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LinkedIn es una red social encuadrada dentro del grupo de redes profesionales. En ella podemos crear perfiles donde publicar información personal y profesional, y a través de dichos perfiles generar ...

LinkedIn es una red social encuadrada dentro del grupo de redes profesionales. En ella podemos crear perfiles donde publicar información personal y profesional, y a través de dichos perfiles generar redes y contactos. También podemos generar debates o publicar artículos, noticias, preguntas y respuestas así como crear grupos de interés.

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    • Omar  Vite  
    • La Generación Net en la fuerza laboral
    • “Hace  20  años,  cuando  los  graduados  universitarios  se  unían  por   cientos  a  la  fuerza  laboral,  las  compañías  podían  elegir  a  los   mejores  y  más  brillantes.  Los  empleadores  tenían  el  poder  de  elegir;  y  los  empleados  estaban  agradecidos  por  tener  un  trabajo  y  hacían  lo  que  estaba  en  sus  manos  por  conservarlo,  y  lo  úlGmo   en  su  mente  era  sugerir  cambios  radicalmente  nuevos  en  la   forma  de  trabajar  y  administrar  una  compañía.  Pero  en  los  10   años  siguientes,  los  baby  boomers  se  jubilarán,  no  habrá  los   suficientes  jóvenes  que  ocupen  los  puestos  administraGvos   recientemente  desocupados”.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • En  muchas  de  las  economías  emergentes,  la  generación  Net   supera  por  mucho  en  canGdad  a  la  generación  de  la  posguerra.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • La  generación  Net  en  China  supera  a  la  población  boomer  por  80   millones.    En  India  y  LaGnoamérica,  los  tamaños  relaGvos  son   muy  diferentes.  Por  ejemplo,  hay  casi  el  doble  de  Net  Geners   indios  que  boomers  indios,  India  genera  2.5  millones  de   graduados  universitarios  anualmente,  en  su  mayoría   angloparlantes.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Ésta  es  una  buena  noGcia  para  los  empleadores:  las  economías  emergentes  del  mundo  representan  una  fuente  sin  precedentes   de  jóvenes  trabajadores  y  suele  ser  más  barata  que  los   trabajadores  en  Norteamérica  y  Europa.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Hay  alrededor  de  390  millones  de  jóvenes  posiblemente   profesionales  en  países  con  promedio  de  bajos  salarios  contra   180  millones  con  promedio  de  altos  salarios”.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Trabajar  se  ha  converGdo  en  un  proceso  más  complejo  desde  el   punto  de  vista  cogniGvo,  más  basado  en  equipos,  más   dependiente  de  las  habilidades  sociales  y  más  sujeto  a  las   presiones  de  Gempo.  A  medida  que  el  trabajo  se  ha  vuelto  más   móvil,  depende  menos  de  la  geogra]a  y  más  de  la  competencia   tecnológica.  Por  tanto,  cada  vez  más  empresas  están   descentralizando  su  toma  de  decisiones  y  adoptando  nuevas   tecnologías  que  vinculan  en  equipos  a  los  empleados  alrededor   del  mundo.    Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Inés  Temple  es  Presidente  EjecuGvo  de  DBM  Perú,  Presidente  del  Directorio  de  DBM  Chile  y  Presidente  del  Directorio  de  Perú  2021.  Autora  del  libro  “Usted  S.A.  -­‐  Empleabilidad  y  MarkeGng  Personal”,  el  que  ya  en  su  cuarta  edición  ha  vendido  más  de  18.000  libros.  Columnista  invitada  del  Diario  el  Comercio,  ha  publicado  más  200  ardculos  y  videos-­‐blogs  a  la  fecha.  Conferencista  en  foros  de  universidades,  asociaciones  y  congresos  en  el  Perú  y  en  el  extranjero.  Siguió  el  “Programa  de  Alta  Dirección’  y  el  “Programa  para  Presidentes”  de  la  Universidad  de  Piura  y  también  cursos  cortos  de  liderazgo  en  Kellogg  School  of  Management,  Harvard  University  y  Georgetown.  Actualmente  cursa  un  MMBA.  Tiene  3  hijos.  
