‫רותם‬ ‫דינה‬
‫רפאל‬‫בע‬"‫מ‬
ILOUG Projects SIG
13/10/2010
‫למערכת‬ ‫הכנסתם‬ ‫קצב‬ ‫לפי‬ ‫עלויות‬ ‫נצברות‬ ‫חוזי‬ ‫בפרויקט‬:
•‫עובדים‬ ‫של‬ ‫שעות‬ ‫דיווחי‬,
•‫מספקים‬ ‫חומרים‬ ‫קבל...
‫העקרונות‬ ‫על‬ ‫להתבסס‬ ‫צריך‬ ‫חוזי‬ ‫פרויקט‬ ‫של‬ ‫רווחיות‬ ‫תחשיב‬
‫בין‬ ‫הקבלה‬ ‫של‬ ‫החשבונאים‬‫הפרויקט‬ ‫הכנסות‬‫לב...
Cost of Sales & Margin
Period
Revenue
Period
Cost of
Sales
Period
Margin
‫בתקופה‬ ‫עלויות‬
+ ‫בתקופה‬ ‫להכנסות‬ ‫שתרמו‬ ‫ע...
‫נרשמו‬ ‫וטרם‬ ‫בתקופה‬ ‫להכנסות‬ ‫שתרמו‬ ‫עלויות‬
‫אך‬ ‫שירותים‬ ‫ביצעו‬ ‫משנה‬ ‫קבלני‬ ‫או‬ ‫מספקים‬ ‫טובין‬ ‫התקבלו‬
‫ה...
‫להכנסות‬ ‫תרמו‬ ‫לא‬ ‫אך‬ ‫בתקופה‬ ‫שנרשמו‬ ‫עלויות‬
‫תקופה‬ ‫באותה‬
‫מקבילות‬ ‫ואינן‬ ‫בפרויקט‬ ‫שחויבו‬ ‫עלויות‬
‫התקופ...
‫להכנסות‬ ‫תורמות‬ ‫שאינן‬ ‫עלויות‬
 ‫בתנאים‬ ‫מוזמן‬ ‫פרויקט‬
‫בין‬ ‫משותף‬ ‫מימון‬ ‫של‬
‫החברה‬ ‫לבין‬ ‫הלקוח‬
T&M cont...
Cost not Generating Revenue - Example
AmountDetail
1,000,000Project Cost:
900,000Customer Agreement = Allocated Fund
900,0...
Cost and Revenue Relationships
T&M % Spent
% Progress
or Deliverables
Supplier
Cost
Accruals
Actual
Costs
+
Deferred
Cost
...
‫חסרות‬ ‫ספק‬ ‫לעלויות‬ ‫הפרשות‬ ‫רישום‬
‫הפרשות‬ ‫לרשום‬ ‫ניתן‬ ‫בפרויקט‬ ‫עלויות‬ ‫בחיוב‬ ‫עיכוב‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬
‫מתאימות‬...
Revenue Based Cost Accruals
 Initially, all project costs debit expense
accounts.
 The events have no effect on Revenue,...
Calculation of Revenue Based Cost Accruals
Calculation steps:
R = Revenue Rate = ITD Revenue / Total EAC Revenue
A = Accum...
Calculation of Revenue Based Cost Accruals
For Project WIP:
Calculate the difference between current WIP
value to previous...
Deferred Cost (DC)
‫השלמה‬ ‫שיעור‬ ‫בסיס‬ ‫על‬ ‫הינה‬ ‫בהכנסות‬ ‫הכרה‬ ‫כאשר‬,‫עלויות‬
‫בפועל‬ ‫הפרויקט‬–‫יחסית‬‫העלויות‬ ...
Exclude DC from Revenue Calculation
» P = Adjusted % Spent =
. ITD Cost – Accumulated DC .
Total EAC Cost – Total DC categ...
Accounting for Internal R&D
‫ב‬ ‫עצמית‬ ‫השתתפות‬ ‫אחוז‬ ‫שמירת‬-DFF‫או‬ ‫בפרויקט‬
‫בהסכם‬.
‫בגין‬ ‫החיצוני‬ ‫הלקוח‬ ‫חי...
Provision for Loss
Current project margin =
+ Current period Revenue
– Current period Cost of Sale
– Future loss.
‫החשבונא...
Provision for Loss Calculation
FM = Future Margin = Future Revenue – Future COGS
= (Total Funding – ITD Revenue) - (Total ...
