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Agenda<br />OIT y Convenio 169.<br />Contexto Peruano, Desarrollo y Conflictos<br />Derecho de Consulta Previa en Perú.<br...
Organización Internacional del Trabajo<br />Creada en 1919, es la organización del sistema de las ONU especializada en est...
Organización Internacional del Trabajo<br />En 1989, OIT adopta el Convenio 169<br />Instrumento jurídico internacional vi...
Convenio 169: Consulta y Participación<br />Exige que los pueblos indígenas y tribales sean consultados en los temas que l...
Convenio 169: Minerales y RR.NN.<br />El Convenio especifica que los pueblos indígenas y tribales tienen derecho a que se ...
Convenio 169: Articulo 15º, Inc.2 <br />En caso de que pertenezca al Estado la propiedad de los mineraleso de los recursos...
Convenio 169: Poder de Negociación<br /> El Convenio núm. 169 reconoce a los pueblos indígenas y tribales el derecho a ser...
Convenio 169: PERÚ ratificó 02-02-94<br />Perú<br />Pero no dispuso las medidas legales internas pertinentes  para su impl...
CONCESION<br />YACIMIENTO<br />YACIMIENTO<br />Convenio 169: PERÚ ratificó 02-02-94<br />En Perú, todos los recursos miner...
Perú Contexto 90’s: Inversiones Extranjeras<br />Inversiones estimadas sólo en Proyectos Mineros para los próximos cinco (...
Perú Contexto 90’s:Crecimiento Económico<br />En Junio 17 2011.- el FMI informó que Perú tendrá el mayor crecimiento en Su...
Varias personas con diversos intereses, necesidades, preocupaciones, motivaciones, etc… <br />Múltiples actores (sociales,...
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(Fuente: Defensoría del Pueblo, Agosto 2011 – Perú)<br />
(Fuente: Defensoría del Pueblo, Agosto 2011 – Perú)<br />
Perú:Conflictos Sociales y Causas<br />Muchas de las demandas de las poblaciones locales y grupos indígenas se originan po...
Contaminación de Aguas y Medio Ambiente
Desarrollo Económico Local y Beneficios Económicos
Exigen el Derecho a la Consulta. </li></ul>* Muchos afirman que no son escuchados.<br />®  2009  ORASI Consulting Group, I...
Perú:Conflictos Sociales<br />La manera como se han gestionado algunos proyectos de inversión y los conflictos sociales, h...
Perú: Convenio 169 y Comisión de Expertos <br />En Marzo 2010, la Comisión de Expertos de la OIT en la aplicación de Conve...
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Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br />Problema 1:  <br />Hay más actores que…<br /> 	Estado y Pueblos Indígenas u...
Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br />Problema 1:  <br />Hay más actores que…<br /> 	Estado y Pueblos Indígenas u...
Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Gobierno Central<br />Gobierno Regional<br />Gobierno Local<br />Evaluación...
<ul><li>El primer principio es la consulta</li></ul>OIT 169: Negociación Empresa – Comunidad(Pueblos Indígenas)<br /><ul><...
Según el Convenio 169, los pueblos indígenas y tribales tienen derecho a participar en los beneficios de la prospección y ...
Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br /><ul><li>Problema 2:  La manera como interactúan los múltiples actores en el...
Posiciones
Dialoga
Intereses</li></ul>Asertividad<br />(SU PROPIO interes y necesidades)<br />(Competencia) <br />Empatia<br />(Interes y nec...
            Dialogo vs. Debate<br />Debate: <br /><ul><li>Asumimos:Yo tengo razon tu estas equivocado
Objetivos:Convencer al otro que tenemos la razon y el otro esta equivocado
Actitud: Pensamos en como responder y porque estan equivocados</li></ul>Dialogo: <br /><ul><li>Asumimos: Aunque tengamos p...
Objetivo: Expresarnos y entender al otro
Actitud: Escuchar sin juzgar para entender su perspectiva y emociones (intereses) </li></ul>®  2009  ORASI Consulting Grou...
Intereses vs. Posiciones<br />POSICIONES:  Lo que se Demanda…<br />					… QUE?<br />	(lo que uno dice que quiere)<br />INT...
Intereses vs. Posiciones<br /><ul><li>TEMA en Discusion  -</li></ul>Naranja y <br />Peninsula del Sinai <br />Debate<br />...
Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Gobierno Central<br />Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/requ...
Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Impuestos,  Regalías y Canon<br />Gobierno Central<br />Recursos Públicos<b...
Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Impuestos,  Regalías y Canon<br />Gobierno Central<br />Recursos Públicos<b...
Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br /><ul><li>Problema 3:  Son personas implementan las leyes – Capacidad limitad...
Enfoque ORASI: CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural</li></ul>®  2009  ORASI Consulting Group, Inc.                 ...
CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural: Evaluación de Stakeholders y Proceso de Construcción de Consenso<br />Comenta...
www.orasicg.com<br />Marco Estrategico:<br />Negociaciones con Beneficios Mutuos<br />® Consensus Building Institute, 2002...
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Proceso de Construcción de Consenso<br />®  2009  ORASI Consulting Group, Inc.                                            ...
… Resultadode un proceso que buscaunanimidad pero que decide por mayoría abrumadora (acuerdo abrumador) <br />	…Siempre y ...
Proceso de Consenso (Estructura del Proceso)<br />Convocante inicia Proceso Construcción de Consenso<br />Neutral: Diagnos...
Principios del Proceso de Consenso<br />	Participantes:  Derecho y Responsabilidad <br />				…. Fundamental<br />…	Nadiele...
Seis Principios del Proceso de Consenso:<br />1.  Para tomar decisiones en grupos es necesario aclarar <br />    las respo...
SeisPrincipios del Proceso de Consenso:<br />3. Antes de intentar tomar cualquier decisión, los participantes deben involu...
Seis Principios del Proceso de Consenso:<br />5. Los participantes del proceso deben ser responsables de llevarle una vers...
Ayuda a aclarar los intereses de las partes <br />Contribuye con el fortalecimiento de relaciones positivas <br />Genera o...
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Proceso de Construcción de Consenso<br />* Conectar y enlazar este proceso “no-oficial” con el “oficial”<br />®  2009  ORA...
Si el gobierno o el sector privado no son proactivos ni estratégicos…<br />    … Al menos deben utilizar los Principios pa...
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Sea Inclusivo: Participación de múltiples actores
Evaluación conjunta de información
Dialogando y trabajando acuerdos: </li></ul>	Solución conjunta de problemas y decisión ciudadana   <br />®  2009  ORASI Co...
DueDiligencePrevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inv...
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Consulta Previa en Perú (OIT 169) Consulta Previa Estrategica e Intercultural

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Enfoque ORASI para Consulta Previa Estratégica e Intercultural y
Due Diligence Prevención de Conflictos para Proyectos de Inversión

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  • El término derechos colectivos se refiere al derecho de los pueblos a ser protegidos de los ataques a sus intereses e identidad como grupo. El más importante de estos derechos es el derecho de autodeterminación. Para algunos autores, los derechos colectivos se clasifican entre los derechos de tercera generación (ver derechos humanos). Los derechos humanos son aquellas libertades, facultades, instituciones o reivindicaciones relativas a bienes primarios o básicos[1] que incluyen a toda persona, por el simple hecho de su condición humana, para la garantía de una vida digna. Por su parte, la tercera generación de derechos, surgida en la doctrina en los años 1980, se vincula con la solidaridad. Los unifica su incidencia en la vida de todos, a escala universal, por lo que precisan para su realización una serie de esfuerzos y cooperaciones en un nivel planetario. Normalmente se incluyen en ella derechos heterogéneos como el derecho a la paz, a la calidad de vida - aunque diferentes juristas asocian estos derechos a otras generaciones: por ejemplo, mientras que para Vallespín Pérez la protección contra la manipulación genética sería un derecho de cuarta generación,[101] para Roberto González Álvarez es una manifestación, ante nuevas amenazas, de derechos de primera generación como el derecho a la vida, la libertad y la integridad física.[102]El derecho de libre determinación de los pueblos o derecho de autodeterminación es el derecho de un pueblo a decidir sus propias formas de gobierno, perseguir su desarrollo económico, social y cultural y estructurarse libremente, sin injerencias externas y de acuerdo con el principio de igualdad. Se relaciona, entre otros, con el derecho de todo grupo a preservar su identidad; también con el derecho de todo ciudadano a participar, a todos los niveles, en la dirección de los asuntos públicos, y por tanto con la democracia. La libre determinación está recogida en algunos de los documentos internacionales más importantes, como la Carta de las Naciones Unidas o los Pactos Internacionales de Derechos Humanos, aunque no en la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
  • La Consulta Previa puede ser implementada con un Proceso de Evaluación de Stakeholders o Proceso de Evaluación Participativa de Stakeholders (dependiendo de la complejidad de la situación, el grado de confianza entre los actores, la necesidad de generar información creíble y confiable para todos los actores y el nivel de “ownership” necesario para que los actores hagan suyo el proceso) o podría ser un proceso de evaluación a la medida dependiendo de las circunstancias dentro de la etapa de convocatoria del proceso de construcción de consenso. El esfuerzo del proceso de consenso también debe incluir el Proceso de Búsqueda-Conjunta de Información para gestionar información técnica y compleja, como la relacionada a los Estudios de Impacto Ambiental. Un proceso participativo e involucrativo de actores y grupos de interés con estrategias de consenso y enfoque de ganancias mutuas puede contribuir con la viabilidad de proyectos de inversión, consenso social y acuerdos comunidad-empresa que podría contribuir al desarrollo sostenible.
  • Un tema importante… Articulo…. Durante la deliberacion… Uso de Acuerdos de Contingencia para abordar diferentes pronosticos del futuro.
  • Consulta Previa en Perú (OIT 169) Consulta Previa Estrategica e Intercultural

    1. 1. Consulta Previa en Perú (OIT 169)<br />Enfoque ORASI para Consulta Previa y <br />Due Diligence Prevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />11th ACR Annual Conference<br /> 13 Octubre 2011<br />Luis Enrique Oré<br />luis.ore@orasicg.com<br />
    2. 2. Agenda<br />OIT y Convenio 169.<br />Contexto Peruano, Desarrollo y Conflictos<br />Derecho de Consulta Previa en Perú.<br />Enfoque para Consulta Previa Estratégica e Intercultural. <br />Due Diligence Proyecto de Inversión y Prevención de Conflictos. <br />(Diligencia Debida)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    3. 3. Organización Internacional del Trabajo<br />Creada en 1919, es la organización del sistema de las ONU especializada en establecer normas con la finalidad de mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los pueblos del mundo entero, sin discriminación por motivos de raza, género de vida o extracción social. <br />La OIT adopta convenios (o tratados) y ayuda a los gobiernos y otros interesados a ponerlos en práctica.<br />En 1969, la OIT recibió el Premio Nóbel de la Paz.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    4. 4. Organización Internacional del Trabajo<br />En 1989, OIT adopta el Convenio 169<br />Instrumento jurídico internacional vinculante que trata los derechos de los pueblos indígenas y tribales.<br />Protección basada en el respeto de sus culturas, formas de vida, tradiciones y costumbres propias.<br />La Consulta y participación de pueblos indígenas y tribales constituye la piedra angular del Convenio 169.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    5. 5. Convenio 169: Consulta y Participación<br />Exige que los pueblos indígenas y tribales sean consultados en los temas que los afectan. <br />Exige que puedan participar de manera informada, previa y libre en la formulación de políticas que los afectan. <br />La consulta debe hacerse de buena fe, con el objetivo de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento acerca de las medidas propuestas. <br />Las partes involucradas deben buscar establecer un dialogo que les permita encontrar soluciones en un ambiente de respeto mutuo y participación plena. <br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    6. 6. Convenio 169: Minerales y RR.NN.<br />El Convenio especifica que los pueblos indígenas y tribales tienen derecho a que se les consulte<br />Antes de comenzar la prospección o la explotación de mineralesu otros recursos que se encuentren en sus tierras <br />Así como el derecho a ser indemnizados por cualquier daño que sufran<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    7. 