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Politicas innovación abierta
 

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    Politicas innovación abierta Politicas innovación abierta Presentation Transcript

    • Berrikuntza irekirako politiken tailer praktikoa 2012ko Ekainak 1, Ostirala Taller práctico de políticas para la innovación abierta
    • El proyecto
    • Agenda2012/06/01 9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta 10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas 9:30 10:30 – 11:00 Caso de Euskadi - 11:00 – 11:30 Descanso – Café 13:30 11:30 – 13:00 Taller > Debate 13:00 – 13:30 Coloquio final 3
    • Proyecto OpenbasqueModelo de innovación abierta de Openbasque con sus diferentes escenarios y factores clave. 4
    • Políticas para la innovación abierta Motivación teórica de la intervención política Conceptos de partida ¿Qué son las Políticas de Innovación? Fallos del mercado Fallos del Sistema Motivación de la política para la IA Modelo de análisis Dimensiones de los procesos de la IA Ámbitos de intervención política 5
    • Conceptos de partida (I)El paradigma de la innovación abiertaLa estrategia de innovación abierta (Chesbrough 2003), entraña un nuevo modelo de gestión de la innovación que sitúa a las empresas en un escenario de colaboración fuera de los límites internos de su organizaciónEl nuevo paradigma de la IA asume que las empresas pueden y deben hacer uso tanto del conocimiento interno como del conocimiento externo, y deben utilizar los medios de acceso al mercado internos y externos para sacar adelante sus proyectos de I+D+i Chesbrough, H. (2003). “Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology”, Harvard Business School Press: Harvard, MA Henry Chesbrough. Director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley 6
    • Conceptos de partida (II) Partimos de una idea plenamente aceptada: El crecimiento económico tiene su motor principal en el cambio tecnológico y la base del cambio tecnológico es la innovación La innovación es inevitable para las empresas que quieren desarrollar o sostener su ventaja competitivaInnovación Búsqueda de una novedad intencionada para el éxito del negocio de una empresa. La novedad puede ocurrir en forma de un nuevo producto o servicio, pero también como una mejora del proceso de producción, una mejora de la organización o una mejora de mercado. Pero, no puede designarse como innovación a aquella novedad o invención antes de que haya sido introducida en el mercado satisfactoriamente 7
    • Conceptos de partida (III)El proceso de innovación se explica mediante distintos modelos: Modelo lineal: donde prima el proceso de conversión de nuevo conocimiento generado a través de la I+D en innovaciones concretas (normalmente dentro de la organización). Sistemas de innovación (nacionales y regionales, o sectoriales). Centrados en los efectos relacionados con un espacio geográfico concreto y en las interacciones entre los agentes ubicados en ese espacio. La generación de nuevo conocimiento a través de la I+D adquiere un papel determinante en todos los modelosPara el correcto funcionamiento de la economía de un territorio, es esencial disponer de un sólido sustrato productor de conocimiento y de eficientes mecanismos de transmisión y conversión del mismo 8
    • Motivación de las Políticas de innovaciónSin embargo, desde el punto de vista del territorio surgen distintos tipos de fallos que es necesario paliar u orientar:Fallo del mercado:  Fallos que motivan que la I+D se desarrolle a un nivel por debajo del que sería socialmente óptimoSon necesarios incentivos adecuados para la I+D porque estas actividades están caracterizadas por la incertidumbre de los resultados, las dificultades en el retorno de la inversión y el excedente de conocimiento (spillovers).El conocimiento creado puede ser usado por la empresa que invirtió en su creación, pero también por terceros. Desde la perspectiva de la economía en su conjunto el excedente de conocimiento genera retornos positivos a la economía en general mejorando la competitividad de un conjunto de empresas 9
