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  • 1. *Es un conjunto d actividades que se desarrollan en forma coherente con el propósito de obtener un resultado final como respuesta a una necesidad u oportunidad de negocio
  • 2. Identificación de los problemas Oportunidad de negocios La captación de recursos humanos
  • 3. Escenario Deterministico.- Se conoce la alternativa de inversión del mercado cuando inicia y cuando termina el proyecto. Escenario Probabilístico.- De riesgo e incertidumbre a las alternativas de inversión se empieza a desconocer la duración exacta y real del proyecto. Escenario Totalmente Incierto.- No se conoce absolutamente nada de las inversiones o del proyecto.
  • 4. Estudios preliminares Prefactibilidad Estudio del ciclo primario o preparación
  • 5. Ciclo primarios Preparación Estudio de factibilidad Proyecto preliminar Diseño detallado
  • 6. Estudio de factibilidad Proyecto preliminar Diseño detallado • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
  • 7. Ciclo secundario Implantación Producción Comercialización Consumo
  • 8. Al buscar una forma de clasificar los proyectos de inversión pueden surgir múltiples criterios para hacerlo, presentamos la forma mas completa de clasificarlos: 1. Tiempo (horizonte) 2. Sector productivo 3. Tipo del bien 4. Destino 5. Grado de dependencia 6. Tipo de inversión
  • 9. Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser: 1. Tiempo de ejecución del proyecto 2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto A su vez, el tiempo puede ser: 1. Corto plazo 2. Largo plazo
  • 10. 1. Agropecuarios: dirigidos a la producción animal y vegetal. 2. Industriales: industria manufacturera, extractiva y de procesamiento. 3. Infraestructura social: proyectos dedicados a atender necesidades básicas insatisfechas de la población como la educación, salud, bienestar, alcantarillado, energía, etc. 4. Infraestructura económica: proporcionan insumos de utilidad general, entre los que sobresalen los relacionados con comunicaciones, transporte, vías de acceso, carreteras. 5. Servicios: prestan servicios de carácter personal, material o técnico, mediante el ejercicio profesional o a través de entidades de investigación científica, tecnológica, técnica o de proyección social.
  • 11. Producto: entendido como todo objeto que puede ser ofrecido en un mercado y satisfacer un deseo o una necesidad y a su vez puede ser: Bienes: de carácter tangible Bienes intermedios: bienes materiales que son todavía susceptibles de procesos de transformación dentro de un proceso productivo. Bienes finales: bienes materiales que ya no son susceptibles de procesos de transformación dentro de un proceso productivo. Bienes finales de capital: son aquellos que además de ser bienes finales producen riqueza. Bienes finales de consumos: son aquellos que además de ser bienes finales van directamente al consumo final. Servicios: de carácter intangible
  • 12. * Privados Sociales ¿A quién va dirigida la acción? A los individuos directamente A los individuos como miembros de una comunidad ¿Cómo se financia? Relacionado con el mercado en términos de la capacidad de pago de los demandantes Independientemente de la capacidad de pago del usuario ¿Cuál es la motivación? Satisfacer las necesidades del individuo, superar sus expectativas Los beneficios del individuo por hacer parte de la comunidad ¿Exige respaldo colectivo? No, consenso de la comunidad o iniciativa individual. Si, alguna forma de respaldo colectivo ¿Cuál es el producto? Bienes, servicios, know how Servicios o conocimientos. ¿Cómo se genera la idea del proyecto? Detectando las necesidades del mercado o partiendo de los insumos disponibles. Una necesidad colectiva o la existencia de presión y consenso para satisfacerla. ¿Cuál es la zona geográfica? Puede producirse fuera del área de demanda. La misma donde se consume el servicio, no es importante.
  • 13. Cuando dos o mas proyectos se relacionan entre si, podemos encontrar tres opciones de dependencia, según el caso: 1. Independientes: dos proyectos son independientes cuando ninguno de los dos tiene que ver con el otro. 2. Complementarios: dos proyectos son complementarios cuando uno apoya al otro. 3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos cuando uno esta en capacidad de remplazar al otro.