7. Convenio 169: Articulo 15º, Inc.2 <br />En caso de que pertenezca al Estado la propiedad de los mineraleso de los recursos del subsuelo (…) los gobiernos deberán establecer o mantener procedimientos con miras a CONSULTAR A LOS PUEBLOS INTERESADOS, a fin de determinar si los intereses de esos pueblos serían perjudicados, y en qué medida, ANTES DE EMPRENDER O AUTORIZAR CUALQUIER PROGRAMA DE PROSPECCIÓN O EXPLOTACIÓN DE LOS RECURSOS EXISTENTES EN SUS TIERRAS. <br />Deberán participaren los beneficios que reporten tales actividades, y <br />Percibir una indemnización equitativapor cualquier daño que puedan sufrir como resultado de esas actividades<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    8. 8. Convenio 169: Poder de Negociación<br /> El Convenio núm. 169 reconoce a los pueblos indígenas y tribales el derecho a ser consultados y a expresar sus puntos de vista. <br />Les brinda la oportunidad de participar en los procesos de adopción de decisiones y de influir en ellas. <br /> <br />Dispone el espacio necesario para que los pueblos indígenas y tribales puedan negociar para proteger sus derechos.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    9. 9. Convenio 169: PERÚ ratificó 02-02-94<br />Perú<br />Pero no dispuso las medidas legales internas pertinentes para su implementación<br />En Américas: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, España, Venezuela<br />Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/File:ILO_169_countries.PNG<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    10. 10. CONCESION<br />YACIMIENTO<br />YACIMIENTO<br />Convenio 169: PERÚ ratificó 02-02-94<br />En Perú, todos los recursos minerales del suelo y del subsuelo del territorio peruano, así como del dominio marítimo, pertenecen al Estado.<br />El aprovechamiento de los recursos minerales se realiza mediante el régimen de concesiones. (Por ley, se fijan las condiciones de su utilización y de su otorgamiento a particulares) <br />La concesión minera reconoce el derecho exclusivo al aprovechamiento de los recursos minerales existentes en un yacimiento mineral. No autoriza el inicio de las actividades de exploración y explotación.<br />Fuente: Cecilia Castañeda Barrantes,Dirección de Concesiones Mineras <br />Ministerio de Energía y Minas<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    11. 11. Perú Contexto 90’s: Inversiones Extranjeras<br />Inversiones estimadas sólo en Proyectos Mineros para los próximos cinco (5) años:<br />$41 Billones<br />y en Proyectos de Energía: <br />$10 Billones<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    12. 12. Perú Contexto 90’s:Crecimiento Económico<br />En Junio 17 2011.- el FMI informó que Perú tendrá el mayor crecimiento en Sudamérica durante el 2011<br />Crecimiento en el:<br />2009: 0.9%<br />2010: 8.78%<br />2011: 6.6%FMI Prevision<br />2012: 5.9 % FMI Prevision<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    13. 13. Varias personas con diversos intereses, necesidades, preocupaciones, motivaciones, etc… <br />Múltiples actores (sociales, políticos y económicos) <br />Personas insatisfechas, molestas, irritadas, indignadas, y hasta furiosas.<br />Perú Contexto Actual:Conflictos Sociales<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    14. 14. Perú Contexto Actual:Conflictos Sociales<br />¿Cuáles la respuestatípicafrente a ConflictoSociales?<br />Desacreditar<br />Reducirimportancia<br />Minimizar<br />Criticar<br />... Todasestas son respuetastípicas de agencias de RelacionesPublicastradicionales, entre otros.<br /> El problema con esteenfoqueesquehechamásleña al fuego. No contribuye a solucionar el verdaderoproblema<br /> … Incluso la violenciaessíntoma y evidencia<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    15. 15. (Fuente: Defensoría del Pueblo, Agosto 2011 – Perú)<br />
    16. 16. (Fuente: Defensoría del Pueblo, Agosto 2011 – Perú)<br />
    17. 17. Perú:Conflictos Sociales y Causas<br />Muchas de las demandas de las poblaciones locales y grupos indígenas se originan por percepciones referidas a:<br /><ul><li>Reducción de caudales de Recursos Hídricos
    18. 18. Contaminación de Aguas y Medio Ambiente
    19. 19. Desarrollo Económico Local y Beneficios Económicos
    20. 20. Exigen el Derecho a la Consulta. </li></ul>* Muchos afirman que no son escuchados.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    21. 21. Perú:Conflictos Sociales<br />La manera como se han gestionado algunos proyectos de inversión y los conflictos sociales, ha causado que algunos proyectos se vean frustrados.<br />Tambogrande (Piura) – Manhattan Minerals Corp / Manhattan Sechura Compañía S.A. Referendum /Consulta Popular. Canadian investors left in 2005 after investing US$60 millions.<br />Rio Blanco (Piura) - Monterrico Metals Plc / Empresa Minera Rio Banco Cooper (Medio ambiente, indemnizacion tortura – campesinos)<br />Cerro Quinchis (Cajamarca) – Yanacocha/Buenaventura- Newmont. – Agua y M.A.<br />Tia Maria (Arequipa) - Southern Peru Copper Corporation – Agua y M.A.<br />Ticaco/ Ayahuanca (Tacna) Buenaventura-Newmont – Agua y M.A.<br />Santa Ana (Puno) – Bear Creek Mining Corporation– Agua y M.A.<br />Toquepala (Tacna) – Southern Peru Copper Corporation – Agua y M.A. <br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    22. 22. Perú: Convenio 169 y Comisión de Expertos <br />En Marzo 2010, la Comisión de Expertos de la OIT en la aplicación de Convenios y Recomendaciones emite el Informe III (1A) sobre el Perú y el Convenio 169<br />Recomendación: El Gobierno peruano debe suspender las actividades de exploración y explotación de los recursos naturales que afecten a los pueblos indígenas del país, hasta asegurar la participación y consulta de las personas afectadas a través de sus instituciones representativas en un clima de total respeto y confianza.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    23. 23. Perú: Ley 29785 - Ley de Consulta<br />En Setiembre 2011, se publica la *Ley N° 29785, Ley del Derecho a la Consulta Previa a los Pueblos Indígenas u originarios, reconocido en el Convenio 169.<br />Art 2° Es el derecho de los pueblos indígenas u originarios a ser consultados de forma previa sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos, sobre su existencia física, identidad cultural, calidad de vida o desarrollo. (…)<br /> <br />Art. 3° La finalidad de la consulta es alcanzar un acuerdo o consentimiento entre el Estado y los pueblos indígenas u originariosrespecto de la medida legislativa o administrativa que les afecten directamente, a través de un diálogo intercultural que garantice su inclusión en los procesos de toma de decisión del Estado y la adopción de medidas respetuosas de sus derechos colectivos.<br />http://ht.ly/6b5HO<br />*<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    24. 24. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN. Y Actividad Economicas<br />Consulta Previa a pueblos indígenas para lograr acuerdos respecto a medidas administrativas, como permisos para la actividad minera.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    25. 25.
