기획자를 위한 기획 역량의 정의와 기획력 키우기
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기획자를 위한 기획 역량의 정의와 기획력 키우기

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스마트캠프2기

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기획자를 위한 기획 역량의 정의와 기획력 키우기 기획자를 위한 기획 역량의 정의와 기획력 키우기 Presentation Transcript

  • 스마트캠프 2기 • 기획자로서의 삶 속 경험 이야기 • 기획과 전략 그리고 역량 • 기획력 기르기
 + 함께하는 기업내 스마트워크 김지현 ioojoo@gmail.com http://oojoo.tistory.com
  • 직장이$싫은$이유...
  • 새로운$일,$다양한$시도 도전정신 ! 호기심
  • 새로운 길은... 찾는 것이 아니라. ! ! ! 만들어가는 것!
  • 라. 하 사랑 를 .나 신념,$자신 어라 믿 로를 스 스
  • 너무$많은$근심,$걱정말고...$도전하라! 걱정거리의 40퍼센트는 일어나지 않을 일들에 대한 것이다. 걱정거리의 30퍼센트는 이미 일어난 일들에 대한 것이다. 걱정거리의 22퍼센트는 지극히 사소한 일들에 대한 것이다. 걱정거리의 4퍼센트는 걱정한다고 바뀔 수 없는 일들에 대한 것이다. 걱정거리의 나머지 4퍼센트만 실제로 내가 변화시킬 수 있는 일들에 대한 것이다. ! [출처] <마음을 비우면 얻어지는 것들>_김상운_21세기북스
  • 긍정의$힘$vs$철저한$준비 험 경 성 중요 의 학습 후
  • 취미로$만난$컴퓨터 즐거운 공부
  • 하고 싶은 것 할 수 있는 것 취미 능력 직업 해야만 하는 것
  • 꾸준함의 중요성 2) Smart career 먼저보다 끝까지.. 단, 방향의 중요성!
  • 언제$미쳐봤는가? 의 열정 재미 은 중물 마
  • 스 니 비즈 영, ,운 팅 마케 획, ,기 략 전 마이피플/캠프의 ID에서 배운 것 SKP의 조직개편에서 배운 것
  • w Ho re 획은 Whe ,기 은 at 팅 Wh ,마케 When 은 o 전략 Wh hy & 은 은W 발 공 개 성
  • 아는 것 ! 량 역 3대 의 획자 기 말하는 것 쓰는 것
  • 생각하고, 계획하고, 실행하기 think plan execute 알아야 한다. 지식/지혜 그리고 내공
  • .. . ix) 다 ffm 행한 no 실 (o , om 하고 isd /말 , w 쓰고 og , bl 고 /듣 고 보
  • ... 록 죽도
  • 사람 ,관 계
  • •글은$엉덩이로$쓰는$것이다.$ •100m$달리기에서$1000m,$10km로$늘려라.$ •관심$범위를$넓혀가면서$소재를$발굴하라.
  • 면서 하 선점 을 계발 기 ,자 경영 기 자 정 평 러로 킬 리 타고 카
  • 한 철저 과 도전 한 꾸준 척 개 시장 로 석으 분
  • •다양한$방식으로$표현하고$전달하라.$ •자신만의$경험을$이야기하라.$ •끊임없이$반응을$살피며$반영하라.
  • 을 견 식 문적 전 씨와 솜 PT 륭한 훌 화 별 차 으로 반 기
  • 을 경험 의 자신 한 솔 진 빨 말 리는 울 웃고 을 청중 로 으 기반
  • 전달 로 으 정적 열 식을 지 과 찰력 통
  • 발표/PT$십계명 I. Fact와$DATA를$Story로$말하라.$ ! II. 호기심과$긴장감을$위해$멈추거나,$소리를$내어라.$ 라. 하 말 식을 지 ! 아닌 III.한$번에$하나의$감각을$집중하게$유도하라.$(보면서$듣게$하지$마라)$ 이 경험 ! IV.중간중간$요약$정리하라.$
  • . 들자 만 식을 공 공 성 의 로 스스
  • 1. 가치를 제시할 수 있어야 한다.
  • 2. 사용자 관점의 이해 셜 소 라. 어 읽 을 각 생 속
  • 3. 균형감 ! ! 많은 투자 오랜 시간 ! ! ! ! 무존재 ! 불편한 UX ! ! ! !
  • 4. 일에 대한 사랑 몰입하면 꿈에서 아이디어가
  • 5. 스트레스에 강해야 한다. 를 스 트레 스 라. 어 풀 께 ,함 고 말 하지 파 전
  • 솔선수범 everybody somebody anybody nobody 하지만, 그 비난은 결국 남이 아닌
 자신을 향하게 된다. 누구나 할 수 있는, 반드시 해야만 하는 일이 있어도
 모든 사람들은 누군가 하겠지 생각하고, 아무도 하지 않게 된다.
 그로 인해, 문제가 발생하면 왜 서로 하지 않았느냐고 비난을 한다.
  • 싸일로의 극복 만, 하지 필요 성이 한다. 반 기 생각 자 을 저한 생양 철 면 과희 우려 비난 배 서 쉬운 수에 분 손 실 와 대부 실패
  • 6. 회의와 토론 상대에 대한 이해와 배려 & 판단의 잣대 숫자, 경영에 대한 이해 말보다 듣기
  • t fac 료 재 e bas ata D 합 -궁 미 -음
  • 7.#항상#반성하고#배울#수#있어야#한다. 학습 반성
  • 인간은 나누며 성장하는 유일한 동물 눔의 나 록! 기 는 결에 비
  • 만인에게,#주변에서#배워라.
  • 8.#항상#변화,#혁신을#주도해야#한다.