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Escenario innovacion colectiva
 

Escenario innovacion colectiva

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    Escenario innovacion colectiva Escenario innovacion colectiva Presentation Transcript

    • Escenario:Innovación colectiva
      Aitor Bediaga (MIK) abediaga@mik.es
    • Innovación colectiva
    • La INTELIGENCIA COLECTIVA como elemento clave
      de la INNOVACIÓN COLECTIVA
      La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y concurso de muchos individuos. Es una inteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente, coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización efectiva de las competencias.
      La inteligencia colectiva no deja de ser una agregación de la sabiduría de las multitudes ya que cuando los juicios imperfectos de una multitud se suman de la manera idónea, la inteligencia colectiva resultante suele ser excelente.
      Factores de éxito:
      • Diversidad de opiniones: Que cada individuo sustente una información particular, aunque no sea más que una interpretación excéntrica de los hechos conocidos.
      • Independencia: Que la opinión de la persona no esté determinada por las opiniones de las demás personas que la rodean.
      • Descentralización: Que la gente pueda especializarse y fundarse en un conocimiento local.
      • Agregación: La existencia de algún mecanismo que haga de los juicios individuales una decisión colectiva.
    • Crowdsourcing
      Crowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace referencia a un modelo de colaboración diferente basada en la participación masiva de voluntarios y la aplicación de principios de autoorganización.
      El crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la innovación abierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte en el proceso de innovación.
      Según Jeff Howe los factores que han hecho posible el crowdsourcing son:
      • El renacimiento de lo amateur (PRO-AM).
      • La aparición del movimiento open source.
      • La democratización de la tecnología.
      • La aparición de las comunidades online.
    • Factores de éxito
      En cuanto al procedimiento de implantación del crowdsourcing suele ser muy similar en casi todos los casos. La empresa parte de la construcción de un producto que invita y permite a los consumidores colaborar y añadir valor de forma masiva. Las diferencias suelen estar en el grado de control que la empresa está dispuesta a ceder al usuario.
      • La multitud está dispersa: las empresas se encuentran con el reto de ser capaces de aunar el talento disperso alrededor de la tarea definida. Y para ello los medios, principalmente de comunicación.
      • La multitud se involucra en períodos de atención cortos: las personas dispuestas a participar en este tipo de actividades, lo hacen principalmente en su tiempo libre lo que impide que puedan dedicar grandes periodos de tiempo.
      • La multitud está llena de especialistas: Gracias a Internet es posible acceder al talento de expertos en casi cualquier tema, por muy especializado que sea éste.
      • La multitud produce principalmente basura: La realización de peticiones abiertas trae consigo la necesidad de filtrar las contribuciones valiosas de aquellas que no las son.
      • La multitud encuentra el mejor material: La tesis es que una multitud es capaz de entresacar de entre la basura el mejor material.
    • Factores de éxito
      • Propósito
      • Objetivo concreto
      • Multitud diversa y cualificada
      • Incentivos adecuados
      • Identificar el resultado necesitado
      • Adecuada promoción
      • Gestión de la comunidad
      • Tecnología adecuada
    • Ingredientes de la innovación colectiva
      “Who is performing the task?” “Why are they doing it?”
      “What is being accomplished?” “How is it being done?”
      WHO:
      Los participantes se organizan en una jerarquía o constituyen una multitud poco estructurada.
      WHY:
      Los incentivos pueden ser; dinero, amor, gloria.
      WHAT:
      Utilizar la inteligencia colectiva para crear o para decidir (Los participantes evalúan y seleccionan alternativas).
      HOW:
      Colección: Actividad de creación; Independencia entre los miembros. Por ejemplo un concurso.
      Colaboración: Actividad de creación; Dependencia entre los miembros.
      Decisiones individuales: Actividad de decisión; Independencia entre los miembros. Por ejemplo, mercados o redes sociales.
      Decisiones grupales: Actividad de decisión; Dependencia entre los miembros. Por ejemplo predictionmarkets (estimación de probabilidades de un suceso) o votaciones.
    • Mecanismos
      • Ideagoras. Lugar donde plantear desafíos de innovación que necesitan respuesta.
      • Predicciones. Predicción de cómo se comportará un mercado.
      • Análisis de mercado. Probar nuevas ideas en el mercado, entender que preocupa a tus clientes o sus tendencias.
      • Co-creación. Crear algo en masa.
      • Trabajo cooperativo. Acceder a ingentes cantidades de contenidos generados por el usuario.
      • Consumo colaborativo.
      • Crowdfunding.
    • Casos
    • Caso