Universidad Autónoma de Baja California Maestría en Tecnologías de la Información y Comunicación  SCRUM  , “Una metodologí...
Antecedentes del M É TODO  Á GIL <ul><li>Concepto surgido en Marzo del 2001 en Salt Lake City, donde críticos de los model...
<ul><li>Se obtuvo el término de “ Métodos Agiles ” para definir a los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las...
Características de la Metodología Agil <ul><li>Flexibilidad en la introducción de cambios </li></ul><ul><li>El factor huma...
TRADICIONAL Restricciones de tiempo
TRADICIONAL Restricciones en la flexibilidad
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El mercado exige ciclos de desarrollo más cortos
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Scrum <ul><li>Scrum es un método adaptativo de gestión de proyectos que se basa en los principios ágiles: </li></ul><ul><u...
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Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cer...
Conceptos que intervienen en el desarrollo de Scrum
Sprint Es el periodo de tiempo durante el que se desarrolla un incremento de funcionalidad. Constituye el núcleo de Scrum,...
Pila de producto (Product Backlog) <ul><li>Listado con los requisitos del sistema </li></ul><ul><ul><li>Es responsabilidad...
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<ul><li>Se centra en el producto y las personas y hace especial hincapié en la eliminación proactiva de todas las trabas e...
<ul><li>Es una metodología simple, ligera pero fuerte a la vez. Es sencillo combinar SCRUM con otras metodologías y marcos...
Ejemplo gráfico
 
Comunicación La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo ...
<ul><ul><ul><li>¿Qué trabajo has realizado desde la última reunión? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué tienes previs...
<ul><li>Reunión del equipo, Scrum Manager, propietario del producto con todas las personas implicadas en el proyecto (gall...
<ul><li>Acuden el equipo y el Scrum Master, y opcionalmente el Propietario del Producto. </li></ul><ul><ul><li>Todos los m...
La vida antes de Scrum
Scrum en la vida real
Solo para reflexionar un momento y ya poder IRNOS.....  
<ul><li>Scrum no es sólo para proyectos de software o IT: puede adaptarse . </li></ul>
<ul><li>Permite a las organizaciones eliminar impedimentos clásicos en el desarrollo de los proyectos, aumentando la satis...
<ul><li>Scrum no es una moda: es una filosofía, una forma de pensar.  Es una metodología Agil aplicado a la gestion de pro...
<ul><li>Es sobre las personas, es ser mas eficiente, trabajar en equipo, colaborar con el cliente, comprometerse, entregar...
 
 
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  1. 1. Universidad Autónoma de Baja California Maestría en Tecnologías de la Información y Comunicación SCRUM , “Una metodología Agil” Evaluación de Tecnologias para el Desarrollo de Software
  2. 2. Antecedentes del M É TODO Á GIL <ul><li>Concepto surgido en Marzo del 2001 en Salt Lake City, donde críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, convocados por Kent Beck en Salt Lake City se reunieron para tratar sobre técnicas y procesos para desarrollar software . </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Se obtuvo el término de “ Métodos Agiles ” para definir a los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales, como la CMMI ( Capability Maturity Model Integration) y la SPICE ( Simulation Program with Integrated Circuits Emphasis), a las que consideraban excesivamente pesadas y rigidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo . </li></ul>¿Qué se obtuvo de la reunión?
  4. 4. Características de la Metodología Agil <ul><li>Flexibilidad en la introducción de cambios </li></ul><ul><li>El factor humano es tomado el cuenta </li></ul><ul><li>El producto final </li></ul><ul><li>Colaboración con el cliente </li></ul><ul><li>El desarrollo incremental como formas de asegurar los buenos resultados de proyectos con requisitos cambiantes o cuando se exige reducir los tiempos de desarrollo manteniendo una alta calidad . </li></ul>
  5. 5. TRADICIONAL Restricciones de tiempo
  6. 6. TRADICIONAL Restricciones en la flexibilidad
  7. 7. <ul><li>EJEMPLO DE METODOLOGIA AGIL </li></ul>SCRUM
  8. 8. <ul><li>Scrum es una metodología para el desarrollo ágil de productos, expuesta por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka , en el artículo The New Product Development Game [Harvard Business Review Ene-Feb 1986] en el que ponen de manifiesto que : </li></ul>S C R U M !!!!!!!!!!!!!!
  9. 9. <ul><li>El mercado competitivo de los productos tecnológicos, además de los conceptos básicos de calidad, coste y diferenciación, exige también rapidez y flexibilidad </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Los nuevos productos representan cada vez un porcentaje más importante en el volumen de negocio de las empresas </li></ul>
  11. 11. El mercado exige ciclos de desarrollo más cortos
  12. 12. <ul><li>Nonaka y Takeuchi extraen las bases de Scrum de las prácticas que observan en las empresas con buenos resultados de rapidez y flexibilidad en la producción: Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M o Hewlett-Packard; y son: </li></ul><ul><ul><li>Inestabilidad consustancial al entorno de desarrollo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipos auto-organizados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Solapamiento de las fases del desarrollo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Multi-aprendizaje. </li></ul></ul><ul><ul><li>Control sutil. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferencia de aprendizaje a nivel organizacional . </li></ul></ul>
  13. 13. Scrum <ul><li>Scrum es un método adaptativo de gestión de proyectos que se basa en los principios ágiles: </li></ul><ul><ul><li>Colaboración estrecha con el cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Predisposición y respuesta al cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Prefiere el conocimiento tácito de las personas al explícito de los procesos </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes SPRINT </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto-gestión, auto-organización y compromiso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplicidad. Supresión de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto. </li></ul></ul>
  14. 14. La esencia de Scrum <ul><li>Al iniciar cada iteración, el equipo revisa el trabajo pendiente del proyecto y selecciona la parte que terminará como un incremento de funcionalidad incorporado al software al terminar la iteración. </li></ul><ul><li>Al final de la iteración el equipo presenta el incremento de funcionalidad a las partes implicadas en el proyecto. </li></ul>El equipo revisa los requisitos, considera la tecnología disponible, evalúa sus conocimientos, y de forma colectiva determina cómo implementar la funcionalidad. Roles <ul><li>Scrum tiene una estructura muy simple. Todas las responsabilidades del proyecto se reparten en 3 roles: </li></ul><ul><ul><li>Propietario del producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestor de Scrum (Scrum manager o Scrum Master) </li></ul></ul>
  15. 15. Propietario del producto <ul><ul><li>Financiación del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Requisitos del sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Retorno de la inversión del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Lanzamiento del proyecto </li></ul></ul>Representa a todos los interesados en el producto final. Sus áreas de responsabilidad son:
  16. 16. Equipo Responsable de transformar la pila del sprint (Sprint Backlog) en un incremento de la funcionalidad del software <ul><ul><ul><ul><ul><li>Auto-gestionado </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Auto-organizado </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Multi-funcional </li></ul></ul></ul></ul>
  17. 17. Scrum Manager Responsable del proceso Scrum <ul><ul><li>Formación y entrenamiento del proceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad </li></ul></ul>
  18. 18. Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La gallina respondió: “Huevos con beicon”. El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”. <ul><li>COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO </li></ul><ul><ul><li>Dueño del producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Scrum Manager </li></ul></ul><ul><li>IMPLICADOS EN EL PROYECTO </li></ul><ul><ul><li>Marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercial </li></ul></ul>Scrum diferencia claramente entre estos dos grupos para garantizar que quienes tienen la responsabilidad tienen también la autoridad necesaria para poder lograr el éxito, y que quienes no tienen la responsabilidad no producen interferencias innecesarias Diferenciacion entre los roles: Gallinas y Cerdos
  19. 19. Conceptos que intervienen en el desarrollo de Scrum
  20. 20. Sprint Es el periodo de tiempo durante el que se desarrolla un incremento de funcionalidad. Constituye el núcleo de Scrum, que divide de esta forma el desarrollo de un proyecto en un conjunto de pequeñas “carreras”. <ul><ul><li>Duración máxima: 30 días. </li></ul></ul><ul><ul><li>Durante el sprint no se puede modificar el trabajo que se ha acordado en el Backlog. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo es posible cambiar el curso de un sprint, abortándolo, y sólo lo puede hacer el Scrum Master si decide que no es viable por alguna de las razones siguientes: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La tecnología acordada no funciona. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las circunstancias del negocio han cambiado. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El equipo ha tenido interferencias. </li></ul></ul></ul>
  21. 21. Pila de producto (Product Backlog) <ul><li>Listado con los requisitos del sistema </li></ul><ul><ul><li>Es responsabilidad del dueño del producto </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Contenido </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Priorización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Disponibilidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nunca llega a ser una lista completa y definitiva </li></ul></ul><ul><ul><li>El empleado para planificar el proyecto es sólo una estimación inicial de requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un documento dinámico que incorpora constantemente las necesidades del sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Se mantiene durante todo el ciclo de vida (hasta la retirada del sistema). </li></ul></ul>
  22. 22. <ul><li>Potencia la formación de equipos de trabajos autosuficientes y multidisciplinares, reduciendo la carga de gestión y proporcionando a los miembros del equipo un entorno amigable y productivo para desarrollar sus habilidades al máximo . </li></ul>Este entorno proporciona mayor calidad de vida a los trabajadores y mejora drásticamente la moral en las organizaciones.