    • Motivación de las Políticas de innovaciónFallo del sistema: Pueden ocurrir si la combinación de mecanismos no funciona de manera eficiente. Si es así, el aprendizaje y la innovación de los actores pueden bloquearse, reduciendo la velocidad del sistema de innovación en su conjunto. Las políticas pueden moldear los factores contextuales como la naturaleza de las instituciones científicas y tecnológicas, el sistema de educación, el sistema financiero, la estructura del mercado de trabajo, el entorno regulatorio y la especialización industrial, para favorecer la eficacia de las actividades de innovación. 10
    • ¿Qué son las Políticas de innovación?Los problemas y obstáculos que inhiben la I+D, la transferencia de tecnología y la innovación exigen intervenciones y correcciones por parte de los gobiernos.Las políticas de innovación (incluyendo las científicas, industriales, tecnológicas, etc.) responden a esa necesaria intervención pública 11
    • Motivación para la Política de IATanto los fallos del mercado como los del sistema persisten en la era de la innovación abierta, pero su importancia relativa puede ser diferente. La política puede apoyar las prácticas de innovación abierta de las empresas Inherentes al contexto interno:  Networking  Colaboración  Emprendizaje corporativo  Gestión de la PI  I+D y capacidad de absorción Inherentes al contexto externo:  Gran fondo de conocimiento  Mano de obra formada y móvil  Buen acceso a financiaciónEsta situación induce a los gobiernos a innovar en relación a la política de innovación y a .su gobernanza, coordinando diversos ámbitos de actuación y teniendo en cuenta las principales características de la IA. 12
    • Comparación del modelo lineal de innovación, los sistemas de innovación y la innovación abierta Modelo lineal de innovación Sistemas de Innovación Innovación Abierta La innovación es el La innovación es el Las organizaciones obtienen resultado de los esfuerzos resultado de complejas e mejores resultados si abren sus llevados a cabo dentro de intensivas interacciones procesos de innovación, ej. una empresa. Se caracteriza entre varios actores involucrando actores externos. por el ingenio individual Las organizaciones se pueden Los excedentes de Los excedentes de beneficiar de las entradas y salidas conocimiento (Knowledge conocimiento son muy intencionadas del conocimiento de la spillovers) son considerados deseados y son esenciales empresa. Los excedentes de como obstáculos dentro de las para el funcionamiento del conocimiento ofrecen oportunidades y organizaciones. sistema de innovación. no son sólo amenazas. Los beneficios sociales de la Si una organización innovadora no Los beneficios de la innovación innovación exceden a los puede beneficiarse directamente de pertenecen al actor innovador. actores innovadores sus innovaciones, quizá otras puedan individuales hacerlo. El aumento de la movilidad laboral y la Los mejores recursos humanos El capital humano y social es mayor presencia de personas activas son un recurso clave para la la clave del sistema de formadas son tendencias importantes innovación y se ha de prevenir su innovación. que hacen perder peso al modelo de movilidad. innovación cerrada. Fallo del mercado como Fallo del sistema como Fallos del mercado y del sistema como motivación de la política de motivación de la política de posibles motivaciones de la política de 13 innovación innovación innovación
    • Modelo de análisis de las Políticas de IABasado en un doble eje: Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta Eje 2: Ámbitos de intervención política De Jong, J.P.J., W. Vanhaverbeke, T. Kalvet & H. Chesbrough (2008). “Policies for Open Innovation: Theory, Framework and Cases”, Research project funded by VISION Era-Net, Helsinki: Finland. 14
