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Procesos de diseño 2007 c4
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Procesos de diseño 2007 c4

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Clase de Teoria de la Arquitectura de una serie de procesos y metodologias de Diseño para estudiantes en etapa formativa

Clase de Teoria de la Arquitectura de una serie de procesos y metodologias de Diseño para estudiantes en etapa formativa

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  • 1. PROCESOS DE DISEÑO Procesos de Diseño
  • 2. conceptos
  • 3. conceptos
  • 4. Problema Concepto Información Análisis Programa desarrollo de proyecto Verificación de proceso documentos de obra ejecución Verificacion de objetivos Gráfico - representativo Gráfico - conceptual Gráfico - constructivo diseñadore s Cliente y publico constructor ETAPAS DE PROCESO
  • 5. Marco teorico
  • 6. Una actitud teórica de diseño
  • 7. Experiencia de diseño
  • 8. Una metodología formal de diseño
  • 9. Una actitud teórica de diseño
  • 10. La primera estrategia aparece en Notas on the Síntesis of Form, de Christoper Alexander. Es una estrategia informada por la teoría porque pretende alcanzar un tipo concreto de fines que sólo tienen validez si aceptamos las ideas teóricas que son la base de la metodología utilizada. Alexander concibe el mundo físico como compuesto esencialmente de «subsistemas físicos». Partiendo de esto, puede idear una estrategia para el diseño apta para semejante mundo. • Desde la publicación de Notes on the Synthesis of Form, Alexander ha modificado sus opiniones, desarrollando otras interpretaciones del diseño que pretende sustituir a las expuestas, en su libro. •Se hace referencia a su primer libro porque es el más UNA ACTITUD TEÓRICA HACIA EL DISEÑO
  • 11. una actitud teórica hacia el diseño Limita las entradas de información
  • 12. 1 era parte La relación o lista de variables inadaptadas para describir el problema. Limita las entradas de Problema Diseño de un pueblo Indio
  • 13. Representación del problema
  • 14. El mismo Alexander refiere: "En este ensayo se describe un modo de representar los problemas del diseño que facilita su solución. Se trata de un modo para reducir el vacío entre la pequeña capacidad del diseñador y la gran magnitud de su tarea".
  • 15. SUBISISTEM AS MATRICE S PROCESO DE ALEXANDER
  • 16. RELACIONES DE MATRICES PROCESO DE ALEXANDER
  • 17. primera ETAPA Un diseñador que actúa y está influido por la experiencia de diseño.
  • 18. ETAPAS PROCESO
  • 19. No limita las entradas de información Estas son las entradas de información externa que pretenden describir el problema que debe resolver
  • 20. Aquí es donde aparece claramente la diferencia entre un diseñador que tiene éxito y el que no lo tiene. Más aún, es difícil ver cómo puede evitarse este proceso porque los problemas de diseño no pueden comprenderse hasta tanto no han sido interpretados, y Ia interpretación actúa como un filtro de información.
  • 21. El diseñador bosqueja, se supone que en busca de lo que denomina la esencia del problema, su experiencia le permitirá reconocerla. La ubicación, la gente, la situación, todo sobre cuales serán las información del problema. No limita y define las entradas de información como hace Alexander, pero empieza a estudiar casi inmediatamente.
  • 22. El bosquejo que aparece en la segunda parte de la figura fue realizado poco después de que diseñador tuviera conocimiento del contenido del informe, y forma parte de su proceso de codificación. En su proceso de ordenamiento el bosquejo resulta informado sobre todo por la experiencia.
  • 23. .
  • 24. El diseñador después de analizar la diversa información, bosqueja y a medida que se conocen las retroalimentado, los bosquejos se van haciendo más detallados.
  • 25. El diseñador al elaborar los bocetos, va eligiendo materiales y tecnología constructivas las cuales son determinadas por su experiencia en otras obras o proyectos. Tambien aplica los detalles personales o caractériscas particulares de diseño
  • 26. Se buscan subsistemas como lo hacía Alexander Como ejemplo la coordinación que el diseñador realiza con las especialidades como estructuras, eléctricas, sanitarias y otras especiales se pueden entender como subsistemas arquitectónicos Relaciona este conocimiento con los detalle específicos de su situación, y comienza inmediatamente a procesar la información así generada. Ejemplo sabe que los estadios suelen tener amplias estructuras porticadas.
  • 27. La diferencia más notable entre el proceso de un diseñador de experiencia y el de Alexander es que el primero genera una gran parte de su información sobre el problema mediante la ORDENAMIENTO mental , mientras que Alexander no empieza a CODIFICAR hasta que su descripción del problema es completa*.
