SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Voittoa,
    muttei
  hinnalla
    millä
  hyvänsä
Globaaleilla markkinoilla
menestyvät parhaiten ne
yhtiöt, jotka ymmärtävät,
että eettisesti kestävä
yritystoiminta on vahva
kilpailuetu, sanoo omistaja-
ohjauksesta vastaava  
ministeri Heidi Hautala.
                                2
                               15
Valtio korostaa ­ mistajana ­ 
                o
voimakkaasti yritysten ja ­ iiden
                          n
toiminnan vastuullisuutta.




                                     3
                                    15
Valtio korostaa ­ mistajana ­ 
                o
voimakkaasti yritysten ja ­ iiden
                          n
toiminnan vastuullisuutta.

­Kysymys on ennen kaikkea  
 asenteesta ja teoista, ­ elkillä  
                  ­        p
 sanoilla ja ­ ulistuksilla ei  
             j
 vastuuta ­ soiteta.
           o


                                       4
                                      16
Korostamme nyt aiempaa
huomattavasti vahvemmin
yritysvastuun merkitystä yhtiöille
strategisena menestystekijänä.




                                      5
                                     15
Korostamme nyt aiempaa
huomattavasti vahvemmin
yritysvastuun merkitystä yhtiöille
strategisena menestystekijänä.

Tämä tarkoittaa muun muassa sitä,
että valtio-omisteisten yhtiöiden
pitää pyrkiä valitsemaan hallituksiin
ihmisiä, joilla on tuntuma siihen, mitä
yhteiskunnassa arvostetaan.


                                           6
                                          15
Yritysten hallituksissa
pitää olla tunto­ arvet  
                s
siihen, mitä yhteis­-
kunnassa tapahtuu.




                             7
                            15
Uskomme, että  
yritysvastuusta voi saada
merkittävää kilpailuetua,  




                               8
                              15
Uskomme, että  
yritysvastuusta voi saada
merkittävää kilpailuetua,  
kun se otetaan osaksi
strategiaa ja mukaan yrityksen
hallitustyöskentelyyn.




                                  9
                                 15
Fakta
        Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto
        vastaa omistajaohjaukseen liittyvästä
        valmistelutyöstä sekä omistajaohjauskäytäntöjen
        toimeenpanosta.




                                                          10
                                                          15
Fakta
        Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto
        vastaa omistajaohjaukseen liittyvästä
        valmistelutyöstä sekä omistajaohjauskäytäntöjen
        toimeenpanosta.

        Omistajaohjausosaston analyytikot seuraavat sen
        valvonnassa olevaa 30:tä yritystä jatkuvasti.
        Yritysvastuunäkökulma pyritään liittämään osaksi
        yritysanalyysia.




                                                           11
                                                           15
Fakta
        Aivan ensiksi analyytikot katsovat yrityksen
        vastuuraporttia: onko sellaista ja jos on, onko
        yritysvastuu nähty strategisena voimavarana.
        Seuraavaksi paneudutaan tutkimaan, mitkä ovat
        yhtiöiden yritysvastuun kannalta olennaiset
        teemat ja miten niissä on kehitytty.




                                                          12
                                                          15
Fakta
        Aivan ensiksi analyytikot katsovat yrityksen
        vastuuraporttia: onko sellaista ja jos on, onko
        yritysvastuu nähty strategisena voimavarana.
        Seuraavaksi paneudutaan tutkimaan, mitkä ovat
        yhtiöiden yritysvastuun kannalta olennaiset
        teemat ja miten niissä on kehitytty.

        Lisäksi arvioidaan, millaisia ovat yritysvastuuseen
        liittyvät uhat ja mahdollisuudet sekä yrityksen
        että toimialan näkökulmasta.




                                                              13
                                                              15
Fakta
        Marraskuussa 2011 annetussa
        periaatepäätöksessä yritysvastuuraportointia
        edellytetään jatkossa valtion kokonaan
        omistamilta yhtiöiltä ja valtion
        enemmistöomisteisilta listaamattomilta yhtiöiltä
        joko omana erillisenä raporttina tai omana,
        selkeästi erotettavana osana vuosikertomusta.
        Muilta toivotaan samaa.




