Your SlideShare is downloading. ×
0
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
24 Smart Cities Roope Mokka
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

24 Smart Cities Roope Mokka

625

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
625
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1 Wicked Problems and the well-being of metropolis: A new model of competitiviness Roope Mokka
  • 2. Metropolis is a totally new phenomena with no democratic governance. Competition?
  • 3. Solutions
  • 4. Technologies
  • 5. Technologies for what?
  • 6. Solutions to which problem?
  • 7. Users might use them for various things, of which we do not know yet, that's why we have design thinking, that's why we are involving communities and that's why were prototyping. Ok, we donʼt know yet....
  • 8. Users might use them for various things, of which we do not know yet, that's why we have design thinking, that's why we are involving communities and that's why were prototyping. unfortunately that is not enough anymore.
  • 9. Solutions to making money are useless as of now.
  • 10. Climate Change is the greatest market failure the world has ever seen. The benefits of strong early action is greater than the its costs. Sir Nicholas Stern
  • 11. Those of us who have looked to the self-interest of lending institutions to protect shareholder's equity (myself especially) are in a state of shocked disbelief. Alan Greenspan
  • 12. Chasing GDP growth results in lower living standards. Joseph Stiglitz
  • 13. The old economic model used to say: make money and it solves problems.
  • 14. The new economic model says: if you only make money you'll create more problems than you can solve.
  • 15. design thinking should stand on these three legs Communities Prototypes Wicked problems - solutions to wicked problems
  • 16. Lets have a look at the old model of competitiveness. Whatʼs next nano and can we invest on it more than Silicon Valley, Korea, India and China?
  • 17. R.E. Smalley, a Nobel Prize-winning scientist from Rice University 90% of all Ph.D. physical scientists and engineers in the world are Asians living in Asia. The cards weʼve dealt will not win.
  • 18. So what to do? Let's redefine the game. Let's base it more on co-operation than competition. Lets start by asking what makes European cities special?
  • 19. Let's redefine the game. European and especially Scandinavian Metropolies are uniquely positioned to tackle systemic, wicked problems.
  • 20. European and especially Scandinavian Metropolies are uniquely positioned to tackle systemic, wicked problems. What's a wicked problem? •There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem). •Wicked problems have no stopping rule. •Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse. •There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem. •Every solution to a wicked problem is a "one-shot operation"; because there is no opportunity to learn by trial- and-error, every attempt counts significantly. •Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan. •Every wicked problem is essentially unique. •Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. •The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution. •The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate). Horst Rittel and Melvin Webber
  • 21. What's a wicked problem? •There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem). •Wicked problems have no stopping rule. •Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse. •There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem. •Every solution to a wicked problem is a "one-shot operation"; because there is no opportunity to learn by trial- and-error, every attempt counts significantly. •Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan. •Every wicked problem is essentially unique. •Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. •The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution. •The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate). Horst Rittel and Melvin Webber Life-style diseases, climate change, peak-oil, human mobility and immigration, traffic, ageing...
  • 22. Life-style diseases, climate change, peak-oil, human mobility and immigration, traffic, ageing... Wicked problems have no technical solution but require wider participation of people. This means collective action and lifestyle change – fo us to eat differently, live differently, work differently, play differently, move differently and relax differently.
  • 23. What makes European cities special?
  • 24. What makes European cities special? extensive-education deep-equality stable-trust
  • 25. New model for competativiness comes from tackling wicked problems. The solutions impact our well-being directly and have unlimited demand on the metropolis. Life-style diseases, climate change, peak-oil, human mobility and immigration, traffic, ageing...
  • 26. Nykyisen kysynnän tyydyttämiseksi maamme tekstiilitehtaat pystyvät tuottamaan kaikki tarvittavat vaatteet kuuden kuukauden vuosittaisella työllä. James J. Davis, USA:n työministeri (1927)