  • 28. Respuesta final y resultado de proyecto
  • 29. UNA METODOLOGIA FORMAL DE DISEÑO
  • 30. . UNA METODOLOGIA FORMAL DE DISEÑO
  • 31. .
  • 32. Ejemplo de proceso de diseño DIAGRAMAS DE TRABAJO
  • 33. Recopilacion de informacion sobre el clima
  • 34. Es difícil decir que es lo que busca el estudiante, pero sus primeros diagramas indican que busca una estructura significativa de su problema. Recopilacion de informacion sobre el clima
  • 35. Recopilacion de informacion sobre antopometria de activades
  • 36. Analiza todo los componentes del problema
  • 37. Analiza todo los componentes del problema
  • 38. Diagramas de Organización, de relaciones, ect.
  • 39. Diagrama general de funcionamiento
  • 40. Diagrama particulares
  • 41. Diagrama general de flujos
  • 42. Diagrama de alternativas de zonificación
  • 43. ANTEPROYECTO
  • 44. ANTEPROYECTO
  • 45. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 46. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 47. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 48. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 49. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 50. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  • 51. Tipos de información describiendo el planteamiento de un problema, informes, opiniones, etc. Almacenamiento de información (memoria) Procesos, decisiones, valoraciones, hipótesis, ect. Tipos de información describiendo una configuración física: documentos graficos (planos), documentos escritos (memorias,especi ficaciones, ect.) producto Compila selecciona clasifica diseñado r Formas de pensar, teorias de diseño, actitudes culturales vigentes CONTROL DE PROCESO
  • 52. DIAGRAMA DE FLUJO PARA IMPLANTACION DE CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO DIVISION EN PROCESOS ANALISIS DEL PROCESO MANTENIMIENTO DE ESTANDARES Y ANALISIS PARA MEJORAR LOS PROCESOS MEDIDAS CORRECTIVAS? VERIFICACION DE RESULTADOS EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS ESTANDARIZACION DIVISON DE LOS PROCESOS EN OPERACIONES DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
  • 53. OBJETIVO Estandarizar los procedimientos de ejecución en el desarrollo de un proyecto de edificación. DOCUMENTOS DE REFERENCIA Programa de Areas, Normativos (especiales sobre el sector), Reglamentarios Municipalidad, otros),estudios topograficos , estudio de suelos, infraestrutura urbana (redes agua, desague, energia) de equipamiento especial,especificaciones técnicas de los equipos, materiales y sistema constructivo. REQUERIMIENTOS Elaboración de los procedimientos de ejecución para el desarrollo del proyecto: Aspectos Normativos Objetivo de Proceso.- Estudio y vigencia legal sobre el sector a estudiar, etc.  Aspectos Reglamentarios Objetivo de Proceso.- Estudio de Zonificación, Retiro, etc.  Infraestructura Objetivo de Proceso.-Verificacion de servicios existentes,etc
  • 54. ANALISIS DEL PROCESO OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Item de verificación. Jeraquia de item. Metodológia de Evalución  Criterios de Evaluación.  Elaborado por
  • 55. OBJETIVO Indicar los item de control Como controlarlo  Forma de Inspeccion  Estandares de para evaluar  Frecuencia  Responable PATRONES O ESTANDARES
  • 56. LISTA DE VERIFICACION OBJETIVO Control de Calidad final del proceso. Como controlarlo Estandares de para evaluar  Frecuencia  Responable
  • 57. CONTROL DE CONSUMO DE MANO DE OBRA Y EQUIPO OBJETIVO Control de horas del Equipo y personas que participan en el proceso. Descripción de la Operación. Comparación con estandares.  Responable
  • 58. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION OBJETIVO Estandarizar los procedimientos de ejecucion del montaje de equipos y otros. Documentos:Planos,Especi ficaciones,ect. Materiales y equipos que participan en proceso.  Metodo de Ejecución.  Elaborado por.
  • 59. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Item de verificación. Jeraquia de item. Metodológia de Evalución  Criterios de Evaluación.  Elaborado por
  • 60. PROGRAMACION Y CONTROL OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Procedimientos de ejecución Pre requisitos para empezar el proceso Documentos anexos para el proceso  Programación del proceso. Personal y equipo que participa.  Documento para el análisis de los procesos.
  • 61. JERARQUIZACION DE MACRO ACTIVIDADES PLANO DE GARANTIA DE CALIDAD DIVISION DE OBRA EN MACRO ACTIVIDADES VISITA AL TERRENO ELABORACION DE PRESUPUESTO EQUIPOS EQUIPO DEL PROYECTO PROCESOS CONTROLES ACTUALIZACION DE ESTANDARES Y PROCESOS DIAGRAMA METODOLOGICO