Planificación Estratégica

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2 comments

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  • + jowiizla jose wilson 8 months ago
    Muy bien oscar por su trabajo felicitaciones.

    Atento , la teoría puede ser fabulosa, el cómo usted haga que esa teoría de los resultados deseados, eso sí es lo complejo, y por qué complejo, simplemente porque vas a trabajar con sujetos, no con libros, no con esferos etc. Es decir la planificación estratégica como lo explicas a través del ciclo de seguro que va hacer vital para estar en la competitividad, pero me parece que hay algo importante que no se nombra dentro de los elementos de laplanificación estratégica EL COMO NOS VAMOS A MANTENER.
    Disculpe Oscar es mi pequeño aporte a su excelente presnetación
    Atte.
    wilson
  • + omorenov Oscar Moreno 8 months ago
    Cree usted que si aplicamos esta teoría a las empresas, éstas van a ser más competitivas????

    Att,

    Ing. Oscar Moreno V.
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Planificación Estratégica - Presentation Transcript

  1. OMV
  2. ENFOQUE ORGANIZACIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL Procesos, Datos y Problemas PERSONAL: Motivado, comprometido y eficaz REDISEÑO ORGANIZACIONAL Vision, Misión, Objetivos , Metas y Situación Actual ESTRUCTURA: Organica y Funcional ESTRATEGIA: Acc. Estrategicas, Proyectos y Plan
  3. Permite dar respuesta a las siguientes interrogantes:
    • ¿ En dónde estamos ?
    • ¿ A dónde queremos ir ?
    • ¿ Cómo llegar allá ?
    PLANIFICACION ESTRATEGICA
  4. ¿ EN DONDE ESTAMOS ? ACCIONES REFLEJAS E INMEDIATAS SOBREVIVIR
    • ADAPTACION AL ENTORNO
    • ENFOQUE CAUTIVO
    • SISTEMA CERRADO
    • ALTO COSTO
    • GRAN ESFUERZO
    • ENFOQUE ECONOMICO
    • COMPROMISO DE LA
    • GERENCIA
    • METAS IMPUESTAS
    GERENCIA DEL DIA A DIA
  5. ¿ A DONDE QUEREMOS IR ? GERENCIA DE LARGO PLAZO EXISTIR ACCIONES PROGRAMADAS
    • CONTROL DEL ENTORNO
    • ENFOQUE RECTOR
    • SISTEMA ABIERTO
    • COSTO CONTROLADO
    • ESFUERZO DISTRIBUIDO
    • ENFOQUE SOCIAL
    • COMPROMISO DE TODOS
    • METAS ORGANIZACIONALES
    • SINERGIA
  6. ¿ COMO LLEGAR ALLA ? Situación Deseada Situación Actual Múltiples Alternativas
  7. ACCIONES REFLEJAS E INMEDIATAS GERENCIA REACTIVA GERENCIA PROACTIVA ACCIONES PROGRAMADAS
    • ADAPTACION AL ENTORNO
    • ENFOQUE CAUTIVO
    • SISTEMA CERRADO
    • ALTO COSTO
    • GRAN ESFUERZO
    • ENFOQUE ECONOMICO
    • COMPROMISO DE LA
    • GERENCIA
    • METAS IMPUESTAS
    • CONTROL DEL ENTORNO
    • ENFOQUE RECTOR
    • SISTEMA ABIERTO
    • COSTO CONTROLADO
    • ESFUERZO DISTRIBUIDO
    • ENFOQUE SOCIAL
    • COMPROMISO DE TODOS
    • METAS ORGANIZACIONALES
    • SINERGIA
    MULTIPLES ALTERNATIVAS
  8. CICLO DE MEJORAMIENTO CONTINUO PLANIFICAR HACER VERIFICAR ACTUAR SHEWHART
  9. CICLO DE MEJORAMIENTO PLANIFICADO Visión y Misión Objetivos y Metas Acciones Estratégicas Proyectos, Programas, Planes Evaluación Organización y Ejecución
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