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Diapositivas Gerencia 1 2010

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Diapositivas  Gerencia 1 2010 Diapositivas Gerencia 1 2010 Presentation Transcript

  •  
    • Teoría del comportamiento de Abrahán Maslow (jerarquización de necesidades)
    • Herzberg (teoría de los factores)
    • Douglas McGregor (teoría XY)
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    • Localizados en el ambiente que los rodea y están manejados por la empresa.
    • Por ejemplo las condiciones de trabajo, el que nunca se logra satisfacer totalmente las necesidades del ser humano.
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    • Se relacionan con el contenido y la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo, estos factores se hallan bajo el control del individuo, pues se refiere a lo que hace y desempeña.
    • Los factores motivacionales involucran los sentimientos de crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización, y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.
  •  
    • Los individuos pueden verse como poseedores de necesidades o motivos generalizados. Estas necesidades pueden ser distribuidas en una jerarquía que va de las necesidades fisiológicas y de seguridad a las necesidades de autorrealización
    • La mejor forma de organización es aquella que busca optimizar la satisfacción de necesidades individuales y organizacionales a través de los siguientes medios:
    • estímulo, a la formación de grupos de trabajo estables y de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones.
    • Buena comunicación y supervisión clara.
    • Estructuras no burocráticas que funcionan mas por la fijación de objetos que a través de la jerarquía de autoridad.
    • La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en 1943 .
    • Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
    • De acuerdo a esta teoría de Abraham Maslow, el resorte interior de una persona está constituido por una serie de necesidades en orden jerárquico que va desde lo más material a lo más espiritual .
    • Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad del nivel inmediatamente inferior está razonablemente satisfecho .
  •  
    • Son necesidades básicas para mantener la salud dentro de estas, las más evidentes son:
    • Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
    • Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
    • Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
    • Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
    • Son las necesidades de sentirse seguro y protegido; incluso desarrollar ciertos límites de orden. Dentro de ellas se encuentran:
    • Seguridad física y de salud.
    • Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
    • Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
    • Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas.
    • Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
    • La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad .
    • La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio
    • En la última fase se encuentra con la autorrealización que no es más que un nivel de plena felicidad o armonía.
    • Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pero la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
    • Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
    • No todos los individuos sienten necesidades de autorrealización, debido a que es una conquista individual.
    • Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo.
    • ESCUELA DE LOS RECURSOS HUMANOS
    • Organización formal en la que cuenta la participación del ser humano a través de la formación de grupos de trabajo es la necesidad sentida de los individuos llevar a la organización tanto su supervivencia como su crecimiento
    • DUGLAS considera la integración entre los individuos de la organización como la estrategia fundamental para incrementar la eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos organizacionales
    • La universalidad d e los principios de la organización si hay principios comunes a todas las formas, quienes tomaron la organización como modelo eclesiástico y militar
    • Utilización de enfoque parcial de la realidad refiriéndose a la teoría clásica
    • El enfoque parcial a cerca del comportamiento del individuo en el desarrollo de la organización
    • Al ser humano no le gusta trabajar, el hombre mira el trabajo como una forma de castigo,
    • Hacer que el superior vea en el subordinado un enemigo a quien deba forzar para conseguir que trabaje y obtener un producto
    • Debido a que el ser humano le disgusta el trabajo, las personas deben ser controladas, dirigidas y castigadas para conseguir de ellas un esfuerzo adecuado que contribuya a alcanzar los objetivos organizacionales
    • Evitar la participación del subordinado en cualquier decisión importante o no que la organización requiera.
    • Estandarizar procedimientos al máximo, mediante la utilización de reglas, normas y reglamentos de trabajo.
    • En contraste con la teoría X McGregor plantea una forma diferente de observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización.
    • el comportamiento del individuo abandona los parámetros de certidumbre para pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. 
    • El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural como el jugar o descansar.
    • El trabajo bajo este supuesto se le considera como una forma creativa en que el individuo puede gastar su energía.
    • El trabajo en suma no es un castigo,
    • si el hombre sabe que descansando o trabajando está haciendo un gasto de energía, entonces,
    • La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
    • En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarla
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