    • Modelo de análisis para las Políticas de IA Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta Condiciones externas 6 7 8 Mano de obra cualificada y móvil Gran cantidad de conocimiento 1 RedesComportamiento de Buen acceso a financiación 2 Colaboraciónlas empresas 3 Emprendizaje corporativo 4 Gestión de la propiedad intelectual 5 Investigación y Desarrollo de Tecnología Características de la innovación abierta 15
    • Modelo de análisis para las Políticas de IA Eje 2: Ámbitos de intervención política Política de Ciencia Política de EducaciónPolítica de I+DPolítica de Interacción Política de Emprendizaje Política del Mercado Laboral Política de Competición 16
    • Eje 2: Ámbitos de intervención política Política de Ciencia Financiación apropiada Política de I+D Incentivos equilibrados Focalizar la excelencia Difusión organizada Política de Educación Incentivos financieros Sistemas de Protección Intelectual Apoyo a los estándares Estimulación general Apoyo a la innovación de usuario Educación para el emprendizaje Política de Interacción Política de EmprendizajeDesarrollar capacidades Apoyo al emprendimiento corporativoEstimular la interacción Acceso a financiaciónReforzar los mercados de tecnología Protección de los aspirantesHacer uso de mediadores/intermediariosSalvaguardar los clusters Política de Competición Política del Mercado Laboral Estimular la competición Favorecer la flexibilidad Eliminar las barreras para acceder Permitir la migración de conocimiento a los mercados GOBERNANZA 17
    • Modelo de análisis para las Políticas de IA 18
    • Agenda2012/06/01 9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta 9:30 10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas 10:30 – 11:00 Caso de Euskadi - 11:00 – 11:30 Descanso – Café 13:30 11:30 – 13:00 Taller > Debate 13:00 – 13:30 Coloquio final 19
    • Casos de buenas prácticasSe han tratado de estudiar casos de paises relevantes yrepresentativos de diferentes ámbitos sociopolíticos ygeoeconómicos.Los casos elegidos son:  Holanda  Flandes (Bélgica)  Estonia  San Petersburgo (Rusia)  Alberta (Canadá)  Taiwán  Corea del Sur  Reino Unido 20
    • Imagen extraída de malilan Corea del Sur -La inversión privada en I+D- 21
    • Situación  Influenciable por el entorno internacional.  Presencia de conglomerados multisectoriales “Chaebols”. Necesidad de fortalecer su sistema de innovación. 22
    • Corea del Sur 23
    • Corea del Sur Tren de Alta Velocidad HSR-350XProyecto G-7: Proyecto nacional avanzado de alta tecnología e I+D Elevar las capacidades tecnológicas del país a nivel del G-7 2 Líneas prioritarias: desarrollar tecnología de productos y/o desarrollar tecnologías fundamentales 24
    • Corea del SurPrograma de productos coreanos de clase mundial: Fundado en 1980 Comenzaron con 27 productos, involucrando a 59 entidades. Productos como zapatillas de deporte, cañas de pescar, pianos, neumáticos, bicicletas, CD s, escaners ultrasónicos, VCR s y cintas de vídeo (KOTRA) Origen del gasto en I+D 25
    • Corea del SurFortalezas: Énfasis en la calidad de sus productos Capacidades tecnológicas Movilidad laboral (Programa de Ingenieria) I+D privada (Préstamos Preferentes)Debilidades: Investigación en las universidades Falta de interacción entre sector público y privado. Falta de EIBT s. Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente pymes. 26
    • Holanda Imagen extraída de Eloygs500 -El modelo holandés- 27
    • Situación  Concienciada con la I+D Mejora de la competitividad y la productividad  “Modelo Holandés” 28
    • Holanda 29
    • Holanda 30
    • Holanda 31
    • HolandaFortalezas: Calidad de la Investigación Científica. Alto nivel de patentes. Presencia de financiación privada en la investigación. Gran uso de TIC s y sus aplicaciones.Debilidades: Creación de EIBT s Carencia de profesionales cualificados. Falta de interacción entre actores del sistema. Excesiva burocracia y regulación para la creación de empresas. 32
