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Quem
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Ologia
A Ologia é uma empresa de Belo Horizonte que tem a
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Ologia
Nosso trabalho é ajudar as organizações...
O que
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Adoramos resolver problemas complexos, sejam
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Design
Thinking
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tecnicamente possíveis, economicamente viáveis,
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O Design Thinking permite que as competências
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Como
fazemos
METODOLOGIA COLABORATIVA DE PONTOS DE VISTA E EXPERIÊNCIAS.


     CONTEXTO     Processo em sequência: aplicação de expert...
QUATRO PILARES MANTÉM A ADERÊNCIA NO DECORRER DO PROJETO.




                                    VIABILIDADE
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O Processo   DIGESTÃO
             DESIGN
             DE IDÉIAS
             THINKING
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Definição do Objetivo


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Definição do Objetivo


  Nesta fase se define também a composição da equipe de projeto, analisando-se as
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Start-Up



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  Cenário
  Qual é a situação?
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convergência
O processo de Design Thinking busca
idéias de várias perspectivas para produzir
a melhor das todas as soluçõe...
Seleção de Idéias                           Foco
É hora de unir as idéias propostas. Cada    São estabelecidos critérios p...
O Processo
Desenvolvimento


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  Com todos os ajustes já feitos e com o aval do cliente acontece a entrega final do
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  1. 1. DIGESTÃO DESIGN DE IDÉIAS THINKING
  2. 2. MERCADOLOGIAMETODOLOGIA BIOLOGIA ANTROPOLOGIA PATOLOGIA RADIOLOGIA PODOLOGIASIMBOLOGIA OCEANOLOGIACRONOLOGIA PSICOLOGIA POSOLOGIA IDEOLOGIA ASTROLOGIA SOCIOLOGIA
  3. 3. Ologia [o .lo.gi.a] s.f.: Estudo das coisas.
  4. 4. Quem somos
  5. 5. Ologia A Ologia é uma empresa de Belo Horizonte que tem a cabeça no mundo. Ologia Nosso trabalho é ajudar as organizações a criar ou reinventar negócios, produtos, serviços ou marcas somando o pensamento estratégico ao poder transformador do design.
  6. 6. O que fazemos
  7. 7. Adoramos resolver problemas complexos, sejam eles dentro de empresas ou quebrando paradigmas no ambiente social. Somos apaixonados pelo desafio de desenvolver estratégias que levem nossos clientes a se posicionarem em lugares ainda não ocupados em cenários de mercado com cada dia mais opções. Nós buscamos sair do ringue e trabalhar como parceiros buscando oferecer ao mercado idéias, produtos, serviços e marcas que sejam verdadeiramente mais úteis e memoráveis para as pessoas. E tudo isso é feito à partir do Design Thinking.
  8. 8. Design Thinking
  9. 9. Design como habilidade de desenvolver projetos tecnicamente possíveis, economicamente viáveis, mercadologicamente interessantes e emocionalmente envolventes. Design
  10. 10. Thinking Desenvolver um bom design não é apenas gerar várias e boas idéias. É, antes de tudo, ter visões mais robustas baseadas em conhecimento multidisciplinar e colaborativo.
  11. 11. O Design Thinking permite que as competências relacionadas à prática do Design sejam mais óbvias e transferíveis para um maior número de contextos. SERVIÇOS GRÁFICO INTERAÇÃO PRODUTOS Design PROCESSOS EXPERIÊNCIA MUDANÇA SOCIAL
  12. 12. Design Design Thinking PROCESSO PESSOAL PROCESSO COLABORATIVO FÓRMULA SECRETA OPEN SOURCE CRIATIVIDADE INTUITIVA CRIATIVIDADE APLICADA TALENTO POTENCIAL HUMANO MÍSTICO E PRIVADO CONSTRUÍDO E ABERTO
  13. 13. Como fazemos
  14. 14. METODOLOGIA COLABORATIVA DE PONTOS DE VISTA E EXPERIÊNCIAS. CONTEXTO Processo em sequência: aplicação de expertise específico em TRADICIONAL cada etapa do projeto. INÍCIO DO FIM DO PROJETO PROJETO CONTEXTO Processo paralelo: colaboração de equipe multidisciplinar no OLOGIA desenvolvimento ao longo do projeto. INÍCIO DO FIM DO PROJETO PROJETO
