Presentacion Gobierno Electronico Foro Mendoza

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  • + guest11ad9b2 guest11ad9b2 9 months ago
    LA CALLE ESPAÑA ENTRE CACHEUTA Y ECHEVIRRIA ES UN VERDADERO BASURAL
  • + guest11ad9b2 guest11ad9b2 9 months ago
    me gustaria saber como se soluciona el problema de los escombro de las calles en todas hay y mucho. (por que no implementan un ley o multan a la gente que tira escombros a la calle )
  • + guestd9fcb5 guestd9fcb5 3 years ago
    El Municipio de Las Heras es uno de los pocos municipios auto sustentables de Argentina. Cuando Rubén Miranda asumió la intendencia, Las Heras tenía $ 5.000.000 apróx. de superávit… en cambio actualmente tiene un déficit de $ 20.3 millones aprox. ¿Quieren saber qué se supone que se hizo durante su mandato?:

    • POLIDEPORTIVO POLIMENI: Costo $ 6.000.000 Debe $ 3.500.000

    • LUMINARIAS: Costo $ 8.825.921,50 Debe $ 8.825.921,50

    • RECOLECCIÓN DE RESIDUOS: Debe $ 2.000.000

    • DEUDA A PROVEEDORES: Debe $ 6.000.000

    El presupuesto promedio del Municipio Lasherino es de $ 60.000.000 por año. En cuatro años suman $ 240.000.000. ¿Qué hizo con el dinero? Si las principales obras que publicita en todas partes todavía NO las pagó.

    También nombró a 937 “empleados municipales nuevos” que nadie sabe bien dónde trabajan y que cuestan al municipio $ 8.995.000 por año.

    Le pagaba sueldos a una pareja (Marcela y Carlos) amiga suya que reside en España… las pruebas presentadas ante la justicia demostrarían que la relación entre Miranda y el matrimonio es directa. (Diario Los Andes, Día 26 de Diciembre de 2006)



    Le robaron la retroexcavadora valuada en $ 400.000 de la Delegación Municipal “El Plumerillo” y nunca más se supo de ella… (Diario Los Andes, Día 6 de Septiembre de 2006)



    Recién ahora se acordó de anunciar el inicio de la construcción del Hospital Materno Infantil cuyo terreno y proyecto estaban aprobados con anterioridad. Esta obra de vital importancia podría haber sido iniciada a comienzos de este año y no haber sido postergada como ocurrió. (Diario Los Andes, Día 20 de Junio de 2007) La ordenanza No 110/02 en la cual se ordena la inscripción dominial a favor de la provincia de Mendoza de los terrenos destinados a la construcción de dicho Hospital se dictó en el año 2.002; quedando como lugar definitivo el terreno que inicia en la continuación de la calle Martín Fierro hasta el Acceso Norte. Esta ordenanza se formuló para dar cumplimiento al convenio realizado entre el municipio y el Gobierno de Mendoza. Esta intendencia pasó al Consejo Deliberante por alto y no cumplió con lo estipulado, por ello existe una denuncia radicada en la tercera Fiscalía Correccional y en la Fiscalía de Estado. (Diario Uno, Día 10 de Septiembre de 2007) Al no cumplir el convenio deja que el municipio pierda $2.000.000 del presupuesto 2.007 destinados al Hospital. Por ello el día 24 de setiembre de 2.007, el Honorable Concejo Deliberante de Las Heras resuelve en su artículo primero que el departamento ejecutivo deberá dar cumplimiento urgente a la ordenanza 110/02.

    No solamente se dio el lujo de no realizar la obra sino que cerró la calle principal de acceso al Hospital para cederla a un emprendimiento inmobiliario privado.



    Un sólo aviso de 30 segundos en televisión sale $3.600. 10 avisos por día son $36.000 por cada Canal de TV. Es decir que gastó $ 70.000 por día para poner su cara en la tele y hacernos creer que es un buen Intendente. ¿Hace cuántos meses que viene gastando plata de la municipalidad en publicidad esta “GESTIÓN MIRANDA”?



