora de las pymes canarias, a través del aumento de sus actividades de I+D+i) y para reforzar la Red UPE, dando alojamiento y ase- soramientos a las nuevas iniciativas empresariales de base tecnológica. El año 2007 también es importante para el área de I+D del ITC por su liderazgo y participación en proyectos de I+D+i de máxima excelencia y carácter estratégico, en los campos de las energías renovables, el agua, el análisis ambiental y la biotecnología. Además, destacan los proyectos de tecnologías del hidrógeno, que permitieron instalar en Pozo Izquierdo la primera planta de producción de este vector energético. De la mano del ITC, la Comunidad Autónoma de Canarias par- ticipó en la Expo de Zaragoza 2008, con un stand institucio- nal, por el que pasaron durante los tres meses de la exposi- ción casi un millón de visitantes. El Instituto, por Orden de la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías, fue el coordinador de todo el proyecto. En la exposición perma- nente se mostró la evolución del uso del agua en Canarias y cómo se ha convertido en un laboratorio y referente mundial en tecnología hidráulica. Transferencia de conocimiento Junto a este proyecto, destacó también el proyecto ADIRA, con la instalación de cuatro plantas autónomas de desalación de agua salobre con energía solar fotovoltaica en Marruecos,
  21. 21. 00 Introducción 25consolidando así la transferencia de conocimiento y tecnolo-gía dentro de los proyectos de cooperación, con la visión deque sean las empresas canarias las que desarrollen esta labor.Otros trabajos destacables fueron el proyecto AQUAMAC, enel ámbito de la Macaronesia europea, para la gestión soste-nible del agua; el proyecto estratégico sobre “producción debiodiesel a partir de microalgas”; el servicio de análisis de re-siduos de plaguicidas en productos vegetales frescos; el Pro-yecto Estructurante MOTIVA (cirugía mínimamente invasiva);la potente plataforma de visualización CAPAWARE, diseñadaen software libre para la creación de entornos virtuales entres dimensiones, y el proyecto Interreg ESENUR (sensibiliza-ción de la sociedad canaria en el uso racional de energía) den-tro del cual se desarrolló, con gran éxito, la primera OlimpiadaSolar de la Macaronesia, que contó con la participación de unnutrido grupo de escolares de Canarias, Madeira y Azores.El año 2008 fue también relevante para el área de innovación,en el que se puso en marcha el Programa de Gestores de la In-novación; se consolidó la Red CIDE, con el asesoramiento a másde 1150 empresas que presentaron un total de 279 proyectosa convocatorias públicas de ayudas; se produjo el lanzamientodel Centro Europeo de Información e Innovación empresarialen Canarias (Enterprise Europe Network-Canarias); se extendióla actividad de la Red UPE, y se gestionó el Plan Avanza Cana-rias, encomendado por la ACIISI para el fomento de la Sociedadde la Información.Año tras año, el ITC se ha ido haciendo merecedor de una granproyección en la sociedad canaria y fuera del Archipiélago, ysu reconocida experiencia y trabajo le han refrendado comoel impulsor de la economía del conocimiento en Canarias, paradiversificar la economía de las islas y propiciar el crecimientode empresas de base tecnológica, y como el instrumento delGobierno para ayudar y apoyar a las empresas de las Islas
  22. 22. 26 20Aniversario para que puedan ser más innovadoras y competitivas en unaEl ITC ha asesorado economía globalizada.a 1150empresas que Pero el Instituto también ha sabido ir adaptándose a las ne-presentaron untotal de cesidades de la sociedad y a las demandas exigidas por el279 Ejecutivo regional, las empresas, entidades públicas, etc., po-proyectos a niendo siempre en valor su experiencia y buen hacer, comoconvocatorias así lo demuestra su trayectoria.públicas deayudas Así, en el año 2009, el ITC desarrolló todas las actuaciones impulsadas por el Gobierno de Canarias en materia de inno- vación y ejecutó proyectos y servicios en los sectores tec- nológicos definidos en el Plan Estratégico del Instituto para el área de I+D. Además, llevó a cabo actuaciones de coope- ración internacional para el desarrollo y diferentes servi- cios encomendados por las áreas de Industria y Energía y Comercio del Ejecutivo regional y de otras administraciones canarias. Merece especial mención el apoyo prestado a Radio ECCA, en el marco de un convenio, para el desarrollo de actividades de formación online; la puesta en marcha del proyecto DILO (Difusión de la Innovación Local) para acercar a las empresas la cultura de la innovación; el proyecto INRES de coopera- ción entre regiones insulares para maximizar los beneficios económicos de la investigación en energías renovables; y el desarrollo de los programas Bonos Tecnológicos, formación de gestores de la innovación en Canarias, gestores de la in- novación en la empresa, formación de formadores en inno- vación; y desarrollo de la primera fase del Plan Nacional de Transición a la TDT. En estos dos últimos años, el ITC ha orientado su trabajo hacia el máximo aprovechamiento de los recursos naturales, huma- nos y económicos del Archipiélago canario para consolidar una firme plataforma de conocimiento, potenciar la valía de