Intermediate Summary
You collect your project cost and
enter accrual expenditures.
You generate revenue, sometimes by
usin...
Reporting EAC Project Margin
Margin = Revenue - COGS
EAC COGS = EAC Costs
- EAC Internally funded costs
20
Reporting Periodical Project Margin
Period Margin = Period Revenue - Period COGS
Period COGS = Actual Period Costs
+ Incre...
Building Custom Reporting
If project costs are not equal to project COGS, then
reporting on Project Margin must be a custo...
23
‫לפרויקט‬ ‫רווחיות‬ ‫דוח‬ / ‫מידע‬ ‫לאחזור‬ ‫פתרון‬
.1‫לכל‬Expenditure Type‫ולכן‬Event Type‫להוסיף‬DFF
‫דיווחי‬ ‫חשבון‬...
24
‫בפרויקט‬ ‫רווחיות‬ ‫ובקרת‬ ‫תכנון‬
‫סה‬"
‫כ‬ 4 3 2 1 ‫תקופה‬
700 200 250 150 100 ‫מכירות‬
500 100 150 150 100 ‫גולמיות...
25
Dina Rotem
dinar@rafael.co.il
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

אתם יודעים את עלויות הפרוייקט והכנסותיו. האם אתם יודעים מהי רווחיות הפרוייקט?

758

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
758
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

אתם יודעים את עלויות הפרוייקט והכנסותיו. האם אתם יודעים מהי רווחיות הפרוייקט?

  1. 1. ‫רותם‬ ‫דינה‬ ‫רפאל‬‫בע‬"‫מ‬ ILOUG Projects SIG 13/10/2010
  2. 2. ‫למערכת‬ ‫הכנסתם‬ ‫קצב‬ ‫לפי‬ ‫עלויות‬ ‫נצברות‬ ‫חוזי‬ ‫בפרויקט‬: •‫עובדים‬ ‫של‬ ‫שעות‬ ‫דיווחי‬, •‫מספקים‬ ‫חומרים‬ ‫קבלת‬, •‫שירותים‬ ‫בגין‬ ‫ספקים‬ ‫חשבוניות‬ ‫רישום‬ •‫וכד‬'. ‫בהכנסות‬ ‫הכרה‬(‫במכירות‬ ‫הכרה‬)‫מבוססת‬ ‫הפרויקט‬ ‫של‬ ‫המקובלים‬ ‫החשבונאים‬ ‫העקרונות‬ ‫על‬,‫כגון‬: •‫אספקות‬ ‫בגין‬ ‫ללקוח‬ ‫החשבוניות‬ ‫סכום‬ ‫פי‬ ‫על‬ •‫עלות‬ ‫החזר‬(‫וחומר‬ ‫זמן‬) •‫הנדסיים‬ ‫התקדמות‬ ‫מדדי‬ ‫בסיס‬ ‫על‬, •‫דרך‬ ‫אבני‬ ‫טבלת‬ ‫פי‬ ‫על‬ •‫ההשלמה‬ ‫אחוז‬ ‫פי‬ ‫על‬. ‫רקע‬ 2
  3. 3. ‫העקרונות‬ ‫על‬ ‫להתבסס‬ ‫צריך‬ ‫חוזי‬ ‫פרויקט‬ ‫של‬ ‫רווחיות‬ ‫תחשיב‬ ‫בין‬ ‫הקבלה‬ ‫של‬ ‫החשבונאים‬‫הפרויקט‬ ‫הכנסות‬‫לבין‬ ‫בתקופה‬ ‫המכר‬ ‫עלות‬‫הפרויקט‬ ‫של‬. ‫ברם‬,‫בהכרח‬ ‫מייצגות‬ ‫אינן‬ ‫הפרויקט‬ ‫בחיוב‬ ‫שנצברות‬ ‫העלויות‬ ‫המכירות‬ ‫עלות‬ ‫את‬. ‫עיקריות‬ ‫סוגיות‬: ‫הכנסות‬ ‫כלל‬ ‫מחוללות‬ ‫שאינן‬ ‫בפרויקט‬ ‫עלויות‬ ‫שונות‬ ‫חשבונאיות‬ ‫בתקופות‬ ‫שנרשמים‬ ‫והכנסות‬ ‫עלויות‬ (‫עיתוי‬.) ‫הבעיה‬ ‫מהי‬? 3