    • Taiwán Imagen extraída de daymin-El cambio en el modelo productivo- 33
    • Situación Entorno político complejo, resultado de una historia convulsa.  Presencia de conglomerados “Guanxichiye”.  Aliado estratégico para varias multinacionales. 34
    • TaiwánFortalezas: Cultura emprendedora y colaborativa. Internacionalización en educación y empresas. Especialización en alta tecnología.Debilidades: Regulaciones insuficientes para innovar. Presupuesto y mano de obra limitada para la innovación. Dependencia tecnológica de otros países. Interacción entre academia e industria 35
    • Taiwán 36
    • Taiwán 37
    • Taiwán 38
    • TaiwánHsin-Chu Based Science-Industrial Park (HSIP): Fundado en 1980 Emplea a más de 140.000 personas (Datos de 2010) Referencia internacional en circuitos integrados y equipamiento informáticoIndustrial Technology Research Institute (ITRI): Fundado en 1973 Emplea a más de 5.000 personas (1.163 Doctores) Alianzas internacionales con referencias mundiales. 14.571 patentes registradas y contribuciones en más de 163 NEBT S 39
    • Taiwán 40
    • Agenda2012/06/01 9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta 9:30 10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas 10:30 – 11:00 Caso de Euskadi - 11:00 – 11:30 Descanso – Café 13:30 11:30 – 13:00 Taller > Debate 13:00 – 13:30 Coloquio final 41
    • Políticas para la innovación abiertaCaso de Euskadi 42
    • Caso de Euskadi Euskadi en cifras1. PIB per cápita en 2010: 29.988 euros, por encima de la media de España y de UE27. 2. En 2009, la productividad laboral por persona empleada supera a la media de España y de la UE 27 (132,4 frente a 110.8 y 100 respectivamente) 3. En 2009, la inversión empresarial es del 21.8% del PIB, por encima de la media de España y de la UE 27 Fuente: Eustat 43
    • Caso de Euskadi Euskadi en cifras : la I+D en 20101. El gasto en I+D sobre el PIB en 2010 es el 2.08% , lo que supone 1.360 millones de euros. 2. En 2010 las empresas ejecutan el 77,1% del gasto en I+D y las instituciones de enseñanza superior el 17,2% Fuente: Eustat. INE 3. En 2010 los centros tecnológicos gastan el 10% del 4. En 2010, el personal EDP total. asciende a 17.532 personas, de las que 11.071 es personal son investigador 44
    • Caso de Euskadi Economía innovadora: Políticas de Ciencia y Tecnología 45
    • Caso de Euskadi3 Claves de la Política Vasca para la Promoción de la Tecnología y la Innovación Nuevos paradigmas de competitividad: desde la economía productiva a la economía del conocimiento Factores productivos Economía de la Economía del (materias primas, trabajo, Innovación Conocimiento capital) - La eficiencia operativa ya no es suficiente para ser competitivo. - Los principales factores de - La eficiencia operativa y la Existen países más competitivos en competitividad son los factores aplicación de tecnologías para la costes. productivos generación de nuevos productos no - La capacidad de generar nuevos - Una empresa eficiente es una es suficiente para asegurar la productos gana importancia para la empresa competitiva competitividad generación de valor - La importancia del lanzamiento de - La creación de nuevo - La empresa ha de generar nuevos nuevos productos y de la innovación conocimiento genera la principal productos y servicios para ser es menor ventaja competitiva a nivel global competitiva - El sector industrial es el motor de - Este conocimiento único es el - La aplicación de la tecnología es la economía motor de la economía el motor de la economía Empresas Empresas Generadores de Eficientes Innovadoras Conocimiento 46
    • Euskadi Redes de Tecnología e Innovación Centros de Inv. Básica y de Excelencia, BERC Universidades Centros de Investigación CooperativaCentros Tecnológicos Centros Tecnológicos sectoriales Unidades de I+D Empresariales …................ …… 47
