PROCESOS DE DISEÑO
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Diseño
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Problema
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Análisis
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de proyecto
Verificación
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Marco teorico
Una
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teórica de
diseño
Experiencia
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diseño
Una
metodología
formal de
diseño
Una
actitud
teórica de
diseño
La primera estrategia aparece en Notas on
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Alexander.
Es una estrategia informada por l...
una actitud teórica hacia el diseño
Limita las entradas de información
1
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La relación o lista de variables inadaptadas para
describir el problema.
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Representación del problema
El mismo Alexander refiere: "En este ensayo se describe un
modo de representar los problemas del diseño que facilita su
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SUBISISTEM
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PROCESO DE ALEXANDER
RELACIONES DE
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PROCESO DE ALEXANDER
primera ETAPA
Un diseñador que actúa y está influido por la
experiencia de diseño.
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No limita las entradas de
información Estas son las entradas de información
externa que pretenden describir el
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El diseñador bosqueja, se supone que en busca de lo que
denomina la esencia del problema, su experiencia le permitirá
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Respuesta final y resultado de proyecto
UNA METODOLOGIA FORMAL
DE DISEÑO
.
UNA METODOLOGIA FORMAL
DE DISEÑO
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Ejemplo de proceso de diseño
DIAGRAMAS DE
TRABAJO
Recopilacion de informacion sobre el clima
Es difícil decir
que es lo que
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estudiante, pero
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indican que
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Recopilacion de
informacion
sobre
antopometria
de activades
Analiza todo los componentes del problema
Analiza todo los componentes del problema
Diagramas de Organización, de relaciones, ect.
Diagrama general de funcionamiento
Diagrama particulares
Diagrama general de flujos
Diagrama de alternativas
de zonificación
ANTEPROYECTO
ANTEPROYECTO
PROYECTO – PLANO DE OBRA
PROYECTO – PLANO DE OBRA
PROYECTO – PLANO DE OBRA
PROYECTO – PLANO DE OBRA
PROYECTO – PLANO DE OBRA
PROYECTO – PLANO DE OBRA
Tipos de información
describiendo el
planteamiento de un
problema, informes,
opiniones, etc.
Almacenamiento
de información...
DIAGRAMA DE FLUJO PARA IMPLANTACION DE CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
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PROCESOS
ANALISIS DEL PROCESO
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OBJETIVO
Estandarizar los procedimientos de ejecución en el desarrollo de un
proyecto de edificación.
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ANALISIS DEL
PROCESO
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Item de verificación.
Jeraquia de item.
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OBJETIVO
Indicar los item
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 Forma de
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 Estandares de
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LISTA DE VERIFICACION
OBJETIVO
Control de
Calidad final del
proceso.
Como controlarlo
Estandares de
para evaluar
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CONTROL DE CONSUMO DE
MANO DE OBRA Y EQUIPO
OBJETIVO
Control de horas
del Equipo y
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PROCEDIMIENTO DE
EJECUCION
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos de ejecucion
del montaje de equipos y
otros.
Documen...
PROCEDIMIENTO DE
EJECUCION
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Item de verificación.
Jeraquia de item.
Metodológi...
PROGRAMACION Y
CONTROL
OBJETIVO
Estandarizar los
procedimientos
Procedimientos de
ejecución
Pre requisitos para
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JERARQUIZACION DE
MACRO ACTIVIDADES
PLANO DE GARANTIA
DE CALIDAD
DIVISION DE OBRA EN
MACRO ACTIVIDADES
VISITA AL TERRENO
E...
