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Agil mit Prince2 - OPITZ CONSULTING - SVI-Kongress 2011 - Andreas Wagener

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In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.

In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.

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  • 1. Agil mit PRINCE2
  • 2. Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter
    OPITZ CONSULTING Essen GmbH
    Bad Neuenahr, 11.05.2011
    Agil mit PRINCE2
  • 3. Agenda
    Klassische Projektmanagement-Ansätze
    Agile Methoden
    PRINCE2
    Scrum
    Agiles PRINCE2
    Fazit
  • 4. 1
    Klassische Projektmanagement-Ansätze
  • 5. Klassische Projektmanagement-Ansätze
  • 6. Stellschrauben des klassischen PM
    Umfang
    Zeit
    Kosten
  • 7. 2
    Agile Methoden
  • 8. Warum agil?
    Schlechte Kommunikation zwischen Entwicklern und „Kunden“
    Häufige, nachträgliche Änderungen an Anforderungen und Spezifikationen
    Projektfortschritt wenig transparent
    Planeinhaltung über alles
  • 9. Was ist agil – und was nicht?
  • 10. Agile Methoden
    Extreme Programming
    Test Driven Development
    Agile Unified Process
    Crystal
    Scrum
    Feature Driven Development
    DSDM Atern
  • 11. Grundsätzliche Unterschiede
    Anforderungen nur teilweise und grob bekannt
    Änderungen als Standard
    Testautomatisierung zwingend notwendig
    Frühes Kunden-Feedback
    Vermeidung von Verschwendung
    Exakter Umfang nicht vorhersehbar
    Transparenter Projektfortschritt
  • 12. Stellschrauben des agilen PM
    Umfang
    Zeit
    Kosten
  • 13. 3
    PRINCE2
  • 14. PRINCE2 Grundprinzipien
    Projects incontrolledenvironments
    Grundprinzipien
  • 15. PRINCE2: Themen
    Prozesse
    Projects incontrolledenvironments
    Themen
    Grundprinzipien
  • 16. Executive
    PRINCE2 Prozessmodell
    Starting Up a project
    Directing a project
    Management
    Initiating a project
    Controlling a stage
    Managing stage boundaries
    Closing a project
    Delivery
    Managing product delivery
  • 17. 4
    Scrum
  • 18. Der Scrum „Prozess“
    Daily Scrum
    ProductOwner
    Team
    ProductOwner
    Team
    DefiniertPriorisiert
    Schätzt
    Review
    Wählt aus
    Sprint
    Produkt
    ProduktBacklog
    SprintBacklog
  • 19. Rollen in Scrum
    Team
    ProductOwner
    Produktverantwortung (Umfang, Releasedatum)
    Priorisierung der Features
    Sammlung und Konsolidierung aller Anforderungen
    Abnahme der Features
    Business Value (ROI)
    Aufwandsschätzung
    Implementierung
    Selbstorganisation
    Scrum Master
    Produktivität des Teams
    Einhaltung der Rollen und Prozesse (Time-Boxing, …)
  • 20. 5
    Agiles PRINCE2
  • 21. Business Case
    Projekt-Zwischenergebnisse finanzieren
    Genauer Lieferumfang nicht festgelegt
    Stärkere Fokussierung auf Nutzen
    Prozesse
    Themen
  • 22. Organisation
    Kunden-/Lieferantensicht
    Mapping der Rollen
    Prozesse
    Themen
  • 23. Planung und Prozesse
    Masterplanung nach PRINCE2
    Sprintplanung nach Scrum
    Scrumfürs Team
    PRINCE2 fürs Management
    Prozesse
    Themen
  • 24. PRINCE2 und Scrum: Planung
    Projekt
    StartingUp
    Initiating
    Stage 1
    Stage 2
    Closing
    Stage n
    Sprint
    Sprint
    Sprint
  • 25. Executive
    PRINCE2 und Scrum: Prozesssicht
    Starting Up a project
    Directing a project
    Management
    Initiating a project
    Controlling a stage
    Managing stage boundaries
    Closing a project
    Delivery
    Managing product delivery
    Scrum
  • 26. Risikomanagement
    Unterschiede???
    Prozesse
    Themen
  • 27. Qualität und Änderungen
    Vorausschauende vs. konvergierende Qualität
    Änderungen als Ausnahme vs. Änderungen als Regel
    Prozesse
    Themen
  • 28. Fortschritt und Reporting
    Statusberichte vs. Burndown-Charts
    Prozesse
    Themen
  • 29. Projektabschluss
    Retrospektiven und Lessonslearned
    Abschlussberichte
    Prozesse
    Themen
  • 30. 6
    Fazit
  • 31. Klassisch
    Agil
    Projektsichtweise
    Termingerecht
    Budgetgerecht
    Spezifikationskonform
    Nutzenorientiert
    Anwenderfokussiert
    Nachhaltig
  • 32. Erfahrungen und ErkenntnissePRINCE2 & Scrum
    Kombination von PRINCE2 und agilen Vorgehensmodellen sehr empfehlenswert bei „movingtargets“
    Grad der agilen „Infiltrierung“ hängt stark vom Umfeld ab
    Gutes Change Management erforderlich
  • 33. Kontakt
    Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter
    OPITZ CONSULTING Essen GmbHAltendorfer Str. 3  45127 EssenTel. +49 (201) 89 29 94 – 0a.wagener@opitz-consulting.com

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