  23. 23. 00 Introducción 27las Islas y apoyar el crecimiento empresarial como fuente ge-neradora de riqueza.Impulso de la I+D+i en CanariasHoy, 20 años después de su creación, el ITC representa unade las piezas clave para el desarrollo e impulso de la I+D+i enCanarias. Su labor y contribución al desarrollo de proyectosde I+D en diversos sectores estratégicos le han hecho mere-cedor del reconocimiento regional, nacional e internacionalsobre todo en áreas emergentes como las energías renova-bles, la biotecnología, la ingeniería mecánica o la gestión deagua, entre otras.En el área de I+D, el ITC culminó la transferencia de lapatente DESSOL (desaladora alimentada por energía so-lar fotovoltaica) a la empresa canaria SATAI S.L.; inició elproyecto Estructurante de Energía FORCE (Fomento y opti-mización de recursos canarios en energía); publicó el “Ma-nual de Sostenibilidad Energética de la Edificación en Cana-rias” y lideró el proyecto ISLE-PACT (Pacto de las Islas porla energía), que propició la “Declaración de Fuerteventura”,documento que comprende 20 compromisos por la soste-nibilidad, apoyada por el Gobierno de Canarias y los sietecabildos insulares, que suscribieron en su día el Pacto porlas Islas en Bruselas ratificando así su compromiso de apo-yo a los objetivos de la Comisión Europea y al desarrolloenergético de Canarias.La innovación también representa hoy otro eje vertebral dela actividad que desarrolla el ITC, para contribuir al desarrollode una economía basada en el conocimiento, que cree riquezay genere empleo de calidad. En este campo, el Instituto estágestionando numerosas actuaciones de promoción e incorpo-ración de la innovación en el ámbito empresarial, de cara a fa-cilitar la adaptación de las empresas a las nuevas necesidadesdel mercado y propiciar su internacionalización y favorecer latransferencia de tecnología.Hay que destacar la contribución del ITC para el desarrollode políticas públicas en materia de innovación y emprendi-miento, y el apoyo que presta a la Agencia Canaria de In-vestigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI),desde su constitución, para la definición y fortalecimiento delsistema de I+D+i del Archipiélago.
  24. 24. 28 20Aniversario El Instituto Tecnológico de Canarias mantiene su compromiso de impulsar el desarrollo de proyectos de I+D+i, promover la transferencia de tecnología y favorecer el desarrollo tecnoló- gico y la diversificación económica de las Islas, cumpliendo así sus objetivos tras 20 años de dedicación al servicio del sector empresarial de Canarias. Consejo de Administración El Instituto Tecnológico de Canarias ha estado adscrito siem- pre, desde su creación, la Consejería de Industria del Gobier- no de Canarias, a cuyo titular le ha correspondido presidir el Consejo de Administración de la empresa. A lo largo de estos 20 años, el Consejo de Administración ha estado presidido por 12 consejeros del Gobierno de Canarias que han velado por el cumplimiento de los fines por los que fue creada esta sociedad mercantil pública. Los miembros del Ejecutivo regional que han ostentado la presidencia del Consejo de Administración del ITC han sido: (1992/1993) (1994) (1995) (1996/1997) (1998) (1999/2000) (2000/2003) (2003/2005) (2005/2007) (2007/2010) (2010/2011) (2011/2012)
  25. 25. 00 Introducción 29Actualmente, los miembros que conforman el Consejo de Ad-ministración del ITC, propuestos por el Consejo de Gobiernode Canarias a la Junta General de Accionistas, representandoen este órgano al Ejecutivo regional, son:Presidenta Margarita Isabel Ramos QuintanaVicepresidente Domingo Berriel MartínezConsejero Delegado Bonifacio Nicolás Díaz ChicoVocales Jorge Marín Rodríguez Díaz Francisca Luengo Orol Guacimara Medina Pérez Juan Antonio León Robaina Juan Bautista Ruiz Alzola Carlos Guitián Ayneto Aniceto Javier Armas GonzálezSecretario Javier Pardilla Fariña (Secretario no consejero)
  26. 26. 30 20Aniversario Estructura orgánica El Instituto Tecnológico de Canarias cuenta en su estructura con una dirección de Innovación y con tres divisiones fun- cionales que abarcan toda la actividad de la empresa. Sus responsables son: Consejero Delegado Bonifacio Nicolás Díaz Chico Director de Innovación Antonio López Gulías Director de la División de Servicios Centrales Javier Pardilla Fariña Director de la División de Investigación y Desarrollo Tecnológico Gonzalo Piernavieja Izquierdo Adjunto al Consejero Delegado Antonio Lecuona Ribot A fecha 1 de enero de 2012, el Instituto Tecnológico de Cana- rias contaba con una plantilla de 198 trabajadores, distribui- dos en las siguientes categorías:
  27. 27. 01Proyectos Destacados
  28. 28. 01 Proyectos Destacados 33Durante estos 20 años de andadura del Instituto Tecnológicode Canarias han sido decenas los proyectos desarrolladospor sus distintas unidades organizativas, en ámbitos tandiversos como la ingeniería mecánica, la biotecnología demicroalgas, las energías renovables, la promoción de la inno-vación o el desarrollo y optimización de métodos de análisisde residuos de productos fitosanitarios, todos ellos genera-dores de un gran impacto en la sociedad canaria en términoseconómicos y sociales. Y siempre con un mismo objetivo:servir a la empresa canaria.Evidentemente, la evolución tecnológica sufrida a lo largode estos dos últimos decenios ha supuesto para nuestra or-ganización todo un proceso de adaptación a los tiempos, enocasiones ejerciendo de ariete para, una vez maduras esastecnologías, pasar el testigo a la iniciativa privada.Eso fue lo que ocurrió, por ejemplo, con la puesta en mar-cha del proyecto CISTIA que permitió a las empresas, ad-ministraciones públicas y particulares el acceso a redesy bases de datos de dominio público y privadas, correoelectrónico, noticias o teletrabajo, que hoy día se vencomo normales tanto en el mundo de la empresa comodoméstico. O el impacto que supuso el proyecto ADAPT-Renovable por su apuesta en la adaptación de los traba-jadores a las transformaciones industriales en materia deenergía renovable, y la creación de empresas en este cam-po. Sin olvidarnos de la elaboración del Plan Estratégicode Innovación de Canarias (PEINCA) por la consecuciónde un gran consenso entre los principales agentes cana-rios a la hora de poner en marcha una amplia estrategiaregional de apoyo a la innovación, y el proyecto SDAWES,