    • “Hace  apenas  veinte  o  veinGcinco  años,  vivíamos  en  un  mundo   muy  diferente.  El  trabajo  era  no  solo  un  derecho,  sino  algo  que   veíamos  como  una  propiedad  privada  dentro  de  otra.  Exisda  el   derecho  a  un  puesto  de  trabajo  seguro  dentro  de  una  empresa   determinada”.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • “Hoy  todo  esto  ha  cambiado.  Las  empresas  son  globales,  no   requieren  tener  plantas  para  comercializar  sus  productos  y  la   relación  laboral  se  ha  flexibilizado”.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • “En  franco  contraste  con  el  pasado,  en  el  mundo  globalizado   actual,  ocurre  lo  siguiente:  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • a.          Las  empresas  viven  sujetas  permanentemente  a  cambios.   Todo  cambia.  Se  modifica  y  cambia  la  cultura  de  la  empresa,  los   líderes,  los  dueños,  los  productos,  la  competencia,  el  mercado.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • b.          Las  empresas  experimentan  innovaciones  tecnológicas:  la   organización  que  no  innova  pierde  vigencia,  espacio,  clientes  y,   finalmente  desaparece.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • c.            Las  empresas  se  fusionan  o  son  adquiridas  por  otras   empresas:  es  más  mientras  mejor  camine  la  empresa,  mayores   posibilidades  de  que  sea  comprada  por  alguien  mas  (a  las   buenas  o  a  las  malas).  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • d.          Las  empresas  son  reestructuradas  y  reorganizadas   permanentemente  en  una  búsqueda  de  mayor  eficiencia,   compeGGvidad  y  rentabilidad.  El  éxito  empresarial  depende   mucho  de  la  capacidad  que  Gene  una  empresa  para   reinventarse.  Por  ende,  el  éxito  personal  depende  también  de  la   capacidad  que  Gene  una  persona  de  reinventarse.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • e.          Los  veloces  cambios  del  mercado  obligan  a  que  las   empresas  se  reenfoquen  en  nuevos  servicios  y/o  productos.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • f.            El  conocimiento  es  cada  vez  más  valorado:  la  educación,  la   capacitación  y  la  flexibilidad  para  adquirir  los  conocimientos  o   saber  dónde  encontrarlos  son  factores  críGcos  para  el  éxito   personal,  profesional  y  empresarial.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • g.          La  competencia  es  tremenda  y  es  a  nivel  global:  todo  se   mide  hoy  con  indicadores  y  estándares  internacionales.  Las   economías  a  escala  de  los  grandes  países  productores  obligan  a   entablar  guerras  de  precios  donde  todos  sufren,  en  especial  los   que  no  mejoraron  sus  índices  de  compeGGvidad.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • h.          Las  empresas  se  concentran  en  el  foco  de  sus  negocios   donde  Genen  una  ventaja  compeGGva.  Los  servicios  no   producGvos  se  tercerizan.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • i.              Los  mercados  y  los  inversionistas  ejercen  cada  vez  más  presión  por  mayores  y  mejores  resultados  de  corto  y  largo  plazo.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • Las 8 normas de la generación NetDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • LibertadDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Anhelan  un  trabajo  significaGvo,  desafiante  y  que  ofrezca   variedad,  pero  quieren  que  sus  vidas  sean  equilibradas.  Uno  de   cada  dos  trabajadores  Net  Geners  valora  el  Gempo  en  familia   más  que  el  trabajo,  en  comparación  con  41%  de  los  boomers.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Las  compañías  inteligentes  son  aquellas  que  acogen  las   relaciones  laborales  no  tradicionales,  como  trabajo  de  medio   Gempo,  horarios  flexibles,  trabajos  temporales,  posibilidad  de   comparGr  el  trabajo,  empleo  estacional  y  trabajo  auxiliar  así   como  empleos  nocturnos.