Procesos de diseño 2007 c4
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Clase de Teoria de la Arquitectura de una serie de procesos y metodologias de Diseño para estudiantes en etapa formativa

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Procesos de diseño 2007 c4

  1. 1. PROCESOS DE DISEÑO Procesos de Diseño
  2. 2. conceptos
  3. 3. conceptos
  4. 4. Problema Concepto Información Análisis Programa desarrollo de proyecto Verificación de proceso documentos de obra ejecución Verificacion de objetivos Gráfico - representativo Gráfico - conceptual Gráfico - constructivo diseñadore s Cliente y publico constructor ETAPAS DE PROCESO
  5. 5. Marco teorico
  6. 6. Una actitud teórica de diseño
  7. 7. Experiencia de diseño
  8. 8. Una metodología formal de diseño
  9. 9. Una actitud teórica de diseño
  10. 10. La primera estrategia aparece en Notas on the Síntesis of Form, de Christoper Alexander. Es una estrategia informada por la teoría porque pretende alcanzar un tipo concreto de fines que sólo tienen validez si aceptamos las ideas teóricas que son la base de la metodología utilizada. Alexander concibe el mundo físico como compuesto esencialmente de «subsistemas físicos». Partiendo de esto, puede idear una estrategia para el diseño apta para semejante mundo. • Desde la publicación de Notes on the Synthesis of Form, Alexander ha modificado sus opiniones, desarrollando otras interpretaciones del diseño que pretende sustituir a las expuestas, en su libro. •Se hace referencia a su primer libro porque es el más UNA ACTITUD TEÓRICA HACIA EL DISEÑO
  11. 11. una actitud teórica hacia el diseño Limita las entradas de información
  12. 12. 1 era parte La relación o lista de variables inadaptadas para describir el problema. Limita las entradas de Problema Diseño de un pueblo Indio
  13. 13. Representación del problema
  14. 14. El mismo Alexander refiere: "En este ensayo se describe un modo de representar los problemas del diseño que facilita su solución. Se trata de un modo para reducir el vacío entre la pequeña capacidad del diseñador y la gran magnitud de su tarea".
  15. 15. SUBISISTEM AS MATRICE S PROCESO DE ALEXANDER
  16. 16. RELACIONES DE MATRICES PROCESO DE ALEXANDER
  17. 17. primera ETAPA Un diseñador que actúa y está influido por la experiencia de diseño.
  18. 18. ETAPAS PROCESO
  19. 19. No limita las entradas de información Estas son las entradas de información externa que pretenden describir el problema que debe resolver
  20. 20. Aquí es donde aparece claramente la diferencia entre un diseñador que tiene éxito y el que no lo tiene. Más aún, es difícil ver cómo puede evitarse este proceso porque los problemas de diseño no pueden comprenderse hasta tanto no han sido interpretados, y Ia interpretación actúa como un filtro de información.
  21. 21. El diseñador bosqueja, se supone que en busca de lo que denomina la esencia del problema, su experiencia le permitirá reconocerla. La ubicación, la gente, la situación, todo sobre cuales serán las información del problema. No limita y define las entradas de información como hace Alexander, pero empieza a estudiar casi inmediatamente.
  22. 22. El bosquejo que aparece en la segunda parte de la figura fue realizado poco después de que diseñador tuviera conocimiento del contenido del informe, y forma parte de su proceso de codificación. En su proceso de ordenamiento el bosquejo resulta informado sobre todo por la experiencia.
  23. 23. .
  24. 24. El diseñador después de analizar la diversa información, bosqueja y a medida que se conocen las retroalimentado, los bosquejos se van haciendo más detallados.
  25. 25. El diseñador al elaborar los bocetos, va eligiendo materiales y tecnología constructivas las cuales son determinadas por su experiencia en otras obras o proyectos. Tambien aplica los detalles personales o caractériscas particulares de diseño
  26. 26. Se buscan subsistemas como lo hacía Alexander Como ejemplo la coordinación que el diseñador realiza con las especialidades como estructuras, eléctricas, sanitarias y otras especiales se pueden entender como subsistemas arquitectónicos Relaciona este conocimiento con los detalle específicos de su situación, y comienza inmediatamente a procesar la información así generada. Ejemplo sabe que los estadios suelen tener amplias estructuras porticadas.
  27. 27. La diferencia más notable entre el proceso de un diseñador de experiencia y el de Alexander es que el primero genera una gran parte de su información sobre el problema mediante la ORDENAMIENTO mental , mientras que Alexander no empieza a CODIFICAR hasta que su descripción del problema es completa*.
  28. 28. Respuesta final y resultado de proyecto
  29. 29. UNA METODOLOGIA FORMAL DE DISEÑO
  30. 30. . UNA METODOLOGIA FORMAL DE DISEÑO
  31. 31. .
  32. 32. Ejemplo de proceso de diseño DIAGRAMAS DE TRABAJO
  33. 33. Recopilacion de informacion sobre el clima
  34. 34. Es difícil decir que es lo que busca el estudiante, pero sus primeros diagramas indican que busca una estructura significativa de su problema. Recopilacion de informacion sobre el clima
  35. 35. Recopilacion de informacion sobre antopometria de activades
  36. 36. Analiza todo los componentes del problema
  37. 37. Analiza todo los componentes del problema
  38. 38. Diagramas de Organización, de relaciones, ect.