  4. 4. Cost of Sales & Margin Period Revenue Period Cost of Sales Period Margin ‫בתקופה‬ ‫עלויות‬ + ‫בתקופה‬ ‫להכנסות‬ ‫שתרמו‬ ‫עלויות‬ ‫נרשמו‬ ‫וטרם‬ – ‫תרמו‬ ‫לא‬ ‫אך‬ ‫בתקופה‬ ‫שנרשמו‬ ‫עלויות‬ ‫תקופה‬ ‫באותה‬ ‫להכנסות‬ – ‫ליצירת‬ ‫כלל‬ ‫תורמות‬ ‫שלא‬ ‫עלויות‬ ‫הכנסות‬ + ‫להפסדים‬ ‫הפרשה‬ - = 4
  5. 5. ‫נרשמו‬ ‫וטרם‬ ‫בתקופה‬ ‫להכנסות‬ ‫שתרמו‬ ‫עלויות‬ ‫אך‬ ‫שירותים‬ ‫ביצעו‬ ‫משנה‬ ‫קבלני‬ ‫או‬ ‫מספקים‬ ‫טובין‬ ‫התקבלו‬ ‫הספקים‬ ‫חשבוניות‬ ‫או‬ ‫קבלה‬ ‫תנועות‬ ‫נרשמו‬ ‫טרם‬.‫לא‬ ‫העלויות‬ ‫בתקופה‬ ‫לפרויקט‬ ‫הגיעו‬. Effect of Missing CostsRevenue Methods Revenue Base Cost of Sales understated, Margin overstated Milestones or Deliverables or Progress Percentage Progress Revenue understated, Margin not affected Project Percent Spent or T & M Contract Cost ‫הפרשות‬ ‫נדרשות‬ ‫עתידיות‬ ‫להוצאות‬ 5
  6. 6. ‫להכנסות‬ ‫תרמו‬ ‫לא‬ ‫אך‬ ‫בתקופה‬ ‫שנרשמו‬ ‫עלויות‬ ‫תקופה‬ ‫באותה‬ ‫מקבילות‬ ‫ואינן‬ ‫בפרויקט‬ ‫שחויבו‬ ‫עלויות‬ ‫התקופה‬ ‫להכנסות‬ ‫הכרה‬ ‫שיטת‬ ‫בהכנסות‬ ‫לא‬ ‫העלויות‬ ‫אך‬ ‫בפרויקט‬ ‫ספקים‬ ‫עלות‬ ‫חיוב‬ ‫נרשם‬ ‫בתקופה‬ ‫ההכנסות‬ ‫ליצירת‬ ‫תרומה‬ ‫משקפות‬. .1‫תשלום‬"‫מקדמות‬"‫משנה‬ ‫לקבלני‬ .2‫לשותפים‬ ‫תשלום‬ ‫תנאי‬,‫סוכנים‬ ‫או‬ ‫משנה‬ ‫קבלני‬ ‫הפרויקט‬ ‫מלקוח‬ ‫המגיעים‬ ‫מתקבולים‬ ‫כשיעור‬. Percent Spent ‫אבל‬ ‫הפרויקט‬ ‫לטובת‬ ‫שהתקבלו‬ ‫וחלקים‬ ‫חומרים‬ ‫ללקוח‬ ‫שנמסרה‬ ‫בתוצרת‬ ‫הוכללו‬ ‫טרם‬(PJM.) Products or Deliverables ‫בין‬ ‫אבחנה‬ ‫נדרשת‬ "‫המכר‬ ‫עלות‬"‫לבין‬ "‫בתהליך‬ ‫מלאי‬" 6
  7. 7. ‫להכנסות‬ ‫תורמות‬ ‫שאינן‬ ‫עלויות‬  ‫בתנאים‬ ‫מוזמן‬ ‫פרויקט‬ ‫בין‬ ‫משותף‬ ‫מימון‬ ‫של‬ ‫החברה‬ ‫לבין‬ ‫הלקוח‬ T&M contract (funding 80%) Internal funds (20%) Expensed CapitalizedOR Project Cost of Sales = 80% of cost incurred. Internally funded R&D = 20% of cost incurred 7
  8. 8. Cost not Generating Revenue - Example AmountDetail 1,000,000Project Cost: 900,000Customer Agreement = Allocated Fund 900,000Billed amount = Revenue = 800,000Cost of Sales (80% of Cost) 100,000Project Margin = 900,000 – 800,000 200,000Internal R&D (20% of Cost) 8
  9. 9. Cost and Revenue Relationships T&M % Spent % Progress or Deliverables Supplier Cost Accruals Actual Costs + Deferred Cost Internally funded Cost COGSCOGS WIP Regular Cost COGS WIP 9