  29. 29. 34 20Aniversario que desarrolló la tecnología de producción de agua dulce mediante la conexión de aerogeneradores, aislados de la red eléctrica, a plantas desaladoras. La realización de todos los proyectos que se detallan a conti- nuación, que hemos denominado “Proyectos Destacados”, ha sido posible gracias al trabajo y a la convicción de determi- nadas personas en el papel que entendían juega el ITC en fomentar e impulsar el desarrollo tecnológico de Canarias, así como en la competencia técnica y compromiso personal de los recursos humanos con los que ha contado y cuenta en la actualidad esta organización. Innovación Tecnológica Centro de Información y Servicios Telemáticos Integrados de Apoyo (CISTIA) CISTIA fue en esencia un proveedor de acceso, contenidos y servicios Internet puesto en marcha en 1995, en una época en que la web y el correo electrónico eran grandes desconocidos. Este centro tenía como público-objetivo a administraciones públicas, pymes y profesionales. El ITC a través de CISTIA facilitó el desarrollo tecnológico de Canarias, mediante una oferta de servicios concebidos para reforzar la capacidad de interacción de las pymes y aumentar su competitividad, contribuyendo a la promoción de los servicios avanzados de telecomunicación. Entre otros, se incluyeron servicios como acceso a bases de datos pro- pias y externas, noticias, foros, así como los inherentes a los ISP de la época, como desarrollo y hospedaje de pági- nas web, correo electrónico y acceso De especial relevancia
  30. 30. 01 Proyectos Destacados 35fue el conjunto de bases de datos temáticas desarrolladas ypuestas a disposición de sus usuarios por el ITC, como las deEmpresas Industriales, Inventario de Recursos para la Inves-tigación, Catálogo de Productos, Oportunidades de Negocioy Proyectos de I+D.Con esta iniciativa, CISTIA se constituyó en uno de los prime-ros instrumentos para el acceso a Internet para ayuntamien-tos, cabildos y consejerías, actuando de referencia para el im-pulso de iniciativas desde las administraciones, como SIECANo Comercios de Tenerife.com.CISTIA estuvo operativo desde 1995 a 2004 y contó con elapoyo del Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa In-dustrial (IMPI), así como de la Consejería de Industria del Go-bierno de Canarias.Centro de Teletrabajo (CENTEL)Esta iniciativa fue pionera en Canarias y abarcó un conjuntode recursos y servicios telemáticos y reprográficos avanza-dos, puestos por el ITC a disposición de pymes y profesionalesen 1996. Los servicios incluían acceso a Internet, servicio devideoconferencia, acceso a herramientas CAD/CAE, impresiónen plotter e impresoras a color, servicio de diseño e impresiónde cartelería, multicopia de CD, incluyendo diseño de carátulaetc. Se habilitaron recursos gemelos en las sedes de ITC enTenerife y Gran Canaria, para posteriormente extenderlos a ElHierro y La Palma.Este centro tuvo un importante efecto demostrativo de las he-rramientas y recursos a disposición de los usuarios y pymespermitiendo el acceso a servicios y recursos con mínima in-versión. Prestó servicios desde 1996 a 2002, contó con elapoyo del Ministerio de Industria y la Consejería de Industriay Comercio del Gobierno de Canarias.SOHO-SOLOEl proyecto europeo SOHO-SOLO (Small Office Home Offi-ce/Pequeña Oficina en Casa), cofinanciado por la iniciativaINTERREG IIIB ESPACIO ATLÁNTICO, tenía como objetivoprincipal atraer nueva población activa a zonas rurales queutilizaran las Tecnologías de la Información y la Comunica-ción en el desarrollo de su trabajo, poniendo a su alcanceplataformas de servicios.
  31. 31. 36 20Aniversario Un trabajador SOHO-SOLO es una persona que se desplaza una zona rural de Canarias con la intención de trabajar, al menos de forma parcial, desde su hogar, empleando sus cono- cimientos, experiencia y contactos anteriores para desarrollar su trabajo en un entorno que le proporciona una mejor cali- dad de vida en contacto directo con la naturaleza. La mayoría son profesionales independientes o teletrabajadores de un amplio espectro de sectores, artesanos, marketing y comuni- cación, traducción e interpretación, consultoría, periodismo, publicidad, etc. En Canarias se instalaron 5 centros de recursos para los tra- bajadores SOHO-SOLO y se pusieron en marcha plataformas de servicio para los emprendedores, atendiendo así a las ne- cesidades de esta nueva población activa. Los centros de re- cursos contaban con acceso a Internet por Banda Ancha y WI- FI, reprografía, videoconferencia y salas de reuniones. Para facilitar la llegada de emprendedores individuales a espacios rurales y la correcta implantación del proyecto, se suscribie- ron convenios de colaboración con las Agencias de Desarrollo Rural de las diferentes islas seleccionadas. Esta iniciativa, de ámbito internacional, se desarrolló du- rante los años 2003 al 2005 y participaron en ella la Cáma- ra de Comercio e Industria de Gers (Francia) (Coordinador) y Centros de Innovación españoles, franceses, portugueses e irlandeses y permitió que afloraran 127 Soho-Solos en Canarias. SIECAN Plataforma web, concebida en 1996 por la Consejería de In- dustria y Comercio e ITC como un instrumento para la ver- tebración de la información de interés empresarial. Esta ini- ciativa puso a disposición de empresas y profesionales un conjunto de recursos en forma de bases de datos e informa- ción estática, hasta la fecha no accesible, como las bases de datos de suelo industrial, subvenciones, agenda, estableci- mientos industriales o catálogo de artesanos, entre otros. Se incluyó también la Guía para la Creación de Empresas, que editaban las Cámaras de Comercio. Quince años después, el Sistema de Información Empresarial de Canarias (SIECAN) sigue operativo y ampliando su oferta de servicios y contenidos, habiéndose constituido en un refe- rente en Canarias en materia de difusión de información para pymes y profesionales.
  32. 32. 01 Proyectos Destacados 37Este proyecto hizo posible la apertura de un amplio conjuntode informaciones, antes inaccesibles al público objetivo; fa-cilitar el acceso a información sobre ayudas y subvenciones;crear la necesidad de disponer de acceso a Internet por partede las empresas y potenciar la interoperabilidad entre em-presas.ADAPT-RENOVABLEEste proyecto, enmarcado dentro de la iniciativa ADAPT delFondo Social Europeo, potenció el uso de las energías reno-vables en Canarias y sus zonas de influencia, formando ajóvenes trabajadores, y promoviendo iniciativas empresa-riales.El proyecto tenía como objetivo el desarrollo de las energíasrenovables, el ahorro energético, la optimización de la gestióndel agua en Canarias y la gestión de los residuos en Cana-rias, promoviendo actividades de sensibilización, formacióny creación de nuevas empresas.Ha sido uno de los proyectos de mayor envergadura que hagestionado el ITC, ya que paralelamente se desarrollo el pro-yecto ENVIRONMATICS – ADAPT RENOVABLE que, lideradodesde Canarias por el ITC, contó con la participación de dosrelevante organismos internacionales del Reino Unido (Busi-ness Link) y de Alemania (ISET).Dentro del proyecto se organizaron 2 congresos en los queparticiparon 788 personas; 6 seminarios en los que partici-paron 1.223 personas, dirigidos especialmente al sector tu-rístico, de la construcción e industrial, así como a los sectoresagrícolas y ganadero, y al mundo rural en general.Se organizaron 760 jornadas en las que se impartieron módu-los de formación y sensibilización en energías renovables y
  33. 33. 38 20Aniversario tecnologías del agua, que contaron con 18.165 beneficiarios y 5 exposiciones a la que acudieron 4.500 ciudadanos. Se crearon 11 empresas: Adapta IGT, S.L.; Agener Canarias, S.L.L.; Alisios Soluciones Energéticas, S.L.L.; Enercan, S.L.; Ga- roe Energy, S.L.; Granasol, S.COOP. (Granadilla Solar); Heliosun, S.L.; Metagua, S.A.L., (Métodos Tecnológicos del Agua, S.A.L.); Seyma Instalaciones, S.L.; Sigma Planning, S.L.; Tecnosol Insta- laciones, S.L.L. ADAPT-RENOVABLE propició la formación de más de 2.000 personas y la creación de 11 empresas y 51 puestos de traba- jo fijos en Canarias, actualmente, tras 14 años, el 40% de estas empresas siguen operando en Canarias, prestando servicios ligados a las energías renovables. Las actividades de difusión directa llegaron a 22.665 perso- nas. Se propició también la formación de 53 profesores-em- prendedores y 80 especialistas en la instalación y manteni- miento de sistemas de energías renovables y desalación, de los que el 75% obtuvo empleo. La iniciativa fue premiada como ejemplo de buenas prácticas por el congreso “Enverdecer los Fondos Europeos” (“Greening The European Funds”), celebrado en la III Cumbre de Minis- tros Regionales de Medioambiente de Europa, celebrada en Gotheburg (Suecia), en junio de 1997, quedando primera en el sector de energía y cuarta en la clasificación general de entre 70 proyectos seleccionados como los más exitosos. Asimismo, el Boletín del Congreso de los Diputados de 29 de abril de 1997, hace mención al proyecto ADAPT RENOVABLE como ejemplo a seguir para establecer un Plan de Formación de Persona, que deberá operar equipos productores de ener- gía eólica y/o agua potable.
