Your SlideShare is downloading. ×
Fundraising
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Fundraising

432
views

Published on

ФАНДРЕЙЗИНГ: привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов …

ФАНДРЕЙЗИНГ: привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов
Автор Кучереносов В., специалист по адвокации программі "Библиомост"


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
432
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ФАНДРЕЙЗИНГ: привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов Школа молодых библиотечных лидеров Владислав Кучереносов, специалист по адвокации программы «Библиомост» 4-8 октября 2011г. г.Алушта, АР Крым
  • 2. Определение фандрейзинга
    • Фандрейзинг – это добровольная мобилизация внутренних и привлечение внешних ресурсов для бескорыстного оказания помощи нуждающимся и осуществления общественно важной деятельности
  • 3. Виды ресурсов
    • Финансовые ресурсы
    • Материальные ресурсы
    • Человеческие ресурсы
    • Профессиональные ресурсы
    • Информационно-методические ресурсы
    •  
    •  
    •  
  • 4. Источники ресурсов
    • Донорские организации
    • Коммерческие структуры
    • Органы власти и местного самоуправления
    • Физические лица
    • Негосударственные неприбыльные организации
  • 5. Инструменты фандрейзинга
    • Проекты
    • Обращения, в том числе письма, телефонные переговоры и деловые встречи
    • Благотворительные акции
    • Платные услуги
    • Пассивные доходы
  • 6. Письмо-обращение
    • Шапка (организация, адрес, ФИО руководителя).
    • Название организации, которая обращается за поддержкой, ее статус (одним предложением).
    • Кратко, но оригинально (одним предложением) изложить суть проблемы.
    • Краткая информация о проводимом мероприятии, проекте или программе с указанием целевой аудитории.
    • Стоимость всего проекта (софинансирование)
    • Суть обращения (деньги, товары, услуги и т.д.).
    • Сроки (когда нужны ресурсы и когда будет осуществляться деятельность).
    • Гарантии (например, благотворителю будет предоставлен отчет об использовании ресурсов).
    • Возможный мотив спонсора.
    • Реквизиты организации.
    • Контактное лицо.
    • Выражение желания сотрудничать и уважения к адресату.
    • Указание на автора письма с подписью.
  • 7. Типовая структура проекта
    • Обоснование проблемы
    • Цели и задачи проекта
    • План (этапы) реализации проекта
    • Методы реализации проекта
    • Целевая аудитория
    • Ожидаемые результаты
    • Мониторинг и оценка проекта
    • Дальнейшее финансирование (перспективы проекта)
    • Бюджет
    • Приложения
  • 8. Пассивные доходы
    • 1. Проценты от средств, привлеченные банками или другими финансовыми учреждениями на депозит.
    • 2. Эндавмент (англ. Endowment) – капитальный фонд, который представляет собой выделенный благотворителем капитал, размещенный на депозитном счете, проценты от которого используются НПО для осуществления своей уставной деятельности.
    • 3. Роялти – выплаты какой бы то ни было формы, полученные как вознаграждение за использование или предоставление права использования авторского права на произведения.
    • 4. Дивиденды – суммы, полученные НПО в результате коммерческой деятельности созданных ими предприятий.
  • 9. Успешный фандрейзинг
    • 1. Профессионализм
    • 2. Доверие
    • 3. Сопричастность
    • 4. Индивидуальный подход
    • 5. Мотив
    • Личный
    • Общественный
    • Коммерческий
    • Идеологический
  • 10. Билиотеки – участники программы, январь 2011 - март 2011 изменения в долях финансирования (%)