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¿Ser pirata o alistarse en la marina?
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¿Ser pirata o alistarse en la marina?

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Reflexión sobre la caracterización de un proyecto empresarial.

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  • 1. ¿Ser pirata o alistarse en la marina? Una reflexión sobre cultura organizacional
  • 2. “I saw the best minds of mygeneration destroyed by Twittaliciousmadness...” —Howl. Allen Ginsberg
  • 3. Sargento, ¿qué tenemos?P resentaciónI ntroducción TwittaliciousR ealidadA nálisisT écnicasA suncionesS alida
  • 4. PresentaciónHola. Me llamo David y soy pirata. @davidjguru
  • 5. Presentación ¿Qué estoy queriendo decir con ello?No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos deresponsabilidad. TwittaliciousNo sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a losque considero estúpidos y/o faltos de aptitud.De hecho, no quiero tener un jefe.No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directricesque no pueden discutirse.
  • 6. PresentaciónNo admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicosno tienen voz ni voto.No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales. TwittaliciousNo me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo malorganizado.No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética yvalores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. Noes mi juego.
  • 7. PresentaciónNo estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello queprefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente enlo que deseen hacer. TwittaliciousNo apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a losprocesos.No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesitomotivación extrínseca en el día a día.Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.
  • 8. PresentaciónBásicamente, Twittaliciousquiero sentir mi trabajo.
  • 9. Introducción: ¿De donde venimos? Estructura vertical Jerarquía Principio de Autoridad Liderazgo autoritario Posición de poder Ángulo de autoridad
  • 10. Introducción: ¿De donde venimos? ¿Equipo? ¿Solidaridad? ¿Gestión del talento? ¿Comunicación? ¿Crecimiento? ¿Claridad?
  • 11. Introducción: ¿De donde venimos?
  • 12. Introducción: ¿De donde venimos?El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer yevita el dolor. Niega las demandas de la realidad.¿Área técnica? TwittaliciousEl “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones delexterior. Cumple pautas para definir la personalidad.¿Área comercial?El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marcacastigos y premios para conseguir la perfección delcomportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya alcontrol paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.¿Área financiera o de gestión?
  • 13. Planteamientos BaseNecesito crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una Twittaliciouscultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizarlas cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo queestá bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lomás perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visiónde esta.Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.
  • 14. PlanteamientosRequisitosQue permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego,el carácter y todo lo auténtico en las personas. Twittaliciousuna visión común integradora.Que equilibre lo anterior conQue atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un caminode visibilidad y reconocimiento.Que se defina por funciones y no por cargos.Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.
  • 15. PlanteamientosRequisitosQue todos seamos necesarios, pero ninguno seamosimprescindibles. Twittalicious abierta y común.Que la comunicación sea total,Que se base en la cooperación y no en la competencia.Que se centre en lo que cada persona desea hacer.Que el debate pueda ser el eje central.
  • 16. Propuesta ¿Empresa abierta + organización horizontal?
  • 17. PropuestaEmpresa abierta
  • 18. PropuestaOrganización horizontalEquipos multidisciplinares en los procesos básicos. TwittaliciousEl equipo elige a su líder.Cada miembro forma al resto. Recompensar individual y colectivamente por las contribucionesrealizadas.Desarrollar planes de carrera individuales.Liderazgo facilitador.
  • 19. PropuestaA modo de enunciado...“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la Twittaliciousorganización sigue teniendo sentido”¡Muy bueno!
  • 20. Propuesta: Inspirada por Alejandro FormanchukRecursos Humanos → PersonasEmpleado → ColaboradorCentralizar → Descentralizar TwittaliciousCompetencia → CooperaciónInformación → DiálogoDirectivo → FacilitadorManda la jerarquía → Gobierna el talento
  • 21. PropuestaRespeto al cargo → Admiración a la capacidadTrabajar mucho → Trabajar mejorConservar → Crear y recrear TwittaliciousNo fracasar → Aprender del error y volver a intentarAdaptados y repetitivos → Inconformes y creadoresLogica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes¡Sí señor! → ¿Y por qué?
  • 22. ¿Cansados?Gracias por vuestra atención