gerenciamento projetos

Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Questões respondidas neste tutorial

Por que as organizações usam gerenciamento de projetos ?

O que é um projeto ?

O que Gerenciamento de Projetos ?

Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ?

Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ?

O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?

Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ?

Melhor comunicação entre os participantes do projeto

Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos

Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto

Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto

Projeção correta das necessidades de recursos

Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto

Capacidade e mecanismos para medir a performance

Identificação e comunicação das áreas de problemas

Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização

Priorização das atividades funcionais e do projeto

O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único PMBOK pág 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos

O que é Gerenciamento de Projetos ?

As atividades tipicamente envolvem:

Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade

Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes

Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos

A aplicação de técnicas , habilidades , ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pág 6

Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe

Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS

Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?

Interessados no Projeto

Qualquer um que tenha algum interesse...

Clientes

Usuários finais

Acionistas

Departamentos de suporte e manutenção

Representantes de serviços a clientes

Departamentos de produção e operação

Membros da equipe do projeto

Patrocinadores

Gerentes funcionais

Gerentes de projeto

Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto

O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. PMBOK pág 3

O que é o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?

O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa

Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento

Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Conhecimentos necessários para executar o projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc)‏

Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e áreas de conhecimento

Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos