Atento , la teoría puede ser fabulosa, el cómo usted haga que esa teoría de los resultados deseados, eso sí es lo complejo, y por qué complejo, simplemente porque vas a trabajar con sujetos, no con libros, no con esferos etc. Es decir la planificación estratégica como lo explicas a través del ciclo de seguro que va hacer vital para estar en la competitividad, pero me parece que hay algo importante que no se nombra dentro de los elementos de laplanificación estratégica EL COMO NOS VAMOS A MANTENER. Disculpe Oscar es mi pequeño aporte a su excelente presnetación Atte. wilson
ENFOQUE ORGANIZACIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL Procesos, Datos y Problemas PERSONAL: Motivado, comprometido y eficaz REDISEÑO ORGANIZACIONAL Vision, Misión, Objetivos , Metas y Situación Actual ESTRUCTURA: Organica y Funcional ESTRATEGIA: Acc. Estrategicas, Proyectos y Plan
Permite dar respuesta a las siguientes interrogantes:
¿ En dónde estamos ?
¿ A dónde queremos ir ?
¿ Cómo llegar allá ?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
¿ EN DONDE ESTAMOS ? ACCIONES REFLEJAS E INMEDIATAS SOBREVIVIR
ADAPTACION AL ENTORNO
ENFOQUE CAUTIVO
SISTEMA CERRADO
ALTO COSTO
GRAN ESFUERZO
ENFOQUE ECONOMICO
COMPROMISO DE LA
GERENCIA
METAS IMPUESTAS
GERENCIA DEL DIA A DIA
¿ A DONDE QUEREMOS IR ? GERENCIA DE LARGO PLAZO EXISTIR ACCIONES PROGRAMADAS
CONTROL DEL ENTORNO
ENFOQUE RECTOR
SISTEMA ABIERTO
COSTO CONTROLADO
ESFUERZO DISTRIBUIDO
ENFOQUE SOCIAL
COMPROMISO DE TODOS
METAS ORGANIZACIONALES
SINERGIA
¿ COMO LLEGAR ALLA ? Situación Deseada Situación Actual Múltiples Alternativas
ACCIONES REFLEJAS E INMEDIATAS GERENCIA REACTIVA GERENCIA PROACTIVA ACCIONES PROGRAMADAS
ADAPTACION AL ENTORNO
ENFOQUE CAUTIVO
SISTEMA CERRADO
ALTO COSTO
GRAN ESFUERZO
ENFOQUE ECONOMICO
COMPROMISO DE LA
GERENCIA
METAS IMPUESTAS
CONTROL DEL ENTORNO
ENFOQUE RECTOR
SISTEMA ABIERTO
COSTO CONTROLADO
ESFUERZO DISTRIBUIDO
ENFOQUE SOCIAL
COMPROMISO DE TODOS
METAS ORGANIZACIONALES
SINERGIA
MULTIPLES ALTERNATIVAS
CICLO DE MEJORAMIENTO CONTINUO PLANIFICAR HACER VERIFICAR ACTUAR SHEWHART
CICLO DE MEJORAMIENTO PLANIFICADO Visión y Misión Objetivos y Metas Acciones Estratégicas Proyectos, Programas, Planes Evaluación Organización y Ejecución
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