  • 27. On the one hand information wants to be expensive, because it's so valuable. On the other hand, information wants to be free, because the cost of getting it out is getting lower and lower all the time. Stewart Brand
  • 28. Taloutemme on sairastunut autoimmuuni-sairauteen. Autoimmune diseases arise from an overactive immune response of the body against substances and tissues normally present in the body.
  • 29. MS NARKOLEPSIA
  • 30. WTF? Yrittäminen syö arvoa yhteiskunnasta? Eli viime kädestä itseltään ja kokonaistaloudelta?
  • 31. Yrittäminen syö arvoa yhteiskunnasta, eli viime kädestäitseltään ja kokonaistaloudelta? Mahdollisesti.
  • 32. On tosin toinenkin tapa nähdä tilanne. Mahdollisesti.
  • 33. On tosin toinenkin tapa nähdä tilanne. Ymmärtää yrittäminen luovana ongelman ratkaisuna.
  • 34. Silloin tulee vain ymmärtää mitkä ovat yhteiskuntamme viheliäisimmät ongelmat. Ymmärtää yrittäminen luovana ongelman ratkaisuna.
  • 35. 2.1 Mitä metropolistuminen tarkoittaa? METROPOLIT OVAT 2000-LUVUN TAPA NÄHDÄ MA AILMANK ART TA. Metropolistuminen on 2000-luvun alun suuria ilmiöitä, megatrendi. Globa- lisaation uusi vaihe painaa ihmiset kaupunkiseuduille. Suurin osa maailman
  • 36. li korostuu erilaisten sosiaalisen verkostojen luomiseen ja sitouttamiseen kes- kittyneissä palveluissa (esimerkiksi maahanmuuttajajärjestöt ja kansainväliset vapaa-aikaverkostot kuten Jolly Dragon tai Otaniemi International Network). Metropoleilla on yhtenevät häijyimmät ongelmat. Jos metropolikehitys yhte- näistääkin kaupunkien strategioita, on metropoleilla myös yhteiset huolet: energian ja luonnonvarojen kulutus, väestön ikääntyminen, etnisten ryhmien integrointi ja muut monikulttuuristumisen haasteet, liikenneruuhkat ja asumisen kalleus, elämäntapasai- raudet ja globaalit terveysuhat sekä vaatimus osaamisen jatkuvasta kehittämisestä. Ne ovat kaikille tuttuja, häijyimpiä ongelmia (wicked problems), kuten tutkijat niitä kansainvälisesti kutsuvat. Niille on ominaista, että ongelmaa ei pystytä edes tarkasti määrittelemään. Näin ollen ei ole myöskään oikeaa ratkaisua. Toteutetut ratkaisut taas voivat osaltaan muuttaa ongelman luonnetta. Metropolialueen kannalta häijyimmille ongelmille on luonteenomaista kolme asiaa: universaalisuus, loputon kysyntä hyville ratkaisuille ja systeemisyys. Ensinnäkin ongelmat ovat universaaleja. Ne kohtaavat ihmisiä Suomessa, Kiinassa, Afrikassa, Brasiliassa ja Piilaaksossa. Ongelmien taustalla jylläävät kaikkialla samat monimutkaiset ajurit, vaikka ongelmat saavat erilaisia muoto- ja ja niihin etsitään paikallisia ratkaisuja. Toiseksi hyville ratkaisuille on aina kysyntää. häijyimpiin ongelmiin tarvitaan ja etsitään ratkaisuja kaikkialla maa- Wicked Problems?
  • 37. Häijy ongelma: Informaation vapautuminen
  • 38. +
  • 39. Häijy ongelma: Resurssikriisi
  • 40. Lähde: USDA & BP statistical reveiw of world energy 2009.
  • 41. Lähde: USDA & BP statistical reveiw of world energy 2009.
  • 42. Lähde: USDA & BP statistical reveiw of world energy 2009.
  • 43. DA & BP statistical reveiw of world energy 2009. Rahaa, joka menee kaikkeen kivaan. Rahaa, joka menee energiaan.
  • 44. 46 energia = ruoka = vesi = päästöt
  • 45. Häijy ongelma: Väestön vanheminen
  • 46. Suomalaiset ovat poissa töistä Koko maailma on vanha
  • 47. Häijy ongelma: Muuttoliikkeet
  • 48. Maahanmuuttajien määrä väestöstä
  • 49. Häijy ongelma: Turhat ihmiset
  • 50. 70% -> 10% + miljardi työtöntä
  • 51. R.E. Smalley, a Nobel Prize-winning scientist from Rice University: 90% of all Ph.D. physical scientists and engineers in the world are Asians living in Asia.
  • 52. Source: NBV Research
  • 53. 56 Osaava kysyntä: Ruotsi
  • 54. 56 Osaava kysyntä: Ruotsi ei meillä Suomessa
  • 55. Häijyt ongelmat yrittäjälle siunaus 1. Ratkaisuille loputon ja globaali kysyntä 2. Niitä ratkovat bisnekset tuottavat sekä vaurautta että hyvinvointia
  • 56. Yhteiskunnallinen yrittäjyys 1. Ratkoo yhteiskunnallisia ongelmia yritystoiminnan keinoin 2. Palauttaa osan suuren osa voitosta toimintansa kehittämiseen Tulevaisuuden dominantti yritysmuoto
  • 57. Yhteiskunnallinen yrittäjyys 1. Ratkoo yhteiskunnallisia ongelmia yritystoiminnan keinoin 2. Palauttaa osan suuren osa voitosta toimintansa kehittämiseen Tulevaisuuden dominantti yritysmuoto Yrityksen ainoa tehtävä on…. hohhoijaa.
  • 58. MIKSIKÖ? ?????????????????????????????????????????????????????? Tulevaisuuden dominantti yritysmuoto
  • 59. TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT) Työolobarometri, lokakuu 2009 Työ- ja elinkeinoministeriö Työnteon mielekkyys Sukup. tasa-arvo Mahd. vaikuttaa omaan asemaan Johtamis- tapa Itsensä kehittäminen Tavoitteista tietoa Ympäristökysymykset 0% 20% 40% 60% 80%-20% 2009 2008 1993 Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%) ?
  • 60. TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT) Työolobarometri, lokakuu 2009 Työ- ja elinkeinoministeriö Työnteon mielekkyys Sukup. tasa-arvo Mahd. vaikuttaa omaan asemaan Johtamis- tapa Itsensä kehittäminen Tavoitteista tietoa Ympäristökysymykset 0% 20% 40% 60% 80%-20% 2009 2008 1993 Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%)
  • 61. Työ on keskeistä elämälle? Eva 2010 Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä pienempi merkitys työllä ja suurempi ihmissuhteilla.
  • 62. KIITOS

×