  10. 10. ‫חסרות‬ ‫ספק‬ ‫לעלויות‬ ‫הפרשות‬ ‫רישום‬ ‫הפרשות‬ ‫לרשום‬ ‫ניתן‬ ‫בפרויקט‬ ‫עלויות‬ ‫בחיוב‬ ‫עיכוב‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ‫מתאימות‬. ‫רישום‬Expenditures Accruals‫במסך‬ ‫להיעשות‬ ‫יכול‬Pre approved Batches. ‫הוצאה‬ ‫תנועות‬ ‫אוטומטי‬ ‫באופן‬ ‫תיצור‬ ‫המערכת‬EI’s‫בסוף‬ ‫הבאה‬ ‫בתקופה‬ ‫הופכיות‬ ‫ותנועות‬ ‫התקופה‬ ‫בפרויקט‬ ‫העלויות‬ ‫על‬ ‫מבוססת‬ ‫בהכנסות‬ ‫הכרה‬ ‫כאשר‬,‫כגון‬, ‫וחומר‬ ‫זמן‬ ‫או‬ ‫השלמה‬ ‫שיעור‬,‫את‬ ‫מזכות‬ ‫הפרשה‬ ‫תנועות‬ ‫נוספת‬ ‫בהכנסה‬ ‫הפרויקט‬. 10
  11. 11. Revenue Based Cost Accruals  Initially, all project costs debit expense accounts.  The events have no effect on Revenue, UBR & UER.  Setup different event types. ∆ Event Type W for WIP (Asset account) ∆ Event Type C for COGS (Expense account) ∆ Event Type L for Cost Accruals (Liability account) ‫הכרה‬ ‫שבהם‬ ‫לפרויקטים‬ ‫המתאים‬ ‫המכר‬ ‫עלות‬ ‫של‬ ‫אוטומטי‬ ‫תחשיב‬ ‫אספקות‬ ‫לפי‬ ‫הינה‬ ‫בהכנסות‬,‫הנדסית‬ ‫התקדמות‬ ‫או‬ ‫דרך‬ ‫אבני‬. ‫מהלך‬GDR‫מפעיל‬Billing Extension‫תנועות‬ ‫זוג‬ ‫שמייצר‬, ‫לשנייה‬ ‫אחת‬ ‫הופכיות‬,‫של‬ ‫שונים‬ ‫בסוגים‬ ‫שימוש‬ ‫תוך‬Event Types. 11
  12. 12. Calculation of Revenue Based Cost Accruals Calculation steps: R = Revenue Rate = ITD Revenue / Total EAC Revenue A = Accumulated COGS = Total EAC Cost X R E = ITD Cost - A If E > 0, the amount is the project WIP value as of the end of period date. If E < 0, the amount is the project cost accruals value as of the end of period date 12
  13. 13. Calculation of Revenue Based Cost Accruals For Project WIP: Calculate the difference between current WIP value to previous WIP value. The result creates two events: W debit WIP (asset). C credit COGS For Project Cost Accruals: Calculate the difference between current CA value to previous CA value. The result creates two events: L credit Accrual liability C debit COGS 13
  14. 14. Deferred Cost (DC) ‫השלמה‬ ‫שיעור‬ ‫בסיס‬ ‫על‬ ‫הינה‬ ‫בהכנסות‬ ‫הכרה‬ ‫כאשר‬,‫עלויות‬ ‫בפועל‬ ‫הפרויקט‬–‫יחסית‬‫העלויות‬ ‫לתקציב‬-‫התקדמות‬ ‫מייצגות‬ ‫בפרויקט‬. ‫עלויות‬"‫חריגות‬"‫להטות‬ ‫עלולות‬ ‫מידי‬ ‫מוקדם‬ ‫נרשמו‬ ‫אשר‬ ‫בפרויקט‬ ‫ההכנסות‬ ‫רישום‬ ‫את‬ ‫ולהקדים‬ ‫ההתקדמות‬ ‫שיעור‬ ‫את‬ ‫מעלה‬. ‫לפיכך‬,‫נדרש‬‫לנטרלם‬‫ה‬ ‫מתחשיב‬-.% ‫לטפל‬ ‫יאפשר‬ ‫נפרדים‬ ‫הוצאה‬ ‫בסוגי‬ ‫מראש‬ ‫כאלו‬ ‫עלויות‬ ‫רישום‬ ‫נפרד‬ ‫בהם‬. ‫מן‬ ‫אלו‬ ‫הוצאה‬ ‫סוגי‬ ‫ננטרל‬ ‫ההשלמה‬ ‫שיעור‬ ‫של‬ ‫בתחשיב‬ ‫העלויות‬ ‫ומתקציב‬ ‫בפול‬ ‫העלויות‬. ‫ההוצאות‬ ‫את‬ ‫מפלגים‬ ‫שהתקבל‬ ‫ההשלמה‬ ‫שיעור‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫מלאי‬ ‫לבין‬ ‫לפרויקט‬ ‫המכר‬ ‫עלות‬ ‫בין‬ ‫אלו‬ ‫בסעיפים‬ ‫שנצברו‬ ‫בתהליך‬(‫לעתידיות‬ ‫הפרשה‬ ‫או‬) 14