    26. 26. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br />Medidas Administrativas del Sub-Sector Minero ¿Cuál consultar?<br />Fuente: Cecilia Castañeda Barrantes, Dirección de Concesiones Mineras - MEM<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    27. 27.
    28. 28. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br />Problema 1: <br />Hay más actores que…<br /> Estado y Pueblos Indígenas u Originarios<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    29. 29. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br />Problema 1: <br />Hay más actores que…<br /> Estado y Pueblos Indígenas u Originarios<br />Estado - Pueblos/Comunidades - Empresa<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    30. 30. Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Gobierno Central<br />Gobierno Regional<br />Gobierno Local<br />Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/ y requerimientos<br /> Concesiones y Permisos<br />Empresa Privada<br />(Sector Minero Extractivo Energético, Infraestructura y Desarrollo)<br />Comunidad Local<br />(Comunidad Campesina Indígena, Nativa, Sociedad Civil Organizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.)<br />Acuerdo Comunitario<br />(Uso de Terreno)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    31. 31. <ul><li>El primer principio es la consulta</li></ul>OIT 169: Negociación Empresa – Comunidad(Pueblos Indígenas)<br /><ul><li>Durante las consultas, los pueblos interesados deberán tener la oportunidad de expresar sus preocupaciones.
    32. 32. Según el Convenio 169, los pueblos indígenas y tribales tienen derecho a participar en los beneficios de la prospección y de la explotación, así como el derecho a ser indemnizados.</li></ul>Convenio OIT 169<br />OIT: “Si bien el Convenio no reconoce a los pueblos mencionados el derecho de vetar la explotación, ellos pueden utilizar su derecho de negociación como herramienta para discutir acuerdos con la empresa. A través de tales discusiones pueden convencer a los empresarios de la necesidad de adaptar las técnicas para reducir al mínimo los daños ambientales, así como a una restauración posterior del medio ambiente. En algunos casos, las disposiciones del acuerdo no aportan soluciones que sean de beneficio mutuo y los proyectos se abandonan”.(Fuente: OIT 2003, Un Manual: Proyecto para promover la política de la OIT sobre pueblos indígenas y tribales)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    33. 33. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br /><ul><li>Problema 2: La manera como interactúan los múltiples actores en el marco legal… </li></ul> Actúan con un marco mental legalista y antagónico en base a posiciones.<br /><ul><li>Enfoque: Posiciones vs. intereses - Interacción: Debate vs. Dialogo</li></ul>Conflict Management<br />Styles Chart<br />COLABORAR<br />COMPETIR<br /><ul><li>Debate
    34. 34. Posiciones
    35. 35. Dialoga
    36. 36. Intereses</li></ul>Asertividad<br />(SU PROPIO interes y necesidades)<br />(Competencia) <br />Empatia<br />(Interes y necesidades DEL OTRO)<br />(Cooperacion)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    37. 37. Dialogo vs. Debate<br />Debate: <br /><ul><li>Asumimos:Yo tengo razon tu estas equivocado
    38. 38. Objetivos:Convencer al otro que tenemos la razon y el otro esta equivocado
    39. 39. Actitud: Pensamos en como responder y porque estan equivocados</li></ul>Dialogo: <br /><ul><li>Asumimos: Aunque tengamos perpectivas y emociones diferentes, el mundo es complejo y no tenemos todas las piezas del rompecabezas
    40. 40. Objetivo: Expresarnos y entender al otro
    41. 41. Actitud: Escuchar sin juzgar para entender su perspectiva y emociones (intereses) </li></ul>® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    42. 42. Intereses vs. Posiciones<br />POSICIONES: Lo que se Demanda…<br /> … QUE?<br /> (lo que uno dice que quiere)<br />INTERESES: Necesidades, Aspiraciones, Preocupaciones, Miedos, Temores, Motivaciones, todo lo que hace que tenga una posicion determinada … … PORQUE? y PARA QUE?<br />(lo que uno REALMENTE quiere, el porque y para que de lo que uno dice que quiere)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    43. 43. Intereses vs. Posiciones<br /><ul><li>TEMA en Discusion -</li></ul>Naranja y <br />Peninsula del Sinai <br />Debate<br />Conclusiones<br />(Posiciones)<br />(Fijas vs. Hipotesis)<br />POSICION<br />POSICION<br />INTERESES<br />(Preocupaciones, necesidades y aspiraciones)<br />INTERESES<br />(Preocupaciones, necesidades y aspiraciones)<br />Razonamiento Interpretacion <br />(Perspectivas, Asumsiones, Motivaciones, Interes)<br />Dialogo<br />DATA<br />(Filtramosinformacion de maneradiferente)<br />Veo data con Perspectivas<br />Veo data con Perspectivas<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    44. 44. Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Gobierno Central<br />Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/requerimientos<br /> Concesiones y Permisos<br />Gobierno Regional<br />Gobierno Local<br />Fuerza y Coerción<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />Derechos y Obligaciones<br />Negociación Pública y Normatividad<br />Empresa Privada<br />(Sector Minero Extractivo Energético, Infraestructura y Desarrollo)<br />Comunidad Local<br />(Comunidad Campesina Indígena, Nativa, Sociedad Civil Organizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.)<br />(EIA Tradicional y Negociación Suma Cero)<br />Protestas, Paros y Manifestaciones<br />Uso de la fuerza pública, policía, otros<br />Fuerza y Coerción<br />Demandas sobre derechos ,consulta previa, medio ambiente ,agua, etc.<br />Demandas sobre respeto a derechos, concesiones, acuerdos y contratos<br />Derechos y Obligaciones<br />Intereses: Motivaciones, preocupaciones, aspiraciones, temores, necesidades, etc.) <br />Situación Actual<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />Intereses<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    45. 45. Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Impuestos, Regalías y Canon<br />Gobierno Central<br />Recursos Públicos<br />Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/requerimientos<br /> Concesiones y Permisos<br />Gobierno Regional<br />Gobierno Local<br />Fuerza y Coerción<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />Derechos y Obligaciones<br />Recursos Públicos<br />Negociación Pública y Normatividad<br />Consulta Previa<br />Ley N° 29785<br />Ministerios e <br />Instituciones <br />de Gobierno<br />Empresa Privada<br />(Sector Minero Extractivo Energético, Infraestructura y Desarrollo)<br />Comunidad Local<br />(Comunidad Campesina Indígena, Nativa, Sociedad Civil Organizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.)<br />(EIA Tradicional y Negociación Suma Cero)<br />Protestas, Paros y Manifestaciones<br />Uso de la fuerza pública, policía, otros<br />Fuerza y Coerción<br />Demandas sobre derechos ,consulta previa, medio ambiente ,agua, etc.<br />Demandas sobre respeto a derechos, concesiones, acuerdos y contratos<br />Derechos y Obligaciones<br />Intereses: Motivaciones, preocupaciones, aspiraciones, temores, necesidades, etc.) <br />Situación Actual<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />Intereses<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    46. 46. Perú: Ley de Consulta y Actores Múltiples<br />Impuestos, Regalías y Canon<br />Gobierno Central<br />Recursos Públicos<br />Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/requerimientos<br />(Producto de EIA participativo)<br /> Concesiones y Permisos<br /> Ordenamiento Territorial<br />(A Nivel Nacional, Regional y Local + organismos e instituciones de gobierno)<br />Gobierno Regional<br />Gobierno Local<br />Fuerza y Coerción<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />(Intereses)<br />Derechos y Obligaciones<br />Política Pública Participativa<br />(Intereses)<br />Recursos Públicos<br />Negociación Pública y Normatividad<br />Participación e Involucramiento Público<br />Ministerios e <br />Instituciones <br />de Gobierno<br />Consulta Previa<br />Ley N° 29785<br />Negociación y Evaluación Conjunta<br />Empresa Privada<br />(Sector Minero Extractivo Energético, Infraestructura y Desarrollo)<br />Comunidad Local<br />(Comunidad Campesina Indígena, Nativa, Sociedad Civil Organizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.)<br />(EIA PARTICIPATIVO y CONSULTA PREVIA)<br />Protestas, Paros y Manifestaciones<br />Uso de la fuerza pública, policía, otros<br />Fuerza y Coerción<br />Demandas sobre derechos ,consulta previa, medio ambiente ,agua, etc.<br />Demandas sobre respeto a derechos, concesiones, acuerdos y contratos<br />Derechos y Obligaciones<br />Enfoque más Colaborativo<br />Intereses: Motivaciones, preocupaciones, aspiraciones, temores, necesidades, etc.) <br />Situación Actual<br />Fuerza y Coerción<br />Acuerdo Comunitario<br />Fuerza y Coerción<br />Derechos y Obligaciones<br />Licencia / Consenso Social<br />Derechos y Obligaciones<br />Intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc. <br />Intereses<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    47. 47. Perú: Ley de Consulta e Impacto en RR.NN.<br /><ul><li>Problema 3: Son personas implementan las leyes – Capacidad limitada</li></ul>OIT: “Si bien se ha logrado un avance considerable en relación con la implementación del Convenio en los países que lo ratificaron, también existen varios desafíos en cuanto a su implementación, especialmente con la necesidad de asegurar la consulta y participación de los pueblos indígenas en la toma de decisiones que les conciernen”. http://www.ilo.org/indigenous/Conventions/no169/lang--es/index.htm<br /><ul><li>Solución: Proponemos abordar la Consulta Previa con un Enfoque de Beneficios Mutuos y con los Principios del Proceso de Construcción de Consenso.
