V teema   JUHTIMINE ORGANISATSIOONIS 5.1 OSALUS 06.aprill, 2011a
Organisatsioonikäitumine <ul><li>I teema orgkäitumise olemus </li></ul><ul><li>II teema organisatsioon kui sotsiaalsüsteem...
Kursuse eesmärgid  Õpilane <ul><li>… saab aru , millised sisesed ja välised mõjutegurid võivad mõjutada töötajate käitumis...
V  Teema   Juht ja juhtimine organisatsioonis <ul><li>5.1 osalus </li></ul><ul><li>5.2 juhtimine ja võim </li></ul><ul><li...
5.1 OSALUS organisatsioonis Demokraatia, kaasamine 5.1  osalus
Mis iseloomustab  demokraatiat ? (kr.  demos - rahvas;  kratos - võim) <ul><li>Demokraatia on niisugune organisatsioonivor...
Mis on osalemine? <ul><li>Osalus on üksikisiku  vaimne ja emotsionaalne  kaasahaaratus rühma olukordade lahendamisse eesmä...
Kuidas saab organisatsiooni liige osaleda organisatsiooni tegevuses? 5.1  osalus
Töötajate kaasamine ehk osalemine <ul><li>Töötajate kaasamise ehk osalemise  (ingl. k. involvement, participation)  all mõ...
<ul><li>1 . Informeerimine  (information)  – tööandja-poolne info edastamine töötajatele enne otsuste tegemist </li></ul>5...
<ul><li>2 . Konsulteerimine ehk töötajate kaasa rääkimine   (consultation)  – töötajatelt arvamuse küsimine </li></ul>5.1 ...
<ul><li>3. Kaasotsustamine   (co-decision, co-determination)  – töötajatele on antud otsustamisõigus koos tööandjaga või o...
Millest oleneb osalemine? <ul><li>Sagedane on usk, et inimese olukord sõltub eelkõige teistest ja tema isiklikest jõupingu...
Mis kasu on osalemisest <ul><li>Organisatsioonile: </li></ul><ul><li>Tehakse rohkem tööd -suurem töömaht, kaubakäive,  </l...
Osaluse eeldused (I) <ul><li>Osalusest saadav kasu  peab olema suurem sellega seotud kulutustest;  </li></ul><ul><li>Osalu...
Osaluse eeldused (II) <ul><li>Osalejad peavad  suhtlema häireteta  (rääkima sama &quot;keelt&quot;, vältima suhtlemisbarjä...
Mis kinnitab osalemist <ul><li>Eneseusk käivitab osalemise  </li></ul><ul><li>Volituste andmine (delegeerimine) </li></ul>...
Tööalase enesekindluse suurendamine <ul><li>Kutsemeisterlikkuse suurendamine </li></ul><ul><li>Õigete rollimudelite eeskuj...
Volitatusetunde suurendamine 5.1  osalus  TULEMUSLIKKUS Suurema  VOLITATUSE tunnetamine Võimetustunde vähendamine Tööalase...
Juht peaks suurendama alluvate tulemuslikkust <ul><li>Vastastikku eesmärkide kooskõlastamine </li></ul><ul><li>Tagasiside ...
Osalus ja kaasahaaratus Osaluses peab olema inimene tervikuna- nii füüsiliselt kui ka vaimselt ja emotsionaalselt 5.1  osa...
Osalus ja motiveeritus <ul><li>Motiveeritud oin imene on valmis omaalgatuslikult loovalt tegutsema </li></ul><ul><li>Osale...
Osalusprogrammide elluviimine sõltub <ul><li>*  organisatsioonist, selle kultuurist </li></ul><ul><li>* juhtkonna poolt ka...
Piirangud osaluses <ul><li>Alluvad võivad muutuda liiga iseseisvateks </li></ul><ul><li>Alluvate huvipuudus </li></ul><ul>...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

5.1 osalus organisatsioonis

797 views
739 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
797
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

