Your SlideShare is downloading. ×

Open Innovation

1,207

Published on

New Business Model & Growth

New Business Model & Growth

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,207
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. !!quot; # $ $ %& '
  • 2. ( )) * + + # , - - # quot; , . * www.alarkolk.com quot; - / )) 0 - # $ + -- # + -- # - - 1 -/- , - . * 11 # # quot; quot;! # %1 !# # 2/ - * 3 & 4 -4 5.3 % 6 7 8 9 0 $ )/ - & 4 -4 $ // & 4 -4 3 #
  • 3. Innovatsioon on protsess, mis muudab ideed väärtuseks ning mõjutab meie vaateid!
  • 4. & 9quot; :
  • 5. quot;- ; <= +
  • 6. seda on umbes 5X kui Shakespeare elas
  • 7. Rohkem kui 3 000 uut raamatut tuleb maailmas müüki iga päev…
  • 8. Nädala jagu päevalehti…
  • 9. …sisaldab rohkem informatsiooni kui inimene 18.sajandil kogu elu jooksul tarbis.
  • 10. Hinnanguliselt 40 exabaiti (4.0 X 1019) unikaalset ning uut informatsiooni luuakse maailmas käesoleva aasta jooksul…
  • 11. Seda on rohkem kui viimase 5 000 aasta jooksul.
  • 12. 9 >
  • 13. Vana 00 Vähe tooteid aga suure läbimüügiga ?;
  • 14. Uus Palju erinevaid tooteid 00 aga väikese läbimüügiga ?;
  • 15. CLOSED & OPEN BUSINESS MODEL Open Innovation means that valuable ideas can come from inside or outside the company (industry) and can go to market from inside or outside the company (industry) as well1. This approach places external ideas and external path to market on the same level of importance as that reserved for internal ideas and paths to market during the Closed Innovation era2. http://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI 1,2 H.Chesbrough, 2003
  • 16. / Other firm´s market Our new Licence, spin market out, divest Internal technology base Our current Internal/external market venture handling External technology insourcing External technology base Henry Chesbrough, 2004
  • 17. Connect + Develop in Procter & Gamble http://www.youtube.com/watch?v=xvIUSxXrffc
  • 18. Traditional (product) Value Chain vs. Modern (business model) Value Chain
  • 19. Idee number Taustinfo kliendi ja idee kohta Disaini ja funktsionaalsuse ettepanekud Nõusolek ideede kasutamiseks Intervjuu märkmed Allkiri
  • 20. Vladimir Brovin, projekt quot;Silmquot;.
  • 21. • Kogu süsteem hakkab tööle siis kui klikkida MINA planeedil. • Klikates tõuseb sealt lendu UFOlaevake,mis põigeldes erinevate orbiitide vahel jõuab vabakosmosesse. • Seejärel pistab ufokas oma pea laevaaknast välja, teel haarates pihku binokli. • Binokkel on vahend,millega ta hakkab oma sõpru erinevatelt planeetidelt otsima. Marleen, Tartu Kunstikool 2007. “Plahvatus”.
  • 22. Esmalt on ekraanil pilve kujuga menüü sõprade ikoonide ja nimedega. Lisaks on ka sinu pilv sinu nime ja ikooniga. Kui soovid rohkem infot oma sõbra kohta, klikid tema nimele ja suurest pilvest eraldub väikene pilv, millest leiad informatsiooni sõbra kohta. Esimese asjana tuleb määratleda oma asukoht kaardil. Selleks klikid oma ikoonile pilves ja vihmatilkadena sajab ikoon sinu asukohale kaardil. Tilgad moodustavad kaardile sadades väikese lombi, mille seest kerkib esile sinu ikoon. Kristel Maamägi, Sõbra Lomp, FriendFinderi proto
  • 23. > > + / / ? 9@ - A > - : )) , ,/ > 9? / 5quot; 7 9 +- / )) 9 , -, /
  • 24. (+ 0 > % - +// > )) , , > ??- , - > 0 @ A> > + , + > ? ;> , / > (+ , )) / > > ,- > ,- >
  • 25. . * ?? +- ?? 0 - 9 )) ?; 5B CB / 7 ?; 5 7 9 . )) 9 /
  • 26. VÄÄRTUSE KASV & AVATUS Uue tehnoloogia, toote või teenuse tegeliku väärtuse määrab ärimudel – mehhanism, mis muudab tehnoloogia ettevõtte jaoks rahaks. Ärimudelil on kaks peamist funktsiooni: 1.Väärtuse loomine 2.Väärtuse säilitamine
  • 27. Focus in Business Model A business model is a conceptual tool that contains a big set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams. Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005)
  • 28. 30 – 70 krooni 20 krooni 2 krooni 20 senti
  • 29. !
  • 30. Innovatsioon & Kultuur
  • 31. Marudesigne.eu
  • 32. TÄNAN TÄHELEPANU EEST! !!quot; # $ $ %& '

×