    48. 48. Enfoque ORASI: CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural</li></ul>® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    49. 49. CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural: Evaluación de Stakeholders y Proceso de Construcción de Consenso<br />Comentarios y sugerencias a: luis.ore@orasicg.comwww.orasicg.com<br />
    50. 50. www.orasicg.com<br />Marco Estrategico:<br />Negociaciones con Beneficios Mutuos<br />® Consensus Building Institute, 2002 www.cbuilding.org<br />Marco Estrategico basado en la Negociacion en base a Intereses<br />Una version simple del Marco Estrategico o Enfoque: Negociaciones con Beneficios Mutuos, basado en los cuatro (4) principios de la Negociacion en base a Intereses – Negociacion Colaborativa – Negociacion Integrativa. <br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    51. 51. www.orasicg.com<br />Marco Estrategico:<br />Negociaciones con BeneficiosMutuos<br />® Consensus Building Institute, 2002 www.cbuilding.org<br />Marco Estrategico basado en la Negociacion en base a Intereses<br />Una version simple del Marco Estrategico o Enfoque: Negociaciones con Beneficios Mutuos, basado en los cuatro (4) principios de la Negociacion en base a Intereses – Negociacion Colaborativa – Negociacion Integrativa. <br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    52. 52. www.orasicg.com<br />Marco Estrategico:<br />Negociaciones con Beneficios Mutuos<br />® Consensus Building Institute, 2002 www.cbuilding.org<br />Marco Estrategico basado en la Negociacion en base a Intereses<br />Una version simple del Marco Estrategico o Enfoque: Negociaciones con Beneficios Mutuos, basado en los cuatro (4) principios de la Negociacion en base a Intereses – Negociacion Colaborativa – Negociacion Integrativa. <br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    53. 53. Proceso de Construcción de Consenso<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    54. 54. … Resultadode un proceso que buscaunanimidad pero que decide por mayoría abrumadora (acuerdo abrumador) <br /> …Siempre y cuando, cada participante reconozca que se han hecho los esfuerzos necesarios para incluir las opiniones y sugerencias de todos.<br /> (Incluso los que estén preocupados por lo que la mayoría abrumadora esta por decidir). <br />¿Qué es Consenso? <br />Prof. Lawrence Susskind<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    55. 55. Proceso de Consenso (Estructura del Proceso)<br />Convocante inicia Proceso Construcción de Consenso<br />Neutral: Diagnosis Situacion – Stakeholders: temas y actores<br />Convocante y Actores deciden si continúan o no<br />Si continua, generar acuerdos sobre actores rep. reglas de participación, agenda, tiempos y facilitador neutral <br />Participantes inician proceso de “Búsqueda Conjunta de Información”<br />Temas complejos y técnicos<br />Participantes crean valor vía generación de opciones de mutuo beneficio<br />Crear valor con opciones beneficios mutuos <br />Partes distribuyen valor en la formación de Acuerdos<br />Recomendación y propuestas<br />Participantes responsables de seguimiento<br />Partes implementan y monitorean acuerdos y establecen mecanismo de resolución de controversias<br />® Consensus Building Institute, 2002 www.cbuilding.org<br />www.orasicg.com<br />
    56. 56. Principios del Proceso de Consenso<br /> Participantes: Derecho y Responsabilidad <br /> …. Fundamental<br />… Nadiele va a pedir que renuncie o sacrifique sus intereses y preocupaciones por el bien del acuerdo…<br />… TODO participante tiene la responsabilidad y obligación de proponer soluciones que consideren los intereses y preocupaciones de los otros participantes y los de uno mismo.<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    57. 57. Seis Principios del Proceso de Consenso:<br />1. Para tomar decisiones en grupos es necesario aclarar <br /> las responsabilidades de los participantes respecto a sus representados (voz).<br />2. Una vez juntos, no se empezará a trabajar hasta aclarar la misión del grupo, decidir temas de la agenda y acordar las reglas de interacción que guiarán la conversación.<br />Principios del Proceso de Consenso<br />www.orasicg.com<br />Fuente: 2006 Breaking Robert Rules, Susskind & Cruikshank<br />
    58. 58. SeisPrincipios del Proceso de Consenso:<br />3. Antes de intentar tomar cualquier decisión, los participantes deben involucrarse en un proceso de “búsqueda de información conjunta”.<br />4. Los grupos deben intentar generar acuerdos que dejen a cada uno de los participantes mejor de lo que hubieran estado en caso de no alcanzar ningún acuerdo.<br />Principios del Proceso de Consenso<br />www.orasicg.com<br />Fuente: 2006 Breaking Robert Rules, Susskind & Cruikshank<br />
    59. 59. Seis Principios del Proceso de Consenso:<br />5. Los participantes del proceso deben ser responsables de llevarle una versión escrita del “proyecto de acuerdo” a los grupos o personas a quienes representan.<br /> <br />6. Los grupos siempre deben pensar por adelantado en las cosas que pueden salir mal cuando traten de implementar los acuerdos tomados.<br />Principios del Proceso de Consenso<br />www.orasicg.com<br />Fuente: 2006 Breaking Robert Rules, Susskind & Cruikshank<br />
