Presentacion conflictos   realidad minera nacional
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Presentacion conflictos realidad minera nacional

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Presentacion conflictos realidad minera nacional Presentation Transcript

  • 1. Problemática y Desafíos de la Minería en el Perú PhD(c) Oscar Frías Martinelli. 1
  • 2. ContenidoPARTE A:A1. CONCEPTOS GENERALES A1.1. Cuarto y Quinto Poder A1.2. Democracia A1.3. Derechos Humanos A1.4. WikiLeaks – Julian Assange A1.5. Convenio 169 – OIT A1.6. Ley de Derecho a la Consulta PreviaA2. LA COMPAÑÍA MINERA A2.1. Objetivos de una empresa A2.2. Ejemplo de Estrategia de una Compañía Minera.A3. LAS COMPAÑÍAS MINERAS Y LOS GREMIOS A3.1. Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía A3.2. International Council of Mining & Metals (ICMM)A4. MINERÍA EN EL PERÚ A4.1. Clasificación de la minería en el Perú A4.2. Mapa de Conflictos en el Perú A4.3. Mapa de Proyectos Mineros en el Perú A4.4. Minería Formal e Informal 2
  • 3. ContenidoPARTE B:B1. CASO PRÁCTICO: BEAR CREEK MINING CORP. B1.1. Ubicación B1.2. Información del Proyecto B1.3. Fuerzas Externas: SEPTE B1.4. Efectos de las Fuerzas Externas B1.5. Noticias B1.6. Otros CasosB2. PROPUESTA DE SOLUCIÓN Y CONCLUSIONES B2.1. CATA B2.2. Mapa Conceptual B2.3. Conclusiones 3
  • 4. PARTE A:A1. CONCEPTOS GENERALES 4
  • 5. A1.1. Poderes: 4to y 5to• Montesquieu en su libro De lEsprit des Lois trata sobre la separación de los tres poderes clásicos (Ejecutivo, Legislativo y Judicial).• La idea del cuarto poder es interesante si pensamos que la división (tripartita) del poder público no es suficiente para proteger la libertad contra una injusta opresión.• Cuarto poder, solía designarse así a la prensa por la influencia que ejercía en los años previos a la Revolución Francesa, hasta la llegada de los poderosos medios de comunicación: TV, radio, Internet, etc.• Quinto poder: Es de muy reciente aparición, por un lado la intervención económica del gobierno sobre el mercado y por otro, los nuevos fenómenos sociales surgidos en torno a la red (internet). 5
  • 6. A1.2. Democracia• Democracia es una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo.• Democracia: es una forma de organización del Estado, en la cual las decisiones colectivas son adoptadas por el pueblo mediante mecanismos de participación directa o indirecta que le confieren legitimidad a los representantes. 6
  • 7. A1.2. Democracia 7
  • 8. A1.3. Derechos Humanos• La Declaración Universal de los Derechos Humanos (DUDH) es un documento declarativo adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su Resolución 217 A (III), el 10 de diciembre de1948 en París, que recoge en sus 30 artículos los Derechos Humanos considerados básicos.• La unión de esta declaración y los Pactos Internacionales de Derechos Humanos y sus Protocolos comprende lo que se ha denominado la Carta Internacional de Derechos Humanos. Mientras que la Declaración constituye, generalmente, un documento orientativo, los Pactos son tratados internacionales que obligan a los Estados firmantes a cumplirlos. 8
  • 9. A1.4. WikiLeaks – Julian Assange• Julian Paul Assange(Townsville, Queensland, 3 dejulio de 1971), conocido popularmentecomo Julian Assange, esun programador, periodista y activistade internet australiano, popular por serel editor y portavoz del sitio webWikiLeaks.La Filtración de documentosdiplomáticos de los Estados Unidos, el28 de noviembre de 2010 hamultiplicado las críticas y las muestrasde apoyo a WikiLeaks y a JulianAssange, aunque filtraciones anterioresya recibieron críticas y apoyos dedistintas instituciones. 9
  • 10. A1.5. Convenio 169 - OIT• Convenio N º 169 es un instrumento internacional jurídicamente vinculante abierto a la ratificación, que se ocupa específicamente de los derechos de los pueblos indígenas y tribales. Hoy en día, ha sido ratificado por 20 países. Una vez que se ratifique la Convención, un país tiene un año para adaptar la legislación, políticas y programas de la Convención antes de que sea jurídicamente vinculante. Los países que han ratificado la Convención están sujetas a la supervisión en lo que respecta a su aplicación 10
  • 11. A1.6. Ley del Derecho a la Consulta Previa• Artículo 1. Objeto de la Ley La presente Ley desarrolla el contenido, los principios y el procedimiento del derecho a la consulta previa a los pueblos indígenas u originarios respecto a las medidas legislativas o administrativas que les afecten directamente. Se interpreta de conformidad con las obligaciones establecidas en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ratificado por el Estado peruano mediante la Resolución Legislativa 26253. Artículo 2. Derecho a la consulta Es el derecho de los pueblos indígenas u originarios a ser consultados de forma previa sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos, sobre su existencia física, identidad cultural, calidad de vida o desarrollo. También corresponde efectuar la consulta respecto a los planes, programas y proyectos de desarrollo nacional y regional que afecten directamente estos derechos. La consulta a la que hace referencia la presente Ley es implementada de forma obligatoria solo por el Estado 11