  • 14. Desde el tipo de inversión, los proyectos pueden ser: 1. De modernización: un proyecto es de modernización cuando sin haber cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite modernizar. 2. De reposición: un proyecto es de reposición cuando habiendo cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite reponer. 3. De expansión: un proyecto es de expansión cuando, independientemente de si ha cumplido o no su ciclo. 4. De carácter estratégico: un proyecto es de carácter estratégico cuando, independientemente de su rentabilidad, se hace indispensable para la ejecución de otro.
  • 15. Los proyectos pueden, según el punto de vista, Ser percibidas de diferentes maneras. Los puntos de vista son en esencia: 1. Desde el punto de vista de los directivos: la preocupación desde los directivos o propietarios del proyecto esta dada en conseguir los mejores resultados con la menor asignación de los recursos y en el menor tiempo posible. 2. Desde el punto de vista de la formulación: para quien formula un proyecto su mayor preocupación esta en la urgente disponibilidad de la información, junto al máximo de confiabilidad en ella, para aplicarla y estar en capacidad de dar la respuesta de formulación oportunamente. 3. Desde el punto de vista de la evaluación: independientemente de la evolución de que se trate, bien sea técnica, ambiental, económica o financiera, la gran preocupación radica en la confiabilidad de la información suministrada. 4. Desde el punto de vista de la implementación: una vez que el proyecto ha sido debidamente formulado y evaluado, si los resultados de la evaluación demuestran su factibilidad, seguramente se procederá a su implementación.
  • 16. Se relaciona con las entradas, la transformación y entrega de productos. Existen tres etapas: Preinversión.- seleccionar un serie de anteproyectos. Inversión.- evaluación macro y microeconómica. Operación.- puesto en marcha el proyecto.
  • 17. En todo proyecto se registran dos fases que son: Una técnica Económica Financiera Están íntimamente relacionadas entre si y además se condicionan recíprocamente.
  • 18. 1. Tecnológicos 2. En el contexto político 3. En las relaciones comerciales internacionales 4. En la naturaleza 5. En la normatividad legal 6. En el entorno institucional
  • 19. Relaciones Entre los Componentes de un Proyecto Comerciales Técnicos Administrat ivos Legales Financieros Económicos
  • 20. Aspectos Comerciales Comercialización 1.- Canales de distribución 2.- Publicidad / Promoción Estudio de mercado 1.- Producto 2.- Demanda 3.- Oferta 4.- Precio
  • 21. Aspectos Técnicos Tamaño del proyecto Selección de la tecnología Localización del proyecto Ingeniería del proyecto Programa de ejecución del obra
  • 22. Aspectos Administrativos Estructura organizacional Comportamiento organizacional Proceso y Dinámica Organizacional
  • 23. AspectosLegales Construcción de la Empresa Contratación Disposiciones Legales Estructura Tributaria
  • 24. Aspectos Financieros Inversiones Costos De Operación Y Financiación Financiamiento Capacidad De Pago Proyecciones Financieras Rentabilidad Del Proyecto
  • 25. Aspectos Económicos Análisis Del Entorno Evaluación Económica Evaluación Social Impacto Ambiental / Desarrollo Sostenible
  • 26. Capítulo 6
  • 27. Tamaño óptimo Existen 2 criterios para calificar como óptimo el tamaño de un proyecto que genere la máxima utilidad o que produzca el mínimo costo El primero es el más utilizado porque minimiza costos no necesariamente significa maximizar ganancias. El principal objetivo que todos los inversionistas buscan siempre alcanzar es maximizar las ganancias.
  • 28. * Tamaño Políticas gubernamentales Capital disponible Mercado Economías de escala Disponibilidad de insumos y de mano de obra Costos de inversión y de operación Tecnología Localización
  • 29. Capital disponible para invertir El capital disponible para invertir se constituye en otro condicionante crítico del tamaño del proyecto Para el caso de proyecto privados con ánimo de lucro, este capital puede provenir fundamentalmente de dos fuentes: los recursos propios y los créditos que pueden obtener el inversionista Cuando se trata de proyectos públicos sin ánimo de lucro, bien sean estatales o comunitarios, estas fuentes de financiación pueden incluir recursos de cooperación nacional o internacional.
