Bedoが取り組む未来の情報の可視化・共有について
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Bedoが取り組んでいる未来の情報の可視化や共有の現状や、うまくスケールさせるにはどうすればいいのかを独断と偏見を織りまぜてまとめてみました。 Bedoのサイトはこちら→ http://bedo.by/
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- 1. Change your future, And more better life! Bedoが取り組む未来の情報の 可視化について Bedo Inc. 大野 征輝 Email: mohno@bedo.by bedo=be doing 「確実な未来」や「既にしかかっている」という意味
- 2. Index 0.自己紹介 1.Bedoって？ 2.BedoのVision 3.未来の情報の可視化の現状 4.未来の情報を可視化するには 5.未来への欲求を可視化する
- 3. Self-introduction 0.自己紹介
- 4. Self-introduction Bedo Inc. （2011年 9月～） Founder CEO / サービスの企画、マーケティングなどを担当 GMOインターネット （08年6月～11年9月） ・Androidのゲームプラットフォーム事業 Gゲーに従事 ・Android事業の北米拠点立ち上げ ・リスティングを始めとしたWeb広告の販売、管理 ・ECサイトのコンサルティング ・ECサイトオーナー向けコンテンツサイトの立ち上げ、運用など 大野 征輝 Webマスター業務 （おおの もとき） PCマネジメント （07年4月～08年6月） Bedo Inc. Founder CEO ・中小企業向けにITの導入コンサルティング ・IT活用セミナーの開催、集客 motoki_ohno リクルート （05年7月～07年4月） ohno.motoki ・求人媒体の飛び込み営業（道頓堀・心斎橋などミナミを担当） ・効果の出る広告制作 motoki.ohno. 警視庁 （05年3月～05年6月） ・同期数百人の中、次席で入庁したにも関わらず2ヶ月で挫折
- 5. Product 1.Bedoって？
- 6. Product 【Who】行ってみたい店や観たい映画を忘れてしまう人 の 【What】「行ってみたい」「やってみたい」こと を 【How】リスト化して整理 するサービスです。 ＝自分だけの 「行ってみたい、やってみたい」 リストを作るサービス
- 7. Vision 2.BedoのVision
- 8. Vision 人生をよりよくしたい
- 9. Vision 人生をよりよくしたい その方法として 未来の情報を可視化する
- 10. Vision 人は未来しか変えられない 過去 現在 未来
- 11. Vision 人は未来しか変えられない 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる 過去に遡ってディズ 今すぐディズニーラン これから行く予定を ニーランドへは行け ドへ行くことはできる たてれば比較的容易 ない。 が現実には難しい。 に行くことができる。
- 12. Vision 人は未来しか変えられない 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる 過去に遡ってディズ 今すぐディズニーラン これから行く予定を ニーランドへは行け ドへ行くことはできる たてれば比較的容易 ない。 が現実には難しい。 に行くことができる。 未来の情報を可視化すれば未来を より良く変えられる。
- 13. Vision 可視化って？
- 14. Vision 情報を「見える化」すること 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる
- 15. Vision 過去・現在の可視化は進んでいる 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる ブログを始めとしたロ Facebookなどのリアル グ系サービス タイム系サービスなど
