스마트 리더십

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혁신을 위한 스마트 리더십

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  • 1. 스마트 리더십 • IT 기술이 만든 패러다임, 혁신 • 스마트 리더십의 실천강령 • 혁신 리더십을 위한 태도 김지현 ioojoo@gmail.com http://oojoo.tistory.com13 3 21
  • 2. 13 3 21
  • 3. 달라진$지하철$life$style 21.47% 20.59% 18.72% 10.34% 6.39% 5.87% 3.76% 3.58% 3.3% 2.6%13 3 21
  • 4. 13 3 21
  • 5. 모든 데이터의 디지털라이징 들어옴 으로 가상 들이 데이터 속 현실 http://bit.ly/K6oUbJ13 3 21
  • 6. 참여 8만, 유스트림 16만, 유투브 9만, 아프리카.. ? 어떻게 기는 인 이 http://goo.gl/P2arQ13 3 21
  • 7. 시간이 만들어낸 비즈니스 Paper Pad (0.2) (1.0) TV (1.5) Paper 1 (0.6) TV 스마트폰 (2.0) (3.0) 휴대폰 (0.5) PC (2.0) PC (3.0) TV PC 스마트폰 Paper Pad 2008 201413 3 21
  • 8. IT의 진화 = 플랫폼의 진화 킬러앱의 자리매김! UI, UX,2500만 디자인 문화 50% Culture 기술 상향 평준화 대중의 Network Speed 1000만 선택 20% Trend SW 표준화 500만 10% HW spec 경쟁 얼리아답터의 신기술의 등장 100만 열광 2% Fashion13 3 21
  • 9. 사회, 정치, 경제, 문화 전반에 영향 새로운 UI, UX 각광 미디어 시장의 변화 정치, 여론의 변화 new 킬러앱의 등장 사회, 경제, 문화의 변화 스마트폰의 성장 패러다임의 변화 life style의 변화 산업과 시장의 변화 culture 혁명13 3 21
  • 10. 산업의 컨버전스, 무한 경쟁의 시대13 3 21
  • 11. 구글의 안경 http://bit.ly/HhxBPJ13 3 21
  • 12. 현실과 가상의 결합 , AR 증강 의 현실 http://goo.gl/rBr7n13 3 21
  • 13. 진화 의 기술 인식 미지 이 http://bit.ly/lHHx6u13 3 21
  • 14. This is a significant shift, both in what we do and how we see ourselves — as a devices and services company. Microsoft CEO, Steve Ballmer "We want to make money not when our customers buy our products but when they use our products" Amazon CEO, Jeff Bezos13 3 21
  • 15. 13 3 21
  • 16. 스포츠 의류 회사에서 건강 관리 서비스 회사로 거듭난, 나이키+ 들 산업 기존 흡수한 IT를 http://goo.gl/rQFEJ http://goo.gl/5gj5T http://goo.gl/vzyQu13 3 21
  • 17. 구글 안경 이후 talking shoes vs Nike+ http://goo.gl/THfwM13 3 21
  • 18. http://vimeo.com/2639954213 3 21
  • 19. 임 ,게 비스 ,서 , 금융 송 신,방 통,통 ,유 제조13 3 21
  • 20. 모든 기기의 네트워크화 ings Th of G0 rn et LE te ly/N1 In it. ttp://b h http://goo.gl/UyZqA13 3 21
  • 21. automatic, 혁신하지 않으면 당한다. http://goo.gl/WGBlm13 3 21
  • 22. 리더의 성장 과정 Insight search decision forecast Fact Information collect analysis Data Knowledge Wisdom organize database synthesis13 3 21
  • 23. 새로운 길은... 찾는 것이 아니라. 역할 리더의 마트 스 만들어가는 것!13 3 21
  • 24. hy? W 대는 잣 결정의 사 후,의 이 ho ,W ow ,H hen t, W Wha13 3 21
  • 25. 발명보다 중요한 것은 가치를 만들어내는 것13 3 21
  • 26. 결정 n을 Whe & Why 더는 리13 3 21
  • 27. 동기부여 꾸준히 투입 집중 지를 에너 히 꾸준 으로 기반 정을 열 먼저보다13 3 21
  • 28. 10년의 변화, 다양한 시도 . 현된다 ) 실 기로 끈 과 도전 준한 (꾸 신은 혁13 3 21
  • 29. 라. 하 치게 미 을 여자들 참13 3 21
  • 30. 13 3 21
  • 31. 관심이 많아지면,선택과 집중이 필수! 리더의 역할, 하지 않아야 할 것, 안해도 될 것을 못하게 하는 것!13 3 21
  • 32. 피플 이 IM,마 M 도전 초의 최 포탈13 3 21
  • 33. 힘 의 속도 ...가 월 6개 데 걸리는 동 품,시 작 의 1년13 3 21
  • 34. 것 어주는 되 막이 어 산,방 우 할은 역 리더의13 3 21
  • 35. 믿지 않으면 맡기지 말고, 맡겼으면 믿어라. 어라 끊 심을 관 하려면 되게 힘!잘 임의 한위 권13 3 21
  • 36. 라. 챙겨 게 테일하 , 디 맡기되 으로 더십 리 터 헬리콥13 3 21
  • 37. 팀 스트레스의 관리 조성 위기 분 근무 거운 즐 고 통제하 스를 트레 스13 3 21
  • 38. 13 3 21
  • 39. 실행하지 않으면 얻을 수 없다. think 성 중요 물의 출 ...산 plan 뿐 꿈일 어는 아이디 execute13 3 21
  • 40. 아이디어 학습(0.5) 개발 (2~3) 데이터 프로타이핑 측정 (1)13 3 21
  • 41. 선택의 기준은 소비자 어라 읽 을 반응 사용자 면서 내 물을 산출 빠르게 짧고13 3 21
  • 42. 쁘다 바 하기도 행 라!실 마 하지 많이 회의13 3 21
  • 43. 소규모 협력의 중요성 라. 키워 크게 해서 시작 작게13 3 21
  • 44. 피자 한 판의 법칙13 3 21
  • 45. ow e H r 은 he 획 W , 기 은 en at 팅 h h 케 W ,마 은 ho y & W 전략 W h 은 은W 발 공 개 성13 3 21
  • 46. 사고 조적 구13 3 21
  • 47. 2.$숫자와$경영$관점에$강해야$한다.13 3 21
  • 48. 만인에게,$주변에서$배워라.13 3 21
  • 49. 3.$항상$반성하고$배울$수$있어야$한다. 학습 반성13 3 21
  • 50. 13 3 21
  • 51. 4.$항상$변화,$혁신을$주도해야$한다.13 3 21
  • 52. 5. 함께 할 조력자를 모을 수 있어야 한다.13 3 21
  • 53. 스마트 리더십 소규모 팀 초월적 능력 하고 싶은일을 잘 할 수 있는 초능력 ✴ 빠른 조직 식 ✴ 한방향을 보는 팀워크 전문지 권한위임 User 판단의 황금자 몰입! Centric 사용자들의 입장에서 선 의사결정 ✴ 우리에 대한 신념 ✴ 주인의식과 팀빌딩 개척 정신 자기확신 꾸준한 열정 창조의 방해를 극복하는 확고한 신념 ✴ 즐거운 근무 분위기와 환경 ✴ 창의력과 실행력의 조화 즐거움 + 자기만족13 3 21