Your SlideShare is downloading. ×
0
Hjälp, jag har fått ett Scrumteam
        i min organisation!

          ola.berg@iptor.com
Utveckling är utforskning!

●
    Estimat är svårt
●
    Beroenden och hinder syns sent
●
    Förståelsen av problemet änd...
Utveckling är utforskning!

●
    Estimat är svårt
●
    Beroenden och hinder syns sent
●
    Förståelsen av problemet änd...
Den agila rörelsen

Första principen
“ Our highest priority is:
to satisfy the customer
through early and continuous deliv...
Scrum och första principen

●
    Täta kontakter
        ger gemensam utforskning
●
    Affärsmässig prioritering
        ...
Scrumprocessen

●
    Beställarna beställer
●
    Utvecklingsteamet lovar
●
    Utvecklingsteamet försvinner
●
    Utveckl...
Tre chockartade upptäckter

●
    Utveckling är fortfarande utforskning
        fullt av osäkerhet och fallgropar
●
    Fo...
Varför folk försvinner

●
    Teamet optimerar samarbetet
●
    Teamet behöver arbetsro
●
    Teamet prioriterar inte åt
 ...
Jaga dem INTE

●
    Bygger du lojalitet inom projektet blir det
    lojalitetskonflikt gentemot teamet
●
    Får du grepp...
Teamet är ett TEAM

●
    Betrakta varje team som en enhet
●
    Låt det bli din underleverantör
●
    Äska inte personres...
Produktlistan (Product Backlog)

●
    Är styrdokumentET i Scrum
●
    Lever och förändras ständigt
●
    Innehåller alla ...
Det nya kontraktet

●
    Scrum handlar om att fördela ansvar
    på ett produktivt sätt
●
    Utvecklarna får nya plikter...
Beställarens plikter 1/2

●
    Begripliga och testbara kravpunkter
●
    Beskriva affärsvärdet
●
    Vara tillgänglig för...
Beställarens plikter 2/2

●
    Acceptera tekniska kravpunkter
       –   Alternativlösningar
       –   Amortering av tek...
Beställarens rättigheter 1/2

●
    Få relativa estimat av kravpunkters
    komplexitet
●
    Bli informerad om beroenden ...
Beställarens rättigheter 2/2

●
    Få reda på när en kravpunkt
    implementeras
●
    Dag för dag kunna få en ärlig
    ...
Utforskningens villkor

●
    Alla variabler är inte kända från start
●
    Små förändringar i kraven ger stora
    föränd...
Utforska produktiviteten!

●
    Teamet vet relativ komplexitet
●
    Med tiden syns teamets hastighet
●
    Som beställar...
Deadlinefällan

●
    Att säga att något är extra viktigt
        gör inte att det händer fortare
        skapar i värsta ...
Scrum synliggör

    Scrum har avslöjat vad utvecklare
    länge vetat:
●
    Beställarsidan är inkompetent
        ...att...
Men Scrum synliggör också

●
    När beställarsidan börjar fungera
    avslöjas brister hos utvecklarna
●
    Mycket de ku...
Håll fast vid

    Genom hela processen:
●
    Transparens, ärlighet, öppenhet
        Hur kan man annars förbättra?
●
   ...
Första agila principen

“ Our highest priority is:
to satisfy the customer
through early and
continuous delivery
of valuab...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Hjälp, jag har fått ett scrumteam i min organsiation

762

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
762
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Hjälp, jag har fått ett scrumteam i min organsiation"