    60. 60. Ayuda a aclarar los intereses de las partes <br />Contribuye con el fortalecimiento de relaciones positivas <br />Genera opciones diversas <br />Es percibido como legitimo <br />Permite a las partes conocer sus alternativas <br />Mejora la comunicación entre las partes <br />Conduce a compromisos inteligente y duraderos <br />… Beneficios de un Procesos de Consenso<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    61. 61. www.orasicg.com<br />Triangulo de Satisfacción<br />… ResultadoPositivoInteligente y Duradero<br />Resultados (objetivos)<br />Relaciones (emociones)<br />Procesos<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    62. 62. www.orasicg.com<br />Triangulo de Satisfacción<br />… ResultadoPositivoInteligente y Duradero<br />Resultados (objetivos)<br />Relaciones (emociones)<br />Procesos<br />Procesos… Cómose tomanlasdecisiones<br />Resultados… Temassobre los que se decide <br />Relaciones… Cómose trata a las personas<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    63. 63. Proceso de Construcción de Consenso<br />* Conectar y enlazar este proceso “no-oficial” con el “oficial”<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    64. 64. Si el gobierno o el sector privado no son proactivos ni estratégicos…<br /> … Al menos deben utilizar los Principios para Gestionar Conflictos Sociales y Crisis (gente insatisfecha, molesta, indignada, enfurecida, etc.)<br />Reconozca las preocupaciones (intereses) de los otros.<br />Promueva “búsqueda conjunta de información”.<br />Ofrezca acuerdos de contingencia para minimizar algún impacto si llegase a ocurrir; comprométase a compensar el impacto conocible pero no intencionado.<br />Acepte su responsabilidad, admita errores y comparta poder.<br />Actúe de manera confiable todo el tiempo.<br />Piense en desarrollar relaciones positivas y duraderas. <br />www.orasicg.com<br />Source: 1996 Dealing with Angry Public, Susskind & Field<br />
    65. 65. Due Diligence Prevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Las empresas pueden hacer un DueDiligence para la prevención de conflictos en proyectos de inversión… <br /><ul><li>Primero su Reputación: Desarrollando Confianza y Gestionando Conexiones (Seguirá: Principios de Desarrolladores de Proyectos)
    66. 66. Sea Inclusivo: Participación de múltiples actores
    67. 67. Evaluación conjunta de información
    68. 68. Dialogando y trabajando acuerdos: </li></ul> Solución conjunta de problemas y decisión ciudadana <br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    69. 69. DueDiligencePrevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversión y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    70. 70. Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversión y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)<br />1) Justicia (y equidad) en el proceso y la substancia importa, especialmente cuando han habido inequidades en el pasado.<br />2) Discusión sobre el diseño e implementación de proyectos controvertidos requieren una significativa participación (inclusión de opiniones y consideraciones) de todos los stakeholders. <br />www.orasicg.com<br />Fuente: 1996 Dealing with Angry Public, Susskind & Field<br />
    71. 71. Recomendaciones sobre Desarrollo de Proyectos de Inversión y Asuntos Culturales (Principios de Desarrolladores de Proyectos)<br />3) Una comunidad debe ser dejada substancialmente mejor de lo que estaba si se espera que la comunidad reciba o sea receptora del proyecto de inversión.<br />4) Quienes toman las decisiones (incluyendo los ciudadanos como se indica en el punto 2.) deben tener acceso a la mejor asesoría técnica disponible, pero estos técnicos no deben hacer ni tomar decisiones que sean esencialmente políticas. <br />www.orasicg.com<br />Fuente: 1996 Dealing with Angry Public, Susskind & Field<br />
    72. 72. DueDiligencePrevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Dar sostenibilidad con…<br /> Desarrollo de Sistemas de Gestión de Conflictos<br />Sistema de Derecho<br />Adversarial / antagonico y confrontacional – uso de la legalidad. Correcto vs. Incorrecto (Equivocado) <br />Sistema de Intereses y Preocupaciones <br />Qué es importante para uno, intereses… Integracion de intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc. <br />Sistema de Poder<br />Adversarial / Confrontacional – uso de Fuerza<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    73. 73. Due Diligence Prevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br /><ul><li>Dar sostenibilidad con…</li></ul> Desarrollo de Sistemas de Gestión de Conflictos<br />MAS Control<br />De las partes<br />MENOS Control<br />De las partes<br />Proceso<br />Conseso involucramiento<br />Guerra Conflicto Armado<br />Evadir<br />Proceso<br />Judicial<br />Mediacion<br />Facilitacion<br />Toma de …<br />Inst. Via, Ree<br />Procedimiento<br />Administrativo<br />Arbitraje<br />Negociacion<br />Protestas y movilacaciones<br />Fuerza Publica<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    74. 74. DueDiligencePrevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Desarrollar de Sistemas de Gestión de Conflictos<br />Colaborativo / Inclusivo<br />Antagonico / confrontacional <br />MAS Control<br />De las partes<br />MENOS Control<br />De las partes<br />Proceso<br />Conseso involucramiento<br />Guerra Conflicto Armado<br />Evadir<br />Proceso<br />Judicial<br />Mediacion<br />Facilitacion<br />Toma de …<br />Inst. Via, Ree<br />Procedimiento<br />Administrativo<br />Arbitraje<br />Negociacion<br />Protestas y movilacaciones<br />Fuerza Publica<br />Sistema de Derecho<br />Adversarial / antagonico y confrontacional – uso de la legalidad. Correcto vs. Incorrecto (Equivocado) <br />Sistema de Intereses y Preocupaciones <br />Qué es importante para uno, intereses… Integracion de intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc. <br />Sistema de Poder<br />Adversarial / Confrontacional – uso de Fuerza<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    75. 75. DueDiligencePrevención de Conflictos para Proyectos de Inversión<br />Desarrollar Capacidad Organizacional de Involucramiento<br /><ul><li>Prepararse con eficacia
    76. 76. Centrarse en los intereses fundamentales
    77. 77. Desarrollar procesos claros y transparentes
    78. 78. Compartir el proceso
    79. 79. Usar el enfoque de solución-conjunta de problemas (y negociaciones con beneficios mutuos)
    80. 80. Construir confianza de manera progresiva (pasos incrementados)</li></ul>Fuente: Presentación del Consensus Building Institute, Merrick Hoben y Luis Oré (Lima – Perú , Agosto, 2011)<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    81. 81. Perú:LEY de CONSULTA Y Desarrollo de Capacidades<br />CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural<br />ESTADO<br />Capacidades Organizacionales de Negociación e Involucramiento<br />COMUNIDADES<br /> (Pueblos Indígenas)<br />EMPRESAS<br />EMPRESAS<br />COMUNIDADES<br />Capacidades de Negociación e involucramiento de la Comunidad (BTW) (Beneficios Mutuos)<br />Capacidad Organizacional de Negociación (BTW)<br />Capacidad Organizacional de Involucramiento (CSE)<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    82. 82. Perú:LEY de CONSULTA Y Desarrollo de Capacidades<br />CONSULTA PREVIA Estratégica e Intercultural<br />El Desarrollo de …<br />Capacidades Organizacionales de Negociación e Involucramiento<br />… Contribuirá al desarrollo de los pueblos y mejores democracias<br />Prevendrá Conflictos y Violencia <br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