  15. 15. QUATRO PILARES MANTÉM A ADERÊNCIA NO DECORRER DO PROJETO. VIABILIDADE TÉCNICA VIABILIDADE INTERESSE INSIGHTS ECONÔMICA MERCADOLÓGICO IMPLEMENTAÇÃO E OPORTUNIDADES ENVOLVIMENTO EMOCIONAL
  16. 16. O Processo DIGESTÃO DESIGN DE IDÉIAS THINKING
  17. 17. De fin iç ão do Ob je t iv o St ar t- U p Di ve rg ê nc ia O Processo Co nv er gê nc ia De se nv ol vi m en to Go Li ve
  18. 18. O Processo Definição do Objetivo Qual é o objetivo, expectativa ou desafio desse projeto? A partir do briefing do projeto define-se o objetivo, partindo sempre de uma pergunta ampla, que designe ação. FORMA USUAL FORMA OLOGIA Vamos construir uma nova Como fazer com que um garrafa de água para corredor de rua se hidrate corredores de rua. durante o exercício?
  19. 19. O Processo Definição do Objetivo Nesta fase se define também a composição da equipe de projeto, analisando-se as necessidades de pontos de vista que o objetivo pede. Consumidor, psicólogo, financista, engenheiro, qualquer pessoa que tenha uma vivência pertinente com o tema tratado de forma a poder contribuir mais efetivamente na divergência e convergência de possibilidades.
  20. 20. O Processo Start-Up Apresentação da equipe e do projeto Cenário Qual é a situação? Quais agentes, fatos, informações e questões estão envolvidas no projeto? Definição dos parâmetros Prazos das fases, produtos similares, custo, preço, concorrentes, conflitantes, outros mercados, cadeia de consumo (Fabricação/Distribuição/Exposição/Compra/Uso, Descarte, Manutenção, Revenda e Recompra).
  21. 21. O Processo divergência convergência
  22. 22. divergência O processo de Design Thinking amplia a gama de possibilidades buscando o maior número possível de idéias.
  23. 23. Pesquisa Info Share Brainstorm Ambiente interno: Com todas as informações Hora de gerar o maior número Literatura, internet, obtidas, com todas as possível de idéias, viáveis ou tendências, notícias, leis, etc. percepções anotadas, a equipe inviáveis, mas que sejam o ponto Pesquisa de campo: todos os se reúne para mostrar tudo a de partida para mais e mais parâmetros identificados no todos. Dividir nesse caso é possibilidades. Para se ter um start-up. multiplicar. Cada informação de Brainstorm eficiente é preciso cada um vai fazer ligações entre colocar parâmetros. Com as idéias no Brainstorm. informações expostas é possível focar o brainstorm nos objetivos iniciais do projeto.
  24. 24. convergência O processo de Design Thinking busca idéias de várias perspectivas para produzir a melhor das todas as soluções possíveis.
  25. 25. Seleção de Idéias Foco É hora de unir as idéias propostas. Cada São estabelecidos critérios para se membro ou grupo, com todas as suas chegar à escolha da proposta final. Ex.: soluções, produz uma única proposta. custo de produção, sensibilidade de preço, factibilidade de produção, Essa solução deve ser balizada e avaliada percepções de experiência das pessoas, pelos critérios de viabilidade técnica, possíveis parceiros de produção, etc. viabilidade de mercado e desejabilidade, com base nos parâmetros do Start-up e Cada grupo ou membro apresenta sua informações da pesquisa. proposta de solução internamente e para o cliente. Uma proposta única de produto é gerada em conjunto com o cliente.
  26. 26. O Processo Desenvolvimento Com a aprovação do cliente, o desenvolvimento é a fase em que a Ologia busca os parceiros especializados que possam tornar real a proposta definida com base nos parâmetros de qualidade, custo e prazo. Verificação da aderência do protótipo em ambiente real. Teste do protótipo de acordo com os parâmetros definidos no Start-Up. Com as informações obtidas na verificação de aderência, inicia-se um novo processo de mitigação dos problemas encontrados, com uma nova definição de objetivo, Brainstorming, Convergência, Foco e Desenvolvimento, até que esteja 100% adequado à situação real.
  27. 27. O Processo Go-Live Com todos os ajustes já feitos e com o aval do cliente acontece a entrega final do projeto, com toda a equipe avaliando o cumprimento de cada parâmetro ou requisito de viabilidade técnica, mercado e desejabilidade.
  28. 28. DESIGN THINKING Rua Juiz de Fora, 1151208 | Belo Horizonte, MG | 30.180-060 www.ologia.com.br DIGESTÃO DE IDÉIAS

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