  39. 39. Diagrama general de funcionamiento
  40. 40. Diagrama particulares
  41. 41. Diagrama general de flujos
  42. 42. Diagrama de alternativas de zonificación
  43. 43. ANTEPROYECTO
  44. 44. ANTEPROYECTO
  45. 45. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  46. 46. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  47. 47. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  48. 48. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  49. 49. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  50. 50. PROYECTO – PLANO DE OBRA
  51. 51. Tipos de información describiendo el planteamiento de un problema, informes, opiniones, etc. Almacenamiento de información (memoria) Procesos, decisiones, valoraciones, hipótesis, ect. Tipos de información describiendo una configuración física: documentos graficos (planos), documentos escritos (memorias,especi ficaciones, ect.) producto Compila selecciona clasifica diseñado r Formas de pensar, teorias de diseño, actitudes culturales vigentes CONTROL DE PROCESO
  52. 52. DIAGRAMA DE FLUJO PARA IMPLANTACION DE CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO DIVISION EN PROCESOS ANALISIS DEL PROCESO MANTENIMIENTO DE ESTANDARES Y ANALISIS PARA MEJORAR LOS PROCESOS MEDIDAS CORRECTIVAS? VERIFICACION DE RESULTADOS EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS ESTANDARIZACION DIVISON DE LOS PROCESOS EN OPERACIONES DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
  53. 53. OBJETIVO Estandarizar los procedimientos de ejecución en el desarrollo de un proyecto de edificación. DOCUMENTOS DE REFERENCIA Programa de Areas, Normativos (especiales sobre el sector), Reglamentarios Municipalidad, otros),estudios topograficos , estudio de suelos, infraestrutura urbana (redes agua, desague, energia) de equipamiento especial,especificaciones técnicas de los equipos, materiales y sistema constructivo. REQUERIMIENTOS Elaboración de los procedimientos de ejecución para el desarrollo del proyecto: Aspectos Normativos Objetivo de Proceso.- Estudio y vigencia legal sobre el sector a estudiar, etc.  Aspectos Reglamentarios Objetivo de Proceso.- Estudio de Zonificación, Retiro, etc.  Infraestructura Objetivo de Proceso.-Verificacion de servicios existentes,etc
  54. 54. ANALISIS DEL PROCESO OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Item de verificación. Jeraquia de item. Metodológia de Evalución  Criterios de Evaluación.  Elaborado por
  55. 55. OBJETIVO Indicar los item de control Como controlarlo  Forma de Inspeccion  Estandares de para evaluar  Frecuencia  Responable PATRONES O ESTANDARES
  56. 56. LISTA DE VERIFICACION OBJETIVO Control de Calidad final del proceso. Como controlarlo Estandares de para evaluar  Frecuencia  Responable
  57. 57. CONTROL DE CONSUMO DE MANO DE OBRA Y EQUIPO OBJETIVO Control de horas del Equipo y personas que participan en el proceso. Descripción de la Operación. Comparación con estandares.  Responable
  58. 58. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION OBJETIVO Estandarizar los procedimientos de ejecucion del montaje de equipos y otros. Documentos:Planos,Especi ficaciones,ect. Materiales y equipos que participan en proceso.  Metodo de Ejecución.  Elaborado por.
  59. 59. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Item de verificación. Jeraquia de item. Metodológia de Evalución  Criterios de Evaluación.  Elaborado por
  60. 60. PROGRAMACION Y CONTROL OBJETIVO Estandarizar los procedimientos Procedimientos de ejecución Pre requisitos para empezar el proceso Documentos anexos para el proceso  Programación del proceso. Personal y equipo que participa.  Documento para el análisis de los procesos.
  61. 61. JERARQUIZACION DE MACRO ACTIVIDADES PLANO DE GARANTIA DE CALIDAD DIVISION DE OBRA EN MACRO ACTIVIDADES VISITA AL TERRENO ELABORACION DE PRESUPUESTO EQUIPOS EQUIPO DEL PROYECTO PROCESOS CONTROLES ACTUALIZACION DE ESTANDARES Y PROCESOS DIAGRAMA METODOLOGICO
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