Agil förvaltning   ola.berg@iptor.com
Empirisk processFöljer inte planenNår istället målet
Karta vs VERKLIGHET
Inspect & Adapt
Transparens och mandat
Agila manifestetIndividuals & interactions over processes & toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer...
Product Backlog
Product Backlog
Product Backlog
Nyckeltal●    Velocity: Kundnytta per tidsenhet●    Övriga mätetal:       –   Defekter       –   Utvecklarglädje (mad/sad/...
Agila praktiker●    Man kan blanda praktiker friskt●    Praktiker är ramverk eller element●    Kolla in litteraturen, meto...
Målstyrning●    Kundrepresentant, t ex produktägare●    KLAR-kriterium (Definition of DONE)●    Mätbara mål = testbar funk...
Team●    Samkörda och stabila●    5-9 personer●    Emergent ledarskap●    Fokuserade: samma mål, inga dubbla    lojalitete...
Självstyre●    Baserat på vetenskapliga insikter       –   Kognitionsvetenskap (kommunikation)       –   Gruppsykologi (in...
Ledarskap i teamet●    Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap       –   ger rätt sorts ledarskap i rätt tid●    Facili...
Frågor på det? ola.berg@iptor.com
Agil förvaltning
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agil förvaltning

1,443 views

Published on

Tre blixtbelysningar av agila metoder som kan användas i en förvaltningssituation.

Published in: Automotive, Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,443
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agil förvaltning

  1. 1. Agil förvaltning ola.berg@iptor.com
  2. 2. Empirisk processFöljer inte planenNår istället målet
  3. 3. Karta vs VERKLIGHET
  4. 4. Inspect & Adapt
  5. 5. Transparens och mandat
  6. 6. Agila manifestetIndividuals & interactions over processes & toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
  7. 7. Product Backlog
  8. 8. Product Backlog
  9. 9. Product Backlog
  10. 10. Nyckeltal● Velocity: Kundnytta per tidsenhet● Övriga mätetal: – Defekter – Utvecklarglädje (mad/sad/glad) – Testtäckning – Kodrenhet – Komplexitet – ... eller vad som nu ska inspekteras ...
  11. 11. Agila praktiker● Man kan blanda praktiker friskt● Praktiker är ramverk eller element● Kolla in litteraturen, metoderna, coacherna för tips: Scrum, Kanban, TDD, XP, retrospektiv, Lean, User Stories...● Det viktiga är: – Pröva er fram – Folk ska ha mandat att själva bestämma
  12. 12. Målstyrning● Kundrepresentant, t ex produktägare● KLAR-kriterium (Definition of DONE)● Mätbara mål = testbar funktionalitet● Demonstrerbara resultat ger insikt● Teamet, ingen annan, lovar● I allt: körbar kundnytta!
  13. 13. Team● Samkörda och stabila● 5-9 personer● Emergent ledarskap● Fokuserade: samma mål, inga dubbla lojaliteter● Hög bandbredd, mycket ärlighet● Performing kräver Forming, Norming, Storming!
  14. 14. Självstyre● Baserat på vetenskapliga insikter – Kognitionsvetenskap (kommunikation) – Gruppsykologi (inre motivation) – Köteori (pull-system)● Kräver fortfarande chefer, men inte folk som säger till dem vad de ska göra.● Ansvarar även för metaprocessen.● Effektivare än alternativen
  15. 15. Ledarskap i teamet● Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap – ger rätt sorts ledarskap i rätt tid● Facilitatorer undanröjer hinder● Endast svåra frågor kräver hård styrning – Personliga problem – Maktkamper● Pull-flöden, makt att stoppa och säga nej● Ingen vet mer än människan på golvet
  16. 16. Frågor på det? ola.berg@iptor.com

×