    • 3 Caso de Euskadi Marco político estratégico de referencia La actual Estrategia para la Competitividad y la I+D+i incorpora tres documentos estratégicos: Plan de AD@15 Competitividad Plan Euskadi PCTI 2015 Empresarial en la Soc. de la 2010-2013 Información Documento estratégico Herramienta del GV Marco básico que guía que orienta la acción de desplegada con la las acciones del GV en todos los agentes ayuda de las todos los ámbitos de la científico-tecnológicos, Diputaciones Forales y competitividad empresariales e otras instituciones para empresarial y en todos institucionales en impulsar y extender la los sectores materia de ciencia, Sociedad de la económicos tecnología e innovac. Información 48
    • Plan de Competitividad 2010-2013Guía de la transformación competitiva de Euskadi en el actual contexto económico mundial Instrumento de mejora de la competitividad. EUROPA 2020 ESPAÑA GOBIERNO VASCO 49
    • Plan de Competitividad 2010-2013 El Plan de Competitividad Empresarial, aprobado hace dos años, fue una importante apuesta económica del GV. Implica directamente a nueve de las diez consejerías, y movilizará hasta 2013 más de 11.800 millones de euros, de los que el 60% saldrán de las empresas. Pretende potenciar la internacionalización de las empresas vascas, la innovación y la sostenibilidad, ésta como oportunidad real de negocio. El proyecto persigue implantar cambios en las empresas existentes. Por eso, las protagonistas son las organizaciones y se pretende es impulsar el espíritu emprendedor, la cooperación, la calidad o la apertura al exterior. 50
    • Plan de Competitividad 2010-2013. Misión Visión 2020 Impulsará la capacidad innovadora de las empresas vascas, y favorecerá el establecimiento de interrelacionesUna Euskadi reconocida por la competitividad y la sectoriales, territoriales, tecnológicas, institucionales y calidad de sus empresas y tejido industrial, por el humanas para alcanzar sinergias que permitan actuar espíritu de cooperación, por ser un polo de de forma más adaptada a unos mercados generación y valorización de conocimiento, por crecientemente competitivos, internacionalizados y contar con un territorio bien articulado y atractivo globales. para la localización de inversión y talento, Y todo ello desde las actuales ventajas competitivas de orientado al pleno empleo y por la calidad de Euskadi, la formación de las personas, la experiencia vida de su ciudadanía, con personas preparadas de sus empresas e instituciones, y de sus activos para afrontar los cambios de una sociedad tangibles e intangibles para aprovechar sus ventajas dinámica que valora el esfuerzo, la cooperación competitivas en el mercado global y desarrollar y el espíritu emprendedor nuevas actividades de futuro basadas en el conocimiento, la internacionalización y en la innovación abierta. Valores El Plan actúa desde las personas y se basa en la interrelación de los agentes. Promueve y se basa en los siguientes valores:  El espíritu emprendedor. El esfuerzo, tenacidad y afán de superación. La cooperación. El gusto por la excelencia, la calidad y el rigor. Apertura al cambio y al mundo. Corresponsabilidad de personas y organizaciones. 51
    • Plan de Competitividad 2010-2013 Ejes del Plan Posicionar Euskadi como una Eje 1: ECONOMÍA ABIERTA Construir una sociedad insertada en la economía global, caracterizada por un sistema de I+D+I conectado internacionalmente y con empresas que colaboran de forma regular en el marco de estrategias globales Mantener a Euskadi como una economía tecnológicamente avanzada que Eje 2: ECONOMÍA impulsa la competitividad de las instituciones y empresas vascas a través del conocimiento, INNOVADORA, la creatividad, la cooperación y EMPRENDEDORA Y las competencias TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA 4Cs como requisito indispensableEJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE Garantizar un futuro en bienestar de las siguientes generaciones Necesidad y Oportunidad promoviendo valores que propicien una sociedad sostenible económica, social y ambientalmente, y convertir la Economía Sostenible tanto en oportunidad de desarrollo de nuevas actividades como en la seña de identidad de la competitividad vasca 52