- 16. Vision 未来の可視化だけが遅れている 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる ？ ブログを始めとしたロ Facebookなどのリアル まだビッグプレイヤー グ系サービス タイム系サービスなど がいない
- 17. Vision 新たなイノベーションのチャンス 過去 現在 未来 絶対に変えられない 難しいが変えられる 容易に変えられる ？ この領域で No.1になる。 ブログを始めとしたロ Facebookなどのリアル まだビッグプレイヤー グ系サービス タイム系サービスなど がいない
- 18. State 3.未来の情報の可視化の現状 ・未来の情報について ・「予定」の可視化の現状 ・「空き時間」の可視化の現状
- 19. State 未来の情報について
- 20. State 未来の情報は大別すると２つ 予定 空き時間 ・渋谷へ行く予定 ・買物する予定、 ・勉強会に参加する予定 ・映画を観る予定 文字通り、予定以外の といった「予定」の情報。 空いている時間。 広義の意味でいえば無意識に行 動しているような「会社へ行く」「営 業にでる」というような情報も予定 と定義することができる。
- 21. State 未来の情報は大別すると２つ 予定 空き時間 渋谷で買物 新宿でMTG フットサル大会 予定と空き時間の繰り返しで未来の情報は構成されている。 ※会社での仕事なども固定化された予定と考えることができる
- 22. State 未来の情報は大別すると２つ 予定 空き時間 様々なプレイヤーがこの領域の 可視化に取り組んでいる しかし現状、この領域には問題が山積しており うまくいっている企業も限定的である。
- 23. State 「予定」の可視化の現状
- 24. State 「予定」の可視化の現状 予定 空き時間 予定は更に4つの要素に分けられ、 右図のマトリクスのように表すことが できる。 現在のところ、未来の情報の 可視化に取り組んでいる サービスはこの「予定」の 可視化に力を入れている ことが多い。 それは予定を可視化することによっ て未来が変わるといった分かりやす い体験を提供するためだと思われる。
- 25. 競合ポジショニングマップ State
- 26. State 競合ポジショニングマップ この領域は2B向けのグループ ソーシャルが普及してきた今、 ウェアなどの領域 この領域の可視化に各社 取り組み始めている。 この領域はG calenderなどのオンライン カレンダーの領域
- 27. State 「予定」の可視化の問題点 予定 空き時間 しかしプライベートでオープンな情報 の可視化はあまりうまくいっていない。 原因として ・そんなに共有するような予定がない ・設定項目が多く投稿が面倒くさい といったネックポイントが挙げられる。 「予定」を可視化する上で避けて通れ ない道であり、各社様々な工夫を凝ら してここを乗り越えようとしているが、 現状うまくいっていない。
- 29. State 「空き時間」の可視化の現状 予定 空き時間 前提として、予定がないから時間が空いているというのは大 きなポイントになる。 言い換えれば予定は必ずこの空き時間内に作られる。 →可処分時間 空き時間の可視化は多くのグループウェアやオンラインカレ ンダーなどで機能として実装されているが、オープンにされて おらずソーシャル化も進んでいない。 空き時間の可視化のユーザー体験として空いてる時間どうし のマッチングを通じて新たな予定が作られるという可能性が ある。
- 30. State 「空き時間」の可視化の問題点 予定 空き時間 空き時間の可視化も現状うまくいっていない。 原因として空き時間の可視化はそれ単体では 空き時間に価値を付加して 情報やコンテンツとしての価値が低い（と思わ 可視化しているサービス れがち）からだと考えられる。 この領域を可視化しているサービスは全ての 空き時間ではなく特定時間のみを可視化して いたり、そこに情報を付加して可視化する価 値を担保している場合が多い。 また「予定」を可視化している企業に比べて 「空き時間」の可視化に取り組んでいる企業 は少ないように感じられる。