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • PersonalizaciónDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Han  crecido  personalizando  todo,  desde  sus  iPods  hasta  sus   tonos  de  Gmbre,  y  cuando  comienzan  a  trabajar,  desean  que  sus   empleadores  los  traten  como  individuos,  no  como  a  un  gran   grupo.  Esto  significa  oportunidades  individualizadas  de   aprendizaje  y  desarrollo,  descripciones  de  funciones  basadas  en   proyectos  y  adaptables;  monitoreo  de  desempeño  con  charlas   frecuentes  e  informales  que  evalúen  su  contribución  específica   dentro  de  la  organización  y  mejoramiento  de  la  relación   bidireccional  entre  gerente  y  empleado  a  través  de  un  diálogo   abierto.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • EscrutinioDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Sesenta  por  ciento  de  los  Net  Geners  examina  a  una  compañía   antes  de  aceptar  una  oferta  de  trabajo.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Cuando  el  escruGnio  aumenta,  la  integridad  corporaGva  es   esencial.  Así  como  la  confianza  es  la  condición  esencial  en  las   comunidades  virtuales,  la  integridad  es  la  base  de  la  nueva   empresa.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • ColaboraciónDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • “Los  boomers  crecieron  rodeados  de  jerarquías,  en  el  hogar,  en  la  escuela  y  el  trabajo.  La  meta  en  una  jerarquía  es  ascender  por   ella  y  tener  más  personas  a  su  cargo.  Pero  como  ha  observado  Tamara  Erickson,  la  reconocida  experta  en  organizaciones  y  en  la   fuerza  laboral  en  transformación,  a  esta  generación  no  la  emociona  el  estatus  o  la  jerarquía.  Desea  desempeñar  un  trabajo   desafiante,  pero  no  necesariamente  quiere  la  responsabilidad   organizacional.  Su  trabajo  soñado,  dice,  es  algo  como  esto:  un  trabajo  con  un  problema  o  dilema  que  nadie  sepa  cómo  resolver   y  muchas  personas  grandiosas  con  las  cuales  trabajar”.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • EntretenimientoDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Para  los  Net  Geners  el  trabajo  y  la  diversión  están  mezclados.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • VelocidadDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Necesitan  velocidad.  Están  acostumbrados  a  las  respuestas   instantáneas,  así  que  si  el  colega  A  no  está  disponible,  el  Net   Gener  le  preguntará  al  colega  B  en  lugar  de  esperar.  Se  frustran  con  rapidez  si  deben  esperar  a  los  direcGvos  o  lidiar  con  grandes  canGdades  de  procesos  burocráGcos.  Prefieren  la  velocidad  de  la   luz  a  la  velocidad  normal.  También  se  frustran  con  largos   procesos  de  reclutamiento  de  múlGples  etapas.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • También  desean  avanzar  con  rapidez.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • InnovaciónDon  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • La  innovación  es  la  marca  disGnGva  de  la  cultura  de  la  generación   Net.  Si  algo  han  enseñado  los  videojuegos  a  esta  generación,  es   que  todo  problema  Gene  un  sin]n  de  soluciones,  y  las  herramientas  digitales  como  Facebook  y  MySpace  los  han  hecho   crear  nuevos  perfiles  de  ellos  mismos  varias  veces  al  día,  por  su   presunta  obsolescencia.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Talento 2.0Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Infundir  la  cultura  colaboraGva  de  los  Net  Geners  en  el  mundo   laboral  sólo  comienza  con  el  uso  experto  de  herramientas  como   las  redes  sociales.  Las  compañías  deben  cambiar  de  una  forma  profunda  para  adaptarse  a  la  forma  de  trabajo  de  los  Net  Geners.   Para  ganar  la  batalla  por  el  talento,  las  compañías  tendrán  que   replantearse  completamente  cómo  manejan  a  los  Net  Geners,   desde  el  primer  contacto  hasta  después  de  que  abandonan  la   compañía.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • El  reclutamiento  en  línea  es  el  medio  más  inteligente  de  atraer   nuevos  empleados.  Los  estudios  muestran  que  los  siGos  en  línea   ahora  manejan  110  millones  de  empleos  y  20  millones  de   currículo  tan  sólo  en  Monster.com.    Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • Las  organizaciones  inteligentes  se  posicionarán  como  un   empleador  atracGvo  para  la  generación  Net  al  ofrecerles  blogs   auténGcos,  sin  censura  realizados  por  empleadores  Net  Geners,   una  página  de  preguntas  frecuentes  sobre  la  contratación  esGlo   wiki  y  un  mecanismo  parecido  a  servicio  al  cliente  para   responder  las  preguntas  de  los  candidatos  en  un  chat  en  Gempo   real.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • LinkedIn  facilita  encontrar  candidatos  que  no  estén  en  busca   acGva  de  trabajo,  los  más  solicitados  después  de  los  candidatos   en  la  competencia  dpica  por  trabajo.  En  estos  días,  es   perfectamente  aceptable  publicar  su  currículum  vitae  en  este   popular  siGo  y  las  búsquedas  se  pueden  hacer  con  base  en  palabras  clave,  geogra]a,  número  de  recomendaciones  o  ´grados   de  distancia`del  reclutador.  Don  TapscoO.  La  era  Digital.  Cómo  la  generación  net  está  transformando  el  mundo.  
    • “Los  empleos  hoy  son  una  relación  de  dos  vías.  Se  mantendrá  en  la  medida  en  que  ambas  partes  estén  saGsfechas.  Nos  emplearán   en  la  medida  que  agreguemos  valor,  contribuyamos  al  resultado,   generemos  logros  concretos,  nos  llevemos  bien  con  los   colaboradores  y  en  especial  con  el  jefe  y  que  necesiten  alguien   con  nuestro  perfil  en  ese  momento.  Igualmente,  nosotros   trabajaremos  en  esa  organización  mientras  sea  posible  nuestro   desarrollo  y  logremos  saGsfacción  y  crecimiento  con  lo  que   hacemos,  ganemos  razonablemente  bien  y  nos  sintamos   reconocidos  y  valorados.  Así  trabajamos  bien  y  contentos”.    Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • “El  éxito  es  un  término  que  también  ha  tenido  un  cambio   importante  en  el  nuevo  modelo  laboral.  Solíamos  asociarlo  al   mundo  material,  a  tener  esto  o  aquello.  Debemos,  sin  embargo,   cambiar  esa  perspecGva.  El  éxito,  en  el  nuevo  paradigma,  es   considerado  por  lo  que  somos,  por  nuestro  nivel  de  saGsfacción   personal  con  lo  que  hacemos,  no  por  lo  que  tenemos”.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • “Somos  empleables  cuando  es  visible,  cuanGficable  y  evidente  el   valor  que  agregamos  a  nuestra  empresa  u  organización”.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • “Permítanme  sugerirles  algunas  ideas  acerca  de  cómo  manejar   nuestra  marca  personal  en  estos  medios.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • 1.          Debemos  tener  mucho  cuidado  con  lo  que  publicamos  y   dónde  lo  publicamos.  La  vida  da  vueltas  y  tenemos  que  ser  muy   cuidadosos  con  lo  que  publicamos  y  cómo  aparecemos  en  los   medios  virtuales.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • 2.          Revisemos  con  frecuencia  lo  que  aparece  sobre  nosotros  en  la  web.  Estamos  presentes  lo  querramos  o  no.  Conozco  a  varios  gerentes  de  RRHH  que  lo  primero  que  hacen,  cuando  conocen  a   alguien  en  una  entrevista  es  poner  su  nombre  en  Google  y  leer   con  mucha  atención  toda  la  informaciónn  que  aparezca  en  la  pantalla,  incluyendo,  por  supuesto,  las  fotos.  Asegúrese  de  tener   un  record  impecable  y  consistente  con  su  imagen  profesional.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • 3.          Mantengamos  actualizados  nuestros  perfiles.  Un  buen  dato   es  estar  presentes  en  alguna  red  social  profesional,  como  LinkeIn,  por  ejemplo,  y  tener  el  control  sobre  lo  que  de  nosotros  muestran  los  buscadores.  Llene  con  cuidado  la  data  y  el  currículo   que  allí  escribe  y  revíselos  cada  cierto  Gempo  para  que   permanezca  actualizados.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • 4.          Para  fines  de  trabajo  usemos  una  dirección  de  correo   electrónico  que  sea  seria  y  bastante  formal.  Lo  contrario  no  deja   una  buena  imagen  profesional”.  Inés  Temple.  Usted  S.A.  Empleabilidad  y  markeGng  personal.  