    • Plan de Competitividad 2010-2013 Ejes del PlanEje 1: ECONOMÍA ABIERTAImpulsar la apertura al exterior de las empresas y la sociedad - Internalización de las empresas - Atracción del turismo, talento e inversiones Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA Bajo las 4Cs: conocimiento, creatividad, cooperación y competencias - Emprendimiento e Intraemprendimiento (Servicio Vasco de Emprendimiento, impulso de Capital Riesgo para apoyar proyectos interesantes) - I+D, innovación y Tecnología Avanzada EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE Convertir la sostenibilidad en ventaja competitiva y en oportunidad para generar nuevas actividades económicas Vehículo eléctrico, Bimep, Gas-No-convencional. Eficiencia energética y energías renovables, mercado y turismo sostenible 53
    • PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Documento marco de la política vasca de ciencia, tecnología e innovación Conjunto de planes del Gobierno Vasco 54
    • PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Orientado a obtener un impacto reconocible en la generación de riqueza y bienestar de la sociedad vascaPrincipios básicos de la estrategia Avanzar hacia la economía del conocimiento Articular un sistema de gobernanza integrador y orientado a resultados Focalizarse hacia el mercado Poner en valor las capacidades del país GERD: 3% en 2015 Impulsar la colaboración público privada Asig. presupuestaria: 530 M Euros, 2011-2015 55
    • PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Comprometido con los retos globales que también representan oportunidades de negocio … Áreas de especialización Mercados objetivo • Salud y Envejecimiento • Movilidad sostenible • Energías renovables • Industria de la ciencia • Mundo digitalCapacidades transversales• Biociencias• Nanociencias• Fabricación avanzada … a través de estructuras colaborativas, se estimulará la diversidad de los actores y agentes 56
    • Programas e instrumentos delGobierno Vasco orientados a lasempresas Innovación y Tecnología I+D+i orientada a la competitividad de las empresas 57
    • Innovación y Tecnología3 Innovación Tecnológica Hedatu Programas de I+D empresarial NETs Gaitek Etorgai Innotek Programa Créditos Reintegrables Transformación Empresarial Itinerarios de Compet. e Innov.+ INNOVA 2012 Cheque +INNOVA Red InnovaNet Cheque ALDATU e-Commerce Formarse: COMPITE Servicio Directiv@21, Líder21 21Sarea START-UPS DATA Sociedad de la Información 58
    • Internalización PROINTER 2012Emprendimiento Servicio Vasco de Emprendimiento Objetivo: coordinar y ordenar los recursos existentes en el entramado emprendedor de Euskadi. Creada marca de referencia: Euskadi Emprende Ofrece herramientas para evitar duplicidades, ordenar recursos y simplificar gestiones. Permite a los emprendedores constituirse en comunidad de emprendedores poniendo en relación a éstos con los agentes y posibilitando la interrelación entre ellos. Protocolo de adhesión de agentes. Proceso de homologación de consultoras y asesorías. Portal web http://www.euskadiemprende.net Instrumentos /ayudas para el Emprendimiento Creación de empresas Intra-emprendimiento Crecimiento y consolidación Invertir en Euskadi 59
    • Gipuzkoako Foru Aldundia - Diputación Foral de Bizkaia Promoción Económica Ejes de Actuación de Promoción Económica 2012-2015 para el empleo y la reactivación económica de Bizkaia EMPRENDER: Promoción de EMPRENDER: Promoción de nuevas empresas Nuevas Empresas  Desarrollo de proyectos COMPETIR: Relanzamiento PYMEs y autónomos empresariales innovadores DINAMIZAR: Plan de infraestructuras  Creación de empresas innovadoras EMPLEAR: Plan de empleo juvenil  Bizkaia creativa ATRAER: Fomento de la industria turística COMPETIR: Relanzamiento PYMES y autónomos  Innovación  Inversión  Internacionalización 60