- 31. State まとめ：未来情報の可視化は難しい 予定 空き時間 そもそもさほど共有できるような予 空き時間を可視化するだけでは情 定がない。 報やコンテンツとしての価値が低い。 可視化される予定の絶対数が少な 可視化する必然性やメリットがない く、なかなか未来が変わる体験を生 （分かりづらい）ためメインストリー み出しづらい。 ムになりにくい。 単純に可視化するだけではかなり難易度の 高い領域ということになる。
- 32. Strategy 4.未来の情報を可視化するには ・予定ができるメカニズム ・自発型の予定を可視化するには
- 33. Strategy 予定ができるメカニズム
- 34. Strategy 予定ができるメカニズム 予定 空き時間 未来の情報をうまく可視化するには予定ができるメカニズムを明確にする必要 がある。予定ができるまでをフェーズごとに考え、各フェーズに最適な可視化手 段を提供していくことが重要。 また予定は必ず空き時間の中にできるため、予定ができるメカニズムを解明す るということは空き時間の可視化にもつながる。 予定ができるまでには主に2つの種類があり、それぞれできるメカニズムが異なってくる。 1.自発型 ＝自分から予定を作ること。 2.外部型 ＝誰かに誘われたり促されたりして予定を作ること。
- 35. Strategy 予定ができるメカニズム（自発型） まずは自分の「やりたいこと」が MIB3観たい 鮨食べたい しっかり分かっている必要がある。 オシャレcafé 自発型の場合、ここがないと 行きたい インカ展 ミニ四駆 そもそも予定は出来ない。 行きたい したい
- 36. Strategy 予定ができるメカニズム（自発型） やりたいことがあり、きっかけが きっかけ きっかけ あって初めてアクションを起こす。 きっかけ きっかけ まずは自分の「やりたいこと」が MIB3観たい 鮨食べたい しっかり分かっている必要がある。 オシャレcafé 自発型の場合、ここがないと 行きたい インカ展 ミニ四駆 そもそも予定は出来ない。 行きたい したい
- 37. Strategy 予定ができるメカニズム（自発型） アクションを起こすと空いた時間を 確認して調整する。 空いた時間 やりたいことがあり、きっかけが きっかけ きっかけ あって初めてアクションを起こす。 きっかけ きっかけ まずは自分の「やりたいこと」が MIB3観たい 鮨食べたい しっかり分かっている必要がある。 オシャレcafé 自発型の場合、ここがないと 行きたい インカ展 ミニ四駆 そもそも予定は出来ない。 行きたい したい
- 38. Strategy 予定ができるメカニズム（自発型） 空いた時間に行くことを決め、 予定になる。 予定 アクションを起こすと空いた時間を 確認して調整する。 空いた時間 やりたいことがあり、きっかけが きっかけ きっかけ あって初めてアクションを起こす。 きっかけ きっかけ まずは自分の「やりたいこと」が MIB3観たい 鮨食べたい しっかり分かっている必要がある。 オシャレcafé 自発型の場合、ここがないと 行きたい インカ展 ミニ四駆 そもそも予定は出来ない。 行きたい したい
- 39. Strategy 予定ができるメカニズム（外部型） ・友達（や恋人、配偶者など）に誘われる きっかけ きっかけ ・イベントなどに招待される きっかけ きっかけ 外部型で予定ができる場合、やりたいことが明確である必要はない
- 40. Strategy 予定ができるメカニズム（外部型） 誘われた日や招待された日を確認する （もしくは日程を決める） 空いた時間 ・友達（や恋人、配偶者など）に誘われる きっかけ きっかけ ・イベントなどに招待される きっかけ きっかけ 外部型で予定ができる場合、やりたいことが明確である必要はない
- 41. Strategy 予定ができるメカニズム（外部型） 行くことを決め、予定になる。 予定 誘われた日や招待された日を確認する （もしくは日程を決める） 空いた時間 ・友達（や恋人、配偶者など）に誘われる きっかけ きっかけ ・イベントなどに招待される きっかけ きっかけ 外部型で予定ができる場合、やりたいことが明確である必要はない
- 42. Strategy まとめ：自発型の予定を可視化 外部型は基本的には自分でコントロールできないので、未来の情報の可 視化を進めていくには自発型の予定の可視化からアプローチを試みるし かない。 ただ、自発型の場合でも誰かを予定に誘う場合は間接的に外部型の予 定を増やしているとも言える。 うまく誰かを誘うような自発型の予定を増やすことができれば、結果として 外部型の予定が増えることにもつながる。
