Open Innovation

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Favorites, Groups & Events

    Open Innovation - Presentation Transcript

    1. !!\" # $ $ %& '
    2. ( )) * + + # , - - # \" , . * www.alarkolk.com \" - / )) 0 - # $ + -- # + -- # - - 1 -/- , - . * 11 # # \" \"! # %1 !# # 2/ - * 3 & 4 -4 5.3 % 6 7 8 9 0 $ )/ - & 4 -4 $ // & 4 -4 3 #
    3. Innovatsioon on protsess, mis muudab ideed väärtuseks ning mõjutab meie vaateid!
    4. & 9\" :
    5. \"- ; <= +
    6. seda on umbes 5X kui Shakespeare elas
    7. Rohkem kui 3 000 uut raamatut tuleb maailmas müüki iga päev…
    8. Nädala jagu päevalehti…
    9. …sisaldab rohkem informatsiooni kui inimene 18.sajandil kogu elu jooksul tarbis.
    10. Hinnanguliselt 40 exabaiti (4.0 X 1019) unikaalset ning uut informatsiooni luuakse maailmas käesoleva aasta jooksul…
    11. Seda on rohkem kui viimase 5 000 aasta jooksul.
    12. 9 >
    13. Vana 00 Vähe tooteid aga suure läbimüügiga ?;
    14. Uus Palju erinevaid tooteid 00 aga väikese läbimüügiga ?;
    15. CLOSED & OPEN BUSINESS MODEL Open Innovation means that valuable ideas can come from inside or outside the company (industry) and can go to market from inside or outside the company (industry) as well1. This approach places external ideas and external path to market on the same level of importance as that reserved for internal ideas and paths to market during the Closed Innovation era2. http://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI 1,2 H.Chesbrough, 2003
    16. / Other firm´s market Our new Licence, spin market out, divest Internal technology base Our current Internal/external market venture handling External technology insourcing External technology base Henry Chesbrough, 2004
    17. Connect + Develop in Procter & Gamble http://www.youtube.com/watch?v=xvIUSxXrffc
    18. Traditional (product) Value Chain vs. Modern (business model) Value Chain
    19. Idee number Taustinfo kliendi ja idee kohta Disaini ja funktsionaalsuse ettepanekud Nõusolek ideede kasutamiseks Intervjuu märkmed Allkiri
    20. Vladimir Brovin, projekt \"Silm\".
    21. • Kogu süsteem hakkab tööle siis kui klikkida MINA planeedil. • Klikates tõuseb sealt lendu UFOlaevake,mis põigeldes erinevate orbiitide vahel jõuab vabakosmosesse. • Seejärel pistab ufokas oma pea laevaaknast välja, teel haarates pihku binokli. • Binokkel on vahend,millega ta hakkab oma sõpru erinevatelt planeetidelt otsima. Marleen, Tartu Kunstikool 2007. “Plahvatus”.
    22. Esmalt on ekraanil pilve kujuga menüü sõprade ikoonide ja nimedega. Lisaks on ka sinu pilv sinu nime ja ikooniga. Kui soovid rohkem infot oma sõbra kohta, klikid tema nimele ja suurest pilvest eraldub väikene pilv, millest leiad informatsiooni sõbra kohta. Esimese asjana tuleb määratleda oma asukoht kaardil. Selleks klikid oma ikoonile pilves ja vihmatilkadena sajab ikoon sinu asukohale kaardil. Tilgad moodustavad kaardile sadades väikese lombi, mille seest kerkib esile sinu ikoon. Kristel Maamägi, Sõbra Lomp, FriendFinderi proto
    23. > > + / / ? 9@ - A > - : )) , ,/ > 9? / 5\" 7 9 +- / )) 9 , -, /
    24. (+ 0 > % - +// > )) , , > ??- , - > 0 @ A> > + , + > ? ;> , / > (+ , )) / > > ,- > ,- >
    25. . * ?? +- ?? 0 - 9 )) ?; 5B CB / 7 ?; 5 7 9 . )) 9 /
    26. VÄÄRTUSE KASV & AVATUS Uue tehnoloogia, toote või teenuse tegeliku väärtuse määrab ärimudel – mehhanism, mis muudab tehnoloogia ettevõtte jaoks rahaks. Ärimudelil on kaks peamist funktsiooni: 1.Väärtuse loomine 2.Väärtuse säilitamine
    27. Focus in Business Model A business model is a conceptual tool that contains a big set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams. Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005)
    28. 30 – 70 krooni 20 krooni 2 krooni 20 senti
    29. !
    30. Innovatsioon & Kultuur
    31. Marudesigne.eu
    32. TÄNAN TÄHELEPANU EEST! !!\" # $ $ %& '
    SlideShare Zeitgeist 2009

    + Alar KolkAlar Kolk Nominate

    custom

    389 views, 0 favs, 0 embeds more stats

    New Business Model & Growth

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 389
      • 389 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 21
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories