Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Like this? Share it with your network

Share

Ag Destekli Yetenek Donusumu

on

  • 1,345 views

Ağ Destekli Yetenek

Ağ Destekli Yetenek
Network Centric Warfare
Capability Transformation

Statistics

Views

Total Views
1,345
Views on SlideShare
1,322
Embed Views
23

Actions

Likes
0
Downloads
12
Comments
0

2 Embeds 23

http://www.linkedin.com 16
https://www.linkedin.com 7

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ag Destekli Yetenek Donusumu Presentation Transcript

  • 1. AĞ DESTEKLİ YETENEK DÖNÜŞÜMÜ
    Hazırlayan:
    Ömer ERTEKİN
    23 Haziran 2010
    ODTÜ KKM ANKARA
  • 2. 2
    AĞ DESTEKLİ YETENEK DÖNÜŞÜMÜ
    • Başarım Ölçütleri
    • 3. Çevik Olmak
    • 4. Dönüşüm
    • 5. Ağ Destekli Yetenek
    • 6. Çevik Harekat
    • 7. Ortak Anlayış
    • 8. Teknolojik Altyapı
    • 9. Sistemler Sistemi
    • 10. Servis Yönelimli Mimari
    • 11. Çevik Harekat
    • 12. Teşkilatlanma
    • 13. Kurumsal Olgunluk Modeli
    • 14. Sonuç
  • 3
    BAŞARIM ÖLÇÜTLERİ
    ETKİLEŞİM ORTAMI
    • Değişime ayak uydurabilme
    • 15. İçerde ve dışarda işbirliği / Birlikte çalışabilme
    • 16. Teknolojiyi kullanabilme
    • 17. Göreve ulaşmada etkinlik ve verimlilik
  • 4
    DÖNÜŞÜM
    NATO MC 324/1 [1] yayınında dönüşüm; “NATO ve müttefik kuvvetlerin etkinliğini ve birlikte çalışabilirliğini iyileştirmek için yürütülen sürekli ve öngörülü geliştirmeler ve bu geliştirmelerin yenilikçi kavram, doktrin ve yetenekler ile bütünleştirilmesi süreci” olarak tanımlanmaktadır.
    “Kavram Geliştirme ve Deneme” (CD& E) ve Moda Tasarımı
    Kavram Geliştirme
    Dönüşüm Planlama
    Deneme
  • 18. 5
    AĞ DESTEKLİ YETENEK (ADY)
    • A usually informally interconnected group or association of persons (as friends or professional colleagues)
    • 19. An interconnected or interrelated chain, group or system (e.g., a network of hotels); a system of computers, terminals and databases connected by communications lines
    Ağ Destekli Yetenek: “kullanılabilir/uygulanabilir bilgilerin”, bir araya getirilebilmesi; ortak ve anlaşılabilir bir yapıda müttefiklerle paylaşılabilmesi; değerlendirilerek ve iyileştirilerek yeni bilgilere dönüştürülebilmesi; ihtiyaç duyan taraflara düzeltilmiş ve odaklanmış bir halde aktarılabilmesi; ve bütün bunların ihtiyaç duyulan kararların en ekonomik ve verimli şekilde verilebilmesini sağlayacak bir zaman diliminde yapılabilmesi”
  • 20. 6
    ÇEVİK HAREKÂT
    • Neden
    • 21. Çok farklı görevler için hazır olmak
    • 22. Birbirinden çok farklı ortaklıklar içinde olabilmek
    • 23. Sürekli değişen ve belirsizliği çözülemeyen ortamlarda görev yapabilmek
    • 24. Nasıl
    • 25. Çevik Karar Mekanizmaları (Komuta Kontrol)
    • 26. Çevik Personel
    • 27. Çevik Organizasyonlar
    • 28. Çevik Sistemler
    • 29. Çevik ...
  • 7
    ORTAK ANLAYIŞ
  • 30. 8
    ADY, SİS ve SYM
  • 31. 9
    SİSTEMLER SİSTEMİ (SİS)
    Sistemler Sistemi (SoS-System of Systems), “farklı bağımsız ve kendi başına kullanılabilir sistemlerin, daha büyük bir sistem olarak bileşenlerinden farklı yetenekler sunmak üzere bir küme ya da farklı bir tertiplenme ile bir araya gelmesi” olarak tanımlanmaktadır.
  • 32. 10
    Servis
    Kullanıcı
    Servis Sağlayıcı
    SERVİS YÖNELİMLİ MİMARİ (SYM)
    SistemSistem, çeşitli servislerin (yetenekler/işlevler) bir araya getirilerek belirli bir operasyonel bağlamda kullanılması olarak tanımlanabilir. Servis ise hem kullanıcılar hem de servis sağlayıcılar tarafından bakıldığında bir sonuca ulaştıran uyumlu faaliyetler bütünü olarak tanımlanabilir.
    Servis Yönelimli Mimari (SOA-Service Oriented Architecture), etkileşim içindeki servislerin, birbirleri ile gevşek olarak bağlandığı mimari sitilidir. Gevşek bağlantı, servislerin gerçek bir bağlantı olmasa da birlikte çalışabilmeleri ve servislerden birinin işlevlerini yerine getirebilmesi için diğerine en az seviyede bağımlı olması olarak yorumlanabilir.
  • 33. 11
    Ağ Destekli Yetenek
    Savunma
    Kuvvet
    (Doktrinel Görev) 2
    Kuvvet
    (Doktrinel Görev) 1
    Kuvvet
    (Doktrinel Görev) 3
    “Sistemler Sistemi” ile “Savunma Yetenekleri”
    AK(SoS) ...
    AK(SoS) ...
    AK(SoS)
    AK(SoS) ...
    AK(SoS) ...
    AK(SoS)
    AK(SoS) 1.1
    AK(SoS) 2.1
    AK(SoS) 3.1
    “İşlevselBirlikler” ile “BağımsızSistemler”
    AB (sistem) 1
    AB (sistem) 2
    AB (sistem) 3
    AB (sistem) 4
    AB (sistem) 5
    AB (sistem) 6
    AB (sistem) 7
    AB (sistem) 8
    AB (sistem) 9
    AB (sistem) 10
    AB (sistem) 11
    AB (sistem) ...
    AB (sistem) ...
    AB: Alt Birlik
    AK: Alt Komutanlık
    TEŞKİLATLANMA
  • 34. 12
    KURUMSAL OLGUNLUK MODELİ
    Dönüşüme Karar Vermek: Hemen hemen tüm organizasyonlar dönüşüme karar verme konusunda stratejik/yönetimsel seviyede hemfikirdirler. Ancak taktik/uygulama seviyesinde hemfikir olunmamış olunabilir. Bu durumda dönüşümün gerekli olduğu tüm seviyedeki organizasyonel bileşenlere anlatılmalıdır.
  • 35. 13
    KURUMSAL OLGUNLUK MODELİ
    • Dönüşüme Hazırlanmak: Tüm organizasyon, dönüşümün gerekli olduğu konusunda hemfikirdir, üst yönetim dönüşüme inanmıştır ve dönüşüm için gerekli kaynakları onaylamıştır. Bu adımın tamamlanması için iki şart vardır; Üst yönetim desteği ve Organizasyon çapında farkındalık.
    • 36. Dönüşümü Gerçekleştirmek: Yetenek yönelimli organizasyon gerekleri belirlenmiş ve tüm organizasyona yayımlanmıştır. Bilgi paylaşımı için etkileşimli bir ortam kurulmuş ve işletilmeye başlanmıştır. Bu seviye Ağ Merkezli Harp için tanımlanan seviye olarak da kabul edilebilir.
    • 37. Dönüşümü Yönetmek: Organizasyonel parametreler (görüş, hedefler ve yetenekler) tüm organizasyonda paylaşılmış ve bu parametreler tüm organizasyon bileşenlerine (bireyler, birimler) yayılmıştır. Başka bir deyişle tüm bileşenler, organizasyonel vizyonu anlamış, vizyonu destekleyecek görevler ve bu görevleri yapabilmek için gerekli yetenekler konusunda ortak anlayışa ulaşmışlardır. Bu seviye Ağ Destekli Yetenek için tanımlanan seviye olarak da kabul edilebilir.
    • 38. Sürekli Dönüşüm: Organizasyonel parametreler tüm organizasyonel bileşenler tarafından içselleştirilmiştir. Organizasyon değişen harekât ihtiyaçlarına ve ortama uymak üzere, yeteneklerini, görevlerini hatta vizyonunu değiştirebilmektedir.
  • 14
    ÇEVİKLİK
    Teknik-SERVİS YÖNELİMLİ SİSTEMLER
    Organizasyonel-YETENEK YÖNELİMLİ YAPILANMA
    KURUMSAL OLGUNLUK MODELİ
    Organizasyonel dönüşüm, bir sistemler sistemi problemidir, dönüşen organizasyon, hem mevcut sistemleri (sınırlı müdahale imkânı olan) hem de yeni sistemleri bir arada, ortak bir amaç için kullanacaktır.
    Çevik Harekât yapması istenen teşkilatlar hem organizasyonel hem de teknik yapı boyutları ele alınarak dönüştürülmelidirler. Servis Yönelimli Mimariler üzerinde geliştirilmiş savunma sistemleri (ve Sistemler Sistemleri) ve yetenek temelli organizasyonlar kuruldukça çeviklik artacaktır.