Your SlideShare is downloading. ×
13 prez10(management)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

13 prez10(management)

147
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
147
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 10. Koordinace, krizové řízení MANAGEMENTVOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 2. POJEM KOORDINACE  obecně jde o uvedení do vzájemného souladu  v prostředí managementu pak především o nastavení optimální spolupráce všech složek řízeného systémuVOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 3. ZAJIŠTĚNÍ KOORDINACE  nejběžnější způsob: pověřený jednotlivec s  potřebnou pravomocí pro udělování příkazů  odpovědností za splnění úkolů skupiny  lze také vytvářet útvary těchto jednotlivcůVOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 4. KRITÉRIA KVALITNÍ KOORDINACE  specializace a kvalifikace pracovníků  pracovní proces  čas – např. rozdělení do směn  produkt – seskupení podle výrobku  zákazník – přiblížení jeho potřebám  místo – seskupení dle teritoriaVOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 5. 11/28/2012 KRIZOVÉ ŘÍZENÍ  Krize:  ohrožení vlastní existence  bezdůvodné oslabení organizmu  přechodový nebezpečný stav  trvalý doprovod každého lidského konání  významná nečekaná situace (událost) s vysokým potenciálem negativních dopadůVOŠ pro praxi 5reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 6. 11/28/2012 VZNIK PODNIKOVÉ KRIZE  krize způsobená vedením nebo vlastníky podniku  nevhodné metody řízení, chybné rozhodování, nepružnost  krize vyvolané vnitřní ekonomickou strukturou podniku  nedostatečné kapitálové vybavení, špatná investice  krize dané vnějším ekonomickým prostředím  havárie v okolí podniku, přírodní katastrofy, změna politické situace, změna hodnot zákazníků  krize vyvolané současným působením výše uvedených faktorůVOŠ pro praxi 6reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 7. 11/28/2012 DRUHY PODNIKOVÉ KRIZE  Likvidní krize:  Neschopnost podniku plnit své platební povinnosti  Výnosová krize:  Ohrožení rentability podniku  Strategická krize:  Negativní odchylka od původních strategických cílů  Rizikové faktory:  Technického, investičního a futurologického charakteruVOŠ pro praxi 7reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
  • 8. 11/28/2012 KRIZOVÉ ŘÍZENÍ  Soubor opatření pro:  prevence krizových stavů (profylaxe),  příprava na krizi (vytvoření nástrojů pro případ výskytu krize),  zvládnutí krizové situace v případě výskytu krize,  stabilizace podniku v případě zvládnutí krize (odstranění nebezpečí negativních dopadů),  zpětná vazba – vyhodnocení postupu při řešení krize a převzetí zkušenostíVOŠ pro praxi 8reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044