  23. 23. <ul><li>Se centra en el producto y las personas y hace especial hincapié en la eliminación proactiva de todas las trabas e impedimentos que surjan durante el desarrollo . </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Es una metodología simple, ligera pero fuerte a la vez. Es sencillo combinar SCRUM con otras metodologías y marcos de gestión de proyectos en las organizaciones . </li></ul>
  25. 25. Ejemplo gráfico
  26. 27. Comunicación La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara. Reunión diaria Revisión del sprint Retroalimentación
  27. 28. <ul><ul><ul><li>¿Qué trabajo has realizado desde la última reunión? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué tienes previsto para hoy? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué necesitas? </li></ul></ul></ul><ul><li>Reunión del equipo con duración máxima de 15 minutos. </li></ul><ul><ul><li>Todos los días en el mismo sitio y a la misma hora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se recomienda que sea la primera actividad del día. </li></ul></ul><ul><ul><li>Deben acudir todos los miembros del equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Moderada por el Scrum Manager, que pregunta a todos los asistentes </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuál ha sido el trabajo realizado desde la última revisión diaria? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuál es el trabajo previsto para hoy? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Hay algo que necesitas, o que te impide realizar el trabajo previsto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>No se permite entrar en divagaciones o salirse del guión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo habla la persona que informa de su trabajo, el resto escucha y no hay lugar para otras conversaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuando un miembro informa de algo de interés para otros, o necesita ayuda de otros, estos se reúnen al terminar la revisión diaria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las gallinas no pueden intervenir ni distraer, y el Scrum Master puede limitar el número de gallinas asistentes si lo considera oportuno. </li></ul></ul>Reunión Diaria Reunión diaria
  28. 29. <ul><li>Reunión del equipo, Scrum Manager, propietario del producto con todas las personas implicadas en el proyecto (gallinas). </li></ul><ul><ul><li>Duración máxima: 4 horas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Finalidad : presentar al propietario del producto y a las gallinas las nuevas funcionalidades implementadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las funcionalidades no implementadas no se presentan. </li></ul></ul><ul><ul><li>En la reunión, los miembros del equipo muestran las nuevas funcionalidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Al final de la reunión se interroga individualmente a todos los asistentes para recabar impresiones, sugerencias de cambio y mejora, y su relevancia. </li></ul></ul><ul><ul><li>El propietario del producto trata con los asistentes y con el equipo las posibles modificaciones en la pila de producto. </li></ul></ul>Revisión del Sprint
  29. 30. <ul><li>Acuden el equipo y el Scrum Master, y opcionalmente el Propietario del Producto. </li></ul><ul><ul><li>Todos los miembros del equipo responden a dos preguntas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué cosas fueron bien en el último sprint? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué cosas se podrían mejorar? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>El Scrum Manager anota todas las respuestas </li></ul></ul><ul><ul><li>El equipo prioriza las mejoras posibles </li></ul></ul><ul><ul><li>El Scrum Manager no proporciona respuestas, sino que ayuda al equipo a encontrar la mejor forma de trabajar con Scrum. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las acciones de mejora localizadas que se puedan implementar en el próximo Sprint deben introducirse en la pila de producto como elementos no funcionales. </li></ul></ul>Retroalimentación Retroalimentación
  30. 31. La vida antes de Scrum
  31. 32. Scrum en la vida real
  32. 33. Solo para reflexionar un momento y ya poder IRNOS..... 
  33. 34. <ul><li>Scrum no es sólo para proyectos de software o IT: puede adaptarse . </li></ul>
  34. 35. <ul><li>Permite a las organizaciones eliminar impedimentos clásicos en el desarrollo de los proyectos, aumentando la satisfaccion de los clientes mediante la realización de entregas frecuentes de resultados SPRINTS tangibles e integrandolos activamente el ciclo de desarrollo, lo que permite una mayor adaptación y adecuación a sus necesidades. </li></ul>
  35. 36. <ul><li>Scrum no es una moda: es una filosofía, una forma de pensar. Es una metodología Agil aplicado a la gestion de proyectos . </li></ul>
  36. 37. <ul><li>Es sobre las personas, es ser mas eficiente, trabajar en equipo, colaborar con el cliente, comprometerse, entregar a tiempo . </li></ul>
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