    83. 83. ¿Preguntas, Reacciones?<br /> ¿Como podrianaplicarestas ideas en susactividades?<br />Contáctenos para entender sus actividades y poder explorar conjuntamente cómo podrían utilizarnos en su propio beneficio para alcanzar sus metas y objetivos<br />Tel. + 1(270)799.2314<br />www.orasicg.com<br />Luis Enrique Oré<br />luis.ore@orasicg.com<br />ORASI Consulting Group<br />
    84. 84. ORASI Consulting Group<br />¿Quiénes somos? <br />ORASI Consulting Groupes una organización dedicada al desarrollo y la capacitación especializada en negociaciones, construcción de consenso, gestión de relaciones, solución de controversias, prevención y resolución de conflictos y gestión de crisis. <br /> <br />Basados en investigaciones, metodologías, enfoques y estrategias desarrolladas en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Programa de Negociación de la Harvard Law School, el Programa de Disputas Públicas de MIT-Harvard y el Consensus Building Institute; ORASI Consulting Group ayuda mediante servicios de consultoría, coaching, intervención neutral y capacitación en el ámbito de las negociaciones y solución de controversias.<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    85. 85. ORASI Consulting Group<br />¿Qué hacemos? <br />ORASI Consulting Group trabaja con empresas, grupos, líderes, actores múltiples y gobiernos para promover negociaciones efectivas, crear consensos, colaborar y resolver disputas de manera que desarrollen soluciones sostenibles y relaciones fortalecidas. <br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    86. 86. ORASI ConsultingGroupAyuda al mejoramiento Individual, Organizacional y Social Cambiando paradigmaspara lograr CRECIMIENTO y DESARROLLO SOSTENIBLE<br />Desarrollo y Cambio Organizacional <br />Desarrollo<br />Individual<br />Desarrollo y Cambio Social<br />Mejoramiento Continuo y Practica Reflectiva (PAR)<br />Política Publica (Participación y Negociación de Regulaciones)<br />Diseño de Sistemas Organizacionales<br />Gestión de Stakeholders<br />Interno s– Externos<br />Estructuras<br />(mantener)<br />Comportamiento(actuar)<br />Negociaciones y Gestión Estratégica de Conflictos <br />Conocimiento- Acción<br />Juntos - Trabajo en Equipos Productivos<br />Marco Colaborativo<br />Involucramiento Cívico<br />Liderazgo Consenso y Desarrollo<br />Pensamiento<br />(pensar)<br />Interacción Negociación y Relaciones (Creencias/Valores) EBM<br />Liderazgo y Colaboración <br />(Visión/Confianza) 5D<br />Liderazgo Concertación & Colaboración<br />(Visión) EBM<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    87. 87. ORASI ConsultingGroup<br />Enfoque ORASI de Crecimiento y Desarrollo<br />Gobierno<br />Bueno Gobierno<br />Colaborativo<br />Liderazgo Consenso & Desarrollo<br /><ul><li> Particip. Cívica
    88. 88. Liderazgo</li></ul>- Consenso<br /><ul><li> Desarrollo </li></ul> Comunitario<br />Comunidad<br />Involucramiento de Actores &<br />Disputas Publicas <br /><ul><li> Relación Comunidad-Empresa
    89. 89. Conflicto Social - Publico
    90. 90. Evaluación y Riesgo Social
    91. 91. Consulta, Proceso de Consenso, </li></ul> Instalaciones e Infraestructura<br />Estructuras<br />Sistemas de Solución de Controversias<br />+Externo: Involucramiento de Actores, Sistemas de Gestión Social y Relaciones Comunitarias, Responsabilidad Social Corporativa<br />+ Interno: Procedimientos internos de Resolución de Controversias , Quejas y Mediación<br />Desarrollo Organizacional<br /><ul><li> Diagnostico, Desarrollo y Sostenibilidad
    92. 92. Gestión de Cambios Organizacionales
    93. 93. Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones
    94. 94. Negociaciones Internacionales y Facilitación de Acuerdos </li></ul>Comportamiento<br />Liderazgo Colaboración<br />(Equipos Productivos)<br /><ul><li> Enfoque Colaborativo - Relaciones Colectivas</li></ul>- Liderazgo Lateral y Consensual <br />- Productividad – Adaptabilidad – Innovación<br />- Equipos de Trabajo Eficientes<br />Negociación<br /><ul><li> Gestión de Conflictos y Capacidades de Mediación
    95. 95. Construcción de Relaciones
    96. 96. Enfoque y Mecanismos de Negociación</li></ul>Enfoque<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    97. 97. ORASI Consulting Group<br />¿Cómo Ayudamos? Ayudamos a:<br /><ul><li>Negociar acuerdos, relaciones y alianzas estratégicas
    98. 98. Fortalecer capacidades de negociación organizacional
    99. 99. Mejorar mecanismos de gestión de quejas y controversias
    100. 100. Realizar auditorías de negociaciones y gestión de relaciones
    101. 101. Intervenir, mediar y resolver conflictos organizacionales
    102. 102. Gestionar relaciones comunitarias y prevención de conflicto
    103. 103. Conducir evaluación de stakeholders (actores múltiples)
    104. 104. Facilitar procesos consenso social y consulta previa
    105. 105. Diseñar estrategias de prevención de conflictos
    106. 106. Intervenir, mediar y resolver conflictos sociales
    107. 107. Implementar estrategias de gestión y manejo de crisis
    108. 108. Facilitar desarrollo comunitario local e internacional</li></ul>www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />
    109. 109. Luis Enrique Oré<br />luis.ore@orasicg.com<br />ORASI Consulting Group<br />Contáctenos para entender sus actividades y poder explorar conjuntamente cómo podrían utilizarnos en su propio beneficio para alcanzar sus metas y objetivos<br />Tel. + 1(270)799.2314<br />www.orasicg.com<br />® 2009 ORASI Consulting Group, Inc. <br />www.orasicg.com<br />
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