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Componentes de un plan de negocio

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Basic components required in a business plan for cultural projects and any kind of project in general. Presentation designed to linked cultural and business languages.

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  • 1. Componentes de unPlan de Negocio parala Cultura OLGA LUCÍA PATIÑO Asesora en evaluación de proyectos culturales Octubre 2012
  • 2. Paso a Paso, despacio pero seguro. 1. Justificación 2. Antecedentes (aspectos sociales) 3. Análisis del sector y de la competencia 4. Estrategia de mercadeo 5. Proceso operativo (componente innovador, proyecciones de ventas) 6. Estructura Organizacional y Aspectos Legales 7. Finanzas 8. Impactos 9. Resumen Ejecutivo
  • 3. Justificación del Plan de Negocio Descripción breve de un problema. Consecuencias. Solución probable (mi plan de negocio). Lista de beneficiarios directos e indirectos de la cadena de valor.
  • 4. Antecedentes (aspectos sociales) Estadísticas según el sector, del orden nacional y del orden regional, y local (preferible). Mapa social. Resultados de investigaciones de mercado y uso de verbatims. Descripción de la situación socio-cultural y económica del target de mercado.
  • 5. Análisis del Sector, el Mercado y la Competencia. Descripción de qué sucede con el sector económico correspondiente a mi core business. Uso de estadísticas económicas. Definición del target de mercado. Benchmarking y Benchmarketing.
  • 6. Estrategia de Mercadoo Imagen Corporativa.o Cómo lo voy a comunicar (medios e internet).o Qué material promocional voy a utilizar. (folletos, plegables, volantes, tarjetas de presentación).o Cómo lo dirijo a cada sub- segmento del mercado.o Cómo lo dirijo a mi probable patrocinador y cómo se beneficia. Francesco Hayez “El beso” 1859.
  • 7. Proceso Operativo Jardín Botánico de Bogotá Descripción detallada desde el inicio de la prestación del servicio hasta que éste llegue al consumidor final incluyendo los modos de pago. Flujograma. Componente de innovación y respeto por la propiedad intelectual y/o la confidencialidad. Proyecciones de ventas por meses y por año y por 3 a 4 años.
  • 8. Ejemplo de Flujograma para un Hotel
  • 9. Estructura Organizacional y Aspectos Legales  Cantidad de empleos y/o cargos, ya sean directos, indirectos, por prestación de servicios, temporales.  Organigrama que indique el gobierno corporativo.Asterix, Obelix y  Condiciones legales particulares alAbraracurcix, presonajes deGoscinny y Uderzo. core business.  Cómo se conformará: persona natural o jurídica, ESAL o comercial, etc. Impuestos y parafiscales.
  • 10. Finanzas• Retomar las proyecciones de ventas, deben ser lo más realista posible, ni muy optimistas, ni muy pesimistas.• Saber cuánto me voy a gastar, cuánto puedo invertir y cuánto dinero necesito.• Plantearme cuánto quisiera ganar.• Fijar un precio que me permita recuperar costos en el corto plazo e inversiones en el largo plazo. Depende del poder adquisitivo Ilustración para el del target de mercado y del subsidio Saturday Evening Post. c 1920. solicitado. J.C Leyendecker.• Uso de software de cálculo.• Buscar una persona experta en finanzas!!!
  • 11. Impactos Descripción de los beneficios de los servicios en la sociedad de acuerdo con los planes de desarrollo nacionales, regionales y locales.CULTURALESIdentidades y DiversidadCostumbresHábitos y Expresiones SOCIALES Salud Educación Empleo ECONÓMICOS Infancia Desarrollo sostenible Género Infraestructura Ambiente Turismo cultural.
  • 12. Resumen Ejecutivo Pequeño documento informativo con las generalidades básicas del proyecto. Debe enamorar al lector, al patrocinador y a mi público. Poca extensión, no más de 3 páginas. “Te amo desde el primer momento en que te vi, y por la maravillosa persona que eres, es que quisiera casarme contigo”.Romeo y Julieta.Royal Birmingham Ballet.
  • 13. Recomendaciones No es necesario diligenciar cada componente en estricto orden. Debe tener coherencia cada componente entre sí, buena redacción y ortografía. Extensión es relativa al área de negocio. No menos de 20, no más de 50 páginas. Anexos si son necesarios (hojas de vida, estudios, planos, fotografías, etc.) Lenguaje cortés y dinámico, comprensible para todos. Revisar y actualizar constantemente el plan de negocios.
  • 14. Muchas Gracias!!! Olga Lucía PatiñoAsesora en evaluación de proyectos de negocios culturales.

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