    • LinkedIn  fue  lanzado  en  el  año  2003  y  en  la  actualidad  cuenta   con  más  de  60  millones*  de  usuarios  registrados  en  más  de  220   países.  *  Actualmente  100  millones.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • La  mitad  de  los  usuarios  están  ubicados  fuera  de  los  Estados   Unidos  y  dentro  de  LaGnoamérica  algunos  países  como  Brasil  o   México  muestran  un  crecimiento  del  428%  y  175%   respecGvamente.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Perfil personalFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • hOp://youtu.be/IzT3JVUGUzM  
    • “Algunas  de  las  ventajas  que  ofrece  esta  red  para  las  empresas  son:  •  Permite  acceder  a  información  más  detallada  de  potenciales   empleados.  •  Permite  conocer  otros  datos  de  un  candidato  que  no  se   incluyen  en  su  curriculum  vitae.  •  Promueve  el  networking.  •  Permite  contactar  con  nuevos  clientes  y  proveedores.  •  Potencia  el  branding  de  nuestra  empresa.  •  Ayuda  a  la  gesGón  de  la  reputación  online  corporaGva.  •  Permite  integrar  funcionalidades  de  otras  redes  sociales”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Según  el  algoritmo  de  LinkedIn,  existen  tres  Gpos  de  contactos  según  el  grado  de  separación  que  existe  con  respecto  a  nuestro  perfil  profesional.  •  Los  contactos  directos  son  el  primer  grado  de  separación  de  la   red.  •  Los  contactos  de  los  contactos  directos  forman  el  segundo   grado.  •  Los  contactos  de  los  contactos  de  segundo  grado  se  sitúan  en   el  tercer  grado  de  separación.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Esta  red  profesional  cuenta  con  un  buscador  especializado  en  la  búsqueda  de  gente  o  perfiles  personales.  Estos  factores  son:  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • •  Coincidencia  de  palabras  clave  uGlizadas  en  la  frase  de   búsqueda  con  respecto  al  texto  usado  en  la  redacción  del   perfil  personal.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • •  Grados  de  separación  de  los  perfiles  personales  resultantes   en  una  búsqueda  con  respecto  al  usuario  de  LinkedIn  que  está   haciendo  la  búsqueda:  LinkedIn  posiciona  más  alto  aquellos   perfiles  profesionales  que  son  contactos  de  primer  grado  y   luego  posiciona  a  los  de  segundo  grado,  dejando  con  menor   visibilidad  a  los  perfiles  de  tercer  grado.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • •  Coincidencia  de  que  el  usuario  que  hace  la  búsqueda   pertenezca  a  un  mismo  grupo  de  LinkedIn  que  algún   empleado  de  la  empresa  buscada.Se  deduce  así  que  lo  más   importante  para  posicionarse  en  los  resultados  del  buscador   de  LinkedIn  es  tener  un  perfil  personal  debidamente   redactado  y  con  la  mayor  canGdad  de  contactos  de  primer   grado  que,  a  su  vez,  generan  viralmente  un  mayor  número  de   contactos  de  segundo  grado”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Perfil de empresasFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “Además  de  permiGr  la  creación  de  perfiles  personales,  LinkedIn  también  permite  la  creación  de  un  perfil  de  empresa.  Los  perfiles  de  empresa  son  similares  a  las  páginas  de  empresa  de  Facebook.  En  dichas  páginas  se  puede  incluir  información  corporaGva,  el  logo,  la  dirección  de  la  página,  los  servicios  o  especialidades  de  la  empresa.  Adicionalmente,  el  perfil  de  empresa  se  va  actualizando  automáGcamente  con  los  nombres  de  los  empleados  que  cuentan  con  una  cuenta  de  usuario  en  LinkedIn”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • hOp://youtu.be/5woLKXaL6AM  