    El gasto de $ 8.825.921,50 por las 12.000 luminarias que recambió, mientras que Godoy Cruz gastó $6.300.000 por colocar 20.000 luminarias… ¿Se estará investigando el por qué de esa diferencia de $ 2.500.000 aprox? (Diario Los Andes, 31 de Agosto de 2007) O sea que el costo de cada luminaria es de $ 735.39 cuando el valor en el mercado real es de $ 350 instalada, con materiales incluidos.



    Al construir el “Elefante Blanco” (Estadio Polideportivo Vicente Polimeni) hizo una obra faraónica para unos pocos, ya que para practicar deportes hay que abonar $35 mensuales… ¿Y las familias que no tienen ese dinero disponible, mandan a sus hijos a jugar en las calles? Ahora ha rebajado la inscripción seguramente hasta después de las elecciones. (Diario Uno, Día 10 de Septiembre de 2007) Además con ese dinero podría haber invertido en realizar otros gimnasios distribuidos en todo el Departamento para que todos por igual pudieran acceder a los mismos… Y además, aún no ha sido terminado totalmente pero ya lo han inaugurado debido a la época electoral.



    Para colmo de los colmos por una ordenanza aprobada en diciembre de 2006, el Intendente Rubén Miranda cobra un 23% más de sueldo, alcanzando los $4.127 mensuales.



    Sin contar con la persecución política que le realizó a muchos trabajadores municipales porque ellos no estaban de acuerdo con su gestión y además no estaban realizando campaña política para su re- elección. Esta persecución política termino en el despido de varios trabajadores. Además de la presión amenazante que ejerce sobre todo personal contratado y de planta permanente para que trabajen a su favor para seguir gobernando, aplicando rigurosos controles o desplazamientos lejanos del lugar en el que vive el agente municipal.



    Sin embargo existe una propaganda televisiva en la que un soldador afirma que este Intendente siempre lo ha visto caminando por las calles de Las Heras… siendo que nunca durante estos 4 años de gestión se le ha visto la cara ni siquiera por el municipio. Un claro ejemplo es de varios vecinos que han recurrido a entrevistas con el Intendente y cuando llegaban a Intendencia, se les derivaba a otros funcionarios. La Prueba de toda esta falsedad es que este soldador es un hombre de Godoy Cruz (otro departamento mendocino) al que le pagaron $ 80 por realizar dicha propaganda, su nombre es Remigio y vive en el Barrio Huarpe.

    Lo que nos parece injusto es que durante esta campaña los carteles de otros candidatos han sido sobrepintados de color blanco y se les ha agregado la leyenda “Prohibido fijar carteles. Municipalidad de Las Heras”… sin embargo los carteles de su candidatura no se han tocado. Gracioso es el hecho de que en cierto lugar de este departamento han realizado esto pero han dejado el cartel de una hoja de marihuana al lado.

