Perchè Lean nell’IT?
Per migliorare il nostro lavoro..
Perchè ?!?!? dovremo?
Forse si, perchè..…
Cosa si utilizza oggi per     migliorare?
CMMi
Ma i nostri clienti hanno meno problemi grazie a questi?
No !
…..Perchè ?.....
Diamoci un’occhiata..
Un’occhiata da vicino….
All’inizio, c’è un cliente…
….il cliente, ha qualche….
Necessità !
Che viene trasformata in..
Specifiche
Il cliente controlla le       specifiche
Il clienteevidenzia lesue necessità
Noi riscriviamo le specifiche
Così, solo allora, si passerà a.…
Allo sviluppo
Si ricontrolla insieme al cliente
Il cliente ha cambiatoqualche dettaglio…
(Intanto è passato del tempo  dalla specifica delle prime          necessità)
Nuovamente a sviluppare
(Oppure era un problema di       specifiche?)
Con un po di fortuna dovremo essere in grado di iniziare…
… a testare…
Ma solo allora…
Troviamo i bugs
Nuovamente a sviluppare..
Ancora tests…
Finalemente è arrivato ilgiorno che riusciremo a      passare in…
Pre-produzione
E’ arrivata l’ora…
… per un terzo controllo con il           cliente
I Bugs si trovano con i dati            reali…
Nuovamente a sviluppare…
Sono stati trovati anche dei      bugs funzionali
Nuovamente a scrivere     specifiche
Poi a sviluppare…
Fare altri test..
E nuovamente in pre-produzione
Ed alla   fine, dovremmoriuscire ad andare..
In produzione..
Siiii!
Ma poi, ci sono…
Gli incidenti di produzione!
Che sappiamo come risolvere           …  (Scegli il modo migliore)
 Rinizia il lavoro..
 Rinizia il lavoro Aggiungi spazio disco
 Rinizia il lavoro Aggiungi spazio disco Aggiungi CPU
 Rinizia il lavoro Aggiungi disco Aggiungi CPU Aggiungi…….
Soltanto allora…
(Il prodotto viene riconsegnato)
New incident!
Adesso è arrivata l’ora di.…
Dell’analisi dei problemi…
Che ci permetteranno di trovare…
La Buona soluzione !
(Nuovamente a sviluppare…)
(test)
(pre-produzione)
(in produzione)
Mentre il cliente aspetta ancora…
Finalmente realizziamo che…
E’ arrivata l’ora di…
The task force!
Bisogna analizzare ancora qualche           problema…
(nuovamente a sviluppare)
(tests)
(pre-produzione)
(in produzione)
……..
Déjà vu?
Nulla di strano se…..
Specification teams
Sviluppatori
Test teams
I team di pre-produzione
I team di produzione
I team di gestione degli       incidenti
I team di problem management
… sono sovraccarichi   !
…
La soluzione è…..Lean!
www.operae.fr   contact@operae.fr
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  1. 1. Perchè Lean nell’IT?
  2. 2. Per migliorare il nostro lavoro..
  3. 3. Perchè ?!?!? dovremo?
  4. 4. Forse si, perchè..…
  5. 5. Cosa si utilizza oggi per migliorare?
  6. 6. CMMi
  7. 7. Ma i nostri clienti hanno meno problemi grazie a questi?
  8. 8. No !
  9. 9. …..Perchè ?.....
  10. 10. Diamoci un’occhiata..
  11. 11. Un’occhiata da vicino….
  12. 12. All’inizio, c’è un cliente…
  13. 13. ….il cliente, ha qualche….
  14. 14. Necessità !
  15. 15. Che viene trasformata in..
  16. 16. Specifiche
  17. 17. Il cliente controlla le specifiche
  18. 18. Il clienteevidenzia lesue necessità
  19. 19. Noi riscriviamo le specifiche
  20. 20. Così, solo allora, si passerà a.…
  21. 21. Allo sviluppo
  22. 22. Si ricontrolla insieme al cliente
  23. 23. Il cliente ha cambiatoqualche dettaglio…
  24. 24. (Intanto è passato del tempo dalla specifica delle prime necessità)
  25. 25. Nuovamente a sviluppare
  26. 26. (Oppure era un problema di specifiche?)
  27. 27. Con un po di fortuna dovremo essere in grado di iniziare…
  28. 28. … a testare…
  29. 29. Ma solo allora…
  30. 30. Troviamo i bugs
  31. 31. Nuovamente a sviluppare..
  32. 32. Ancora tests…
  33. 33. Finalemente è arrivato ilgiorno che riusciremo a passare in…
  34. 34. Pre-produzione
  35. 35. E’ arrivata l’ora…
  36. 36. … per un terzo controllo con il cliente
  37. 37. I Bugs si trovano con i dati reali…
  38. 38. Nuovamente a sviluppare…
  39. 39. Sono stati trovati anche dei bugs funzionali
  40. 40. Nuovamente a scrivere specifiche
  41. 41. Poi a sviluppare…
  42. 42. Fare altri test..
  43. 43. E nuovamente in pre-produzione
  44. 44. Ed alla fine, dovremmoriuscire ad andare..
  45. 45. In produzione..
  46. 46. Siiii!
  47. 47. Ma poi, ci sono…
  48. 48. Gli incidenti di produzione!
  49. 49. Che sappiamo come risolvere … (Scegli il modo migliore)
  50. 50.  Rinizia il lavoro..
  51. 51.  Rinizia il lavoro Aggiungi spazio disco
  52. 52.  Rinizia il lavoro Aggiungi spazio disco Aggiungi CPU
  53. 53.  Rinizia il lavoro Aggiungi disco Aggiungi CPU Aggiungi…….
  54. 54. Soltanto allora…
  55. 55. (Il prodotto viene riconsegnato)
  56. 56. New incident!
  57. 57. Adesso è arrivata l’ora di.…
  58. 58. Dell’analisi dei problemi…
  59. 59. Che ci permetteranno di trovare…
  60. 60. La Buona soluzione !
  61. 61. (Nuovamente a sviluppare…)
  62. 62. (test)
  63. 63. (pre-produzione)
  64. 64. (in produzione)
  65. 65. Mentre il cliente aspetta ancora…
  66. 66. Finalmente realizziamo che…
  67. 67. E’ arrivata l’ora di…
  68. 68. The task force!
  69. 69. Bisogna analizzare ancora qualche problema…
  70. 70. (nuovamente a sviluppare)
  71. 71. (tests)
  72. 72. (pre-produzione)
  73. 73. (in produzione)
  74. 74. ……..
  75. 75. Déjà vu?
  76. 76. Nulla di strano se…..
  77. 77. Specification teams
  78. 78. Sviluppatori
  79. 79. Test teams
  80. 80. I team di pre-produzione
  81. 81. I team di produzione
  82. 82. I team di gestione degli incidenti
  83. 83. I team di problem management
  84. 84. … sono sovraccarichi !
  85. 85.
  86. 86. La soluzione è…..Lean!
  87. 87. www.operae.fr contact@operae.fr

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