    • LinkedIn  cuenta  con  un  buscador  especializado  en  la  búsqueda  de  perfiles  de  empresa.  El  algoritmo  de  búsqueda  de  LinkedIn  toma  en  cuenta  ciertos  factores  para  posicionar  los  resultados  de  búsquedas.  Estos  factores  son:  •  Coincidencia  de  palabras  clave  uGlizadas  en  la  frase  de  búsqueda  con   respecto  al  texto  uGlizado  en  la  redacción  del  perfil  de  empresa.  •  Grados  de  separación  de  los  contactos  que  son  empleados  de  la  empresa   con  respecto  al  usuario  de  LinkedIn  que  está  haciendo  la  búsqueda.  •  Coincidencia  de  que  el  usuario  que  hace  la  búsqueda  pertenezca  a  un   mismo  grupo  de  LinkedIn  que  algún  empleado  de  la  empresa.  •  Cercanía  geográfica  entre  la  ubicación  del  usuario  que  hace  la  búsqueda  y   la  ubicación  de  la  empresa.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • GruposFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Funcionalidades  principales  de  los  grupos  de  LinkedIn.  •  Debates:  foro  donde  cualquier  miembro  puede  proponer  un   nuevo  tema  y  se  conversa  en  torno  a  él  con  los  otros   miembros  del  grupo.  •  Miembros:  listado  de  los  usuarios  que  son  miembros  del   grupo.  Se  listan  por  orden  de  menor  grado  de  separación  con   respecto  al  usuario  de  LinkedIn  que  está  navegando  a  través   de  la  Web.  •  Promociones:  anuncios  u  ofertas  comerciales  de  miembros  de   los  grupos.  Herramienta  perfecta  para  promocionar  un   evento,  un  producto,  un  servicio,  una  empresa.  •  Empleos:  sección  para  publicar  ofertas  de  trabajo  por  parte   de  los  miembros  del  grupo”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “Lo  interesante  de  estos  grupos  es  que  los  usuarios  de  LinkedIn  que  se  hagan  miembros  recibirán  cada  siete  o  quince  días  un  boledn  o  newsleOer  conla  información  publicada  recientemente  en  dicho  grupo.  Visto  esto  tenemos  un  nuevo  canal  de  comunicación  muy  poderoso  que  se  puede  aprovechar.  El  raGo  de  apertura  de  un  email  de  LinkedIn  es  mayor  que  el  de  cualquier  campaña  de  email  markeGng  que  recibimos  de  otras  empresas”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Consejos  para  ges,onar  eficazmente  los  grupos  de  LinkedIn.  •  Tratar  de  dar  una  atención  personalizada  a  los  miembros  del   grupo.  •  Aprovechar  el  grupo  para  hacer  promociones.  •  Aprovechar  el  grupo  como  estudio  de  mercado.  •  Promocionar  el  grupo  fuera  de  LinkedIn.  •  Promocionar  la  inserción  de  contenidos  en  el  grupo.  •  No  duplicar  esfuerzos”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Preguntas y respuestasFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “En  esta  sección  se  pueden  plantear  tanto  posibles  preguntas,  como  aportar  nuestros  conocimientos  respondiendo  las  que  plantean  otras  personas.  Muchas  de  las  recomendaciones  se  centran  en  solicitar  recomendaciones  para  encontrar  la  mejor  empresa  o  profesional  para  un  determinado  contrato.  Nuestra  labor  es  monitorizar  preguntas  relacionadas  con  nuestro  sector  y  responderlas  dando  un  argumento  profesional  y  ofertando  nuestros  servicios”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “Adicionalmente,  LinkedIn  posee  una  funcionalidad  que  mejora  el  ranking  de  nuestro  perfil  cada  vez  que  respondemos.  Así,  por  cada  respuesta  vamos  sumando  puntos  y  todavía  más  si  nuestra  respuesta  es  elegida  como  la  mejor  por  parte  del  usuario  que  hizo  originalmente  la  pregunta.  Esa  puntuación  acumulada  se  muestra  en  nuestro  perfil  personal  demostrando  nuestro  know  how  en  un  área  determinada”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “LinkedIn  Gene  la  propiedad  a  través  de  su  buscador  interno  de  que  lleguemos  a  los  perfiles  públicos  de  profesionales  que  nos  gustaría  contactar  para  ofrecerles  nuestros  servicios”.  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • AnunciosFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “El  sistema  de  contratación  y  configuración  de  los  anuncios  patrocinados  de  LinkedIn  es  sencillo  y  nos  permite  en  pocos  minutos  escribir,  orientar  y  lanzar  nuestra  publicidad  online.  Los  anuncios  de  LinkedIn  son  del  Gpo  pago  por  clic.  Su  principal  ventaja  es  que  nos  da  acceso  a  una  comunidad  realmente  premium  de  millones  de  profesionales  con  altos  niveles  de  ingresos”.    Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • Analítica WebFernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • “LinkedIn  no  dispone  de  un  panel  avanzado  de  estadísGcas  de  tráfico  para  los  perfiles  personales  o  para  los  perfiles  de  empresas.  Los  únicos  datos  estadísGcos  que  podemos  consultar  son:  •  Número  de  contactos  de  primer  grado.  •  Número  de  contactos  de  segundo  grado.  •  ¿Cuántas  personas  han  visto  mi  perfil  personal  en  la  úlGma   semana?  •  ¿Cuántas  veces  ha  salido  mi  perfil  personal  como  resultado  en   el  buscador  interno  de  LinkedIn?”  Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  MarkeGng  con  Redes  Sociales.  
    • 7 tips para promocionar una empresahOp://www.marqui.com/blog/7-­‐Gps-­‐for-­‐markeGng-­‐your-­‐business-­‐on-­‐linkedin.aspx  
    • 1.  Cree  eventos.  
    • 2.  Use  grupos  y  conecte.  
    • 3.  Incremente  su  visibilidad.  
    • 4.  OpGmice  su  perfil  para  SEO  
    • 5.  Responda  preguntas.  
    • 6.  Promueva  su  blog  en  la  página  de  su  compañía  
    • 7.  Siga  otras  compañías  que  le  interesen  
    • 10 Consejos para empresashOp://blog.demarkeGngonline.com/destacados/10-­‐consejos-­‐para-­‐empresas-­‐en-­‐linkedin/  
    • 1.  Realizar  una  búsqueda  con  el  nombre  de  nuestra  empresa   para  verificar  si  está  apareciendo.    
    • 2.  Revisar  la  descripción  de  nuestra  empresa  y  la  información   que  está  apareciendo  sobre  la  misma.  
    • 3.  En  caso  de  no  aparecer,  agregue  la  empresa.  
    • 4.  Chequear  las  configuraciones  y  delimitar  quienes  tendrán   acceso  a  realizar  modificaciones.  
    • 5.  Ciertos  datos  son  un  agregador  de  la  información  cargada  por   nuestros  empleados.  
    • 6.  Incluir  productos,  servicios  con  información  detallada  de   estos.  
    • 7.  Analice  quienes  están  siguiendo  a  nuestra  empresa.  
    • 8.  Incorporar  la  geolocalización  de  nuestras  oficinas.  
    • 9.  Si  nuestra  empresa  coGza  en  bolsa  puede  mostrarse   información  provista  por  terceros.  
    • 10.  Exploremos  toda  la  información  y  estadísGcas  visibles  de  la   empresa.  
    • hOp://youtu.be/1j5VoN_v-­‐Us  
    • hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network  
    • hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network  
    • hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network  
    • hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network  
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