  1. 1. Hjälp, jag har fått ett Scrumteam i min organisation! ola.berg@iptor.com
  2. 2. Utveckling är utforskning! ● Estimat är svårt ● Beroenden och hinder syns sent ● Förståelsen av problemet ändras
  3. 3. Utveckling är utforskning! ● Estimat är svårt ● Beroenden och hinder syns sent ● Förståelsen av problemet ändras Klassisk projektstyrning fungerar DÅLIGT
  4. 4. Den agila rörelsen Första principen “ Our highest priority is: to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
  5. 5. Scrum och första principen ● Täta kontakter ger gemensam utforskning ● Affärsmässig prioritering kontinuerligt businesscase ● Alla leveranser körbara bryt när som helst ALLTID HELT ÖPPEN OCH ÄRLIG!
  6. 6. Scrumprocessen ● Beställarna beställer ● Utvecklingsteamet lovar ● Utvecklingsteamet försvinner ● Utvecklingsteamet levererar
  7. 7. Tre chockartade upptäckter ● Utveckling är fortfarande utforskning fullt av osäkerhet och fallgropar ● Folk blir svåra att nå och omedgörliga! ● Folk vägrar ge tidsuppskattningar särskilt i god tid
  8. 8. Varför folk försvinner ● Teamet optimerar samarbetet ● Teamet behöver arbetsro ● Teamet prioriterar inte åt verksamheten
  9. 9. Jaga dem INTE ● Bygger du lojalitet inom projektet blir det lojalitetskonflikt gentemot teamet ● Får du grepp om folk igen förstör du deras förbättringsprocess (Scrum) ● Får du INTE grepp om folk igen tappar du kontrollen helt
  10. 10. Teamet är ett TEAM ● Betrakta varje team som en enhet ● Låt det bli din underleverantör ● Äska inte personresurser – inga 20% av en heltid – inga 145 mantimmar under Okt-Nov – Det är ju ändå ett värdelöst mått
  11. 11. Produktlistan (Product Backlog) ● Är styrdokumentET i Scrum ● Lever och förändras ständigt ● Innehåller alla ofärdiga kravpunkter ● Är ständigt strängt prioriterad ● Punkterna är olika detaljerade ● Endast detaljerade punkter överst!
  12. 12. Det nya kontraktet ● Scrum handlar om att fördela ansvar på ett produktivt sätt ● Utvecklarna får nya plikter och nya rättigheter ● Beställarna får nya plikter och nya rättigheter
  13. 13. Beställarens plikter 1/2 ● Begripliga och testbara kravpunkter ● Beskriva affärsvärdet ● Vara tillgänglig för mer information
  14. 14. Beställarens plikter 2/2 ● Acceptera tekniska kravpunkter – Alternativlösningar – Amortering av teknisk skuld ● Ständigt strängt prioritera ● Ta ansvar för kravlistan och besluten
  15. 15. Beställarens rättigheter 1/2 ● Få relativa estimat av kravpunkters komplexitet ● Bli informerad om beroenden mellan kravpunkter ● Få förslag på tekniska kravpunkter – Alternativlösningar – Amortering av teknisk skuld
  16. 16. Beställarens rättigheter 2/2 ● Få reda på när en kravpunkt implementeras ● Dag för dag kunna få en ärlig beskrivning Vilka delaktiviteter krävs? Hur går det med delaktiviteterna? ● Framgång, hinder, risk
  17. 17. Utforskningens villkor ● Alla variabler är inte kända från start ● Små förändringar i kraven ger stora förändringar i komplexiteten ● Motsägelsefulla krav syns sent ● Förtida tidsestimat är därför oärliga ● Scrum är en ärlig process
  18. 18. Utforska produktiviteten! ● Teamet vet relativ komplexitet ● Med tiden syns teamets hastighet ● Som beställare får du prioritera du ansvarar för att rätt sak görs eller bekosta fler utvecklare oavsett syns det i god tid
  19. 19. Deadlinefällan ● Att säga att något är extra viktigt gör inte att det händer fortare skapar i värsta fall en konflikt ● Det enda sättet: prioritera upp! ● Produktlistan är STYRDOKUMENTET
  20. 20. Scrum synliggör Scrum har avslöjat vad utvecklare länge vetat: ● Beställarsidan är inkompetent ...att hantera alla frågeställningar ● Med Scrum får beställarsidan verktyg ...att ta sitt produktägaransvar
  21. 21. Men Scrum synliggör också ● När beställarsidan börjar fungera avslöjas brister hos utvecklarna ● Mycket de kunde skylla på förut kan de inte längre skylla på ● Organisationen leds genom en smärtsam men god process
  22. 22. Håll fast vid Genom hela processen: ● Transparens, ärlighet, öppenhet Hur kan man annars förbättra? ● Körbart resultat efter varje sprint Det städar bort en massa fluff Det är faktiskt Scrums kärnvärden
  23. 23. Första agila principen “ Our highest priority is: to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×