  15. 15. Exclude DC from Revenue Calculation » P = Adjusted % Spent = . ITD Cost – Accumulated DC . Total EAC Cost – Total DC categories » Q = Accumulated Revenue = Total Fund X P » Current period revenue = Q – Previous ITD revenue Amount charged on Deferred Cost categories, is subject to Cost Accrual calculation. 15
  16. 16. Accounting for Internal R&D ‫ב‬ ‫עצמית‬ ‫השתתפות‬ ‫אחוז‬ ‫שמירת‬-DFF‫או‬ ‫בפרויקט‬ ‫בהסכם‬. ‫בגין‬ ‫החיצוני‬ ‫הלקוח‬ ‫חיוב‬80%‫העלויות‬ ‫מן‬. ‫מהלך‬GDR‫מפעיל‬Billing Extension‫זוג‬ ‫שמייצר‬ ‫תנועות‬,‫לשנייה‬ ‫אחת‬ ‫הופכיות‬,‫של‬ ‫שונים‬ ‫בסוגים‬ ‫שימוש‬ ‫תוך‬ Event Types. ‫ה‬ ‫סכום‬-EVENT=20%‫בתקופה‬ ‫מעלויות‬.  Accounting by event type:  G Credits COGS  D Debits R&D investment or expense. 16
  17. 17. Provision for Loss Current project margin = + Current period Revenue – Current period Cost of Sale – Future loss. ‫החשבונאית‬ ‫השמרנות‬ ‫עקרון‬ ‫פי‬ ‫על‬,‫שהפרויקט‬ ‫ידוע‬ ‫כאשר‬ ‫בהפסד‬ ‫להסתיים‬ ‫עלול‬,‫זיכוי‬ ‫לרשום‬ ‫חייבת‬ ‫החברה‬‫לקרן‬ ‫להפסדים‬ ‫הפרשה‬. ‫ש‬ ‫תנועה‬ ‫זוהי‬"‫מגדילה‬"‫בפרויקט‬ ‫הנוכחית‬ ‫המכר‬ ‫עלות‬ ‫את‬ ‫העתידי‬ ‫ההפסד‬ ‫בגובה‬. 17
  18. 18. Provision for Loss Calculation FM = Future Margin = Future Revenue – Future COGS = (Total Funding – ITD Revenue) - (Total Cost – ITD COGS). Project will lose moneyIf currently calculated FM < 0 add to existing PFLThen, event = FM – previous FM reverse existing PFLElse, event = 0 - previous FM Event S credits Provision for Loss liability Event T debits Cost of Sales ‫מהלך‬GDR‫מפעיל‬Billing Extension‫תנועות‬ ‫זוג‬ ‫שמייצר‬, ‫לשנייה‬ ‫אחת‬ ‫הופכיות‬,‫של‬ ‫שונים‬ ‫בסוגים‬ ‫שימוש‬ ‫תוך‬Event Types. 18
  19. 19. Intermediate Summary You collect your project cost and enter accrual expenditures. You generate revenue, sometimes by using billing extensions. You generate cost accruals events, using billing extensions. You generate PFL events, using billing extensions. You generate Internally funded R&D events, using billing extensions. 19
  20. 20. Reporting EAC Project Margin Margin = Revenue - COGS EAC COGS = EAC Costs - EAC Internally funded costs 20
