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Agil mit Prince2 - OPITZ CONSULTING - SVI-Kongress 2011 - Andreas Wagener
 

Agil mit Prince2 - OPITZ CONSULTING - SVI-Kongress 2011 - Andreas Wagener

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In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.

In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.

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    Agil mit Prince2 - OPITZ CONSULTING - SVI-Kongress 2011 - Andreas Wagener Agil mit Prince2 - OPITZ CONSULTING - SVI-Kongress 2011 - Andreas Wagener Presentation Transcript

    • Agil mit PRINCE2
    • Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter
      OPITZ CONSULTING Essen GmbH
      Bad Neuenahr, 11.05.2011
      Agil mit PRINCE2
    • Agenda
      Klassische Projektmanagement-Ansätze
      Agile Methoden
      PRINCE2
      Scrum
      Agiles PRINCE2
      Fazit
    • 1
      Klassische Projektmanagement-Ansätze
    • Klassische Projektmanagement-Ansätze
    • Stellschrauben des klassischen PM
      Umfang
      Zeit
      Kosten
    • 2
      Agile Methoden
    • Warum agil?
      Schlechte Kommunikation zwischen Entwicklern und „Kunden“
      Häufige, nachträgliche Änderungen an Anforderungen und Spezifikationen
      Projektfortschritt wenig transparent
      Planeinhaltung über alles
    • Was ist agil – und was nicht?
    • Agile Methoden
      Extreme Programming
      Test Driven Development
      Agile Unified Process
      Crystal
      Scrum
      Feature Driven Development
      DSDM Atern
    • Grundsätzliche Unterschiede
      Anforderungen nur teilweise und grob bekannt
      Änderungen als Standard
      Testautomatisierung zwingend notwendig
      Frühes Kunden-Feedback
      Vermeidung von Verschwendung
      Exakter Umfang nicht vorhersehbar
      Transparenter Projektfortschritt
    • Stellschrauben des agilen PM
      Umfang
      Zeit
      Kosten
    • 3
      PRINCE2
    • PRINCE2 Grundprinzipien
      Projects incontrolledenvironments
      Grundprinzipien
    • PRINCE2: Themen
      Prozesse
      Projects incontrolledenvironments
      Themen
      Grundprinzipien
    • Executive
      PRINCE2 Prozessmodell
      Starting Up a project
      Directing a project
      Management
      Initiating a project
      Controlling a stage
      Managing stage boundaries
      Closing a project
      Delivery
      Managing product delivery
    • 4
      Scrum
    • Der Scrum „Prozess“
      Daily Scrum
      ProductOwner
      Team
      ProductOwner
      Team
      DefiniertPriorisiert
      Schätzt
      Review
      Wählt aus
      Sprint
      Produkt
      ProduktBacklog
      SprintBacklog
    • Rollen in Scrum
      Team
      ProductOwner
      Produktverantwortung (Umfang, Releasedatum)
      Priorisierung der Features
      Sammlung und Konsolidierung aller Anforderungen
      Abnahme der Features
      Business Value (ROI)
      Aufwandsschätzung
      Implementierung
      Selbstorganisation
      Scrum Master
      Produktivität des Teams
      Einhaltung der Rollen und Prozesse (Time-Boxing, …)
    • 5
      Agiles PRINCE2
    • Business Case
      Projekt-Zwischenergebnisse finanzieren
      Genauer Lieferumfang nicht festgelegt
      Stärkere Fokussierung auf Nutzen
      Prozesse
      Themen
    • Organisation
      Kunden-/Lieferantensicht
      Mapping der Rollen
      Prozesse
      Themen
    • Planung und Prozesse
      Masterplanung nach PRINCE2
      Sprintplanung nach Scrum
      Scrumfürs Team
      PRINCE2 fürs Management
      Prozesse
      Themen
    • PRINCE2 und Scrum: Planung
      Projekt
      StartingUp
      Initiating
      Stage 1
      Stage 2
      Closing
      Stage n
      Sprint
      Sprint
      Sprint
    • Executive
      PRINCE2 und Scrum: Prozesssicht
      Starting Up a project
      Directing a project
      Management
      Initiating a project
      Controlling a stage
      Managing stage boundaries
      Closing a project
      Delivery
      Managing product delivery
      Scrum
    • Risikomanagement
      Unterschiede???
      Prozesse
      Themen
    • Qualität und Änderungen
      Vorausschauende vs. konvergierende Qualität
      Änderungen als Ausnahme vs. Änderungen als Regel
      Prozesse
      Themen
    • Fortschritt und Reporting
      Statusberichte vs. Burndown-Charts
      Prozesse
      Themen
    • Projektabschluss
      Retrospektiven und Lessonslearned
      Abschlussberichte
      Prozesse
      Themen
    • 6
      Fazit
    • Klassisch
      Agil
      Projektsichtweise
      Termingerecht
      Budgetgerecht
      Spezifikationskonform
      Nutzenorientiert
      Anwenderfokussiert
      Nachhaltig
    • Erfahrungen und ErkenntnissePRINCE2 & Scrum
      Kombination von PRINCE2 und agilen Vorgehensmodellen sehr empfehlenswert bei „movingtargets“
      Grad der agilen „Infiltrierung“ hängt stark vom Umfeld ab
      Gutes Change Management erforderlich
    • Kontakt
      Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter
      OPITZ CONSULTING Essen GmbHAltendorfer Str. 3  45127 EssenTel. +49 (201) 89 29 94 – 0a.wagener@opitz-consulting.com