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Proceso Prospectivo: Determinación del Problema

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Extractos del Libro de Jose Escobar Quijano sobre la determinación del Problema en un Proceso Prospectivo.

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Transcript

  • 1. PROCESO PROSPECTIVO – La determinación del Problema Tomado del Libro de José B. Escobar Quijano Por Omar A. Del Carpio R.
  • 2. Estructura General del Proceso Prospectivo
  • 3.  
  • 4. Fase Fenomenológica
    • En la primera fase se profundiza el problema y se analiza la realidad. El resultado final es un conocimiento profundo de lo que es el problema, de la situación actual.
    • Un conocimiento que esta alejado de juicios de valor sobre la situación del pasado y del presente.
  • 5. Etapas
    • El problema
    • El objeto
    • El objetivo
    • El marco contextual
    • El marco teórico
    • El diagnóstico del objeto de la investigación
    • El análisis histórico y determinación de tendencias
    • El modelamiento en la fase fenomenológica
  • 6. Concepto de Prospectiva de Escobar
    • Arte, disciplina o ciencia que sistematiza los actos de ocupación sobre el futuro.
  • 7.
    • Elegir los problemas dentro de los muchos que tienen las organizaciones o comunidades o diseñar un problema de una necesidad no sentida aún en la realidad que viven.
    • Establecer condiciones y límites del problema.
  • 8. Relación Problema, Objeto y Objetivo
  • 9. El problema da respuesta al ¿Por qué?
    • Parte de una necesidad que tienen en último término los individuos – sujetos - a partir de una situación propia de un objeto derivada de las condiciones - buenas o malas - del mercado, de la tecnología, de los recursos, de los mismos individuos, de la competencia, de los valores que se han formado en la sociedad y/o de otros factores.
  • 10. Definición de Sierra y Alvarez:
    • “ el problema - el por qué - de la investigación, es la situación propia de un objeto, que provoca una necesidad en un sujeto, el cual desarrollará una actividad para transformar la situación mencionada.”
  • 11. ¿Qué herramienta usar?
    • El problema debe haber evidenciado durante un tiempo una serie de necesidades en la organización o en la comunidad o se pueden estar previendo problemas. Una herramienta muy utilizada en prospectiva es el Ábaco de Regnier.
    • Se esta dejando una ficha de Francisco Mojica para descargar y un software en excel que se utilizará.
  • 12. Errores en la determinación del Problema
    • Mala determinación del problema: Terminar en un estudio de casos o experiencias de otras comunidades u organizaciones o peor aún, los practicantes de prospectiva se convierten en consultores “sentimentales”.
    • Visión muy cerrada o focalizada: Se olvida que la solución a un problema, depende de la solución de otros problemas que en un principio no se tuvieron en cuenta en la investigación. Es lo que se conoce como la cadena causa-efecto . No se debe confundir un efecto con una causa.
    • Focalizar demasiado el problema, como por ejemplo, darle solución a un asunto netamente económico en una empresa o comunidad, olvidando que en el fondo las dificultades son mas que problemas económicos.
  • 13. Conclusión: «El Problema»
    • En la determinación del problema en prospectiva deben tenerse claros los retos, los inconvenientes y las oportunidades a las que está sometida la comunidad/organización. La identificación del problema debe realizarse en forma participativa y reconocida por quienes son los individuos representativos de la comunidad u organización y debe quedar claro que el problema no se delimita a sus justas dimensiones hasta tanto no quede definido el concepto de objeto y objetivo.
  • 14. Cualquier consulta o sugerencia al siguiente correo:
    • [email_address]