  34. 34. ADAPT RENOVABLEha sido uno de losproyectos de mayorenvergadura queel ITC ha gestionado
  35. 35. 40 20Aniversario Este proyecto se desarrolló en Canarias entre 1995 y 1998 y entre los socios que colaboraron en el desarrollo del mismo cabe destacar la participación de 15 empresas, 16 asociacio- nes y organismos intermedios y 28 instituciones públicas y dos entidades europeas. Centro Tecnológico Textil Fue creado por el Gobierno de Canarias y gestionado, mediante convenio, por el ITC desde 1996 a 2001. Estuvo orientado a la prestación de servicios especializados y a impulsar acciones destinadas al desarrollo e innovación de este sector. Uno de los objetivos era convertirse en un centro de alta tecnología que diera respuestas a las carencias y necesidades de las empresas textiles en las Islas. Sirvió de instrumento al Gobierno de Cana- rias para centrar sus actuaciones en el campo textil. El Centro desarrolló su actividad en las siguientes áreas: For- mación especializada, promoción a nivel nacional e interna- cional y servicios al sector prestando asesoramiento técnico para la innovación y desarrollo de las empresas. Cabe mención especial el apoyo prestado en el desarrollo de prendas para uso terapéutico, siendo presentada una de ellas al XVIII Salón Internacional de los Inventos, celebrado en Gi- nebra, en la cual obtuvo la medalla de bronce. Agencia de Promoción de la Formación El proyecto tenía como objetivo atender la demanda de la for- mación, divulgación y sensibilización en sectores emergentes para su desarrollo y por ende el progreso del entramado em- presarial de Canarias. Se desarrolló entre 1998 y 2001. Las áreas que abarcaba eran: aguas, energías renovables, ges- tión de la innovación empresarial, calidad, ingeniería médica, tecnología industrial, tecnologías de la información y la comu- nicación, e industria textil. Dentro del programa de actividades de la Agencia se realiza- ron jornadas, seminarios, congresos, actividades formativas (cursos, cursos online), y se concedieron becas tendentes a potenciar los sectores y actividades emergentes en las Islas, en las materias mencionadas. Entre los programas desarrolla- dos figuran: Ferga-Icfem, Cermil, Curso de Gestores y Audito- res de Calidad (Certificados por el Cerper), Focoer Mmt, Forma Fp, Coscreen y Poc.
  36. 36. 01 Proyectos Destacados 41Todas las actividades, de ámbito regional, nacional e interna-cional, fueron impartidas por empresas y profesionales espe-cializados en las áreas escogidas, así como por investigadoresde reconocido prestigio.Esta iniciativa, en la que participaron entidades locales, na-cionales e internacionales, según las actividades, posibilitó lacreación de empleo y empresas en los sectores de la energía yel agua (desalación, depuración, reutilización y bombeo ener-gético), y la empleabilidad de los participantes fue aproxima-damente de un 60%.Se desarrollaron 107 actividades, con una duración de 12.255horas, de las que se beneficiaron 2.196 personas. Cabe desta-car también la formación de más de 40 profesionales, certifi-cados por el CERPER-AENOR, capaces de implantar proyectosde gestión o auditoria de Sistemas de Calidad en cualquiersector.Hay que destacar, por permanecer en el tiempo hasta hoy,el proyecto de formación práctica DEPURANAT (DepuraciónNatural de Aguas Residuales), que ha generado en estos úl-timos años, multitud de instalaciones que están resolviendoel problema de las aguas residuales en entornos rurales ylos proyectos relacionados con Ingeniería Médica, que hanposibilitado la creación del Departamento de Ingeniería Me-cánica del ITC, que tan buenos resultados está cosechandoactualmente.eduCanariasEl “Proyecto eduCanarias” (www.canarias-digital.org/educana-rias/) se basó en la creación de un entorno de información yformación colaborativo en el marco de las Nuevas Tecnologíasde la Información y Comunicación (TIC), creado para satisfacer lademanda de teleformación en Canarias y también como apoyo
  37. 37. 42 20Aniversario a la docencia presencial con sus denominadas “Aulas Virtuales de Apoyo”, donde el profesorado podía encontrar su espacio en la red como una herramienta complementaria de su aula física. El proyecto “eduCanarias”, además, contemplaba la posibili- dad de creación de tantos “Centros Virtuales” como se deman- daran, en un claro propósito de proporcionar autonomía en la gestión de aquellas instituciones que desearan llevar a cabo su propio proyecto independiente. “eduCanarias” fue, desde esta óptica, un ambicioso proyecto de colaboración y participación, de y para la comunidad edu- cativa, en el que, valiéndose de las más actuales herramientas telemáticas, se quería acercar a la sociedad el potencial de las TIC en el desarrollo de la formación colaborativa. Este proyecto, enmarcado dentro del Plan Canari@s Digital, tenía los siguientes objetivos: potenciar el uso de la telefor- mación en Canarias; impartir cursos en línea, relacionados con el área de energías renovables, en las que el ITC es líder; cola- borar con otros organismos públicos canarios para facilitar que impartieran sus cursos en línea a través de eduCanarias como plataforma tecnológica del Gobierno de Canarias; difundir la educación a distancia en línea entre la población canaria, como modelo eficaz de enseñanza, capaz de llegar a todos y cada uno de los rincones de las Islas; y fomentar el uso de las Tec- nologías de la Información y Comunicación (TIC) entre el pro- fesorado canario, habilitando aulas virtuales para todos aque- llos profesores de primaria, secundaria o universidad pública o concertada que desearan disponer de sus contenidos online. Hay que destacar el soporte que ha dado eduCanarias a la Universidad de las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) para el
  38. 38. 01 Proyectos Destacados 43alojamiento del Máster Universitario Internacional de Tu-rismo (4ª edición), en el que se formaron 10 alumnos, y delMáster Internacional de Turismo (5ª edición), en modalidadblended learning.Desde el año 2001 hasta el año 2008, periodo en que se de-sarrolló este proyecto, se celebraron, a través de eduCanarias179 actividades formativas, contando con la participación de10.123 alumnos, e impartiéndose 44.358 horas.Participaron en este proyecto Instituciones públicas y priva-das de la Comunidad Autónoma de Canarias (Consejería deEducación, Cultura y Deportes, ULL, ULPGC, ICAP, Radio ECCA,Arzobispado de Canarias, entre otros), el Estado Español, Eu-ropa y América.Programa de Gestores de Innovación en la EmpresaEl Programa de Gestores de Innovación en la Empresa (GIE)tenía como objetivo ofrecer los conocimientos y herramien-tas necesarias para que las empresas canarias pudieranidentificar oportunidades de innovación y las materializanen proyectos que les permitieran mejorar su competitivi-dad.El programa ha permitido a las empresas identificar ideas yoportunidades de negocio así como dar respuesta a las nece-sidades de rediseñar sus modelos de negocio, adquirir mediosy capacidades, dar forma viable a esas ideas, aprovechar esasoportunidades y acceder a la mejor financiación. Ha ofrecido,de forma gratuita y con el apoyo de especialistas, hacerlo conel ritmo y el horario que mejor convenía a los trabajadores ya los máximos responsables de la empresa.
