Los sistemas de compensación como herramienta de competitividad

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Los sistemas de compensación como herramienta de competitividad

  1. 1. Omar Geles Rebolledo, Administrador de Empresa UniCartagena
  2. 2. El hecho de la ausencia de un sistema decompensación se atribuye en un primer lugar alno reconocimiento por parte de la alta gerenciade los empleados como actores importantes enla organización, ya que se tiene unageneralizada tendencia a mirar y tratar altrabajador como una persona necesitada, unapersona a la que se le hace el favor de darletrabajo, y no como una persona consaberes, con derechos, con grandes habilidadesy potencialidades que son necesarias para elcrecimiento de la empresa, y que se está en laobligación de garantizar las condicionesmínimas para que el trabajo se realicesatisfactoriamente con eficiencia y eficacia lalabor para la que se ha contratado.
  3. 3. ¿Cómo implementar un sistema de compensación como herramienta de competitividad y productividad en la Universidad del Sinú- Elías Bechara Zainúm- seccional Cartagena?
  4. 4. Hablar y estudiar la ausencia de un sistema decompetitividad en la Universidad del Sinú esimportante si se tiene en cuenta que hoy día laimplementación de sistemas de compensación seha configurado como una ventaja competitiva anivel local, nacional e internacional.Esto permitirá reorientar las políticas que setienen en la organización del personal, esdecir, pasar de una concepción de los empleadoscomo instrumento en términos de objetivosoperacionales.
  5. 5. Como podemos observar en la actualidadmuchas empresas utilizan métodos decompensación con sus empleados, así como haymuchas que quizás no lo hacen o por lo menosno lo ponen en práctica, por medio deinvestigaciones documentales nos hemos dadocuenta de cuáles son los sistemas decompensación que se utilizan actualmente ycomo están definidos en lo cual se podría decirque si una empresa quiere mantener un buenclima laboral y mantener su personal calificadoacude a ellas para mantener su productividad opor lo menos para alcanzar un mejor nivel.
  6. 6. Diseñar un sistema de compensación como herramienta para aumentar la competitividad y productividad en la Universidad del Sinú – Elías Bechara Zainúm Seccional Cartagena, en el primer semestre de 2011
  7. 7.  Realizar un diagnóstico de las condiciones actuales de la Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm Seccional Cartagena. Identificar los elementos constitutivos para el diseño de un sistema pertinente a las características de la empresa. Estudiar el nivel de competitividad y productividad de la Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm Seccional Cartagena en comparación a otras instituciones de educación superior en los últimos dos años. Estructurar los elementos que integraran el sistema de compensación de la Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm Seccional Cartagena.
  8. 8. FEB MAR ABRIL MAYO JUNI JULI AGOS SEP OCT NOV DIC ENE FEB Mes Elaboración de la propuesta Diseño de Instrumentos Imprimir Formulario piloto Realizar estudio piloto Análisis de los resultados Rediseñar la encuestaImprimir Formulario Definitivo Realizar muestreoSeleccionar los encuestadores Entrenar encuestadores Aplicar la Encuesta Codificar Información Análisis de información Redactar Informe Final
  9. 9. RUBROS FUENTES TOTAL VICEIN UMNG CENTRO DE INV. PERSONAL 1.250.000 1.250.000 EQUIPOS 2.500.000 3.000.000 5.500.000 SOFTWARE 20.000.000 10.000.000 30.000.000 MATERIALES 10.000.000 10.000.000 SALIDAS DE CAMPO 840.000 840.000MATERIAL BIBLIOGRÁFICO * 12.000.000 12.000.000PUBLICACIONES Y PATENTES No financiable SERVICIOS TÉCNICOS 840.000 840.000 VIAJES No financiable CONSTRUCCIONES No financiable MANTENIMIENTO No financiable ADMINISTRACION No financiable No financiable TOTAL 22.500.000 28.930.000 51.430.000
  10. 10.  MORALES, Juan Antonio y PENA C. Adolfredo de Jesús. Las culturas laborales de las 100 mejores empresas de Cartagena. Innovar. 2004, vol.14, no.23, p.113-125. ISSN 0121-5051. Flannery, Hofrichter y Plate. Articulo Científico. Las culturas laborales de las 100 mejores empresas de Cartagena. Flores, CECILIA. Articulo “Administración de Compensación”. Año 2011 Rodríguez, SIMON. Compensación y Remuneración, Sueldos y Salarios, Programa de incentivos y beneficios. 2009 Cambleros, TANIA. Modelo de Evaluación y Desempeño para la Empresa Iprocel Bolivia Ltda.

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