  • 30. Tecnología La tecnología disponible se constituye en un factor determinante del tamaño del proyecto, principalmen te cuando sus proveedores solo producen soluciones En estos casos, la tecnología impone un tamaño mínimo. Igualmente ocurre cuando las versiones disponibles en el mercado de las maquinarias o equipos que se requieren para el proyecto. Por otro lado, el hecho de que la tecnología pueda incrementar o disminuir la productividad del proyecto
  • 31. La Localización del proyecto Muchos costos del proyecto pueden variar significativamente en función de su localización lo cual es un factor que puede condicionar el tamaño del proyecto. La decisión de tener una gran planta de producción o varias pequeñas localizadas estratégicamente para lograr una mayor cobertura del mercado. Tanto que afecta estos costos y permite mayores o menores economías o deseconomías de escala, tiene la potencialidad de afectar el tamaño del proyecto.
  • 32. Tamaño Real En todos los casos en que por uno o algunos de los anteriores factores no sea posible alcanzar el tamaño óptimo, el proyectista debe entonces definir el tamaño real. Es decir, la capacidad de producción que va a resultar viable instalar. En relación con el tamaño se deben diferenciar tres clases de capacidades de producción: capacidad normal o instalada, capacidad utilizada y capacidad ociosa.
  • 33. Mercados crecientes y tendencias de tamaño En los casos en que la cantidad de oferta por parte del proyecto se ha programado creciente Se distingue básicamente: Cuando el proyecto cuenta desde el inicio con la máxima capacidad de producción Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece por etapas o grandes fases Se llama tendencias de tamaño a la forma Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece anualmente
  • 34. Capitulo 7
  • 35. Localización del proyecto Donde será desarrollado en términos de la localización Al hablar de localización debemos acompañarnos de mapas o planos de la zona donde estará ubicada la empresa. Normalmente, la decisión de la localización es de largo plazo. Una adecuada localización influye en los ingresos y egresos
  • 36. Etapas en el estudio de la localización Micro localización Cuenta de fletes Costo de mano de obra Costo de servicios Costo de terrenos Subsidios e impuesto Macro localización Condiciones básicas Mercados amplios Disponibilidad de insumos Disponibilidad de mano de obra Se perfila mediante los factores locacionales Disponibilidad del terreno Capital Tecnología Delademanda
  • 37. Métodos de selección por factores no cuantificables Antecedentes industriales Factor preferencial Factor dominante
  • 38. Estrategias de localización por las fuentes de insumo Por el mercado del producto Orientadas para puntos intermedios Mercados y fuentes de insumo Localización independiente
  • 39. *
  • 40. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LOS PROYECTOS
  • 41. *Se hace indispensable presentarlos a través de un modelo que favorezca su desarrollo *La inversión I *El financiamiento F *La utilidad U G=(f) = f (I,F,U)
  • 42. Balance General •Muestra la situación financiera de la empresa a una fecha determinada, lo cual revela la situación de activos y pasivos de la empresa. Estado de Resultados • Muestra de manera general el comportamiento del proyecto en cuanto a ingresos y egresos.