  • 12. A2. LA COMPAÑÍA MINERA 12
  • 13. A2.1. Objetivos de una Empresa• El objetivo estratégico de maximizar el valor de los accionistas es el objetivo por excelencia en las organizaciones con ánimo de lucro, ya que tienen por objeto maximizar el beneficio de sus propietarios. 13
  • 14. A2.2. Ejemplo de Estrategia de una Compañía Minera 14
  • 15. A3. LAS COMPAÑIAS MINERAS Y LOS GREMIOS 15
  • 16. A3.1. Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía 16
  • 17. A3.2. International Council of Mining & Metals ICMM 17
  • 18. A4. MINERÍA EN EL PERÚ 18
  • 19. A4.1. Clasificación Minera en el Perú CLASIFICACIÓN DE LA MINERIA EN EL PERU TAMAÑO DE CAPACIDAD ESTRATO CONCESIONES PRODUCTIVA GRAN MINERÍA Más de 2,000 Ha. Más de 5,000 TM/día MEDIANA MINERÍA Más de 2,000 Ha. Hasta 5,000 TM/día PEQUEÑA MINERÍA Hasta 2,000 Ha. Hasta 350 TM/día MINERIA ARTESANAL Hasta 1,000 Ha. Hasta 25 TM/día Producción Aurífera Nacional 19
  • 20. A4.2. Mapa de Conflictos en el Perú 20
  • 21. A4.3. Mapa de Proyectos Mineros 21
  • 22. A4.4. Minería Formal / Minería Informal 22
  • 23. PARTE B:B1. BEAR CREEK MINING CORP. (BCM: TSX-V) 23
  • 24. B1.1. Descripción y Ubicación• Bear Creek Mining se formó en 2000 como una compañía de exploración y desarrollo centrada en el Perú.• Corani y Santa Ana son proyectos que en conjunto contienen más de 500 millones de onzas de plata, además de sub-productos de metales comunes que proporcionan a corto plazo un potencial de producción aprovechando el excelente precio de la plata.• Bear Creek Mining mantiene agresivos programas de exploración para ampliar los recursos a sus proyectos centrales y añadir valor para los accionistas a las propiedades de calidad.• La empresa está dirigida por un equipo con una trayectoria excepcional.• BCM cotiza en la TSX Venture Exchange. Canadá 24
  • 25. B1.1. Descripción y Ubicación 25
  • 26. B1.2. Información del Proyecto 26
  • 27. B1.3. Fuerzas Externas: SEPTE 27
  • 28. B1.4. Efectos de las Fuerzas Externas Precio de la Acción $11.65/s $2.68/s FS:43-101 HOY Capitalización de Mercado 1069M 246M 28
  • 29. B1.5. Noticias 29http://lamula.pe/2011/06/17/la-mina-santa-ana-en-puno/carlitoshuey
  • 30. B1.5. Noticias 30http://www.rpp.com.pe/2012-05-25-dan-de-alta-a-alcalde-de-espinar-tras-resultar-herido-en-protestas-noticia_485591.html
  • 31. B1.5. Noticias 2. Noticias 31http://losandes.com.pe/Nacional/20110624/51680.html
  • 32. B1.5. Noticiashttp://www.larepublica.pe/28-05-2011/pcm-suspende-por-un-ano-proyecto-minero- 32 santa-ana
  • 33. B1.6. Otros Casos INVERSIÓN AÑO DEPROYECTO COMPAÑÍA COMMODITIES REGIÓN ESTADO (MILL USD) CONFLICTORío Blanco Monterrico Metal Cobre Piura 1500 2007 TotalTía María Southern Cobre Arequipa 1000 2010 TotalSanta Ana Bear Creek Mining Corp. Plata Puno 51 2011 En juicioConga Newmont Oro Cajamarca 4800 2012 En conflicto 33
  • 34. B2.PROPUESTA DE SOLUCIÓN Y CONCLUSIONES 34
  • 35. B2.1. Plan C-A-T-A C-ienciaC Al tratarse de una región agrícola y ganadera, los recursos hídricos son importantes para la economía de la región, para lo cual es necesario estudios para el manejo de las aguas superficiales y subterráneas, que incrementen de manera real y tangible la cantidad de recursos hídricos. Á-goras, debates Creación de espacios de opinión pública donde los pobladores expresen sus puntos de vista acercaA del impacto del proyecto. Resulta trascendental la apertura ante la comunidad mediante el diálogo fluido y directo empresa-pobladores-estado. T-rabajo Es importante el fomento de empleo en la zona e incrementar las potencialidades de mano de obraT en la región, invirtiendo en función de un desarrollo económico fuera del circuito minero para la población, es decir, en negocios inclusivos cuyo objetivo sea elevar las tasas de empelo. A-udiovisuales Educación PERMANENTE en los ámbitos: ambientales, mineros y de desarrollo mediante el uso deA recursos audiovisuales y multimedia (maquetas, videos, fotografías, obras teatrales, etc.) en espacios públicos con la asistencia de profesionales capacitados para absolver dudas y consultas. 35 8
  • 36. B2.2. Propuesta: Mapa Conceptual 36
  • 37. B2.3. Conclusiones• Factores Externos y Viabilidad: La viabilidad de un proyecto no solo es determinada por un análisis interno de la Compañía, operativo, económico y financiero sino que puede ser influenciada por fuerzas externas a las cuales se les debe prestar mucha atención.• Efectos de Factores Externos: Los efectos de una fuerza externa, sea política, económica, social o ambiental puede afectar drásticamente en el valor de la compañía, que muchas veces tarda para incrementarse. Esto se ve reflejado en caídas abruptas del precio por acción.• Hallazgos: En otros casos también se puede notar que eventos como hallazgos de yacimientos pueden elevar el valor de la compañía rápidamente, también reflejado en el precio por acción. 37