  21. 21. Reporting Periodical Project Margin Period Margin = Period Revenue - Period COGS Period COGS = Actual Period Costs + Increase in Cost Accruals - Increase in project WIP - Period Internally funded costs + Increase in Provision for Loss 21
  22. 22. Building Custom Reporting If project costs are not equal to project COGS, then reporting on Project Margin must be a customized. There is no reporting solution for accurate project margin within EBS Project Status Inquiry Project Performance Reporting Project Analytics Any third party reporting solution). 22
  23. 23. 23 ‫לפרויקט‬ ‫רווחיות‬ ‫דוח‬ / ‫מידע‬ ‫לאחזור‬ ‫פתרון‬ .1‫לכל‬Expenditure Type‫ולכן‬Event Type‫להוסיף‬DFF ‫דיווחי‬ ‫חשבון‬ ‫עבור‬Reporting Account •‫בטבלת‬ ‫דיווחים‬ ‫חשבונות‬ ‫רשימת‬ ‫ניהול‬Expenditure Categories. •‫ערכי‬ ‫הוספת‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫הדיווחים‬ ‫החשבונות‬ ‫של‬ ‫היררכיה‬ ‫ניהול‬ ‫אב‬.‫אב‬ ‫קישור‬-‫ערך‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫בן‬DFF‫על‬Expenditure Category .2‫את‬ ‫שכולל‬ ‫שילוב‬ ‫לפי‬ ‫לנתונים‬ ‫סכימה‬ ‫טבלאות‬ ‫בניית‬ ‫החשבונאית‬ ‫התקופה‬,‫הפרויקט‬,‫טסק‬,‫ארגון‬,‫והחשבון‬ ‫הדיווחי‬. .3‫המסוכמים‬ ‫הנתונים‬ ‫על‬ ‫מתבסס‬ ‫מידע‬ ‫אחזור‬.‫רווחיות‬ ‫כאשר‬ ‫נוסחה‬ ‫על‬ ‫מבוססת‬ ‫הפרויקט‬.
  24. 24. 24 ‫בפרויקט‬ ‫רווחיות‬ ‫ובקרת‬ ‫תכנון‬ ‫סה‬" ‫כ‬ 4 3 2 1 ‫תקופה‬ 700 200 250 150 100 ‫מכירות‬ 500 100 150 150 100 ‫גולמיות‬ ‫הוצאות‬ 500 140 180 110 70 ‫מזה‬-‫מכר‬ ‫עלות‬ 200 60 70 40 30 ‫גולמי‬ ‫רווח‬ 100 20 30 30 20 ‫הנהלה‬ ‫הוצאות‬ ‫ומינהלה‬ 100 40 40 10 10 ‫רווח‬ 14% 20% 16% 7% 10% ‫רווחיות‬ ‫אחוז‬ ‫חוזה‬ ‫חתימת‬ ‫עם‬– ‫הוצאות‬ ‫תכנון‬ ‫מכינים‬ ‫לפרויקט‬ ‫והכנסות‬. ‫ביצוע‬ ‫משווים‬ ‫תקופה‬ ‫בכל‬ ‫מכירות‬,‫וריווחיות‬ ‫הוצאות‬ ‫המתוכננים‬ ‫לסכומים‬. ‫מחדש‬ ‫מעריכים‬ ‫תקופה‬ ‫בכל‬ ‫ההוצאות‬ ‫תחזית‬ ‫את‬ ‫הפרויקט‬ ‫של‬ ‫והמכירות‬ ‫באחוז‬ ‫מזוהה‬ ‫חריגה‬‫הרווחיות‬‫בתחזית‬ ‫או‬‫לרווחיות‬‫בעתיד‬–‫מה‬‫אינדיקציה‬ ‫ווה‬ ‫בצרות‬ ‫שמצוי‬ ‫לפרויקט‬,‫ומחייבת‬‫ניהולית‬ ‫לב‬ ‫תשומת‬. ‫פרויקטים‬ ‫זיהוי‬"‫אדומים‬"–‫שלילי‬ ‫הינו‬ ‫המעודכן‬ ‫הריווחיות‬ ‫אחוז‬ ‫בהם‬ ‫פרויקטים‬ ‫זיהוי‬"‫צהובים‬"-‫המקורי‬ ‫מהתכנון‬ ‫נמוך‬ ‫המעודכן‬ ‫הריווחיות‬ ‫אחוז‬ ‫בהם‬
  25. 25. 25 Dina Rotem dinar@rafael.co.il
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×