                                                           14
                                                           15
lue   koko lehti tästä:




 01
 2012

More Related Content

Viewers also liked

Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtaja
Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtajaOmistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtaja
Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtajaomistajaohjaus
 
Branding & advertisement
Branding & advertisementBranding & advertisement
Branding & advertisementAbdullah Saeed
 
Effective Sales Force Management
Effective Sales Force ManagementEffective Sales Force Management
Effective Sales Force ManagementAbdullah Saeed
 
Principle centered power final
Principle centered power finalPrinciple centered power final
Principle centered power finalAbdullah Saeed
 
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuuletOmistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuuletomistajaohjaus
 
Higiene e segurança no karate
Higiene e segurança no karateHigiene e segurança no karate
Higiene e segurança no karateRicardo Mendonça
 
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em português
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em portuguêsEditor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em português
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em portuguêsREA Brasil
 
Formato plan desarrollo electiva i
Formato plan desarrollo  electiva iFormato plan desarrollo  electiva i
Formato plan desarrollo electiva iyhap
 
Test de la banane
Test de la bananeTest de la banane
Test de la bananeRobin Hood
 
Clube do bang bang
Clube do bang bangClube do bang bang
Clube do bang bangfrederlaine
 
Para leerlo 1000 veces
Para leerlo 1000 vecesPara leerlo 1000 veces
Para leerlo 1000 vecesRobin Hood
 

Viewers also liked (19)

Writing a business plan
Writing a business planWriting a business plan
Writing a business plan
 
pdf dir
pdf dirpdf dir
pdf dir
 
Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtaja
Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtajaOmistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtaja
Omistaja 1/2013: Tulevaisuuden johtaja
 
Branding & advertisement
Branding & advertisementBranding & advertisement
Branding & advertisement
 
Effective Sales Force Management
Effective Sales Force ManagementEffective Sales Force Management
Effective Sales Force Management
 
Principle centered power final
Principle centered power finalPrinciple centered power final
Principle centered power final
 
Law of success
Law of successLaw of success
Law of success
 
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuuletOmistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet
Omistaja 2/2013: Hyvä hallitus tuntee tuulet
 
Managing Yourself
Managing YourselfManaging Yourself
Managing Yourself
 
Higiene e segurança no karate
Higiene e segurança no karateHigiene e segurança no karate
Higiene e segurança no karate
 
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em português
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em portuguêsEditor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em português
Editor Trends: Estudo de tendências na Wikipedia em português
 
Teorema de pitagoras demostraciones
Teorema de pitagoras demostracionesTeorema de pitagoras demostraciones
Teorema de pitagoras demostraciones
 
Formato plan desarrollo electiva i
Formato plan desarrollo  electiva iFormato plan desarrollo  electiva i
Formato plan desarrollo electiva i
 
Sa pausa
Sa pausaSa pausa
Sa pausa
 
Test de la banane
Test de la bananeTest de la banane
Test de la banane
 
Avalia+ç+âo..6 ¦ word
Avalia+ç+âo..6 ¦ wordAvalia+ç+âo..6 ¦ word
Avalia+ç+âo..6 ¦ word
 
Clube do bang bang
Clube do bang bangClube do bang bang
Clube do bang bang
 
Para leerlo 1000 veces
Para leerlo 1000 vecesPara leerlo 1000 veces
Para leerlo 1000 veces
 
Avaliação da aprendizagemematmat8jv
Avaliação da aprendizagemematmat8jvAvaliação da aprendizagemematmat8jv
Avaliação da aprendizagemematmat8jv
 

Similar to Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"

FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_final
FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_finalFIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_final
FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_finalFIBS
 
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012Anna Suomi
 
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...Jukka Mähönen
 
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallaVastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallafvca1234
 
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissä
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissäHallitustyöskentely kriisiyrityksissä
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissäBreatheBusiness
 
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014Pia Adibe
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaAnne Ala-Nissilä
 
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muille
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muilleOmistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muille
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muilleomistajaohjaus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäSitra / Uusi johtajuus
 
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016Ville Kauppi
 
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusOmistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusSuomen Yrittäjät
 
Industria osavuosikatsaus q4/2011
Industria osavuosikatsaus q4/2011Industria osavuosikatsaus q4/2011
Industria osavuosikatsaus q4/2011Pekka Nurmi
 
PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014PwC Suomi
 

Similar to Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä" (20)

FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_final
FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_finalFIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_final
FIBS Yritysvastuu 2018 -tutkimus_Tiivistelma_final
 
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
Askel eteenpäin PwC yritysvastuubarometri 2012
 
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihinIhmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
Ihmisoikeudet avoimemmin mukaan yritysvastuuraportteihin
 
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminenValtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
Valtion omistajapolitiikan-periaatteet-ja-kehittaminen
 
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyöPk- ja startup-yritysten yhteistyö
Pk- ja startup-yritysten yhteistyö
 
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...
Kestävän yritystoiminnan rahoitus, esimerkkinä kiertotalous ja uudet liiketoi...
 