  39. 39. 44 20Aniversario El programa GIE ha llegado a todos los sectores económicos, mediante un entrenamiento práctico, que ha consistido en la identificación y elaboración de un proyecto de innovación di- señado y elaborado por la propia empresa participante, elegi- do por sus responsables y dirigido por el proveedor asignado por el programa. Este programa se desarrolló desde octubre de 2009 hasta 31 de marzo de 2012 y ha estado dirigido a empresarios/as y/o directivos/as, mandos intermedios y/o encargados/as, técni- cos/as y jefes administrativos. Participaron en el programa 119 empresas y 410 personas (trabajadores), de las que 390 obtuvieron el certificado de cualificación como “Agentes de Innovación en la Empresa” expedido por la Agencia Canaria de Investigación, innovación Y sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias. Los resultados y la valoración del programa por las empresas participantes ha sido espectacular: sobre 5, la valoración me- dia de los participantes fue de 4,5. SISPECAN La Comunidad Autónoma de Canarias, en colaboración con el ITC, participó en el proyecto “Sistema de Información del Servicio Público de Empleo de Canarias” (SISPECAN) desde el año 2000, con el objetivo de garantizar la unidad del mercado de trabajo en el Estado Español y la libre circula- ción de trabajadores, una vez trasferidas las competencias en materia de empleo a las comunidades aautónomas. Este proyecto consistió en el desarrollo del aplicativo y la formación del personal del Servicio Canario de Empleo (SCE). Los cursos impartidos estaban homologados por el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP).
  40. 40. 7.000 Gestoresde la Innovaciónformados entre2008-2011
  41. 41. 46 20Aniversario El proyecto SISPECAN, representó un avance en la creación de un sistema de información para el Servicio Canario de Em- pleo, de cara a la unificación de la información del mercado de trabajo y de gestión y control del mismo. El objetivo de las acciones formativas era dar a conocer los módulos de Ofertas de Empleo e Intermediación de la nueva aplicación del Sistema de Información del Servicio Público de Empleo. Los destinatarios fueron los gestores de Ofertas de Oficinas de Empleo y los gestores de los Servicios Centrales del SCE, de los cuales, unos 720 obtuvieron su certificado homologado. Programa de Gestores de la Innovación en Canarias El objetivo principal del Programa de Formación de Gestores de la Innovación en Canarias era apoyar la innovación en las empresas formando a 7.000 Gestores de la Innovación, duran- te el periodo 2008-2011, para la mejora de la innovación tec- nológica y el fomento de la competitividad en el tejido produc- tivo canario. Asimismo, se perseguía orientar a las empresas en los programas de financiación regionales, nacionales e interna- cionales, para captar los recursos de estos programas hacia Ca- narias y su desarrollo, así como potenciar la cooperación entre la empresa, las universidades y centros tecnológicos. Entre los objetivos específicos destacan, entre otros, favore- cer la inserción de especialistas en innovación en empresas canarias; promover el espíritu emprendedor, tanto en los pro- fesionales como en los empresarios y propiciar un cambio de modelo económico tradicional de Canarias a medio plazo. El programa abarcó una formación articulada en distintos ni- veles y especializaciones: promotores, agentes, consultores, asesores TICs y auditores. Los resultados obtenidos estuvieron muy por encima de las previsiones: 6.714 promotores; 5.786 Agentes, 338 consulto- res y 116 auditores. Este programa se desarrolló, en colaboración con la Funda- ción Empresa Universidad de La Laguna y la Fundación Cana- ria Universitaria de Las Palmas, de 2009 a 2011, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Este Programa se estructuró en dos grandes grupos de bene- ficiarios, por una parte, del ámbito educativo: investigadores,
  42. 42. 01 Proyectos Destacados 47profesorado, educadores, estudiantes universitarios, estudian-tes de Formación Profesional; y por otra, del ámbito empresa-rial: empresarios, directivos e inversores, gestores y profesio-nales, gerentes, mandos intermedios, personal técnico de lasempresas, emprendedores, y agentes de desarrollo local.Libro Blanco de la Innovación en CanariasEl Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canariasconstituye un análisis completo del sistema rregional de Inno-vación, el cual constituyó uno de los inputs que contribuyerona conformar el Plan Canario de I+D+i+d 2007-2010, y cuyaelaboración se desarrolló desde el Instituto Tecnológico deCanarias (ITC), bajo las directrices del Gobierno de Canariasy la activa participación de la prestigiosa Fundación COTEC.Este tipo de análisis cuenta con una larga tradición a nivelnacional a partir de 1998, momento en el que se publicó loque se denominó el Libro Blanco del Sistema Español de Inno-vación, en el que se exponía, por primera vez, un modelo es-pecífico para nuestro Sistema Nacional de Innovación, y en elque se ofrecían una serie de diagnósticos y recomendacionespara la mejora de los cinco subsistemas que se identificaron.Este Libro Blanco de la Innovación en Canarias recoge en to-tal 24 diagnósticos y 24 recomendaciones, unos generales yotros muy concretos, dirigidos a las empresas, administraciónregional, sistema público de I+D, infraestructuras de soporte ala innovación y el entorno de Canarias, todos ellos respalda-dos por el consenso de más de cincuenta expertos, conocedo-res en profundidad, del funcionamiento del sistema regionalde innovación de las Islas.El Libro Blanco de la Innovación en Canarias, a través de susdiagnósticos y recomendaciones, ofrece una valiosa visión de