5.1 osalus organisatsioonis

  1. 1. V teema JUHTIMINE ORGANISATSIOONIS 5.1 OSALUS 06.aprill, 2011a
  2. 2. Organisatsioonikäitumine <ul><li>I teema orgkäitumise olemus </li></ul><ul><li>II teema organisatsioon kui sotsiaalsüsteem </li></ul><ul><li>III teema rühmad ja meeskond organisatsioonis </li></ul><ul><li>IV teema indiviid organisatsioonis </li></ul><ul><li>V teema juht ja juhtimine organisatsioonis </li></ul>5.1 osalus
  3. 3. Kursuse eesmärgid Õpilane <ul><li>… saab aru , millised sisesed ja välised mõjutegurid võivad mõjutada töötajate käitumist organisatsioonis </li></ul><ul><li>… teab , millised funktsioonid ja süsteemid mõjutavad organisatsioonikäitumist </li></ul><ul><li>… oskab prognoosida erinevate tegevuste ja tegurite võimalikku mõju organisatsioonile </li></ul><ul><li>… oskab välja tuua käitumuslikke põhjus- tagajärg seoseid organisatsioonikäitumises </li></ul>5.1 osalus
  4. 4. V Teema Juht ja juhtimine organisatsioonis <ul><li>5.1 osalus </li></ul><ul><li>5.2 juhtimine ja võim </li></ul><ul><li>5.3 eestvedamine </li></ul>5.1 osalus
  5. 5. 5.1 OSALUS organisatsioonis Demokraatia, kaasamine 5.1 osalus
  6. 6. Mis iseloomustab demokraatiat ? (kr. demos - rahvas; kratos - võim) <ul><li>Demokraatia on niisugune organisatsioonivorm, mida iseloomustab selle liikmete määrav osa organisatsiooni küsimuste lahendamisel </li></ul><ul><li>Demokraatiat iseloomustab ka vabaduste ja õiguste olemasolu , </li></ul><ul><li>Demokraatia aluseks on osalemise võimalus ja enesemääramise õigus </li></ul>5.1 osalus
  7. 7. Mis on osalemine? <ul><li>Osalus on üksikisiku vaimne ja emotsionaalne kaasahaaratus rühma olukordade lahendamisse eesmärgiga motiveerida nende kaastööd rühma eesmärkide saavutamiseks ja julgustada neid enesele vastutust võtma </li></ul><ul><li>Osaluses peaks olema kaasahaaratus : </li></ul><ul><ul><li>Füüsiline </li></ul></ul><ul><ul><li>Emotsionaalne </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaimne </li></ul></ul>5.1 osalus
  8. 8. Kuidas saab organisatsiooni liige osaleda organisatsiooni tegevuses? 5.1 osalus
  9. 9. Töötajate kaasamine ehk osalemine <ul><li>Töötajate kaasamise ehk osalemise (ingl. k. involvement, participation) all mõistetakse mitmesuguste juhtimisküsimuste osas töötajate kaasamist järgmistel tasanditel: </li></ul><ul><li>1 . informeerimine </li></ul><ul><li>2 . konsulteerimine , </li></ul><ul><li>3. kaasotsustamine . </li></ul>5.1 osalus
  10. 10. <ul><li>1 . Informeerimine (information) – tööandja-poolne info edastamine töötajatele enne otsuste tegemist </li></ul>5.1 osalus
  11. 11. <ul><li>2 . Konsulteerimine ehk töötajate kaasa rääkimine (consultation) – töötajatelt arvamuse küsimine </li></ul>5.1 osalus
  12. 12. <ul><li>3. Kaasotsustamine (co-decision, co-determination) – töötajatele on antud otsustamisõigus koos tööandjaga või otsused on delegeeritud töötajatele (delegative participation). </li></ul>5.1 osalus
  13. 13. Millest oleneb osalemine? <ul><li>Sagedane on usk, et inimese olukord sõltub eelkõige teistest ja tema isiklikest jõupingutustest ei olene org tulemus </li></ul><ul><li>Osaluse aluseks on usk , et iga org liikmest oleneb tema heaolu ja, et tema tegevus mõjutab org tulemusi . </li></ul><ul><li>Madalat eneseusku tekitavad </li></ul><ul><ul><li>org liikmete kontrolli alt väljas olevad muutused, </li></ul></ul><ul><ul><li>autokraatne juhtimisstiil, </li></ul></ul><ul><ul><li>vale hüvitissüsteem, </li></ul></ul><ul><ul><li>valikuvabadusteta töö jms </li></ul></ul>5.1 osalus