- 44. Strategy 自発型の予定を可視化するには 既存のサービスはこの領域だ けを可視化しようとして上手く 予定 いっていない。 それは前提として当然あるべき 「～したい」といった欲求とそれ を予定に移す「きっかけ」の部 空いた時間 分をうまく取り込めてないから。 きっかけ きっかけ きっかけ きっかけ MIB3観たい 鮨食べたい オシャレcafé 行きたい インカ展 ミニ四駆 行きたい したい
- 45. Strategy 自発型の予定を可視化するには 既存のサービスはこの領域だ けを可視化しようとして上手く 予定 いっていない。 それは前提として当然あるべき 「～したい」といった欲求とそれ を予定に移す「きっかけ」の部 空いた時間 分をうまく取り込めてないから。 きっかけ きっかけ 自発型の予定を可視化するなら、 まずは「欲求」を可視化し、きっ きっかけ きっかけ かけを与えなければならない。 最近のStartupも取り組み始める ところが増えてきた。 MIB3観たい 鮨食べたい オシャレcafé 行きたい インカ展 ミニ四駆 行きたい したい
- 46. Effort 5.未来への欲求を可視化する ・未来の欲求の可視化について ・答えとしてのBedo
- 48. Effort 未来の欲求の可視化について 未来への欲求 MIB3観たい 鮨食べたい 今まで説明してきた「予定」とそれ以外 の「空き時間」とは全く違う軸である未来 オシャレcafé への「欲求」を可視化することで、未来 行きたい の情報の可視化の第一歩が始まると考 インカ展 ミニ四駆 える。 行きたい したい
- 49. Effort 未来の欲求の可視化について 未来への欲求 MIB3観たい 鮨食べたい 未来への欲求は潜在・顕在問わず存在 しているが、今までこれを可視化できる オシャレcafé プラットフォームがなかった。 行きたい インカ展 ミニ四駆 行きたい したい 既存のSNSでも欲求を 可視化している人がいる
- 50. Effort 可視化出来るプラットフォーム 欲求を可視化し、予定を作れるプラットフォームを構築する要素は２つ 1.～へ行きたい ～を食べたい ～を観たい ～をしたい といった未来への欲求がたまっていく・ためていけるプラットフォーム。 2.ただたまっていくだけでなく、実際に行動に移せるきっかけを 提供できるプラットフォーム。 この２つの要素を満たすことが条件と考える。 MIB3観たい 鮨食べたい ピザ食べた ラフティング い オシャレcafé 行きたい 行きたい ヒカリエ インカ展 ミニ四駆 行きたい したい 行きたい
- 51. Effort その答えが
- 52. Effort
- 53. Effort Bedoの設計思想 欲求 自分の未来への欲求が可視化され、 たまっていく ＝（欲求の可視化）
- 54. Effort Bedoの設計思想 友達の未来への欲求も可視化される ＝（欲求の可視化） 欲求 自分の未来への欲求が可視化され、 たまっていく ＝（欲求の可視化）
- 55. Effort Bedoの設計思想 友達と自分、同じような欲求を持っていた 場合にマッチさせる。 きっかけ ＝（きっかけ） 友達の未来への欲求も可視化される ＝（欲求の可視化） 欲求 自分の未来への欲求が可視化され、 たまっていく ＝（欲求の可視化）
- 56. Effort Bedoの設計思想 予定 実際に一緒に行けるところまでを支援する。 ＝（空き時間の調整と予定の作成） 空いた 時間 友達と自分、同じような欲求を持っていた 場合にマッチさせる。 きっかけ ＝（きっかけ） 友達の未来への欲求も可視化される ＝（欲求の可視化） 欲求 自分の未来への欲求が可視化され、 たまっていく ＝（欲求の可視化）
- 57. Effort 欲求から行動へ Bedoは今まで挙げた未来情報の可視化のフェーズのうち、 まずは未来への欲求の可視化ときっかけの提供に力を入れる。 それにより、 「このお店行きたいなぁ」 ↓ 「お、○○（友達）も行きたいんだ！」 ↓ 「誘って一緒に行こう！」 という、ごく自然なアクションを促す。 ここを足がかりに、未来の情報全般の 可視化に力を入れていく。
- 58. Bedo Way Change your future, And more better life!