  • 43. Balance General Activos Activos corrientes Activos Fijos ( activos no depreciables y activos depreciables Activos Diferidos Otros Activos Pasivos Pasivos Corrientes Pasivos a mediano y largo plazo Patrimonio Capital aportado Superávit acumulado (retenciones legales y utilidades retenidas y no distribuidas) Utilidad Neta del Ejercicio
  • 44. Estado de Resultados Ingresos por ventas (Vts = Σ(q1*Pvu) Costos de producción (Ctp=F+V) Utilidad Bruta Gastos Operacionales Utilidad Operacional Gastos Financieros Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad neta del ejercicio UNE
  • 45. Plan de Inversión Gastos previos a la producción Sueldos, salarios viajes Instalaciones provisionales Costos de promoción previos a la producción Inversiones fijas Terrenos Construcciones en general, muebles enceres Vehículos. Capital de trabajo Capital de trabajo bruto: activo corrientes Capital de trabajo neto: activo corriente – pasivo corriente. Plan de inversión Gastos previos a la producción Inversiones fijas Capital de trabajo
  • 46. Fuentes de recursos interna Utilidades.- no distribuidas de la empresa o la reserva legal Depreciación.- perdida de valor de un activo producida por factores de la edad y la obsolescencia. Amortización de diferidos.- se va apartando fondos para reconocer como costo o gasto en la medida en que se va consumiendo el diferido. Fuentes de recursos interna 1.- Estado o sector financiero 2.- entidades de financiamiento de orden nacional o extranjero 3.- proveedores y acreedores
  • 47. Año base • Se producen cantidades iguales a la capacidad instalada. 2.- se logran vender todas las cantidades producidas. 3.- se produce y se vende a precios hoy. Clasificación de cuentas según su naturaleza • 1.- cuentas de naturaleza fija 2.- cuentas de naturaleza variable 3.- cuentas de resultado 4.- cuentas especiales Horizonte del proyecto •Por cuanto tiempo será aprovechado Factor de proyección •FP=PR/CI Criterio de Proyección •Se habla de la inflación.
  • 48. * Cuentas del Flujo Neto de Caja Utilidad netas del ejercicio Inversiones totales Capital de trabajo Recuperación de las depreciaciones Recuperación del valor de salvamento Recuperación de los activos fijos Recuperación de la amortización diferida Amortización de la deuda Estudio Financiero Ingresos Aportes de capital Créditos Ventas ahorros Egresos Inversión Costos Gastos Impuestos Pago de la deuda Distribución de utilidades
  • 49. * EVALUACION FINANCIERA DE LOS PROYECTOS
  • 50. Determina la rentabilidad comercial del proyecto a precios del mercado. Es decir lo que el proyecto gana o pierde desde el punto de vista comercia. EVALUACION FIANACIERA
  • 51. 1.- elaborar el flujo neto de caja 2.- calcular 2.1 valor presente neto 3.- valor periódico uniforme 4.- tasa interna de retorno 5.- tasa verdadera de retorno 6.- la relación beneficio costo 7.- determinar necesidades financieras 8.- elaborar el plan de financiamiento. ETAPAS DE LAEVALUACION FINANCIERA
  • 52. La totalidad de los beneficios que se dejan de percibir cuando se selecciona una de entre dos o varias alternativas de inversión Costo de oportunidad TCO= (CO/I)*100% Tasa de costo de oportuni dad Los flujos de caja de cada periodo no pueden compararse de igual manera debido a que se encuentran en diferentes momentos del tiempo. Lo cual hace que el costo de oportunidad sea diferente. Valor del Dinero en el tiempo
  • 53. •Su valor medido en dinero hoy. Valor presente neto •Permite calcularse exclusivamente para un ciclo de vida Valor periódico uniforme equivalente •Muestra la rentabilidad del proyecto Tasa interna de retorno •Es superior a la tasa costo de oportunidad significa que la rentabilidad del proyecto es superior a la de la inversión alternativa y por lo tanto se recomienda realizar el proyecto. Tasa verdadera de retorno •Consiste en la separación de los ingresos y los egresos del proyecto y la relación q existe en ellos.Relación beneficio / costo /B/C
  • 54. Clasificación de los proyectos Independientes.- cuando mas de un proyecto puede ser seleccionado, siempre y cuando sean factibles Mutuamente excluyentes.- dos o mas proyectos son mutuamente excluyentes cuando uno de ellos excluye a los demás solo después de la evaluación.