  14. 14. Mis kasu on osalemisest <ul><li>Organisatsioonile: </li></ul><ul><li>Tehakse rohkem tööd -suurem töömaht, kaubakäive, </li></ul><ul><li>Tehakse paremini tööd - parem kvaliteet, </li></ul><ul><li>loovus, innovatsioon, </li></ul><ul><li>väiksem vastuseis uuendustele, </li></ul><ul><li>parem suhtlemine, </li></ul><ul><li>parem meeskonnatöö, </li></ul><ul><li>lojaalsuse suurenemine, </li></ul><ul><li>konfliktide vähenemine </li></ul><ul><li>Org liikemele: </li></ul><ul><li>Informeeritus parem </li></ul><ul><li>Volitused suuremad </li></ul><ul><li>Edust osa saamine </li></ul><ul><li>Konfliktide ja arusaamatuste vähenemine </li></ul><ul><li>Ühtsuse suurenemine </li></ul><ul><li>Tunnustuse ja eneseteostuse tunne, </li></ul><ul><li>staatuse tõus, </li></ul><ul><li>eneseusalduse suurenemine, </li></ul><ul><li>rahulolu suurenemine, </li></ul><ul><li>stressi vähenemine </li></ul>5.1 osalus
  15. 15. Osaluse eeldused (I) <ul><li>Osalusest saadav kasu peab olema suurem sellega seotud kulutustest; </li></ul><ul><li>Osalus ei tohiks takistada põhitöö tegemist, </li></ul><ul><li>* Piisavalt aega, eriti osaluse sisseviimisel, </li></ul><ul><li>* Osalus peab alluvate meelest olema oluline ja huvitav , </li></ul><ul><li>* Alluvad peavad olema võimelised osalusega toime tulema (piisav intelligentsuse tase ja tehnilised teadmised) </li></ul>5.1 osalus
  16. 16. Osaluse eeldused (II) <ul><li>Osalejad peavad suhtlema häireteta (rääkima sama &quot;keelt&quot;, vältima suhtlemisbarjääre), </li></ul><ul><li>Mõlemad osapooled (juhid ja alluvad) ei tohi tunda oma positsiooni osaluse tõttu ohus olevat , </li></ul><ul><li>Alluvad ei tohi tunda seda nendega mängimisena , </li></ul><ul><li>Osalusealased otsused peavad vastama antud rühma ametialase vabaduse suurusele. </li></ul>5.1 osalus
  17. 17. Mis kinnitab osalemist <ul><li>Eneseusk käivitab osalemise </li></ul><ul><li>Volituste andmine (delegeerimine) </li></ul><ul><li>Õiguste andmine </li></ul><ul><li>Kontrolli nihutamine töötajakesksemaks </li></ul>5.1 osalus
  18. 18. Tööalase enesekindluse suurendamine <ul><li>Kutsemeisterlikkuse suurendamine </li></ul><ul><li>Õigete rollimudelite eeskujuks toomine </li></ul><ul><li>Sotsiaalne veenmine (kiitmine, julgustamine, tagasiside) </li></ul><ul><li>Emotsionaalne toetus , ärevuse vähendamine, abi, hool </li></ul>5.1 osalus
  19. 19. Volitatusetunde suurendamine 5.1 osalus TULEMUSLIKKUS Suurema VOLITATUSE tunnetamine Võimetustunde vähendamine Tööalase enesekindluse suurendamine
  20. 20. Juht peaks suurendama alluvate tulemuslikkust <ul><li>Vastastikku eesmärkide kooskõlastamine </li></ul><ul><li>Tagasiside </li></ul><ul><li>Töötingimuste jälgimine, muutmine </li></ul><ul><li>Osalusprogrammid </li></ul>5.1 osalus
  21. 21. Osalus ja kaasahaaratus Osaluses peab olema inimene tervikuna- nii füüsiliselt kui ka vaimselt ja emotsionaalselt 5.1 osalus OSALUS PSEUDOOSALUS Alus Alluva loovus Juhi ideed, alluv kiidab heaks Otsustamine Ei kiirustata otsus tegelikulkt juba vastu võetud Probleemid “ meie omad” “ nende omad” Info Info liigub vabalt Ülevalyt alla ja valikuliselt ka alt üles
  22. 22. Osalus ja motiveeritus <ul><li>Motiveeritud oin imene on valmis omaalgatuslikult loovalt tegutsema </li></ul><ul><li>Osalev inimene pole vaid nõus vaid tegutseb loovalt </li></ul><ul><li>Osalus on sotsiaalne prostess, milles org liikmed soovivad näha edu </li></ul><ul><li>Osalus on eelduseks meeskonnatööle </li></ul>5.1 osalus
  23. 23. Osalusprogrammide elluviimine sõltub <ul><li>* organisatsioonist, selle kultuurist </li></ul><ul><li>* juhtkonna poolt kasutatavast liidristiilist ja suhtumisest oma alluvatesse (X- või Y- teooria) </li></ul><ul><li>* väliskeskkonna mõjudest </li></ul><ul><li>* tööülesannete olemusest (rutiinsest kuni loova tööni) </li></ul><ul><li>* alluvatest, nende huvist osaluse vastu . </li></ul>5.1 osalus
  24. 24. Piirangud osaluses <ul><li>Alluvad võivad muutuda liiga iseseisvateks </li></ul><ul><li>Alluvate huvipuudus </li></ul><ul><li>Juhtide vastuseis </li></ul><ul><li>kartus võimu vähenemise ss </li></ul><ul><li>X-teooria pooldamine </li></ul><ul><li>ebapiisav treenitus </li></ul><ul><li>osaluse kasulikkuses kahtlemine </li></ul><ul><li>Osalus on edukas, sest inimese loomuses on soov kontrollida temaga seotud asju. </li></ul>5.1 osalus

×