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Microclase de Direccion Estratégica
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Microclase de Direccion Estratégica

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Confección del FODA

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Microclase de Direccion Estratégica Microclase de Direccion Estratégica Presentation Transcript

  • UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA DIRECCION ESTRATEGICA FACILITADOR: Orlando Fujitsubo
  • CONTENIDO OBJETIVOS INTRODUCCIÓN EL FODA LA MATRIZ FODA FACTORES DE LA MATRIZ FODA BIBLIOGRAFÍA
  • OBJETIVOS Conocerán los usos y beneficios de realizar un análisis FODA. Aprenderán los elementos que forman parte del análisis FODA. Entenderán y aplicarán el proceso de desarrollo de la matriz FODA.
  • INTRODUCCIÓN El análisis FODA es una herramienta útil para PLANIFICAR los pasos y acciones futuras de una empresa mediante el estudio del desempeño presente, tanto a lo interno de la empresa y como del entorno. Como subproducto permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione y conozca mejor la organización a la que pertenece.
  • EL FODA Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia.
  • DINÁMICA DE INICIO Haciendo uso de su computador o teléfono celular, debe buscar en internet la definición de FODA. De las diversas definiciones que encuentre, escoja una que le ayuda a entender en qué consiste la matriz FODA. Se escogerán tres definiciones cortas para discutirlas en clase.
  • LA MATRIZ FODA Fortalezas DebilidadesOportunidades Estrategia: Explotar al máximo Estrategia: Tratar de sus recursos y lograr los neutralizar los efectos máximos beneficios de las extremos y transferir fortalezas oportunidades del entorno. a las áreas de Oportunidades. Estrategia: Invertir en Estrategia: Ejecutar accionesAmenazas recursos, capacitación y de mejora y cambio para tecnología para superar sus reconvertirse y alinearse con el debilidades y aprovechar las entorno. Oportunidades,
  • ANÁLISIS FODA A fin de poder entender el proceso de creación de un análisis FODA, veamos el siguiente video:
  • REFLEXIÓN GRUPAL Basados en el contenido del video que acaban de ver, mencionen cinco elementos claves que consideren fundamentales al momento de desarrollar un análisis FODA. Discutir cada elemento de manera grupal, sustentando el planteamiento hecho.
  • FACTORES FORTALEZAS Y DEBILIDADES  OPORTUNIDADES Y  Logística AMENAZAS  Posicionamiento  Política fiscal  Reconocimiento y Marca  Insumos importados  Poder de negociación  Competidores externos  Aprovechamiento del espacio  Exportaciones  Conservación y optimización  Políticas públicas  Sistemas  Política económica  Control de inventarios  Políticas de fomento  Operaciones  Ámbito Sociocultural  Desarrollo tecnológico  Acceso a la información  Mantenimiento preventivo  Tecnología  Manejo de Costos  Globalización
  • FORTALEZAS ¿Ventajas de la propuesta?  ¿Aspectos innovadores? ¿Capacidades?  ¿Ubicación geográfica? ¿Ventajas competitivas?  ¿Precio, valor, calidad? ¿PUVs (propuesta única de  ¿Acreditaciones, vetas)? calificaciones, certificaciones? ¿Recursos, activos, gente?  ¿Procesos, sistemas, TI, ¿Experiencia, conocimiento, comunicaciones? datos?  ¿Cultural, actitudinal, de ¿Reservas financieras, comportamientol? retorno probable?  ¿Cobertura gerencial, ¿Marketing – alcance, sucesión? distribución, awareness?
  • DEBILIDADES13  ¿Desventajas de la propuesta?  ¿Flujo de caja, drenaje de  ¿Brechas en la capacidad? efectivo?  ¿Falta de fuerza competitiva?  ¿Continuidad, robustez de la cadena de suministros?  ¿Reputación, presencia y alcance?  ¿Efectos sobre las actividades  ¿Aspectos Financieros? principales, distracción?  ¿Vulnerabilidades propias  ¿Confiabilidad de los conocidas? datos, predictibilidad del  ¿Escala de tiempo, fechas plan? tope y presiones?  ¿Motivación, compromiso, lid  ¿Procesos y sistemas, etc? erazgo?  ¿Acreditación, etc?
  • OPORTUNIDADES14  ¿Desarrollos del mercado?  ¿Nuevas propuestas únicas  ¿Vulnerabilidades de los de venta? competidores?  ¿Tácticas - sorpresa, grandes  ¿Tendencias de la industria o contratos, etc? de estilo de vida?  ¿Desarrollo de negocios o de  ¿Desarrollos tecnológicos e productos? innovaciones?  ¿Información e investigación?  ¿Influencias globales?  ¿Sociedades, agencias,  ¿Nuevos distribución? mercados, verticales, horizont  ¿Volúmenes, producción, ales? economías?  ¿Mercados objetivo nicho?  ¿Influencias estacionales, del  ¿Geografía, exportación, imp clima, o de la moda? ortación?
  • AMENAZAS15  ¿Efectos políticos?  ¿Mantener las capacidades internas?  ¿Efectos legislativos?  ¿Obstáculos enfrentados?  ¿Efectos ambientales?  ¿Debilidades no superables?  ¿Desarrollos de TI?  ¿Pérdida de personal clave?  ¿Intenciones de los competidores?  ¿Respaldo financiero sostenible?  ¿Demanda del mercado?  ¿Economía – local o  ¿Nuevas extranjera? tecnologías, servicios, ideas?  ¿Influencias estacionales, del  ¿Contratos y alianzas clima, o de la moda vitales?
  • TRABAJO GRUPAL Basados en el video “ESTRATEGIA EMPRESARIAL L’ORÉAL”, deben reunirse en grupos de 4 estudiantes, discutir el contenido del video y preparar un FODA simple para la empresa L’ORÉAL. Al finalizar todos los grupos, se procederá a una discusión general.
  • EL FODA ES UNA HERRAMIENTAQUE LE PERMITE AL ESTRATEGAENCAMINAR EL RUMBO DE LAORGANIZACIÓN CONSIDERANDOLA REALIDAD ACTUAL DE LAMISMA DE MANERA OBJETIVA,TOMANDO EN CUENTA ELENTORNO ECONÓMICO, SOCIALY POLÍTICO.REFLEXIÓN FINAL
  • BIBLIOGRAFÍA Johnson, Scholes and Wittington, Dirección Estratégica, Prentice Hall, 2010. Thompson & Strickland, Administración Estatégica, McGraw Hill, 2003. “Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT).” Video creado por Mediapress Consulting. Disponible en http://www.youtube.com/watch?v=0-ttApFL78g. 24/12/2011 “Estratebia Empresarial L’ Oréal.” Video creado por Gadinegro. Disponible en http://www.youtube.com/watch?v=KELZrUVdaIE. 5/11/2010