  43. 43. 48 20Aniversario las principales fortalezas y debilidades del Sistema de Inno- vación canario que han servido de base para definir las políti- cas de innovación, las cuales regulan todos los procesos inno- vadores de la Región, con el fin de dinamizar los procesos de diversificación y modernización de la economía y el aumento de la competitividad en términos globales. El Libro blanco fue presentado y difundido entre la sociedad canaria en febrero de 2007, tras un proceso de elaboración que se extendió durante 18 meses. Este proceso se inició con la elaboración del Libro Verde, el cual pasó por un proceso de debate y consenso en el que participaron todos los actores de los subsistemas implicados en el Sistema de Innovación de Canarias: empresas, administración, sistema público de I+D, infraestructuras de soporte a la innovación y entorno, tras este proceso se conformó la publicación final conocida como Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias. PEINCA El Plan Estratégico de Innovación de Canarias (PEINCA) supuso el primer instrumento básico de coordinación y ordenación de las políticas de apoyo a la innovación disponibles en Canarias. Los objetivos del proyecto eran: conseguir la participación y sensibilización de un gran número de agentes sociales rela- cionados con la innovación (Administraciones Locales, Aso- ciaciones de Empresas, Cámaras de Comercio, Centros Tec- nológicos, Universidades, etc.), y obtener su cooperación a la hora de ayudar a la definición del Plan; identificar las necesi- dades y potencialidades de las empresas, particularmente las
  44. 44. 01 Proyectos Destacados 49pymes, en un sentido amplio y no sólo circunscrito al entornotecnológico; analizar las infraestructuras de apoyo a la inno-vación y el desarrollo tecnológico y cómo interactúan éstasante la demanda de las empresas.El desarrollo de este Plan se llevó a cabo entre 1997 y 1999bajo el marco del Programa RITTS (Regional Innovation andTechnology Transfer Strategies and Infrastructure) de la Co-misión Europea.El PEINCA logró el consenso regional, mediante la participaciónactiva de más de 500 personas entre empresarios, técnicos,expertos y responsables de la administraciónes ppúblicas, lasempresas y organismos que constituyen la oferta tecnológica.Con el desarrollo del PEINCA se contribuyó a la creación deun marco estratégico estable, que permitiera integrar cohe-rentemente las iniciativas regionales, nacionales y europeasque incidieran sobre el desarrollo tecnológico y la innovaciónen la economía canaria; se diseñó un Plan de actuación inicialpara el periodo 2000-2006, que de forma consensuada entrelos agentes económicos, sociales e institucionales de Cana-rias, permitiera mejorar el potencial de innovación de las em-presas canarias, sobre todo PYMES.Participaron en la elaboración del Plan la Consejería de In-dustria y Comercio del Gobierno de Canarias, un comité dedirección, un comité de seguimiento y la unidad de gestión,formada por directivos y técnicos del Instituto Tecnológico deCanarias, que coordinaron la ejecución de las tareas previstaspara la elaboración del PEINCA. También participaron cincoconsultoras, SOCINTEC, la Universidad Politécnica de Madrid,aportando su amplia experiencia en el análisis de la tecnolo-gía y la gestión.Durante la fase final del proyecto se celebró un seminariointernacional para revisar el primer borrador definido para laEstrategia de Innovación Regional y aprender de otras expe-riencias nacionales e internacionales.Plataforma Teleformación Radio ECCAEl Instituto Tecnológico de Canarias ha venido colaborandocon Radio ECCA durante los últimos ocho años, facilitandosoporte a su actividad de formación en línea. El año 2008fue el de la consolidación operativa del conjunto de aplica-ciones para teleformación puesta a disposición de la Entidad
  45. 45. 50 20Aniversario por parte del ITC y, en consecuencia, del despegue definitivo de Radio ECCA hacia un escenario que arroja en la actualidad indicadores envidiables para la formación en línea. El ITC ha prestado soporte en la programación y parametri- zación de herramientas, su dimensionamiento y puesta en explotación en interoperabilidad, y ha llevado a cabo un pro- ceso de vigilancia tecnológica permanente al objeto de poder asesorar a Radio ECCA respecto a qué herramientas y solucio- nes aplicar en cada caso. Estos recursos han facilitado la formación de más de 40.000 alumnos. Este aprendizaje ha tenido y tiene una importante incidencia en la mejora de las condiciones laborales o en la consecución de un empleo por parte de los ciudadanos que han recibido formación. El ITC presta apoyo a Radio ECCA desde 2004, siendo su ám- bito geográfico Canarias, Sudamérica y Noroeste de Africa. Red CIDE La Red Canaria de Centros de Innovación y Desarrollo Empre- sarial (Red CIDE) es una iniciativa promovida por la Dirección General de Fomento Industrial e Innovación Tecnológica del Gobierno de Canarias, que en los últimos años ha continuado impulsando y cofinanciando la Agencia Canaria de Investiga- ción, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), junto con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un 85%. Su objetivo fundamental es mejorar la competitividad de las empresas canarias a través de la introducción de la cultura de la innovación en el tejido empresarial. La Red CIDE está for- mada por un grupo de entidades que ofrecen servicios para la innovación empresarial de manera coordinada, cooperando y siguiendo procedimientos e imagen única, contando para ello
  46. 46. 01 Proyectos Destacados 51con un técnico formado y dedicado al 100% a esta actividad encada uno de sus centros repartidos por todo el Archipiélago.La Red CIDE comenzó a operar en 2006, y desde entoncesla actividad que ha desarrollado de apoyo a las empresas harepercutido en beneficios económicos, fundamentalmente porla obtención de financiación para sus proyectos, y en benefi-cios intangibles, fundamentalmente por la introducción de lacultura de la innovación a través de eventos, cursos y por elasesoramiento para la participación en otros instrumentos delSistema Canario de Innovación.Los resultados obtenidos en estos más de cinco años son:En la red CIDE participan actualmente 23 entidades distintas,pero desde su inicio han pasado por la Red un total de 30 en-tidades, siendo éstas fundamentalmente federaciones empre-sariales, asociaciones empresariales, cámaras de comercio,cabildos insulares y fundaciones universitarias.
