Escenario innovacion abierta interorganizacional

Escenario:Innovación abierta interorganizacional
Luis Berasategi (Ikerlan) lberasategi@ikerlan.es

LA RED DE INNOVACIÓN ABIERTA
INTER-ORGANIZACIONAL
son redesentre empresas y/o profesionales legalmente independientes, que voluntariamente escogen establecer vínculos flexibles de colaboración que permitan la co-creación de nuevo conocimiento o la explotación de conocimiento existente
INBOUND INNOVATION
OUTBOUND INNOVATION

NATURALEZA DE LOS VÍNCULOS
Co-desarrollo basado de forma equilibrada en la confianza y la gestión adecuada de los IPs
Se producen asimetrías considerables

EL CONTINUUM DE LA COLABORACIÓN
No existe un estadio de colaboración y apertura óptimo
Camarinha-Matos, L.M.; and Afsarmanesh (2006a).

LOS TIPOS (1/3)
1. REDES DE INNOVACIÓN VERTICALES
Estas redes están basadas en la colaboración entre organizaciones y profesionales que se encuentran a distinto nivel dentro de una misma cadena de valor.
Organizaciones y profesionales intensivas en conocimiento (universidades, centros tecnológicos y consultoras). El objetivo es la generación y el intercambio de conocimiento para explorar las oportunidades de tecnologías emergentes, y el posible desarrollo de nuevos productos y servicios innovadoresde base tecnológica
Organizaciones y profesionales industriales y de servicios que pertenecen a la cadena de suministro (normalmente proveedores). El objetivo es la generación y el intercambio de buenas prácticas innovadoras y el posible desarrollo colaborativode un producto innovador.

Las estrategias WIN-WIN son las únicas que me permiten la sostenibilidad de mi actividad a largo.
Debo maximizar mi posición respecto mis activos de conocimiento y reducir tus riesgos

LOS TIPOS (2/3)
2. REDES DE INNOVACIÓN HORIZONTALES
Estas redes están basadas en la colaboración entre compañías y profesionales que están situados al mismo nivel dentro de una misma cadena de valor.
Clústeresque agrupan empresas de un mismo sector dentro de un ámbito regional para adquirir unas mayores cotas de crecimiento económico basadas en las sinergias que en materia de innovación y conocimiento se establecen entre ellas.
Si la red es entre compañías que son competidores directos implicará el denominado acuerdo de coopetición. Estas redes de coopetidores están reforzadas por herramientas de financiación pública con la intención de compartir los grandes costos y riesgos derivados del desarrollo de innovaciones de carácter radical basadas en tecnologías emergentes rompedoras.

Llegamos acuerdos para el codesarrollo y también para la comercialización.

LOS TIPOS (3/3)
2. REDES DE INNOVACIÓN LATERALES
Estas redes están basadas en la colaboración entre organizaciones y profesionales cuyas actividades económicas no están vinculadas de forma permanente. Son:
Redes entre organizaciones intensivas en conocimiento (universidades, centros tecnológicos y consultoras) de dominios y disciplinas distintos
Redes entre empresascuyos mercados no compiten
que buscan desarrollar innovaciones en los límites, basadas en las posibles intersecciones de sus ámbitos de trabajo habituales y dominios de conocimiento

La innovación es el resultado de la combinación inédita de ideas ya existentes.
Busco conexiones improbables

¿Pero es esto algo nuevo?

Evidentemente NO
Cuando almorzaba o comía, las cocinas, la repostería, la despensa, la pescadería y la lechería del club eran las que con sus suculentas reservas proveían su mesa; los camareros del club, graves personas vestidas de negro y calzados con zapatos de suela de fieltro, eran quienes le servían en una vajilla especial y sobre admirables manteles de lienzo sajón; la cristalería o molde perdido del club era la que contenía su sherry, su oporto o su clarete mezclado con canela, capilaria o cinamomo; en fin, el hielo del club —hielo traído de los lagos de América a costa de grandes desembolsos—, conservaba sus bebidas en un satisfactorio estado de frialdad.
“La vuelta al mundo en 80 días”, Julio Verne p3

y la apertura es una de sus características …

… que requiere desarrollar e integrar capacidades

Escenario innovacion abierta interorganizacional

by Openbasque on Apr 12, 2011

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