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallaVastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
 
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissä
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissäHallitustyöskentely kriisiyrityksissä
Hallitustyöskentely kriisiyrityksissä
 
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014
Tulevaisuuden raportointi_ja raportoinnin tulevaisuus_Adibe TA5_2014
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
 
Spirit 4 2016
Spirit 4 2016Spirit 4 2016
Spirit 4 2016
 
003 Hallituksen näköala
003 Hallituksen näköala003 Hallituksen näköala
003 Hallituksen näköala
 
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muille
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muilleOmistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muille
Omistaja 2/2012: Valtio-omistaja näyttää mallia muille
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
Suomen asiakastieto oy_luottolista_04-2016
 
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuusOmistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Industria osavuosikatsaus q4/2011
Industria osavuosikatsaus q4/2011Industria osavuosikatsaus q4/2011
Industria osavuosikatsaus q4/2011
 
PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014
 
Suomi yritysten toimintaympäristönä
Suomi yritysten toimintaympäristönäSuomi yritysten toimintaympäristönä
Suomi yritysten toimintaympäristönä
 

Omistaja 1/2012: "Voittoa, muttei hinnalla millä hyvänsä"

  • 1. Voittoa,   muttei hinnalla   millä hyvänsä
  • 2. Globaaleilla markkinoilla menestyvät parhaiten ne yhtiöt, jotka ymmärtävät, että eettisesti kestävä yritystoiminta on vahva kilpailuetu, sanoo omistaja- ohjauksesta vastaava   ministeri Heidi Hautala. 2 15
  • 3. Valtio korostaa ­ mistajana ­  o voimakkaasti yritysten ja ­ iiden n toiminnan vastuullisuutta. 3 15
  • 4. Valtio korostaa ­ mistajana ­  o voimakkaasti yritysten ja ­ iiden n toiminnan vastuullisuutta. ­Kysymys on ennen kaikkea   asenteesta ja teoista, ­ elkillä   ­ p sanoilla ja ­ ulistuksilla ei   j vastuuta ­ soiteta. o 4 16
  • 5. Korostamme nyt aiempaa huomattavasti vahvemmin yritysvastuun merkitystä yhtiöille strategisena menestystekijänä. 5 15
  • 6. Korostamme nyt aiempaa huomattavasti vahvemmin yritysvastuun merkitystä yhtiöille strategisena menestystekijänä. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että valtio-omisteisten yhtiöiden pitää pyrkiä valitsemaan hallituksiin ihmisiä, joilla on tuntuma siihen, mitä yhteiskunnassa arvostetaan. 6 15
  • 7. Yritysten hallituksissa pitää olla tunto­ arvet   s siihen, mitä yhteis­- kunnassa tapahtuu. 7 15
  • 8. Uskomme, että   yritysvastuusta voi saada merkittävää kilpailuetua,   8 15
  • 9. Uskomme, että   yritysvastuusta voi saada merkittävää kilpailuetua,   kun se otetaan osaksi strategiaa ja mukaan yrityksen hallitustyöskentelyyn. 9 15
  • 10. Fakta Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto vastaa omistajaohjaukseen liittyvästä valmistelutyöstä sekä omistajaohjauskäytäntöjen toimeenpanosta. 10 15
  • 11. Fakta Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosasto vastaa omistajaohjaukseen liittyvästä valmistelutyöstä sekä omistajaohjauskäytäntöjen toimeenpanosta. Omistajaohjausosaston analyytikot seuraavat sen valvonnassa olevaa 30:tä yritystä jatkuvasti. Yritysvastuunäkökulma pyritään liittämään osaksi yritysanalyysia. 11 15
  • 12. Fakta Aivan ensiksi analyytikot katsovat yrityksen vastuuraporttia: onko sellaista ja jos on, onko yritysvastuu nähty strategisena voimavarana. Seuraavaksi paneudutaan tutkimaan, mitkä ovat yhtiöiden yritysvastuun kannalta olennaiset teemat ja miten niissä on kehitytty. 12 15
  • 13. Fakta Aivan ensiksi analyytikot katsovat yrityksen vastuuraporttia: onko sellaista ja jos on, onko yritysvastuu nähty strategisena voimavarana. Seuraavaksi paneudutaan tutkimaan, mitkä ovat yhtiöiden yritysvastuun kannalta olennaiset teemat ja miten niissä on kehitytty. Lisäksi arvioidaan, millaisia ovat yritysvastuuseen liittyvät uhat ja mahdollisuudet sekä yrityksen että toimialan näkökulmasta. 13 15
  • 14. Fakta Marraskuussa 2011 annetussa periaatepäätöksessä yritysvastuuraportointia edellytetään jatkossa valtion kokonaan omistamilta yhtiöiltä ja valtion enemmistöomisteisilta listaamattomilta yhtiöiltä joko omana erillisenä raporttina tai omana, selkeästi erotettavana osana vuosikertomusta. Muilta toivotaan samaa. 14 15
  • 15. lue koko lehti tästä: 01 2012