  47. 47. 52 20Aniversario DILO El proyecto “Difusión de la Innovación Local (DILO)” surgió como respuesta a la necesidad de consolidar un nuevo modelo productivo basado en la innovación. Con la finalidad de llegar a todos los rincones del Archipiélago de manera simultánea y coordinada, para ello e desplegó una red de profesionales en- cargados de transmitir el mensaje de que la sostenibilidad de las empresas solo será posible en la medida en que creen valor, sobre la base de una mayor capacidad productiva, consegui- da con la implementación de mejoras organizativas y técnicas; con la incorporación de personal cualificado; y con la coope- ración con otras empresas y con el sistema público de I+D+i. El proyecto DILO se desarrolló con el objetivo de acercar a las pymes canarias la cultura de la innovación, especialmente a aquellas ubicadas en las zonas alejadas de los grandes nú- cleos de población o en su periferia. Para el cumplimiento de este fin, un total de 92 agentes, durante 8 meses de trabajo de campo, llevaron la oportunidad de innovar hasta la puerta de 22.161 empresas canarias locales, llegando hasta donde no lo había hecho antes ninguna otra iniciativa regional. Los resultados obtenidos en este proyecto fueron: 22.161 empresas visitadas 15.991 empresas caracterizadas 6.027 empresas asesoradas 3.624 ideas de proyecto identificadas 200 propuestas presentadas a convocatorias 82 empresas derivadas a la Red CIDE 915 empresas con interés en continuar recibiendo asesoramiento
  48. 48. 01 Proyectos Destacados 53El esfuerzo realizado a través del proyecto DILO, que se de-sarrolló desde noviembre de 2009 hasta junio de 2010, esdifícil de cuantificar, ya que muchos de los resultados espe-rados se obtendrán a largo plazo. No obstante, es indudableque ha generado numerosos efectos de carácter intangibleorientados a provocar un verdadero cambio de modelo. Así,a la labor de difusión de la innovación de la que se han be-neficiado numerosas empresas, habría que sumar la creaciónde 92 puestos de trabajo para profesionales especialistas enla gestión de la innovación, que fueron formados como pro-motores y agentes a través del Programa de Gestores de laInnovación, con la vocación de consolidar, a nivel local, unamasa crítica suficiente de agentes de intermediación capaci-tados que pudieran seguir prestando asesoramiento una vezfinalizado este proyecto.Las actuaciones desarrolladas por estos 92 agentes se com-plementaron con una importante labor de difusión en el ám-bito local, desarrollándose un total de nueve (9) MercadillosTecnológicos Comarcales, al objeto de acercar las ofertas deempresas basadas en conocimiento a las pequeñas y media-nas empresas de todo el Archipiélago.Asimismo, el proyecto ha permitido conocer, de primera mano,las necesidades de innovación existentes a nivel local en Ca-narias, e identificar las barreras a la innovación, las accionesde fomento a la innovación y las ayudas y subvenciones másdemandadas, lo cual ha supuesto una información muy va-liosa a la hora de contribuir a la planificación estratégica denuevas iniciativas por parte del Gobierno de Canarias parafomentar y fortalecer el desarrollo económico local.Centro de Enlace para la InnovaciónEl ITC formó parte, desde septiembre de 1995 hasta marzode 2000, de la Red Europea de Centros de Enlace para la In-novación (IRCs), promovida por la Dirección General XIII de laComisión Europea, dentro del programa “INNOVACIÖN” del IVPrograma Marco de I+D, a través del consorcio CENEO. Estared tenía cobertura en Canarias, Madrid, Aragón, La Rioja, Na-varra, Castilla La Mancha y Extremadura y del V ProgramaMarco de I+D.A partir del año 2000 y hasta marzo de 2008, el consorciopasó a denominarse SEIRC (Centro de Enlace para la Innova-ción del Sur de Europa), con cobertura en Canarias, Andalucía,Ceuta y Melilla. Este nuevo consorcio de entidades unidas te-

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