Your SlideShare is downloading. ×
0
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Управление продуктивностью персонала 2012

371

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
371
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТВИНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Тренинг – практикум дляруководителей подразделений Днепропетровск-2012
  • 2. Концепт Модуль1. Причины низкой производительности сотрудников Модуль 7. Модуль 2. Технология вовлечения Технология повышения сотрудников в процесс производительности изменений труда Модуль 6. Модуль 3. Особенности процесса Анализ потенциала внедрения изменений подразделения Модуль 5. Модуль 4. Проект повышения Задачи по повышению экономической производительности эффективности подразделения подразделения www.businessystem.com 2
  • 3. Цель проекта• Освоить технологии повышения экономической эффективности персонала www.businessystem.com 3
  • 4. Задачи проекта① Исследовать причины низкой производительности труда② Рассмотреть ряд технологий повышения эффективности персонала③ Проанализировать потенциал повышения производительности подразделения④ Разработать проект повышения эффективности работы подразделения⑤ Изучить психологические причины сопротивления персонала изменениям⑥ Сформировать инструментарий вовлечения сотрудников в процесс внедрения нового www.businessystem.com 4
  • 5. ПрограммаВремя № Модули Содержание Методы Результаты10.00 1 Причины низкой • Введение в тренинг • Индивидуальная • Готовность к работе производительности труда • Причины низкой работа • Список причин производительности • Модерация11.30 Кофе-брейк11.45 2 Технологии повышения • Методы измерения эффективности • Модерация • Осознание участниками производительности труда труда • Презентация механизмов повышения • Методы повышения • Мозговой штурм эффективности персонала производительности13.00 Обед14.00 3 Потенциал повышения • Анализ причин снижения • Индивидуальная • Списки «проблемных производительности продуктивности персонала работа полей» конкретных подразделения конкретного подразделения • Работа в малых группах подразделений15.30 Кофе-брейк15.45 4 Задачи по повышению • От проблем к задачам • Упражнение • Освоена методика решения производительности • От задач к шагам их реализации • Моделирование проблем подразделения алгоритмов действий • Алгоритмы решения задач17.15 Итоги дня • Что запомнилось? • Шеринг • Понимание актуальной • Что было не понятно? проблематики участников18.00 Окончание работы www.businessystem.com 5
  • 6. ПрограммаВремя № Модули Содержание Методы Результаты10.00 5 Проект как инструмент внутреннего • Методика построения проекта • Презентация • Понимание методики построения проекта совершенствования компании • Психологические аспекты реализации тренера проекта • Дискуссия11.30 Кофе-брейк11.45 6 Проект повышения эффективности • Матрица формирования проекта • Создание • Индивидуальные проекты подразделения • Критерии эффективности проекта индивидуальных • Списки команд • Команда проекта проектов • Проекты бюджетов • Бюджет проекта13.00 Обед14.00 7 Защита проектов • Спитч • Презентации • Регламент спитча • Критерии эффективности участников • Критерии оценки эффективности • Выступление презентации • Вопросы • Опыт защиты проекта • Обратная связь аудитории15.30 Кофе-брейк15.45 8 Вовлечение сотрудников в процесс • Методика вовлечения сотрудников в • Модерация • Шаблон плана внедрения изменений повышения эффективности работы процесс совершенствования работы • Умение управлять эмоциями команды подразделения подразделения • Управление эмоциями команды17.15 Итоги тренинга Обмен впечатлениями Шеринг Понимание организаторами ценности тренинга для каждого участника18.00 Окончание работы www.businessystem.com 6
  • 7. Результатыпроекта① Список причин снижения производительности② Осознание участниками механизмов повышения экономической эффективности персонала③ Списки «проблемных полей» конкретных подразделений④ Участниками освоена методика решения проблем⑤ Освоение участниками методики построения проекта⑥ Индивидуальные проекты повышения эффективности работы подразделений⑦ Опыт защиты проектов⑧ Шаблон плана внедрения изменений⑨ Умение управлять эмоциями команды www.businessystem.com 7
  • 8. Командамодераторови тренеров www.businessystem.com 8

×