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Upc m anderson presentación Upc m anderson presentación Presentation Transcript

  • Déficit de personal calificado en la industria minera en el Peru Octubre, 2013
  • Problemática  Limitada oferta de recursos calificados para cubrir la demanda que se genera en el sector minero en los próximos años  Oferta laboral no reúne las capacidades y cualidades requeridas por la industria minera moderna  Impacto en la curva de crecimiento del sub sector minería en los próximos años  Desalineamiento importante entre la oferta laboral y lo requerido por la industria minera
  • Crecimiento de empleo minero en el Perú  11 % anual de crecimiento entre empresas operadoras y contratistas.  En el 2013 dependiendo de la viabilidad de los principales proyectos mineros, la industria necesitara entre 4 mil y 5 mil trabajadores adicionales a los existentes. http://www.youtube.com/watch?v=OHA1EUs44g  A partir del 2014 la cifra se incrementara a 50 mil trabajadores a consecuencia del desarrollo de proyectos como Anglo American, Rio Tinto, Southern y Xtrata. View slide
  • Carencia de personal calificado  Si bien existen 24 universidades que tienen carreras relacionadas a la minería, la enseñanza no es optima debido a lo siguientes factores: a. No cuentan con infraestructura adecuada b. No toman en cuenta las practicas y experiencia en campo c. Carecen de equipos y tecnología moderna que se emplea actualmente d. La enseñanza entre universidades no es homogénea e. Falta de enseñanza en habilidades “blandas”* y de gestión. * Habilidades blandas: capacidad para relacionarse interpersonalmente como en grupos. View slide
  • 4 aspectos importantes que los nuevos profesionales deben reunir  1. Conocimientos: El subsector requiere de conocimientos avanzados y actuales aplicables a la minería moderna.  2. Experiencia: La experiencia y la especialización son fundamentales para acceder a cargos superiores  3. Performance: Orientado a generar resultados y logros  4. Talento: Referido a competencias blandas, son habilidades cada vez mas requeridas en el subsector
  • Porque las competencias blandas son determinantes?  En los últimos años los conflictos sociales han paralizado proyectos de importante envergadura lo que ha generado que el Perú sea un destino menos atractivo para el mercado internacional.  Temas vinculados a conflictos sociales como los vividos en el Proyecto Conga y Canariaco generan en el subsector una tendencia a darle priorizarlas competencias blandas en la fuerza laboral  El personal minero de campo debe adaptar sus aptitudes profesionales y sumar aquellas que le permitan relacionarse positivamente con el entorno tanto en temas relacionados a medio ambiente como a relaciones comunitarias
  • Actualmente cuales son las especialidades que demanda la minería en Perú?  Medio ambiente  Relaciones Comunitarias  Responsabilidad Social  Seguridad y Salud Minera  Planeamiento de Minas  Operaciones  Gestión empresarial
  • Esta problemática solo la atraviesa Peru?  Este mismo problema lo afrontan otros países en Latinoamérica, en el caso de Chile la Fundación Chile afirmo: “ Las brechas de fuerza laboral calificada constituyen, probablemente el mayor desafío que enfrenta el desarrollo de la gran minería chilena para la década 2011 – 2020” Ello teniendo en consideración el escenario actual en donde se desarrollan proyectos de gran envergadura como los de Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP Billiton, Codelco y Collahuasi cuya expansion pudiera verse afectada por el deficit de personal calificado
  • Esta problemática solo la atraviesa Peru?  Las importantes inversiones mineras proyectadas en Peru, Chile y Argentina hacen improbable atraer tecnicos y profesionales mineros desde paises cercanos o de la misma region: http://www.youtube.com/watch?v=pCWgMymymbw
  • Medidas para frenar el déficit de personal calificado?  Articular las necesidades de las empresas con los programas de las facultades en las universidades  Alinear al Estado para actualizar curricula en universidades publicas e informar respecto a las necesidades del mercado  Brindar recursos de infraestructura y técnicos que actualicen al profesional en la minería moderna  Desarrollar habilidades “blandas”, pieza fundamental para los futuros profesionales en minería
  • Porque a pesar de la demanda laboral y buenos salarios, algunos profesionales rechazan trabajar en mineras? • Según “Cornerstone” un gerente de empresa minera puede ganar entre S?. 320,000 anual sin contar bonos ni utilidades • Asimismo, los ejecutivos de área pueden ganar entre S/. 7,000 y S/. 30,000 mensuales • A pesar de los grandes ingresos, hay algunos factores que el personal calificado evalúa antes de tomar una plaza (ver sigueinte slide)
  • Factores que influyen antes de tomar un plaza minera  No todas la ofertas laborales son tomadas, hoy en día el personal calificado evalua detalladamente factores importantes antes de tomar una decisión: a. Si la minera atraviesa problemas de conflicto social b. Responsabilidad en el manejo del medio ambiente c. Estabilidad laboral para desarrollo de línea de carrera en la empresa: d. http://www.youtube.com/watch?v=k7yEFlv06IU
  • Conclusiones  El déficit de personal calificado podría afectar gravemente el performance minero del país en los próximos años  El personal calificado no es aquel únicamente con habilidades técnicas, hoy en día se requieren habilidades “blandas” que permitan al profesional adaptarse al entorno y a la minería moderna  La retención de buenos profesionales es un tema clave toda vez que el déficit de los mismos es a nivel mundial y los profesionales migran en busca de mejores oportunidades
  • Conclusiones  Es imperativo articular al Estado, Universidades y empresas para alinear requerimientos respecto a la demanda laboral  Crear políticas de motivación de personal a fin que frenar la alta migración de profesionales no solo dentro de la minería sino a otros subsectores.
  • Bibliografía  Articulo Aptitus para el Comercio “Manejo de RRHH en el Peru / Escaces de personal para el desarrollo de la mineria en el Peru / 21 de Agosto de 2010, Diana Rake.  HORIZONTE MINERO / 06 de Diciembre 2011  Articulo para Latinomineria “ A la caza de personal calificado” / 14 de Diciembre de 2012  Revista Rumbo Minero No 66 / Octubre 2012
  • Bibliografía  YouTube links varios e insertos en la presentación  Revista Desde adentro “ La escasez de persona calificado”