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  3. [diagnóstico] Dado el desarrollo desigual y asimétrico en la Ad.pública se dan todos los estados de manera simultánea. Superar el clima de las expectativas desmedidas… Ver los programas de e-gob no solamente desde la informatica, sino como decisiones politicas de profunda innovacion y reforma del Estado
  4. Complementario e integrador de otras iniciativas privadas, mixtas o del estado INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS 333 Unidades Tecnológicas Nivel Secundario PROYECTO AVES SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCACION 90 Laboratorios móbiles integrador de las capas geológicas de proyectos acumulados
  5. ¿Qué es una @ ldea.DO ? PARTICIPACION CIUDADANA
  6. @ ldea.DO es..
    • Eliminar barreras y diferencias socioeconómicas y culturales
    • Cerrar las brechas:
    • No sólo la digital, sino...
      • La brecha de aprendizaje
      • La brecha de salud
      • La brecha de acceso a los mercados
      • La brecha con el gobierno
  7. Generación de Contenidos @ ldea.DO
    • Prioridad : sin contenidos, la red no es relevante, pocos la usan…
    • Sin contenidos el impacto social es nulo
    • 3 mecanismos de producción de contenidos y aplicaciones:
      • Puesta en línea de información pública relevante
      • Portal el “ciudadano digital” (miles de weblog ciudadanos)
      • RADIOS barriales FM @ ldea.DO articulados en red nacional
      • Canales de TV barriales @ ldea.DO articulados en red nacional
      • Grupos temáticos de contenidos
  8. Grupos temáticos de contenidos @ ldea.DO
    • Desarrollo rural
    • Desarrollo local
    • PyMes
    • Modernización del Estado
    • Migrantes
    • Educación
    • Cultura
    • Ciudadanía y derecho
    • Competitividad
    • Medio ambiente
    • Salud y bienestar
    • Vivienda
  9. Planeamiento Estratégico Público para la Innovación de la Gestión
    • Metodología permite crear:
    • relaciones de confianza
    • espacios de participación
    • clima de concertación
    • Contraer compromisos colectivos
    • Siempre obtener beneficio mutuo
    Los Círculos de Aprendizaje son entornos presenciales y virtuales, utilizados en educación, basados en aplicaciones Web2.0, que promueven el trabajo en equipo basado en el uso de NTIC. Con la orientación de Facilitadores y Coordinadores los participantes , trabajan en el aprendizaje colectivo sobre un tema preseleccionado. Se asemeja a la metodología de los círculos de calidad pero incorporando el uso intensivo de herramientas NTIC. OBJETIVO Desarrollar una plataforma, de carácter horizontal, en la que los distintos órganos del Gobierno puedan concertar con la sociedad, los ciudadanos, sus iniciativas, de manera que los potenciales usuarios y usuarias, así como aquellos sectores de la sociedad que puedan verse implicados en la iniciativa, puedan hacer llegar sus sugerencias de manera ágil y eficaz para su toma en consideración. Este soporte NTIC sera reflejo y soporte de convocatorias de participación ciudadana. empresarios asociaciones funcionarios ciudadano beneficio cambio PNGE [nueva etapa administración pública] beneficio cambio beneficio cambio beneficio cambio
  10. Funcional: [servicios y procesos] [difusión y gestión del cambio] Técnica [la infraestructura] [la normativa] Ejes Estrategia y Política: [las personas] Gobernanza
  11. F A M I L I A REGION PROVINCIA MUNICIPALIDAD ORGANIZACIONES FEDERALES N A C I O N C O M E R C I O AGRICULTURA I N D U S T R I A F I N A N Z A S S E R V I C I O S I N DUSTRI. T I C s ORGANISMOS SECTORIALES C I U D A D A N O FUNCIONARIOS EMPRESARIOS ORGANIZACIONES G O B I E R N O C.APRENDIZAJE MARKETING SOCIAL Actividad Económica Territorial - Geográfica-Política [Participantes, contenidos y servicios]
  12. [¿como nos ven ?] Fuente : Global E-Government, 2006 http :// www . InsidePolitics . org / egovtdata . html
  13. [participación - concertación] PNGE [modernización] [proyectos-programas] [plataformas] [modelos] [nueva etapa administración pública] Miles de servicios en línea [conjunto de respuestas] Revalorizar al funcionario Participacion empleado publico Participacion ciudadana Participacion empresaria
  14. Vivienda [confluencia] PNGE Ciudadano Empresarios Asociaciones Grupos con Capacidades Especiales Funcionarios [facilitador - plataforma] Intendencias Medioambiente Municipalidades Salud Vivienda Identidad [transacción] [control cruzado] [interacción]
