• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Upc presentacion anderson recc hhh
 

Upc presentacion anderson recc hhh

on

  • 196 views

 

Statistics

Views

Total Views
196
Views on SlideShare
196
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Upc presentacion anderson recc hhh Upc presentacion anderson recc hhh Presentation Transcript

    • Déficit de personal calificado en la industria minera en el Peru Octubre, 2013
    • Problemática  Limitada oferta de recursos calificados para cubrir la demanda que se genera en el sector minero en los próximos años  Oferta laboral no reúne las capacidades y cualidades requeridas por la industria minera moderna  Impacto en la curva de crecimiento del sub sector minería en los próximos años  Desalineamiento importante entre la oferta laboral y lo requerido por la industria minera
    • Crecimiento de empleo minero en el Perú  11 % anual de crecimiento entre empresas operadoras y contratistas.  En el 2013 dependiendo de la viabilidad de los principales proyectos mineros, la industria necesitara entre 4 mil y 5 mil trabajadores adicionales a los existentes. http://www.youtube.com/watch?v=OHA1EUs44g  A partir del 2014 la cifra se incrementara a 50 mil trabajadores a consecuencia del desarrollo de proyectos como Anglo American, Rio Tinto, Southern y Xtrata.
    • Carencia de personal calificado  Si bien existen 24 universidades que tienen carreras relacionadas a la minería, la enseñanza no es optima debido a lo siguientes factores: a. No cuentan con infraestructura adecuada b. No toman en cuenta las practicas y experiencia en campo c. Carecen de equipos y tecnología moderna que se emplea actualmente d. La enseñanza entre universidades no es homogénea e. Falta de enseñanza en habilidades “blandas”* y de gestión. * Habilidades blandas: capacidad para relacionarse interpersonalmente como en grupos.
    • 4 aspectos importantes que los nuevos profesionales deben reunir  1. Conocimientos: El subsector requiere de conocimientos avanzados y actuales aplicables a la minería moderna.  2. Experiencia: La experiencia y la especialización son fundamentales para acceder a cargos superiores  3. Performance: Orientado a generar resultados y logros  4. Talento: Referido a competencias blandas, son habilidades cada vez mas requeridas en el subsector
    • Porque las competencias blandas son determinantes?  En los últimos años los conflictos sociales han paralizado proyectos de importante envergadura lo que ha generado que el Perú sea un destino menos atractivo para el mercado internacional.  Temas vinculados a conflictos sociales como los vividos en el Proyecto Conga y Canariaco generan en el subsector una tendencia a darle priorizarlas competencias blandas en la fuerza laboral  El personal minero de campo debe adaptar sus aptitudes profesionales y sumar aquellas que le permitan relacionarse positivamente con el entorno tanto en temas relacionados a medio ambiente como a relaciones comunitarias
    • Actualmente cuales son las especialidades que demanda la minería en Perú?  Medio ambiente  Relaciones Comunitarias  Responsabilidad Social  Seguridad y Salud Minera  Planeamiento de Minas  Operaciones  Gestión empresarial
    • Esta problemática solo la atraviesa Peru?  Este mismo problema lo afrontan otros países en Latinoamérica, en el caso de Chile la Fundación Chile afirmo: “ Las brechas de fuerza laboral calificada constituyen, probablemente el mayor desafío que enfrenta el desarrollo de la gran minería chilena para la década 2011 – 2020” Ello teniendo en consideración el escenario actual en donde se desarrollan proyectos de gran envergadura como los de Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP Billiton, Codelco y Collahuasi cuya expansion pudiera verse afectada por el deficit de personal calificado
    • Esta problemática solo la atraviesa Peru?  Las importantes inversiones mineras proyectadas en Peru, Chile y Argentina hacen improbable atraer tecnicos y profesionales mineros desde paises cercanos o de la misma region: http://www.youtube.com/watch?v=pCWgMymymbw
    • Medidas para frenar el déficit de personal calificado?  Articular las necesidades de las empresas con los programas de las facultades en las universidades  Alinear al Estado para actualizar curricula en universidades publicas e informar respecto a las necesidades del mercado  Brindar recursos de infraestructura y técnicos que actualicen al profesional en la minería moderna  Desarrollar habilidades “blandas”, pieza fundamental para los futuros profesionales en minería
    • Porque a pesar de la demanda laboral y buenos salarios, algunos profesionales rechazan trabajar en mineras? • Según “Cornerstone” un gerente de empresa minera puede ganar entre S?. 320,000 anual sin contar bonos ni utilidades • Asimismo, los ejecutivos de área pueden ganar entre S/. 7,000 y S/. 30,000 mensuales • A pesar de los grandes ingresos, hay algunos factores que el personal calificado evalúa antes de tomar una plaza (ver sigueinte slide)
    • Factores que influyen antes de tomar un plaza minera  No todas la ofertas laborales son tomadas, hoy en día el personal calificado evalua detalladamente factores importantes antes de tomar una decisión: a. Si la minera atraviesa problemas de conflicto social b. Responsabilidad en el manejo del medio ambiente c. Estabilidad laboral para desarrollo de línea de carrera en la empresa: d. http://www.youtube.com/watch?v=k7yEFlv06IU
    • Conclusiones  El déficit de personal calificado podría afectar gravemente el performance minero del país en los próximos años  El personal calificado no es aquel únicamente con habilidades técnicas, hoy en día se requieren habilidades “blandas” que permitan al profesional adaptarse al entorno y a la minería moderna  La retención de buenos profesionales es un tema clave toda vez que el déficit de los mismos es a nivel mundial y los profesionales migran en busca de mejores oportunidades
    • Conclusiones  Es imperativo articular al Estado, Universidades y empresas para alinear requerimientos respecto a la demanda laboral  Crear políticas de motivación de personal a fin que frenar la alta migración de profesionales no solo dentro de la minería sino a otros subsectores.
    • Bibliografía  Articulo Aptitus para el Comercio “Manejo de RRHH en el Peru / Escaces de personal para el desarrollo de la mineria en el Peru / 21 de Agosto de 2010, Diana Rake.  HORIZONTE MINERO / 06 de Diciembre 2011  Articulo para Latinomineria “ A la caza de personal calificado” / 14 de Diciembre de 2012  Revista Rumbo Minero No 66 / Octubre 2012
    • Bibliografía  YouTube links varios e insertos en la presentación  Revista Desde adentro “ La escasez de persona calificado”