    • Bizkaiko Foru Aldundia - Diputación Foral de Gipuzkoa • Competitividad empresarial y• Territorio Aprendizaje sentido de la iniciativa • Aprendizaje a lo largo de toda la vida • Acompañamiento para la • Aprendizaje emocional y social. creación de empresas• Ciencia, tecnología e innovación • Sentido de la iniciativa • Red de ciencia, tecnología e • Financiación para la creación y innovacióm. desarrollo empresarial • Iniciativas estratégicas • Infraestreucturas para • Polo Biosanitario emprender • Gipuzkoa Berritzen • Gestión Innovadora Internacionalización Artesanía 61
    • Open Government: algunas iniciativas en la CAE Portal de acceso a los datos públicos del GV en formato reutilizableEuskadi.net Blog de Administraciones en red http://www.euskadi.net/r33-2220/es http://eadminblog.net/Red de portales Web, presencia de la Administración pública de la CAE en internet Irekia, http://www.irekia.euskadi.net/ Portal de comunicación directa entre la ciudadanía y la Administración impulsado por la Dirección de Gobierno Abierto y Comunicación e Internet, de la Presidencia del GV Hace uso de las redes sociales más comunes. Fomenta los valores de la transparencia, participación y colaboración 62
    • Caso de Euskadi Grupos empresariales líderes. Fortalezas Calidad y eficiencia operativa del tejido empresarial. Colaboración público privada. Grupos de excelencia científica y Red de centros tecnológicos de gran recorrido Potente sistema de soporte institucional Atracción de talento investigador Debilidades Limitado nº de empresas que innovan Limitada colaboración entre empresas. Proceso innovador en las empresas poco desarrollado y globalizado, con poca innovación abierta. Limitada explotación de PI, creación empresas y posicionamiento internacional Sistema de innovación poco abierto al exterior Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente Pymes. Escasa movilidad laboral Apoyo débil a la innovación en los servicios y los procesos, y la gestión, incluyendo el marketing y las ventas. 63 Insuficiente atención al Sector Servicios de Conocimiento Intensivo (KISS)
    • Agenda2012/06/01 9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta 9:30 10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas 10:30 – 11:00 Caso de Euskadi - 11:00 – 11:30 Descanso – Café 13:30 11:30 – 13:00 Taller > Debate 13:00 – 13:30 Coloquio final 64
    • Taller: Ideas para el debate PASADODesde vuestra experiencia,¿cómo sentís que el territorioapoya las actividades deinnovación? ¿Con qué instituciones (a qué nivel) os encontráis más cómodos?. ¿Dónde os veis con más influencia (Europa, a nivel regional, territorial,..)?, ¿dónde os sentís más cómodos o 65 escuchados?
    • Taller: Ideas para el debate PRESENTE ¿Cuáles son vuestros desafíos en innovación? ¿Qué dificultades encontráis? 66
    • Taller: Ideas para el debate FUTURO ¿Como sería un territorio ideal para innovación abierta? ¿Qué elementos son necesarios fortalecer en Euskadi para favorecer la práctica de la IA? 67
    • Taller: Ideas para el debate¿Qué elementos son importantes parapracticar la IA ?¿Qué elementos sería necesario fortalecer enEuskadi para favorecer la IA?Podemos profundizar un poco más con laayuda de la siguiente tabla.¿Son los que se presentan en la tabla loselementos que según tu experiencia senecesitan en la práctica de la IA? ¿Echas enfalta algún otro? 68
    • Comportamiento de la empresa Condiciones externasNetworking Colaboración Emprendizaje Mercado y I+D+I Stock de Personas Acceso a corporativo Gestión de conocimiento cualificadas y financiación la PI básico movilidad 69
    • Berrikuntza irekirako politiken tailer praktikoa 2012ko Ekainak 1, Ostirala Eskerrik asko !!Hanna Kuittinen, hanna.kuittinen@tecnalia.com Raúl Tabarés, raul.tabares@tecnalia.com Araceli Gómez, araceli.gomez@tecnalia.com 70