  15. [complejos / interdependientes] [A pesar de lo aparente son decisiones políticas] PROCESOS Servidores Produccion Servidores Producción Red fisica Red IPv4/IPv6 Dominio .gov.ar Oficinas, Organismos,Entes, Funcionarios, Etc.. Servidores I+D Servidores I+D Tecnología e Interconexión Podcast-blogs Video Chats- Foros Contenidos y Servicios Pasarela SMS celulares Braille - Audio Portales web 2.0 Red gubernamental Interconexión banda ancha Red servidores Centro de Datos Of.movil Gob-E Cyber gob-E Quioscos Gob-E (CTI) “ 123 hol @ rgentina” Internet
  16. Portales y Servicios Web 2.0 [componentes] [complejos / interdependientes] PROCESOS Of.movil gob-E Cyber gob-E Quioscos Gob-E (CTI) “ 123 hol @ rgentina” Red gubernamental Interconexión todos banda ancha Red servidores Centro de Datos ciudadanos funcionarios Industria NTIC Industria de Desarrollo de Software empresarios asociaciones territoriales Grupos con Capacidades Especiales difusión Capacitación facilitadores herramientas Monitoreo y Control Firma y Factura Electrónicas Privacidad y Seguridad Acceso Universal Contenidos y Servicios Legal y Tarifario Administración y Gestión Tecnología e Interconexión PNGE [nueva etapa administración pública] Circulos de Aprendizaje
  17. CIRCULO DE APRENDIZAJE - empresarios Una auténtica concertación es el único medio posible para ganarse la confianza y la adhesión de los actores al proyecto de conjunto. La participación empresarial es un elemento clave por las sinergias que generan en su implementación. [CIRCULO DE APRENDIZAJE] periodistas Mediante un concurso, premiado, abierto con gran difusion en los medios generar contenidos independientes que consoliden la nueva imagen de marca, original, de la Argentina y difundan el Gobierno-E @rgentina [CIRCULO DE APRENDIZAJE difusión Participar e impulsar actos y jornadas de difusión de las potencialidades de la Administración y Gobierno electrónicos de manera genérica, o bien dando a conocer iniciativas particulares del Gobierno. Desarrollar campañas. CIRCULO DE APRENDIZAJE Sociedad Civil El plan de acción de la administración electrónica ambiciona dinamizar el sector asociativo proponiendo servicios que tienden a mejorar la relación de este sector con la administración pública. CIRCULO DE APRENDIZAJE territorial Creación de un Círculo de Aprendizaje Nacional para la administración electrónica que sea impulsado por la ONTI; que reúna y permita mejorar la coordinación de los servicios estatales y locales que están trabajando en el desarrollo de la administración electrónica y favorecer las acciones de cooperación bilateral con los gobiernos subnacionales y municipales. Este comité podrá contribuir a la elaboración de un Banco de Datos de “buenas prácticas” y desarrollo de plataformas transportables para soporte de servicios. [CIRCULO DE APRENDIZAJE] diseño Mediante un concurso, premiado, abierto con gran difusion en los medios generar la nueva imagen de marca, original, de la Argentina CIRCULO DE APRENDIZAJE - ciudadano Las experiencias contrastadas demuestran que los servicios públicos en línea exigen un auténtico cambio cultural y organizativo tanto en las administraciones que los ofrecen como en los ciudadanos que los utilizan. CIRCULO DE APRENDIZAJE funcionarios Para revalorizar y mejorar las condiciones de trabajo de los agentes públicos y la organización de los servicios que opera, es esencial que las personas, funcionarios, se asocien a la implantación de la administración electrónica y que no sólo se beneficien de sus múltiples repercusiones sino que sean partícipes activos en el proceso del cambio. Basado en la Participación y concertación [complejos / interdependientes] PROCESOS [metodologia]
  18. Incorporar concepto: valor publico [complejos / interdependientes] [metodologia] [METODOLOGÍA DE VALOR DE SERVICIOS DIGITALIZADOS] El concepto de valor público aparece como nuevo eje protagónico que viene acompañado de la posibilidad de medir los proyectos precozmente, en su etapa de planificación, modelar su ejecución y auditarlos en tiempo real una vez producido su lanzamiento. Asimismo, se hace preciso contar con una batería de indicadores, coherente con el Modelo de Administración Digital que sea compatible con los sistemas de toda la administración tanto nacional, subnacional como local que permita medir la evolución del conjunto incorporando el concepto de valor a los proyectos de Gobierno-E. Estudio comparado de proyectos de valor de otros países. Reingeniería de Procesos Creación de Valor

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