Ketterä hankinta, eli kuinka onnistua ohjelmistokehityksen ostamisessa
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Ketterä hankinta, eli kuinka onnistua ohjelmistokehityksen ostamisessa

  • 757 views
Uploaded on

Tietojärjestelmäprojektit yleensä epäonnistuvat. Aikataulu venyy, hinta ylittyy, eikä lopputulos olekaan sitä mitä tarvittiin. ...

Tietojärjestelmäprojektit yleensä epäonnistuvat. Aikataulu venyy, hinta ylittyy, eikä lopputulos olekaan sitä mitä tarvittiin.

Epäonnistuminen varmistetaan usein jo hankintaa tehtäessä, sulkemalla pois tavat, joilla hanke voisi onnistua. Kerron tässä esityksessä muutamia niksejä, miten tietojärjestelmähankintaa voi tehdä niin, että se voi myös onnistua.

Ketterä kehitys on nykyaikainen tapa tehdä ohjelmistojärjestelmiä niin, että tilaajan todelliset tarpeet selvitetään mahdollisimman hyvin, ja rahat käytetään mahdollisimman tehokkaasti.

Ketterä hankinta on ohjelmistokehityksen hankkimista niin, että ketterä hankinta on mahdollista.

Esitetty ICT-Expossa 8.5.2014

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Chaos Manifesto 2012:ssa ei verrata ketterää ja vesiputouskehitystä. Oikea lähdeviite olisi Chaos Manifesto 2011.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
757
On Slideshare
750
From Embeds
7
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
1
Likes
0

Embeds 7

https://twitter.com 7

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ICT-Expo 2014 Otso Kivekäs 8.5.2014 Ketterä hankinta, eli kuinka onnistua ohjelmistokehityksen ostamisessa
  • 2. Tietojärjestelmäprojektit yleensä epäonnistuvat
  • 3. 3 Ketterä kehitys onnistuu useammin
  • 4. 4 ● Agile Manifesto (2001) ➢ Ihmiset prosessien edelle ➢ Toimiva sovellus dokumentaation edelle ➢ Asiakasyhteistyö sopimusneuvottelun edelle ➢ Muutoksiin reagoiminen suunnitelman edelle
  • 5. 5 Ketterä kehitys ➢ Ei kiinteää vaatimusmäärittelyä ➢ Vaatimukset tarkentuvat ja muuttuvat matkan varrella ➢ Ei tarkkaan määriteltyä lopputulosta ➢ Työtä tehdään tarvittava määrä ➢ Vaatii ostajalta osaamista ➢ Tuoteomistaja ➢ Perustuu luottamukseen
  • 6. Onnistuneessa ketterässä projektissa lopputulos on yleensä eri, kuin mitä lähdettiin tekemään
  • 7. Ketterä hankinta on ketterän kehityksen hankintaa
  • 8. 8 Ketterä hankinta ➢ Kilpailutetaan osaamista, ei järjestelmän ominaisuuksia ➢ Loppuasiakas mukana alusta loppuun ➢ Hankintana helppo, mutta tuoteomistajalle vaikea
  • 9. 9 Julkinen vs. yksityinen sektori Julkinen hankinta ➢ Hankintalaki ➢ Aiemmat kokemukset ja maine eivät saa vaikuttaa ➢ Hankinnan tarkka märittely! Yksityinen hankinta ➢ Vapaus hankkia kuten haluaa ➢ Myyjän maineen merkitys ➢ Isot yritykset muistuttavat joskus enemmän julkista toimijaa
  • 10. 10 Yritys A: offshore-kehityshanke ➢ Vaatimukset ➢ 100 funktionaalista vaatimusta ➢ 200 epäfunktionaalista vaatimusta ➢ 200 vaatimusta tiimille ➢ Ostettiin offshore-tiimi ➢ maksetaan per kuukausi ➢ Mahdollisuus katkaista joka kuukausi ➢ Valintaperusteet: ➢ Päivähinta ➢ Ihmiset! ➢ Haastattelu
  • 11. 11 Virasto Q: ➢ Ostetaan hankkeisiin yksittäisiä kehittäjiä ➢ Usein eri yrityksistä samaan projektiin ➢ Valintaperusteet hinta ja henkilön pätevyys ➢ Aina haastattelu ➢ 20% pisteistä työpersoonallisuustestistä ➢ Ostetaan koko tiimi ➢ Jos tiimi ei omissa tiloissa, lähetetään tuoteomistaja sinne ➢ Määritellyt katkaisupisteet ➢ Ohjausryhmän rooli muuttuu ➢ “ketterä projekti vaatii ketterän ohjausmallin”
  • 12. 12 Ketterä hankinta, käytännön neuvoja ➢ Erota valmistuotteen hankinta ja kehityksen hankinta ➢ Mitä vähemmän vaatimuksia, sen helpompi onnistua ➢ Älä sido koko budjettia pakollisiin vaatimuksiin ➢ 50% budjetista pitää riittää minimitoiminnalisuuteen ➢ Katkaisupisteet sopimukseen
  • 13. 13 Ketterä hankinta sopii 1. Tilanteisiin joissa tehdään uusi järjestelmä
  • 14. 14 Ketterä hankinta sopii 1. Tilanteisiin joissa tehdään uusi järjestelmä 2. Tilanteisiin, joissa tehdään ainutkertainen järjestelmä
  • 15. 15 Ketterä hankinta sopii 1. Tilanteisiin joissa tehdään uusi järjestelmä 2. Tilanteisiin, joissa tehdään ainutkertainen järjestelmä 3. Tilanteisiin, joissa muutetaan toimintatapoja
  • 16. 16 Ketterä hankinta sopii 1. Tilanteisiin joissa tehdään uusi järjestelmä 2. Tilanteisiin, joissa tehdään ainutkertainen järjestelmä 3. Tilanteisiin, joissa muutetaan toimintatapoja 4. Tilanteisiin, joissa vaatimukset eivät ole täysin itsestäänselviä
  • 17. Kiitos Ketterien hankkeiden toteuttaja ja avustaja  Asiakkaina mm. ➢ F-Secure ➢ Napa ➢ Helsingin yliopisto ➢ Valtionvarainministeriö ➢ 20 henkeä Helsingin Kaisaniemessä Otso Kivekäs ➢ Ohjelmistoarkkitehti ja konsultti ➢ Helsingin tietotekniikkajaoston puheenjohtaja ➢ Ehdolla myös Eurovaaleissa numerolla 164 Otso Kivekäs Otso.kivekas@codento.com Twitter: @OtsoKivekas +358 44 333 6338