  • 55. Análisis del riesgo del proyecto.- la formulación y evaluación de proyectos supone la existencia de varias hipótesis, pero no necesariamente se cumplen en la ejecución del proyecto. Análisis de sensibilidad unidimensional.- el objetivo del análisis es plantear diferentes escenarios para el proyecto optimistas o pesimistas.
  • 56. CAPITULO 11 ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS
  • 57. *IMPORTANCIA DEL ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS *Existe un compromiso mundial respecto a la identificación y evaluación del impacto ambiental de los proyectos para tomar decisiones coherentes con el desarrollo sostenible.
  • 58. TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN EL IMPACTO AMBIENTAL *ACTO IMPACTO AMBIETAL.-Deterioro o alteración de los recursos naturales *MEDIO IMPACTO AMBIENTAL.-Proyectos de impacto ambiental moderado *BAJO IMPACTO AMBIENTAL.-No generan impacto ambiental
  • 59. INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL *ACTO IMPACTO PARCIAL: Pueden generar impactos que afectaran parcialmente al medio ambiente y cuyos efectos negativos pueden ser eliminados o minimizado mediante la adopción de medidas conocidas. *ESTUDIO DE LIINEA BASE : Diagnostica la situación a la fecha de estudio, que se realizara para determinar las condiciones ambientales de un área geográfica antes de ejecutarse el proyecto
  • 60. *INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL *ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO: Estudio que incluye aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación que amerite un análisis profundo *ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATEGICO: Implica un análisis de los actos ambientales sinérgicos o acumulativos de las políticas, planes y programas en un contexto macro que permita planificar condiciones adelantadas que deben ser incorporadas en las acciones especificas
  • 61. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL *Análisis que incluyen aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación *Es más efectiva cuando los resultados aunque preliminares son divulgados desde el inicio del proceso de formulación del proceso *Cuando más tarde se tome las decisiones respecto a la variable ambiental, ser mas costoso efectuar cambios de diseño.
  • 62. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL *El principal objetivo es evitar los posibles errores y deterioros ambientales que resultaran costos de corregir en etapas avanzadas del proyecto *ESTUDIO GENERAL DEL PROYECTO : Visión general ambiental del proyecto identificado las actividades que se va a realizar *OFERTA AMBIENTAL: Hace referencia al diagnostico ecológico y socio cultural del medio que se va a ser interferido por el proyecto *DEMANDA AMBIENTAL: Se identifica la primera relación proyecto-medio ambiente según la cual el proyecto finalmente tendrá un costo ambiental , social y económico
  • 63. BALANCE OFERTA- DEMANDA Se basa en el análisis de las calificaciones de los impactos ambientales estableciendo los elementos ambientales mas susceptibles des ser impactados, así como las actividades mas impactantes del proyecto * PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Se toma como base la información analizada en los apartados anteriores. Es prevenir, corregir, o recompensar el impacto negativo generado por las actividades del proyecto * PLAN DE SEGUIMINETO: Garantiza el cumplimiento de las medidas y recomendaciones definidas en el plan de manejo ambiental
  • 64. MARCO LEGAL AMBIENTAL PERMISOS AMBIENTALES Permisos ambientales y mineros o certificados de la autoridad ambiental Aprobación de diseño paisajístico Permiso o autorización de tala, trasplante o reubicación de arboles Permiso de ocupación de cauce o deposito de agua Registro de elementos de publicidad exterior visual
  • 65. OTROS PERMISOS Permiso de operación de equipos de construcción o demolición generadores de ruido ambiental en honorarios restringidos Autorización de niveles topográficos Permisos relacionados con patrimonio arqueológico o histórico, si el proyecto afecta alguna zona con estas características Otros permisos establecidos por autoridades locales
  • 66. COSTOS AMBIENTALES Es importante identificar los costos ambientales asociados a las diferentes etapas del ciclo de vida, con el propósito de garantizar que se asigne los presupuestos correspondientes a la gestión ambiental Costos ambientales comunes Costos ambientales de diseño y apertura Costos ambientales de operación y explotación Costos ambientales de desmantelamiento y cierre